低成本效果好员工荣誉激励具体措施及注意事项员工培训计划精品文档.docx
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低成本效果好员工荣誉激励具体措施及注意事项_员工培训计划
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荣誉激励的方法
满足个人的自尊需要
荣誉激励是通过满足人们的自尊需要而达到激励的目的的。
尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性。
尊重意味着让他自由发展其天性
马斯洛的需要层次理论就是认为,每个人都有尊重的需要,当一个人的尊重需要得到满足,就会产生一种自信得感情,使自己觉得自己在这个世界上有价值、有力量、有能力、有位置、有用处和必不可少。
拿破仑非常重视激发军人的荣誉感,他主张对军队不用皮鞭而用荣誉来进行管理。
为培养和激发官兵的荣誉感,拿破仑对于立了战功的官兵,在加官晋爵授予勋章时,总要在全军广泛地进行通报,这样就使得官兵有了得到被尊重的感觉,认为自己是有价值的,从而激发了所有官兵为荣誉而勇敢战斗。
对下属的贡献公开表示承认
从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人物,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。
对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。
有的时候,领导一句当着其他员工面的赞扬,也是对优秀员工的激励,这种对员工贡献公开承认的做法无需成本,但激励效果却相当显著。
如花旗集团的花旗品质服务卓越奖,就是奖励那些在公司内部服务与外部服务方面都表现出高品质的员工。
不要吝啬头衔和名号
作为一位领导者或是管理者,对于员工不要太吝啬一些头衔、名号,因为一些名号、头衔可以换来员工的认可感和归属感,从而激励起员工的干劲。
日本电气公司在一部分管理职务中实行自由职衔制,就是说可以自由加职衔,取消代部长、代理、准等一般普遍管理职务中的辅助头衔,代之以项目专任部长、产品经理等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
实践证明,这样做的激励效果非常明显[6]。
每个人都有一定的虚荣心和荣誉感,而一个令人满意的头衔或是名号就可以很好起到激励员工、提升员工工作热情的效果。
所以,不要吝啬头衔和名号,这样的荣誉激励无须成本,但效果却相当显著,何乐而不为?
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