园林施工组织技术标.docx
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园林施工组织技术标.docx
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园林施工组织技术标
目录
一、主要施工方法
二、资源投入与采购计划
三、工程质量目标及其控制措施
四、职业健康安全目标及其控制措施
五、工期进度目标及其控制措施
六、环境与文明施工目标及其控制措施
七、成本目标与风险控制措施
八、信息沟通方法
九、施工总进度表或施工网络图
十、施工总平面布置图
一、主要施工方法
苗木种植工程施工方案
园林绿化种植的施工顺序:
地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护—→养护管理期养护—→竣工验收移交
(一)、选材
1、表土、肥料、水等应符合本工程要求;
2、植物品种
⑴、所有植物应考虑当地气候特点,选择在安县及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木,带冠种植;适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。
植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤,植物外观应显示出正常健康状态,能承受上部及根部适当的修剪。
无特殊规定或图纸标明,所有植物应在苗圃采集。
⑵、乔木应具有挺直的树干,发育良好的枝杈,根据其自然习性对称生长。
不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。
⑶、运到现场的乔木高度应符合图纸要求,其胸径(树高出地面1.2m处)应按施工图纸要求。
⑷、不允许采用代替品种,除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。
只有经监理工程师同意后,才允许种植代替品种。
⑸、露地栽培花卉应符合下列规定:
一、二年生花卉,株高应为10-40cm,冠径应为15-35cm。
(二)、地形细整
根据建设方提供的施工场地,对照设计施工图进行场地细整。
1、地形要求,应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅,堆筑地形时,根据放样标高,由里向外施工,边造型,边压实,施工过程中始终把握地形骨架,翻松辗压板结土,机械设备不得在栽植表层土上施工。
2、微地形粗整形完成后,人工细做覆盖面层,保持表面土质疏松,并清理杂物。
人工平整时从边缘逐步向中间收拢,使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。
回填土的含水率应控制在23%左右,不允许含有粒径超过10cm的石块,雨天停止作业,雨后及时修整和拍实边坡。
若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。
3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接,使绿地排水通畅。
4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。
园林植物种植必需的最低土层厚度 植被类型 草本花卉 草坪地被 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木 土层厚度(cm)
植被类型
草木花卉
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度(cm)
30
45
60
90
150
5、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除,以符合植物和设计要求。
6、如果用机械整理地形,应事先与建设单位或相关单位联系,了解是否有地下管线,以免机械施工时造成管线的损坏。
7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系,土壤压实后密实度达80%以上,以免种植后,淋水下陷厉害造成场地不平整。
(三)、定点放线
1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸,了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。
2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓,并进行放样,按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸,确定放样基准点。
3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设,对所有基准点打桩定点,复杂地点及建筑用地应加密控制网。
4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样,每次放样后,报请监理工程师进行审核,核准后、进行下一道工序的施工。
5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度,应具有舒畅的外形。
在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料,均应由承包人自行移走。
处理好的表土和底土应分开,并得到监理工程师认可。
6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样,保证施工精确度和进程。
整个放样工序按:
基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。
(四)、树穴开挖
1、挖坑挖槽的质量标准:
挖坑挖槽的位置要准确,坑应根据根系、土球大小、土质情况而定,刨坑刨槽要直上直下桶形,不得上大下小或上小下大,不然造成窝根或填土不实。
坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。
常绿乔木类种植规格(cm)
树高
土球直径
种植穴深度
种植穴直径
150
40—50
50—60
80—90
150—250
70—80
80—90
100—110
250—400
80—100
90—110
120—130
400以上
140以上
120以上
180以上
落叶乔木类种植穴规格(cm)
胸径
种植穴深度
种植穴直径
胸径
种植穴深度
种植穴直径
2—3
30—40
40—60
5—6
60—70
80—90
3—4
40—50
60—70
6—7
70—80
90—100
4—5
50—60
70—80
7—8
80—90
100—110
花灌木类种植穴规格(cm)
冠径
种植穴深度
种植穴直径
200
70—90
90—110
100
60—70
70—90
2、刨坑、刨槽的规格要求
刨坑、刨槽位置要准确,坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定,刨坑、刨槽要直上直下成桶形,不得上大或上小下大,以免造成窝根或填土不实。
好土、弃土分别放置,分别放置,及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。
⑴、坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。
⑵、如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等,则应适当加大坑径。
3、刨坑的操作方法:
⑶、刨坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。
⑷、挖坑时应将表土与底土分别放置,如土质有好有坏亦应分开堆放。
堆放位置以不影响苗木栽植为宜,刨坑到规定深度后在坑底堆土堆,以利根系疏展。
⑸刨坑时如发现地下管道,电缆等地下设施应停止操作,并及时向有关领导报告及时解决。
⑹、在斜坡上挖坑应先做成一平台,平台应以坑径最低处为标准做平台,然后在平台上再挖坑。
(7)、在运出植物前,应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆,以备运输;任何时候,植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时,必须将根部包涂粘泥浆,使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。
所有常绿树及灌木的根部,均应连同掘出的土球用草袋包装。
运到工地及种植前,这些土球应结实,草包应完好。
树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。
⑻、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时,均应分别系有清楚的标签,标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。
(五)、起苗及包装
1、起苗的质量标准:
为保证树木成活,提高绿化效果,要选生长健壮无病虫害,树形端正,根系发达的树苗。
先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。
⑴、乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3;常绿类乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3;灌木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3;灌木土球应达到其高度的1/2。
或按设计要求规定土球大小起苗。
⑵、掘带土球苗,应保证土球完好,土球要削平整,50厘米以上土球底要小,一般不要超过土球直径的1/3,土球包装均要严,草绳要打紧不能松脱,土球底要封严不能漏土。
⑶、打包:
土球规格在40厘米以下,土质坚硬可在坑外打包,先将蒲包放好,捧出土球放入包内,但搬运土球时不要只提树干,放入包内将包包严,再按规定将草绳捆紧,土球虽在40厘米以下,但土质松软,沙性大,易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包,所用蒲包草绳应在使用前一天浸水,以增加拉力,可使草包打严,草绳勒紧,50厘米以上土球如土质松软的土球,应修好土球后先围腰绳,腰绳宽度应根据土质而定,围好腰绳再用蒲包
将土球包严,用草绳将蒲包固定,进行打包,打好包后再围上腰绳,腰绳宽应根据土球大小而定。
一般为6-10道,最后进行封底,封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上,然后将树推倒,用蒲包封严,用草绳错开勒紧,捆成双十字形或五角形。
(六)、苗木运输及假植
1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系,土球的完好,不得折断树木主尖、枝条,不要擦伤树皮,卸车后应立即栽植苗木,因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。
2、为保证赛时效果,正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。
吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作,吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。
装车时土球(木箱)朝前,树冠向后,保证土球完整,不散坨。
运输保持树木平稳,不滚动,不损伤树皮和主枝。
3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。
凡运距较远的苗木,应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。
4、苗木运到工地后按指定位置卸苗,卸苗要从上往下顺序卸车,不得从下乱抽,卸时应轻拿轻放,不许整车往下推以免砸根系和枝条。
卸土球苗40厘米以下可直接搬下,但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。
5、卸车后不能立即栽植时,应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严,也可事先挖好宽1.5—2米,深40厘米的假植沟,将苗码放整齐,一层苗一层土将根部埋严,如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润,带土球苗临时假植应尽量集中将树直立,土球垫稳,假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润,但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。
6、苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。
(七)、苗木栽植与养护管理
1、在种植时,先在坑底填约150mm厚的表土,同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥,注意要在底肥上覆盖一层土,不至于直接接触苗木根系而损伤根系。
禁忌使用耕作层以下的深层生土(阴土)。
苗木栽植前先对苗木进行自检,然后报请监理工程师进行抽检,不合格苗木不允许进场。
2、苗木栽植前2天,对比较干旱的树穴先灌穴,待水全部渗下去后方可栽植,同时为提高成活率,可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。
注意先把土球上的包扎物打开,再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部,并适量施用植保粉。
3、栽前对苗木进行修剪,修剪的原则是灌木保持其自然树形,短截时保持树冠内高外低,疏枝应保持外密内疏。
栽后修剪时,应以疏除为主,修剪总量不超过1/4-1/3,保持主枝、侧枝分布均匀。
银杏等具有明显主干的树种,在保证主枝顶芽不受伤害的前提下,重点以疏枝为主,侧枝可结合整形适当短截;元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪,应保留树冠的基本骨架,保持主、侧枝先端一致,树冠整齐。
修剪后较大创口应涂抹保护剂,起到杀菌、促使伤口愈合的作用。
4、栽植位置要符合设计图纸要求:
树木高矮干径大小要搭配合理,树体要保持上下垂直,不得歪斜,树形好的一面要迎着主要观赏方向。
5、栽带土球苗木时,应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散,并应尽量将包装物取出,然后填土踩实,踩实时不要直接踩压土球。
6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时,应立支柱对树体进行保护,并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮,立支柱的方向应在下风口。
支撑要捆绑牢靠,高度一致、整齐美观,支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式,分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑,支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护,材料采用棕皮式或草绳等,支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。
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7、绿篱成块种植或色块种植时,应由中心向外顺序退植,坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时,宜分区、分块种植。
8、栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水,第二遍水要连续进行,第三遍水在第二遍水5—10天后进行。
灌水量要充足(注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实)。
浇完第三次透水后,进行苗木的扶直整理工作,要对苗木支撑进行修整和修改,之后根据树种性质分别确定浇水时间。
9、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴,并在树干周围堆成30cm高的土堆,以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活,中耕封穴的同时,应将土填实并将树木扶直。
10、苗木栽植完及时报请监理工程师验收,并递交苗木养护管理的详细计划及日程。
(八)、养护管理
1、根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量,适时浇水。
2、缓苗过程结束后苗木开始生长,适当追施肥料,中耕除草。
3、经常巡逻值班,防止盗苗,发现死苗或缺苗,及时补栽。
4、根据病虫害发生情况,适时对苗木进行病虫害防治。
5、冬季封冻前浇足冻水,并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。
二、资源投入与采购计划
(一)、物资材料的进场计划、预案
1、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。
4、如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。
6、由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
(二)、主材的进场计划
1、第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划
阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。
4、绿化苗木的进场计划
公司有苗木生产合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近的苗木合作伙伴,结合自身的条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程,以一流的质量,高效的工期赢得监理单位和各界的满意。
工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。
工程材料进场计划:
苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料。
苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。
对于本工程所选苗木,计划如下:
有自己的苗圃,尽可能用自己的苗木。
有苗木生产合作伙伴。
在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木适地适生,以提高成活率。
多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木,以保证绿化效果。
严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。
对没有的苗木,尽可能就近调苗。
以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。
第一批进场的材料主要是乔木类,第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类,第四批进场的材料主要是色带类(部分相关联苗木可以同时进场)。
(三)、苗木质量的保证措施
严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗,保证所选苗木均应符合设计要求。
特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。
尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木,对于确实需要外调苗木,应多家调查比较,保证选用优质上等苗木,坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。
在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
苗木经过认真选定之后,要挂牌或在根基部位作好标志,以免挖错。
在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中,务必保证苗木的树冠、根系、土球完好,不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。
(四)、材料的采购、检验和使用原则
1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备,必须保证质量,符合设计和规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
3、采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。
检验不合格的,不准使用。
4、建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
(五)、材料的储存与管理
材料在施工中的储存:
1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
(六)、材料在施工中的管理:
1.施工前的准备工作:
这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下:
(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.施工中的组织管理工作:
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。
(2)履行供应合同,保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3.施工收尾阶段:
施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:
(1)根据收尾工程,清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
(七)、材料供应保证措施:
在保证工程施工工期、质量的情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:
1、从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制,以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位,无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利
2、从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。
当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。
材料供应计划,在合同签订后5天内提出;地方材料供应计划,提前10天按月提出。
项目组织材料供应班子,确保按计划供应。
3、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理,保证机械完好率。
4、从资金上予以保证本工程在资金上,由公司统一调度、安排。
本工程资金充足,保证专款专用,不挪为他用。
(八)、劳动力用量计划及管理措施
1、施工劳动力投入的原则及管理要求,为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
3、本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
三、工程质量目标及其控制措施
(一)、质量目标
质量目标:
确保施工质量合格。
1、认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。
(二)、质量保证体系
根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。
1、质量保证体系
严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录
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