股权投资企业组织和流程设计报告.docx
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股权投资企业组织和流程设计报告
2015年股权投资企业组织和流程设计报告
一、组织架构和部门职能2
1、投资管理部2
2、行业研究部2
3、风险控制部3
4、财务综合部3
5、投资决策委员会3
6、风险控制委员会3
二、业务流程4
1、投资业务流程4
(1)总体流程5
(2)投资决策流程7
2、投后管理流程8
一、组织架构和部门职能
1、投资管理部
主要负责通过各种渠道寻找具有投资价值的企业,完成尽职调查、撰写投资建议书、进行企业估值,将项目提交投资决策委员会或董事会决策。
完成投资后,负责后期项目的管理以及为投资项目提供增值服务,实施项目退出。
2、行业研究部
主要负责研究并提供定量及定性报告,包括宏观政策、策略、行业、上市公司的研究和信息收集,为项目投资提供行业研究支持。
3、风险控制部
主要负责对投资项目风险进行总体评估,对项目投资协议进行法律审核;对投资项目和公司内部管理的日常监察、稽核及风险控制等。
4、财务综合部
主要负责公司会计核算、预决算、内控制度建设、报表编制、管理核算各类资产、资金管理、税收管理等工作,以及人事劳资管理、日常行政工作。
5、投资决策委员会
投资决策委员会是董事会下设机构,主要对公司是否投资或退出进行初审,为董事会或股东大会决策进行提前把控。
成员为3人,其中2名成员为公司高管,另1名从公司外部选聘。
投资决策委员在具体投资决策时可以根据不同类型项目临时增加外部行业专家参会,有投资项目需要投资决策时召开会议,投委会以全体委员三分之二(含)通过有效。
项目只有通过投资决策委员会审核,才能按决策权限提交公司董事会或股东大会投决。
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