二级建造师《建设工程施工管理》考前资料.docx

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二级建造师《建设工程施工管理》考前资料

二级建造师《建设工程施工管理》课程重点内容汇总

1.P2进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

2.P3

3.P5施工总承包方的管理任务（文都建考整理）：

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

（4）负责施工资源的供应组织。

4.P10同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

5.P13

6.P15在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。

7.P18每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

8.P19在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

9.P22在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

10.P24工作流程组织包括:

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

11.P26施工部署及施工方案：

合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

施工平面图：

合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

12.P27单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟肉、一段道路、一座桥等）为对象编制的；

单位工程施工组织设计的主要内容如下：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；

13.P29将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。

14.P30事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

15.P32施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

16.P34承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

17.P36项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目经理应履行下列职责：

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；⑶对资源进行动态管理；⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；

18.P39

经济与管理风险，如（文都建考整理）：

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）人身安全控制计划；

19.P40工程环境风险，如：

引起火灾和爆炸的因素等

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

1.风险识别其工作程序包括：

（1）收集与施工风险有关的信息；

（2）幻确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

20.P41我国推行建设工程监理制度的目的是：

①确保工程建设质量；②提髙工程建设水平；③充分发挥投资效益。

21.P42建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

22.P45总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

23.P46监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

监理实施细则编制依据：

（1）监理规划；⑵相关标准、工程设计文件；⑶施工组织设计、专项施工方案。

在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

24.P51

25.P54

26.P61分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

27.P63综合单价=（人、料、机费十管理费十利润）/清单工程量

如果采用全费用综合单价计价，则还需计算清单项目的规费和税金。

28.P66参数法计价：

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。

29.P67分包法计价：

如室内空气污染测试等。

30.P70规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。

31.P71施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。

施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

施工定额也是编制预算定额的基础。

与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

32.P73必需消耗的工作时间（文都建考整理），包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。

33.P76编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

34.P77周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

例如，斗容量……（本例题会要求会做）。

35.P82

（2）采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

（5）发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。

对其有异议的，应通知承包人进行共同复核。

36.P84发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。

任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。

37.P85每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表

38.P90【例22102034-1】（要求会做）

39.P91因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

40.P93实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法（文都建考整理）。

41.P97起扣点的计算公式：

42.P99发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。

43.P103施工成本管理的任务主要包括：

（1）施工成本预测；

（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

44.P104施工成本计划是以货币形式编制……书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

45.P105合同文件和成本计划是成本控制的目标

46.P106形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

47.P107施工成本管理的组织措施：

加强施工定额管理和施工任务单管理，加强施工调度。

48.P108技术措施：

确定最佳的施工方案，确定最合适的施工机械、设备使用方案。

竞争性成本计划：

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

49.P109指导性成本计划：

即选派项目经理阶段的预算成本计划。

实施性计划成本：

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点。

50.P110施工成本计划的编制依据包括：

（1）投标报价文件；

（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（10）施工成本预测资料。

51.P111在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

52.P115施工成本控制的依据：

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同。

53.P116施工成本控制的步骤：

比较-分析-预测-纠偏-检查（文都建考整理）

54.P117指标控制：

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

包干控制：

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

55.P118赢得值（挣值）法

56.P121因素分析法又称连环置换法。

这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：

先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）

57.P123分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

58.P125年度成本分析的依据是年度成本报表。

重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

竣工成本的综合分析，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

⑴竣工成本分析；

（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

59.P126建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任。

60.P127建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；⑵进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；⑷确定项目的工作编码;（5）编制各层（各级〕进度计划；

建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据……逐步形成……逐步完善。

61.P128由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。

62.P129设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

63.P130施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

64.P132控制性施工进度计划的主要作用如下：

（1）论证施工总进度目标；

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

（2）是编制实施性进度计划的依据；

65.P133横道图进度计划法也存在一些问题……

66.P134双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，

虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

67.P135双代号网络计划的绘图规则

68.P148关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

69.P149施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：

②实际工程进度与计划进度的比较；

③进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；

④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

⑤将采取的措施

70.P151施工方进度控制的管理措施:

、承发包模式、合同管理和风险管理等、用工程网络计划的方法。

）应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用

71.P154影响施工质量的主要因素有“人（Man）、……等五大方面，即4M1E。

72.P155施工作业环境因素：

施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素

73.P157过程控制要求高。

施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。

在施工质量控制工作中，必须强调过程控制。

74.P158质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

75.P159施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，

76.P160质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

质量手册：

是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。

质量手册的主要内容包括：

企业的质量方针、质量目标；；质量评审、修改和控制管理办法。

77.P161质量管理体系由公正的第三方认证机构

企业获准认证的有效期为三年

78.P163目测法、实测法

常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等

79.P164技术准备的质量控制：

熟悉施工图纸,；制订施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等（文都建考整理）

80.P165凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

袋装不超过200t，散装不超过500t为一检验批，取样点不少于20个点，且总重量不少于12kg。

81.P167项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。

82.P168施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。

工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。

83.P169对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。

84.P171检验批质量验收合格应符合下列规定：

……

85.P172分项工程质量验收合格应符合下列规定：

……

86.P173第一种情况，其中，严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。

第四种情况，更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。

在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。

87.P174参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

88.P175工程质量事故的分类按事故造成损失的程度分级

89.P176技术原因引发的质量事故：

结构设计计算错误，对地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故。

管理原因引发的质量事故：

检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

90.P179施工质量事故处理的一般程序

91.P180事故处理处理的内容主要包括：

……

修补处理：

某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面

当裂缝宽度不大于0.2mm时，可釆用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

92.P18128d的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。

不作处理:

（1）

（2）（3）（4）

93.P183在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查

检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为:

（1）

（2）（4）

参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查；

建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案；

94.P184建设工程质量监督档案按单位工程建立。

95.P189环境管理体系标准的应用原则

（1）（4）（5）

96.P194内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，

合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。

当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。

公司级评价每年进行一次合规性评价

97.P195安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

98.P198特种作业人员应具备的条件是：

……

特种作业操作证每3年复审1次。

特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

99.P200涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

100.P203事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。

101.P205冗余安全度处理原则，例如：

道路上有一个坑……

102.P206项隐患综合处理原则，例如某工地发生触电事故……

103.P207编制应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

104.P208建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。

105.P209地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。

每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

106.P210施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。

107.P211“四不放过”的原则（文都建考整理）：

……

1）施工单位事故报告要求……

①特别重大事故逐级上报……

②较大事故……

③一般事故逐级上报……;

108.P212逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。

109.P213⑴不立即组织事故抢救；

（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；事故发生单位主要负责人有上述

（1）〜（3）条违法行为之一的，处上一年年收入40%〜80%的罚款。

110.P215市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5mm，其他工地的围挡高度不低于1.8mm

“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。

111.P218大气污染的处理

（1）

（2）（6）（13）

112.P219水污染的处理

（1）

（2）（5）

噪声污染的处理

（2）（6）

113.P220

114.P224费用控制

（1）

（2）（3）

进度控制:

对项目总进度控制不利；业主对施工总承包单位的依赖较大。

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

115.P226施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：

（1）

（2）（5）

116.P229工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。

其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）1亿元以下的工程招标代理业务。

工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。

时限：

招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；

117.P230

（2）形式：

所有澄清文件必须以书面形式进行；

（3）全面：

所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。

为保证竞争的公平性，应使所有投标意向者对于该工程的信息量相同，对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者。

118.P231会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

如果计算有误，通常的处理方法是：

大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

详细评审是评标的核心，包括技术评审和商务评审。

119.P232“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。

120.P236发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，并承担有关费用。

121.P237发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。

122.P239承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。

123.P241监理人重新检查（文都建考整理）

124.P242包人私自覆盖

125.P245在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同规定进行修复。

126.P246缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

但缺陷责任期最长不超过2年。

127.P247承包人的工作：

（1）

（2）（4）

128.P248分包人与发包人的关系

分包人的工作

（2）（4）

129.P249工程承包人的主要义务：

负责编制施工组织设计、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审。

130.P250保险3.工程承包人必……4.劳务分包人必须……

131.P253入库验收：

是广泛采用的正式的验收方法

交货日期的确定可以按照下列方式：

（1）

（2）（3）

价格：

（2）（3）

132.P254设备采购合同通常采用固定总价合同

133.P255单价合同的特点是单价优先

采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程

量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。

134.P256当采用变动单价合同时，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，当通货膨胀达到一定水乎或者国家政策发生变化时，

135.P257合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

（1）

（2）（3）

136.P258采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

成本加酬金合同-对业主而言，这种合同形式也有一定优点：

（1）

（2）（3）

成本加酬金合同的形式：

四种

137.P260合同跟踪的依据：

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检査等。

138P261合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。

1.2.3.

139.P262合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

140.P263在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。

承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。

141.P26