贮灰坝施工组织设计.docx
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贮灰坝施工组织设计
一、编制依据
1.1编制说明
本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
在此基础上,如果我公司中标,开工前我公司根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
1.2编制依据
1.招标文件;
2.答疑文件;
3.工程设计图纸;
4.国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准;
1.3本工程施工拟依据的标准
1.《火力发电厂设计技术规程》DL5000-2000
2.《一般工业固体废弃物贮存、处置场污染控制标准》GB18599-2001
3.《厂矿道路设计规程》GBJ22-87
4.《公路路线设计规程》JTGD20-2006
5.《公路路基设计规程》JTGD30-2004
6.《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-98)
7、《建筑工程质量验收规范》(GB50210--2001)
8、《市政工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)
9、《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208—2002)
1.4安全生产和文明施工规程
1.《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85
2.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
3.《建设工程施工现场管理规定》(建设部91年15号令)
4.其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。
二、工程概况和特点
1.工程概况:
本工程位于河曲县北10km处的楼子营镇东侧。
南面环山,西侧为楼子营村,西北侧为楼子营镇,东北侧与原河曲二电厂、铁合金厂、电石厂毗邻,北面为河曲~偏关省道,交通较为便利。
灰场贮坝标高至924.00m,最大坝高22m,初期坝平均坝高约为13.3m,当堆灰至994m高度时,灰渣及石膏贮放库容约453.9×104m3,能够满足本期工程约3年的灰渣量。
1.项目名称:
神华神东电力山西河曲发电有限公司2*350MW发电项目贮灰场工程
2.开工及投入运行时间:
本工程计划于2015年7月开工建设,2015年10月建成投用。
3.资金来源及融资方案:
企业自筹。
2、工程范围
1.灰场工程:
(1)灰场初期碾压堆石坝、坝体迎水坡与背水坡表面垫层及护面、坝体与边坡结合处排水沟;
(2)灰场防渗(防渗土工膜施工标高从库底至910m高程);
(3)灰场排水系统的1#竖井(施工标高为高出地面8m)、及1#竖井下游排水沟道A-B-C-D段约330m(不含2#竖井及排水沟道D截面上游所有排水沟道,不含堆灰体表面纵、横排水沟及灰面与边坡衔接处排水沟、堆灰体表面砌石等)、排水沟道为内径1.7×1.7m矩形钢筋砼涵洞、初期坝下游砌石消力池等;
(4)灰场施工期间,初期坝位移沉降观测设施安装及观测记录。
2.灰场道路:
(1)灰场道路(厂区段)长约228.8m,转弯半径300m;
(2)灰场道路(灰场段)长约260.88m,转弯半径100m;
上述两段道路采用四级厂矿公路标准,设计行车速度为20Km/h。
路基宽分别为8.5m与9m,路面宽度均为7m,主要工程内容包括路基处理,垫层天然砂砾石垫层150㎜厚,基层为水泥稳定砂砾300㎜厚,路面采用混凝土240㎜厚,表面进行切纹拉毛处理。
厂区段路线起点与厂区西围墙相接,灰场段路线沿山势而上至坝顶。
另有排水边沟,灰场段部分路基设置俯斜式砌石挡土墙、箱涵。
(3)运灰道路需要经过原楼子营镇三马路(混凝土路面),现需加铺6㎝厚沥青混凝土路面,路面宽10m,长约1.05km。
3.工程特点
1.由于整个工程量不大,但工期紧,因此要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此需合理组织和调配。
2.为保证质量目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织。
由于本工程材料品种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关。
对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量。
三、施工总平面布置和临时设施布置
3.1施工总平面设计说明及依据
3.1.1施工总平面设计说明
1.由于本工程可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地,施工总平面拟根据施工阶段划分对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。
2.根据各阶段施工特点,合理布置大型设备、满足施工需要,保证施工安全,在此基础上合理设置材料堆场和材料加工区,以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。
3.临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。
4.办公区和生活区按相对永久性考虑,即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。
3.1.2现场总平面布置
1.办公及生活设施布置
我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况,并考虑施工段的流水作业。
可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁,且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。
2.施工道路与场地
施工道路:
临时修筑道路,
场地排水:
对施工现场生产加工区全部进行硬化处理,其它部分均进行整平,搅拌机附近设置沉淀池,沿施工道路两侧设置排水明沟,所有施工废水经沉淀后排入市政管道。
水池布置:
为了防止因进场给水总管影响施工,在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池,兼作生产和消防用。
3.材料堆场的布置
本工程结构施工阶段,在现场西南部布置模板堆场,在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂,对钢筋和模板进行集中加工。
在整个施工过程中,将根据施工总进度计划,按材料需用计划组织材料进场,凡进场和退场材料,必须按照平面布置所划分的区域堆放。
3.1.3施工平面管理
由于本工程工期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。
1.建立现场施工平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
2.现场临设、道路应有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的通畅。
3.现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得随意拆除。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏和移动。
6.各类作业队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
7.现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。
8.现场的施工垃圾要采取及时清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
9.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》,定期检查评比。
四、施工管理目标
4.1质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求,并与业主签订创优责任书。
在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。
我公司承诺:
满足中标文件要求的质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,创“用户满意工程”。
4.2工期目标
根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保按照招标人要求工期完成合同约定的全部施工任务。
4.3安全目标
若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从《建筑安全、文明施工管理制度》,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,月轻伤率控制在0.5‰以内。
4.4文明施工目标
我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理,杜绝非文明事件发生,确保达到安全文明施工现场标准工地。
4.5服务目标
我公司将本着“尊重业主,服从监理,配合设计,信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
4.6工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标,为全面完成各项目标,必须建立高效的管理和保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。
五、施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。
5.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
4.1.1人员组织
本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。
主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
1.项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质检员
施工员
安全员
土方班组长
砼工班组长
木工班组长
水暖班组长
架子班组长
钢筋班组长
机械班组长
电工班组长
防水班组长
1)项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历,结合本工程的特点,我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要,设项目副经理一名,分管生产和后勤工作。
2)项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3)项目管理层人员
根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案;编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理,检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放;编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备,加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理:
负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
4)施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求,并以不影响施工为最基本之原则。
本工程在整个施工过程中,所有劳动力日平均人数在40人左右,高峰期工地总人员数将达到80余人。
本工程劳动力配备详见附表“拟投入本工程的劳动力计划表”。
5.1.2施工机械组织
根据本工程特点,经我项目部充分考虑,同时对现有设备进行调整后,按下列思路配制设备如下:
1)场内运输机械及运输方式:
施工现场的水平运输用一般铁斗车,水平运输采用铁斗车。
2)挖土设备:
土方用反铲挖掘机开挖,现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机2台,进行场地土方及基槽的开挖。
土方最远运距按3公里计,土方的运输用东风自卸汽车8辆,除回填土方外,其余余土运至场外。
压路机3台,推土机2台。
3)搅拌设备:
混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。
共设JS500搅拌机1台。
4)其它机械:
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”。
4.1.3原材料组织
1)采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划,由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同,并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购,钢材全部采用八钢大厂的产品;水泥全部采用蒙西牌。
2)周转材料
根据施工方案和进度安排,本工程周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单,并根据形象进度适时调整、补充,确保工程顺利进行。
5.1.4运输组织
根据施工总进度计划,安排材料分批进场计划,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大材料的进场基本上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置,确定合理的运输通道路线,使场内水平运输满足规划意图要求,具体布置详见施工平面布置图。
5.1.5协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。
为此,我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能按照业主意图顺利地施工,以达到我们所承诺的各项指标。
施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
5.2现场准备
5.2.1施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接,与业主、监理单位进行交流、沟通,充分理解其管理意图,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后,根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网,还需按照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,施工水电接入、做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作,以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
5.2.2施工用电
1)、施工用电计算:
施工用电主要是、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板体系和照明等。
由于现场无地方电力系统,本工程采用发电机发电。
2)、用电布置
整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分,分别为:
钢筋加工线路;木工加工线路;施工现场用电线路;生活和办公线路。
临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况,采用树干式与发射式相结合的配电方式,采用电缆埋地方式敷设。
5.2.3施工用水
现场用水主要分为三大部分,即施工用水、生活用水和消防用水。
施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。
5.2.4施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进场后能够正常使用。
首先完成施工用水、用电的接入,修通临时主干道路;基础结构施工前,塔吊即安装完成,并安装好搅拌机等大型设备,以及木工机械,主体结构施工完毕后,大部分机械退场,一台搅拌机可退场。
施工现场始终保持进退有序的状态,并最大程度提高设备利用率。
另外按工程量需要,提出需添置装修机械设备计划,由项目经理部购置。
5.2.5物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备,应以总进度计划为依据,逐步安排物资进场,既保证施工顺利进行,又不积压材料,过分占用资金。
5.3技术准备
5.3.1技术准备
1.在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。
2.根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸,充分了解设计意图,提出问题,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书、施工方案,明确岗位责任制。
3.在项目技术负责人组织下,按照ISO9001标准的要求,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的质量目标,使质量在每个分项上达到具体量化,确定特殊工序和关键工序,编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。
4.根据图纸设计要求,提前做好砼、砂浆配合比设计申请,钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
5.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
6.制定本工程详细的测量控制方案。
7.根据施工安排,提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
8.遵照公司及监理的有关要求,按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表,施工中随时整理装订成册。
5.3.2人员准备
开工前3日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。
5.3.3其它准备
建立健全各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育,与班组签订劳务合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
分项
工作内容
责任人
技
术
准
备
1
熟悉图纸,提出问题
项目技术负责人
2
图纸会审,理解设计意图
项目技术负责人
3
分部分项工程量计算
预算管理员
4
编制材料计划
施工员、材料员
5
编制试验计划、配合比确定
项目技术负责人
6
编制施工组织设计、质量保证计划
项目技术负责人
7
上岗培训、ISO9001标准学习
项目技术负责人
8
成品、半成品委托加工
项目技术员、试验员
现
场
准
备
1
现场临时道路
项目生产副经理
2
现场各种临时设施布置、搭建
项目副经理
3
临时水、电布置
项目副经理
4
钢筋场、木工场布置
项目副经理
5
五牌一图布置、CI形象策划
项目副经理
物资
准备
1
主材及周转材料进场
材料员、施工员
2
机具进场
项目副经理
其它
1
建立健全各级岗位责任制
项目经理
2
签订内部管理人员合同
项目经理
3
建立安全文明施工管理制度
项目经理、安全主管
4
进场工人三级教育
项目总工、安全主管
5
班组承包合同签订
项目经理
六、施工现场管理
施工现场的管理
1.场容管理总要求是:
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。
为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整,使之图实相符。
2.努力实现“三优二好一无”工程
·样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优;
·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好;
·进场教育、标志明确、防范周密。
定期巡视,无重大和社会管理事故。
3.做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备:
加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4.施工现场开展落手清管理。
由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。
6.1施工设备配置及管理
6.1.1依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率。
6.1.2根据机具设备进场时间,机械设备供应渠道。
6.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1)、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2)、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3)、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实;4)、建立项目部设备保养、维修制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。
5)、机械设备应采取一机一人制,持证上岗,专人专用,不允许玩忽职守,不得让他人替代作业。
6)、对闲置的设备应及时清理、保养维修,按类型入库。
5.1.4机械设备的合理使用:
1)人机固定,实行机械使用,保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来。
2)实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。
3)操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4)遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。
5)实行单机或
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