优秀员工评选制度样本.docx
- 文档编号:28330765
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:40.61KB
优秀员工评选制度样本.docx
《优秀员工评选制度样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀员工评选制度样本.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
优秀员工评选制度样本
先进员工评比制度
第一章总则
第一条评比目
为了弘扬***********公司文化精神,提高团队凝聚力,加强员工集体荣誉感,同步塑造一种良好公司形象,通过实行有效勉励,为员工提供一种融洽和谐氛围、一种以人为本体制、一种自我实现舞台,充分调协全体员工工作积极性和主观能动状况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表扬先进、勉励后进之目,从而有效地提高员工整体素质。
通过评比这一过程,号召公司所有部门要以身边先锋模范人物为榜样,认真执行公司各项规章制度和操作流程,以带动人体人员综合素质及精神面貌提高。
第二条评比原则
“公平、公正、公开”原则,先进员工是根据员工体现、工作成绩等,并“以之为榜样”之原则进行考核及评估。
第三条、评比项目
每年6月/12月评比先进员工
第二章评比原则
第一条管理部门
行政人事部负责组织各部门先进员工评比、奖励等工作,并负责制定、完善和维护评比原则和评比程序。
第二条有关职责
1.行政人事部:
活动组织与部门协调,对整个活动各个流程顺利进行负责
2.各部门经理:
积极配合工作开展,严格按照本办法评比原则组织先进员工评比,并依照名额比例将名单报到行政人事部,对先进员工推荐和初步筛选负责;和评比公平、公正性负责;
3.总经部:
第三条参评条件
●基本条件
参选员工必要具备如下条件,缺一不可;
1.品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象;
2.遵守考勤纪律,持续3个月满勤,请假不大于等于3天;
3.工作认真负责、积极积极、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完毕各项工作任务、无较大工作失误;#UYYle
4.爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合伙;积极参加公司或部门组织集体活动,在活动中可以起到示范带动作用;
5.完全胜任本职工作、能较好完毕工作任务;
6.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用
●优先评比条件
参选员工可具备如下条件中任意一种或各种:
1.工作积极热心,经常受到宾客表扬;
2.深受公司好评并为公司创造出较好公司效益或社会效益员工;
3.良好个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,纯熟掌握本职岗位服务技能和服务技巧,具备较高业务水平,注重服务工作质量,工作精益求精并通过创新,提高工作效率和工作质量;
4.为公司创造明显经济效益。
做出突出贡献员工;
5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
6.发现事故苗头,及时采用办法,防止重大事故发生;
●条件阐明:
1.满足基本条件员工,由部门经理将员工半年度绩效考核成绩,按照分数由高至低原则审核,挑选出___20%___名候选人;
2.符合基本条件,同步又符合优先评比条件中一种或各种员工,可告知部门经理,由本人填写并提交《“先进员工”候选人申请表》,经部门经理核算后,交至行政人事部,直接进入综合评比环节。
第五条合用范畴
1、本制度合用于公司所有正式员工;
2、凡经理级或以上职级管理人员及未满试用期员工不参选。
第三章评比程序
第一条评优时间
1.每年六月和十二月
2.六月或十二月第一周周五前,各部门经理须详细填写《半年度先进员工推荐表》,并将该次先进员工候选人其他推荐材料交人事部,由人事部作出综合评价。
第二条评比人数
1.侯选人为合用于本制度员工总数20%,先进员工数目为合用于本制度员工总数10%
2.凡经理级或以上职级管理人员及未满试用期员工不可参选
3.按照公司职能部门划分为技术部门(涉及软件开发部、硬件开发部和生产部)、市场部、其她部门(行政人事部、财务部、企划部)
第三条各部门内部评比
1.员工自荐
2.本部门其她同事推荐;
3.部门经理推荐
4.凡优先参加评比员工一律由经理或以上级别管理人员推荐;所有人员推荐必要按规定填写《“先进员工”候选人申请表》,并将该次先进员工候选人推荐材料交行政人事部。
5.候选人产生流程图
第四条.评比流程
1.首轮评比:
由各部门经理将员工半年度绩效考核成绩,按照_________原则审核,挑选出______名候选人,申报至行政人事部;此环节共产生候选人名;
2.综合评比:
非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干,根据行政人事部发放《先进员工评比原则》打分评比;此环节评比出候选人名进入下一环节;
3.最后评比:
总经办、行政人事部、以及经人事部告知部门负责人参加公平评分,并邀请最佳员工候选人现场陈述自已先进事迹及局限性之处(穿正装、女性按岗位规定着淡妆),按照得分从高到低,依次当选为该该半年度先进员工;此环节选定先进员工名额数为名;
4.当事员工如对申报成果有异议,可以向行政人事部提出申诉,行政人事部应派专人及时解决并给出答复;
第六条报批及存档
1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准,经当事人及部门负责人签字确认,行政人事部安排关于人士颁奖。
2、由企划部制作证书及宣传板报,财务部安排关于奖金;
3、由行政人事部将证书复印件、资料等先进事迹材料存入员工个人档案内;
第四章先进员工奖励
第一条奖金来源
1.申请员工奖励基金专项费用
2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用
3.公司废品回收变卖费用
第二条奖励办法
1、获得总经理亲笔订立证书、感谢信及元奖金
2、有特殊意义纪念奖品
3、获选最佳员工,由企划部拍照挂于员工发布栏(光荣榜)内予以表扬
第五章附则
第一条本办法由行政人事部负责制定并解释。
第二条本办法自文献下发之日起开始实行。
第三条评比事情要按有关原则和现实事情相结合,不得减少原则进行。
第六章附件
1.先进员工评比流程图
2.《先进员工候选人申请表》
3.《先进员工评估表》
4.《评比成果登记表》
************有限公司
行政人事部
-8-9
先进员工评比流程图
流程
权责个人
使用表格
阐明
部门经理
《先进员工候选人申请表》
《员工绩效表》
行政人事部经理
《先进员工候选人申请表》
先进员工评比小组
《先进员工候选人申请表》
《先进员工评估表》
行政人事部、财务部、总经理
《先进员工评估表》
《评比成果登记表》
财务审批流程
行政人事部
以上
“先进员工”候选人申请表
填表日期:
月日
申报人姓名
性别
出生年月
民族
入职时间
岗位
项目名称
职务
申报材料
工作简历:
重要业绩及荣誉:
工作感言:
部门经理评价:
群众意见:
先进员工综合评价表
评价维度
评价因素描述
权重
评分
得分
工作精神面貌
1.积极热情
2.微笑待人,与人沟通顺畅
3.形象良好,精神状态饱满
责任心
1.尊重并维护公司利益和形象
2.积极积极承担相应工作任务和责任
3.乐意接纳额外任务和必要加班
4.保持良好出勤记录,没有不合理缺席
工作品质
1.从大局出发,以公司利益为重
2.服从上级工作或任务安排
3.理解并遵守规章制度和业务规程
4.工作任务或活动安排清晰有序。
在无上级监督状况下,能稳定开展工作
工作效率
1.准时完毕工作任务
2.依照需要积极调节和加快进度
3.能在规定容许范畴内改进办法以提高效率
工作能力
1.具备良好理解能力,较好地理解工作任务需求
2.具备必要业务知识,技能和办法,能独立完毕本岗位工作
3.具备良好发现和解决问题能力,以及发现问题找出问题因素,采用有效办法解决问题
4.能依照当前工作特点,对既有办法和技术做出灵活运用,并创造性提出新办法
积极与创新
1.在工作中可以不断总结、学习,积极提高自身业务水平
2.可以经常为公司和部门发展提供好建议
3.能依照任务现状特点,灵活运用既有办法,并发展出新办法
团队与合伙
1.乐意与她人分享工作经验或办法,增进共同成长
2.支持同事及协助部门工作,保持良好合伙关系
3.参加和支持团队工作,并推动团队目的达到
4.为后续工作或人员提供最大限度便利
先进员工考核评分:
Σ(权重╳评分)
0
评分级别阐明
级别
目的达到状况
阐明
先进11-12分
115%以上
明显超过工作原则。
并能比较好推动公司业绩。
(正常)9-10分
95%-115%
超过工作原则。
并能推动部门工作。
(尚可)7-8分
75%-95%
达到工作原则。
(需改进)5-6分
55%-75%
偶尔有小失误,有时在时间,数量,质量上达不到工作原则。
(不良)1-4分
<55%
不能达到正常工作原则。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀员工 评选 制度 样本