练精兵 强素质 建设一流消防队伍.docx
- 文档编号:28333531
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:28.83KB
练精兵 强素质 建设一流消防队伍.docx
《练精兵 强素质 建设一流消防队伍.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《练精兵 强素质 建设一流消防队伍.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
练精兵强素质建设一流消防队伍
练精兵强素质
建设一流消防队伍
****消防中队
二○**年*月
一、基本概况…………………………………………………01
二、创建标准条件……………………………………………01
三、自评结果…………………………………………………03
四、所做的主要工作…………………………………………03
(一)创先争优,切实提高党员干部队伍素质……………04
(二)突出“三个强化”,努力提升职工队伍战斗力……06
(三)狠抓“三项业务”,确保辖区消防平安……………08
(四)精细“四化”管理,不断提升基础管理水平………10
(五)建设“家文化”,构筑和谐团队……………………13
五、存在的不足和下步打算…………………………………15
一、基本概况
****消防中队现有人员**名,其中干部**名,党员**名,职工**名,队员**名。
中队主要负责****、****、****及**电力公司等单位的灭火救援、社会救助、防火检查和工业动火监护等任务。
2009年荣誉获得**“先进保卫组织”、****“5S”管理一流队伍、****文明建设先进集体等荣誉称号。
今年以来,共出火警20次,火灾保护物资价值355.7万元;组织消防安全检查8次,工业动火现场监护20次,开展社会救助9次,举办了消防志愿者培训班3期,圆满完成了各项工作任务。
二、创建标准条件
(一)有一个团结务实、勇于创新的好班子。
以争创“四强四优”活动为载体,切实加强班子建设,认真落实党员“三先”工作制度,党员干部以身作则、身先士卒,表率作用明显增强。
(二)有一支业务素质高、作风过硬的职工队伍。
以开展“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机,切实加强基本功训练,职工队员业务精、作风硬。
(三)有一套好的管理制度。
全面落实以岗位责任制为中心的各项管理制度,规范岗位操作流程,实现了军事化、标准化和规范化管理。
(四)有一个好的激励和约束机制。
完善绩效考核分配方案,激发了干部职工的执行力、创新力。
认真加强民主管理,职工的工作积极性明显增强。
(五)有一个好的工作生活环境。
“家文化”建设深入人心,后勤保障工作及时有力,创造了和谐稳定的工作生活环境。
(六)实现了好的经济效益和社会效益。
全面完成各项指标,灭火救援、工业动火监护、社会救助等任务完成出色,受到了***和上级业务部门的一致好评。
三、自评结果
经过认真自评,综合管理指标达到Ⅱ类考核标准(见附表一),经济技术指标达到Ⅱ类考核标准(见附表二),符合优秀基层队参评资格指标与标准。
四、所做的主要工作
今年以来,我们以“创先争优”和“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机,深入开展“达标、创优、争金、夺银”活动,“三基”工作水平得到了明显提升。
(一)创先争优,切实提高党员干部队伍素质
一是积极争创“四强”党支部,构筑坚强堡垒。
抓好理想信念、党性党风党纪、廉洁从业、形势任务等四项专题教育,通过党课、集中学习、廉政信箱和讨论交流等方式,重点学习了相关政治理论和制度规定,党员干部的理论素质得到明显提升。
结合形势发展要求和中队建设实际,支部紧紧围绕如何加强基本功训练、提升队伍战斗力,认真研究确立了“练精兵、强素质”的工作主线,要求党员干部立足本职当先锋、做模范,做到平时工作看出来,关键时刻站出来,危急时刻豁出来。
实际工作中,我们严格落实民主集中制、群众工作、“三先”工作和干部责任追究等四项基本制度,紧紧围绕队伍建设和防灭火中心工作,深入开展“党员示范岗”和党员责任区活动,切实加强廉洁从业监督,党支部的政治引领力、推动发展力、改革创新力和凝聚保障力得到有效提升。
今年以来,组织上党课4次、政治理论学习16次、廉政教育8次,党员干部坚持每月自学4课时,每周进行工作小结、得失分析和自律自查,并撰写心得体会8篇。
二是努力争做“四优”党员,发挥先锋模范作用。
深入开展“四比”活动。
比政治素质,全体党员自觉抓好政治学习的同时,深入开展“如何提素质、比贡献、树正气”大讨论,主动加强自我剖析,认真查找与先进和模范的差距,积极抓好整改提高,奉献意识和大局意识明显增强;比岗位技能,党员干部带领技术骨干深入班组进行操作演示和业务指导,带动职工队员练本领、强素质,有效地提高了队伍的基本功训练水平,党员***牵头创立的夜间原油高架罐火灾扑救新战法等战术措施,受到支队高度评价并在**消防系统推广应用;比工作业绩,党员干部主动深入防灭火现场,既当指挥员又当战斗员,始终站在急难险重任务第一线,树立了积极进取、拼搏奉献的良好形象。
1月26日晚上9点,一艘渔船着火,形势十分严峻,副队长**接到报警后火速赶到现场,带领队伍连续奋战5个小时不下火线,直至成功将大火扑灭;比群众评价,组织党员每月深入责任区,一边抓好跟班劳动,一边向宣传局厂两级政策和工作部署,积极解决热点难点问题,帮助职工队员解疑释惑,做到了思想教育进脑入心,进一步密切了党群干群关系。
开展“四比”活动以来,全体党员干部紧紧围绕“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求,自觉做到方针政策先学习、重大事项先参与、急难险重任务先承担,关键时刻冲得上、打得赢,充分发挥了一个党员就是一面旗帜的先锋模范作用。
(二)突出“三个强化”,努力提升职工队伍战斗力
一是强化技能培训。
认真抓好消防队员基本科目训练,每天早晚各跑3000米,每日做100个俯卧撑和100个仰卧起坐,每月开展两次2乘400米蛙步、鸭步极限训练,既磨练了意志,又增强了体能。
根据辖区重点单位特点,主要从百米板障操、窗台钩梯攀登操、单干线双枪操等几个实用项目入手,苦练操作技能,组织集中训练114课时,考核17次,战斗人员的成绩优良率达到95%以上,在消防支队战训考核中名列**前茅。
针对社会救援工作形势的转变,成立了特勤班,自主研究制作了训练设备,集中时间、集中人员强化破拆战术训练,有效地提升了队伍的社会救援能力。
5月6日中午,**村有一人右手被卷入和面机中。
我们到达现场后,立即对机器结构进行了解,在确保受伤人员不受二次伤害的情况下,及时制定了营救方案,对机器进行三面切割,仅用了23分钟就将受伤人员成功救出。
这起救助事件在**新闻播出,产生了很大的反响,展现了消防中队良好的社会形象。
今年我们共开展社会救助9次,成功率达到100%。
二是强化应急演练。
对辖区重点单位制订切实可行的防灭火预案并认真组织实战演练,保障了联合站、轻烃站等要害单位的消防安全。
今年以来,联合**大队等单位开展了3次火灾爆炸应急处置预案演练,确保在复杂情况下联动联战,快速处置。
在演练过程中,我们还根据现场情况,及时修改重点单位灭火预案27处,保证了预案的针对性和科学性。
今年6月份,在中石化组织的消防第二联防区战例预案研讨会上,中队报送的灭火救援预案和典型灭火案例在评比中均获得第二名。
结合工作实际,着重抓好恶劣天气、夜间的实地演练,提高了队伍在各种环境下的应急处置能力,在消防支队组织的战备拉练及检查考核中,始终保持优秀。
今年1月8日凌晨,**高速发生了四车连环碰撞事故。
一部轿车被两部大型车辆前后挤压,满地全是汽油,如若处置不当,很容易造成爆炸起火。
现场指挥员沉着冷静,采取喷射泡沫灭火剂稀释地面流淌油,同时不间断射水防止静电起火的战术措施,历经6个多小时成功处置了这起恶性事故,受到了当地政府和有关部门的一致好评。
三是强化消防知识普及培训。
广泛开展“消防站开放日”活动,组织辖区职工群众参观消防装备和灭火操作演练,现场观摩常见火灾扑救演示,有效地提升了职工群众防火意识和救灾能力。
为**宾馆、老年活动中心、幼儿园、小学举办消防知识讲座,组织老同志和少年儿童开展火场逃生演练,公共聚集场所人员的防火意识和逃生能力不断提升。
定期对重点单位义务消防队进行消防业务培训,传授常用灭火器材使用技术,开展灭火救援演习,有效地提升了群众扑救初期火灾的能力。
今年以来,消防站开放3次,观摩人数432人;对****、****公司大明分公司等单位进行消防安全培训2次,参加人数194人;组织老年中心、**一小、**六幼等单位进行逃生疏散演习4次,参加人数225人。
5月7日,**公司一油灌车在倒油过程中,油灌口突然起火。
当时驾驶员因恐慌下车就跑,在场的职工发现后充分应用所学技能展开自救,仅用2分钟就把大火扑灭,防止了危害扩大。
(三)狠抓“三项业务”,确保辖区消防平安
一是狠抓灭火救援工作。
将原油火灾的预防和扑救作为重点,加强现场勘察,狠抓战斗人员“六熟悉”(熟悉辖区的交通道路、水源情况;熟悉重点单位的分类、数量及分布情况;熟悉主要灾害事故处置的对策及基本程序;熟悉内重点单位建筑物使用及重点部位情况;熟悉重点单位内部的消防设施情况;熟悉重点单位的消防组织及其灭火救援任务分工情况),为科学有效地完成各项灭火救援任务奠定了良好基础。
严格执行“5分钟”消防工作法(1分钟接警、1分钟登车出库、1分钟火情侦查、1分钟下达作战任务、1分钟展开战斗),确保了各项救援工作及时展开。
认真总结灭火救援经验,不断进行战术创新,创立了氨气泄露快速堵漏法等战术措施,在实战中发挥了巨大的作用。
6月30日凌晨4时,**高速2部重型运输车追尾,全体参战人员第一时间到达现场,联合增援力量兵分3路,分别对车辆、地面、渠沟进行强攻,在40分钟内成功将大火扑灭,创造了油田消防系统大型车辆火灾扑救的最短记录。
二是狠抓动火监护和消防安全保卫工作。
消防中队每年担负着近百起工业动火监护任务,面对的都是易燃易爆物质,容不得半点马虎。
我们始终紧绷安全第一这根弦,严格执行动火监护工作相关规定,特别是在二级以上动火监护过程中,坚持干部跟班到现场,提前排查隐患,监督施工全过程,确保了施工安全。
今年以来,共出动车辆31台次,人员161人次,工业动火现场监护20次,防护成功率达到100%。
5月中旬某单位动火施工中,在未清理地面油污、未测可燃气体浓度的情况下冒然开工,存在重大安全隐患。
监护人员进驻现场后,及时发现问题并进行制止。
该单位领导打电话到中队说情,希望网开一面以便赶上施工进度。
我们本着安全第一的原则给予了回绝,避免了安全事故的发生。
在做好工业动火监护工作的同时,我们还肩负着公共聚集场所、重大节日集体活动消防安全保卫任务。
不论是炎炎夏日、还是数九严寒,我们都提前排查现场隐患,及时清理妨碍消防通道的障碍物,时刻注意现场动态,活动完毕后对现场进行彻底清查,圆满完成了各项任务。
今年以来,出动车辆15台次,人员76人次为元宵焰火晚会、正月十五游园、**影院大型文艺演出等活动执行消防安全保卫任务6次,确保了大型活动消防安全万无一失。
三是狠抓防火监督检查。
认真抓好消防基础工作,对“一案一图一册(消防档案、辖区水源调查图、六熟悉手册)”进行了全面完善和修订,对***所有单位的灭火设施设备进行摸底造册建档,摸清了消防工作“家底”。
认真抓好消防监督检查,全面履行防火委办公室职责,对消防重点单位每季度进行拉网式检查1次,并召开专项会议对存在的问题汇总通报。
对**宾馆、老年活动中心、一公寓等重点单位实行月检,对公共聚集场所、人员密集场所定期进行消防专项治理,在重大节假日、世博会期间组织开展专项巡查,保证了重点单位和要害部门的消防安全。
今年以来,共组织出动车辆19台次,人员33人次,进行消防专项检查8次,配合**职能部门进行安全大检查4次,组织月度检查7次,查出消防隐患134条,现场整改121条,督促上报协调整改13条,有效地提升了火灾预防水平。
在日常工作运行中,我们始终坚持重要工作走在前。
7月16日,中石油大港输油管道发生特大爆炸事故。
第二天中队立即展开易燃易爆场所专项排查,对联合站、轻烃站、溶剂油厂等要害单位进行突击夜查,查出消防隐患21条,现场整改19条,督促上报协调整改2条。
待7月20日消防支队下发专项整治通知时,我们已经排查完毕并开始了全面复查。
(四)精细“四化”管理,不断提升基础管理水平
一是班组管理军事化。
严抓内务管理,认真落实“5S”管理措施,对办公用具和宿舍物品摆放实行了统一定置,每周一次大扫除,每月一次大检查,做到宿舍和办公室等卫生清洁、窗明几净,床铺、被褥、生活用具等摆放统一标准、整齐划一;严抓警容警纪管理,每天出早操时对队员的着装等情况进行检查,每月组织一次警容警纪检查,并在月度考核中兑现,保证了警容风纪严谨规范;严抓作训管理,认真落实作息时间表和月度训练计划,每天进行检查,做到纪律严明、行动统一。
承担灭火救援任务的战斗班通过加强军事化管理,战斗力明显增强。
特别是今年5月份在处置井喷战斗中,他们始终冲在最前沿,三天两夜不下井场,以精湛的业务和顽强的作风赢得了局领导的高度评价,他们称赞“消防中队是一支英雄的队伍”。
二是设备管理标准化。
我们始终坚持像爱护自己的眼睛一样爱护设备器材。
首先对现有的设备操作规程和制度进行修订完善,确保管理有依据,操作有标准。
规范设备操作行为,狠反低标准、老毛病、坏习惯,做到设备管理无缝隙。
认真抓好设备交接管理,参照公安消防设备管理相关标准,建立了以“六交六接”为主要内容的消防战备车辆交接制度,把消防泵的维护保养和随车器材完好率纳入交接项目,并认真落实设备巡回检查制,坚持每天由值班干部带队进行监督检查,出现问题立即整改不过夜,凡因交接不清出现问题的一律考核问责。
努力提高设备保养水平,每周五“车场日”活动雷打不动,对设备进行全面的清洗、润滑、紧固、保养,坚决排除设备隐患。
在“三零三化”活动中,对战备车辆和破拆器材及照明设备定期进行保养,设备保养率达到100%。
大型消防泡沫车*****已经运行8年,设备性能老化,经常出现打不着车的现象。
对此,我们不等不靠,想方设法对车辆进行了线路改造,保障了车辆的正常运行。
今年6月份在处置一起特大抢险救援工作中,三部消防车高压泵及照明设备连续工作11小时无故障,经受住了长时间高强度运行考验。
三是安全管理规范化。
以85次岗位责任制大检查活动为主线,积极推行HSE管理体系,严格落实《中石化十大生产禁令》,大力开展“我要安全”活动,认真落实冬季“六防”和雨季“八防”措施,确保了安全生产。
首先是加强全员安全教育,特别是新队员安全教育常抓不懈,从理论上进行强行灌输,同时加强用电、用气、行车方面的安全培训,安全防护能力不断提升。
抓好训练安全,在训练前进行安全提示,训练中加强安全监督,训练后进行安全讲评,做到了“不伤害自己、不伤害他人,不被他人伤害”。
抓好安全监督,在班组会上讲安全,每天提醒安全注意事项;每周召开一次安全会,对安全隐患进行分析并制定落实整改措施;每月进行一次反事故、反违章教育大会,责任落实到人。
今年,共修订各项安全操作规程23项,查找日常工作生活中不安全行为36条,整改安全隐患11处,有效地提高了安全工作水平。
四是成本管理节点化。
积极推行成本节点管理,运行管理到节点、责任落实到节点、考核兑现到节点。
全面落实油、水、电、气、维修费用承包责任制,每月按计划进行分配,把责任细分到岗位,制定成本运行表,每月一运行、一分析,确保成本控制在计划内。
加强修旧利废和降本增效措施,节约增效7850元;在后勤保障上,优化食堂管理,科学制定食谱,既讲饭菜质量又讲勤俭节约,开展自种自养收蔬菜6400斤,全部投入职工食堂,既改善了生活又确保了成本不超。
(五)建设“家文化”,构筑和谐团队
一是拴心留人稳队伍。
积极推进“三三三”思想政治工作法。
深入开展“比学赶帮超”和“忆厂史、知厂情、转观念、比贡献”系列活动,组织职工队员参观了厂史展览,让职工队员了解采油厂生产经营形势和发展前景,增强了做一名消防队员的责任感和自豪感。
在中心召开的“忆厂史、知厂情、转观念、比贡献”典型经验交流会和采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动阶段经验交流会上,中队推出的《烈火铸忠诚、赤胆显英豪》的典型做法被评为阶段典型。
在中心的大力支持下,更新了办公设施,为职工队员更新了床铺、衣柜等生活设施和用品,购进了健身器,对食堂、澡堂进行了翻新改造,对练兵场、文体活动设施进行了更新,较好地改善了工作生活条件。
严格落实“最好一餐在食堂”的要求,想方设法调节饭菜花样和营养,开展了厨师厨艺大比拼活动,提高了厨师烹饪技术,保证了职工队员伙食质量。
认真抓好**文化理念的宣贯,建设文化长廊,使“烈火铸忠诚、青春献消防”团队理念得到进一步强化。
广泛开展“生日道祝福,炎热送清凉,生病有陪护,节日会午餐”活动,以情感人、以家暖人,增进了与职工队员的感情。
定期邀请队员家长到中队参观,了解队员的工作生活情况,做到了队员舒心、家长放心。
二是亲情管家促和谐。
牢固树立“不管什么工都是主人翁”的理念,对职工和队员一视同仁,有效地激发了队伍的工作积极性。
大力丰富职工队员的业余文化生活,把《齐鲁晚报》、胜利日报等报刊杂志及时发放到班组,为班组配备了篮球、羽毛球、乒乓球等文体用品。
抓好流动书箱、乒乓球室、健身房等活动阵地的开放和管理,为职工队员提供了一个学习、健身、娱乐于一体的活动场所。
组织开展了篮球、乒乓球、拔河等比赛,并在中心第四届“平安杯”蓝球比赛中获得了第三名的好成绩。
积极帮助有困难的职工,解决他们的后顾之忧。
高新堂同志的父亲患重病多年,给他的工作和生活造成了很大的影响。
中队在做好心理疏导的同时,积极协调陪护假,并定期到家中进行探望,使他深受感动。
今年以来,上门走访困难职工及家属12次,为职工队员解决实际困难7次,营造了团结和谐的家园氛围。
三是工团组织架桥梁。
积极推行“阳光队务”,每月对职工群众关心的考核、奖惩等情况进行公开,接受民主监督,保证了职工的知情权、参与权、监督权。
认真抓好团员青年工作,定期开展形式多样的趣味训练(水带连接对抗赛、30米往返接递赛、趣味游戏),每季组织一次“星级岗位明星”评比,引领青工紧紧围绕“比学赶帮超”努力争当“青年岗位能手”,充分发挥了青工的生力军作用。
存在的不足和下步打算
今年以来,消防中队在“三基”工作取得了一些成绩,见到了一定效果,但与其他先进单位相比还有差距。
主要表现在:
队伍战斗力建设还需进一步提升,班组正规化管理还需要进一步加强等。
下一步,我们将以“比学赶帮超”为动力,大力加强“三基”工作,全面提升发展水平。
(一)全面落实“创先争优”“比学赶帮超暨精细管理年”各项活动措施,确保各项活动见到实效。
(二)狠抓队伍正规化建设和基本功训练,努力提升队伍战斗力。
(三)认真落实“三三三”思想工作法,做深做实群众工作,确保队伍和谐稳定。
(四)认真抓好“五型”班组建设,不断提高班组管理水平。
汇报完毕,敬请批评指正!
附件一:
基层“三基”创建综合管理指标完成情况(占50%)
序号
考核内容
考核标准
2009年度
2010年度
平均得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
1
党支部建设
基层班子综合测评优秀率(%)
≥90
≥80
≥70
95
100
80
80
90
认真落实“室、区、岗、制、本”五项基本规范,年度党支部分类排队情况
示范
优秀
良好
一般
良好
80
优秀
100
90
2
队伍
素质
达到高中以上文化程度的职工比例(%)
≥80
≥70
≥60
100
100
100
100
100
达到中级工和中级职称以上水平的职工比例(%)
≥80
≥70
≥60
74
80
72
80
80
3
队伍
稳定
在职职工和非在职人员教育、管理和服务措施落实到位,队伍保持稳定,非在职人员满意率达到(%)
≥70
≥60
≥50
80
100
80
100
100
4
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时准确,职工理解到位,现场测试平均成绩(分)
≥90
≥80
≥70
83
80
84
80
80
5
队务公开与合理化建议
广泛开展合理化建议活动,队务公开、民主管理等制度健全落实,职工满意率(%)
≥95
≥90
≥80
90
80
92
80
80
6
岗位责任制大检查活动
岗检活动内容宣贯到位,岗检活动方案落实率达到(%),每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
98
80
98.5
80
80
积极开展“我要安全”等主题活动,活动措施到位率达到(%),每出现一个不符合项扣1%
100
≥98
≥96
98
80
99
80
80
对照岗检活动要求,深入开展安全隐患、管理漏洞自查整改工作,问题与隐患整改反馈率达到(%),每出现一个不符合项扣1%
≥98
≥95
≥92
96
80
96.5
80
80
7
HSE
管理
HSE体系健全,贯彻落实到位,应急预案编制率100%,落实率(%)
100
≥90
≥80
95
80
96
80
80
严格环保管理和施工作业环保交接制度的落实,制度执行到位率达到(%),每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
99
80
98
80
80
严格落实清洁生产各项规定要求,清洁生产达标率达到(%),每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
98.5
80
98.5
80
80
序号
考核内容
考核标准
2009年度
2010年度
平均得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值80
得分
考核值
得分
8
设备
管理
以设备“三化三零”为主线,切实加强设备的现场管理,设备运行稳定可靠,故障停机率低于(%)
≤0.5
≤0.8
≤1.0
0.6
80
0.65
80
80
9
标准化建设
积极推行“5S”管理,“5S”管理水平达到
一流
优秀
达标
一流
100
一流
100
90
严格推行标准化管理,开展创建标准化良好行为基层队(站)活动,标准化良好行为基层队(站)考核评价得分(分)
≥90
≥80
≥70
91
100
90
100
100
10
信息化建设
建立了基层信息化综合应用系统,原始资料采集入库及时准确,能够快速查询系统中的各类报表
通过计算机上报全准率(%)
≥98
≥95
≥90
98
100
98
100
100
在限定时间内,指定报表或数据项查询命中率(%)
≥99
≥90
≥80
95
80
96
100
90
11
基层文化建设
形成基层文化理念体系,有效促进职工养成共同的行为规范
文化理念感染力强、知名度高,成效显著
文化理念富有特色,落地执行较好
文化理念规范,有效融入管理
80
80
80
12
创新成果
在科研、生产、经营管理、党建、思想政治工作等方面积极创新,成果奖中有1项以上达到
局级(地市)以上
二级(县)
三级
80
80
80
13
荣誉称号
基层单位在劳动竞赛、文明建设(科级单位)、“三基”工作以及基层党建、思想政治工作中获得的荣誉称号(不包括油田优秀队荣誉称号),其中有1项以上达到
局级(地市)以上
二级(县)
三级
80
80
80
加权量化考核得分
50
43
附件二:
经济技术指标完成情况(占50%)
序号
考核内容
考核标准
2009年度
2010年度
平均得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
01
管理制度健全完善率(%)
100
100
100
100
100
100
100
100
02
《公安消防队消防器材装备管理规定》中关于“消防车辆和随车器材状态良好的主要标准”符合率(%)
100
100
≥95
100
100
100
100
100
03
辖区内的消防安全重点单位灭火预案制定率(%)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 练精兵 强素质 建设一流消防队伍 精兵 素质 建设 一流 消防 队伍
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)