即墨银行装修工程技术标.docx
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即墨银行装修工程技术标.docx
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即墨银行装修工程技术标
第一章、施工组织设计
第一节、工程项目描述
能参与贵方青岛即墨北农商村镇银行机构网点装饰装修工程施工项目投标活动,我公司感到非常荣幸。
我公司对本工程非常重视,如我公司有幸中标施工这项工程,我公司决心把这项工程做成我公司新的代表性样板工程,确保工程质量达到一次性验收合格标准。
我公司非常珍惜这次机会,也希望通过这项工程的合作为我公司和贵公司建立良好的合作关系。
通过认真学习和研究青岛即墨北农商村镇银行机构网点装饰装修工程项目的招标文件、工程量清单、有关图纸,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心,在确保安全前提下,保证优质、快速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部施工任务。
一、工程概况
工程名称:
青岛即墨北农商村镇银行装修工程。
建设地点:
即墨市鹤山路878号。
建筑面积:
1196.27平方米。
工期要求:
45日历天;计划工期:
2013年7月15日开工,2013年8月31日竣工。
质量标准:
达到国家施工验收规范合格标准。
二、主要工作内容
(一)地面工程
(二)墙饰面工程
(三)吊顶工程
(四)门窗工程
(五)水电管线敷设及卫生洁具安装工程
第二节、项目实地勘察情况
一、对该工程的总体理解
经过分析、研究招标文件及设计图纸,我公司认为本工程有以下几大特点:
1、工期比较紧张:
总工期45天的工期内,要保证工程能够顺利完工,必然要配备整体素质较高的施工队伍,我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。
2、成品保护:
成品保护是工程中的重点,施工过程中难免出现磕碰地面、墙面的问题,这就需要我们派专人,采用多种措施,进行成品保护工作。
3、劳动力投入:
针对该工程施工中需投入的劳动力,民工生活住宿也将作为我公司着重考虑的问题。
为了方便管理,我公司会集中安排租房居住,现场只留保安人员。
4、安全施工:
施工过程中存在多种施工工艺的交叉施工,如墙体隔断的制作安装、门窗的更换需搭设架体辅助施工,存在一定的安全隐患,施工过程中我们将加强现场的安全施工管理,确保项目的安全顺利施工。
5、材料环保要求高:
现场材料均采用环保建材,同时加强材料进场的监测力度,不合格材料不允许使用的管理制度。
需要合理安排交叉工序,且杜绝二次破坏和重复污染,做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案,材料的适合性和面材配料的适合性,在面材配料方面依据设计提出的整体办公风格,提升设计的创意追求。
7、地面湿作业多:
地砖、石材地面面积较大,都为湿作业,应加大地面的成品保护及安全防护措施的力度,派专人进行成品保护管理,安全防护要做到电线不拖地,电线外皮完好,防止漏电。
8、地砖、石材地面控制水平度难:
施工中控制水平度相应较难。
所以控制地砖、地板的平整度,高精度的统一标高非常必要。
9、墙、顶面乳胶漆涂刷较多:
为保证要求的装饰效果,要注意组织高质量的、经验丰富的施工技术队伍,要求其选派技术能力强的操作人员进行精心施工,按部位、工程量及质量要求与施工队达成保质量、保工期的目的,且严格保证必要的工序搭接时间,以保证整个工程高质量、高速度的完成。
二、项目勘察描述情况一览表(见附表1-1)
三、装修工程项目描述清单(见附表1-2)
第三节、施工进度及其计划
一、工期目标
工期要求:
45日历天;计划工期:
2013年7月15日开工,2013年8月31日竣工。
二、施工进度计划图(见附表1-3)
三、工期保证措施
1、组织和制度保证
(1)建立健全项目组织体系及进度保证体系
尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
(2)建立岗位责任制
强化各业务系统职责,严格执行岗位责任制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位,无缺口,无重叠,从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
(3)严格执行例会制度
施工过程中,定期组织生产例会,及时掌握施工中各阶段计划的完成,对于例会中提出的问题做到当场解决,会后加强检查制度。
(4)加强与业主、监理等有关部门的联系:
积极主动的为业主服务,协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系。
与业主、设计、监理建立良好的合作关系,使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决,为工程创造良好的环境和条件。
项目经理部将定期及不定期的以工程汇报会、专题讨论会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现和可能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办法及预防措施。
同时,根据业务范畴分别设专人进行对口联系,及时解决施工中出现的问题,从而为施工创造良好的外部环境,确保目标工期的实现。
(5)建立完善的质量控制措施
严格施工过程中的质量控制,严格施工工序,对工程施工过程中使用的材料质量严格控制,施工每道工序严格把关,各道质量检查严格执行,保证工程按照规范、工艺施工,避免工程由于质量问题返工,影响施工总体进度。
(6)成立施工进度控制小组
成立以项目经理为首的施工进度控制小组,安排生产副经理专门管理进度,对施工过程的各种人力、材料、机械等资源进行动态的调整和优化,以达到加快进度的目的。
(7)制定成品保护措施
制定并加强成品保护措施,保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
2、人、财、物的保障
(1)项目经理部选派
我公司将严格按照招标文件要求,选派优秀项目经理,组成强有力的施工管理班子,拟派具有丰富施工经验的同志担任该工程的项目总工,利用项目管理上的丰富经验,对工程过程中的各种情况做好预见性的安排,能提前进行各种准备,以保证所有项目能尽快进行施工。
(2)专业分公司保证:
我公司内部下属专业配套齐全的专业公司,施工中可充分利用这些专业公司雄厚、先进的(同行业)的经济、技术实力,精良的人员、机械装备,充分确保本工程除建设单位直接指定分包外的项目,做到不分包,从而实现整个工程的统一部署,统一管理。
(3)机械设备保证
我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备等,可以满足工程施工的需要。
本工程施工时,我公司将选择最优的施工机械,充分利用本工程工作面较大,的特点,多配置机械,使所有的工作面处在不停工的状态,以施工工序和操作面的需要配置机械,尽可能加快施工进度。
(4)劳务队保证
我公司将采取招标的方式选择有健制、有经验的劳务施工队伍。
在施工前期及时编制用工计划,确保施工人员的按时进场。
在施工过程中将采用我公司长期形成的施工人员管理方法进行有效管理,确保按时保质完成施工任务。
利用公司长年与一些工种齐全、管理严格、信誉可靠的劳务队伍合作,在本工程施工时,从以往合作中发现的最好的劳务队伍中择优录用。
同时,当本工程施工过程中劳动力出现短缺时,可以从公司承建的众多工程劳务队中进行调配,满足本工程的施工需要,保证工程的工期。
(5)重合同、守信用
我公司具备良好的资信、资金和履约能力。
(6)总包管理的保障
在施工过程中,我们将对建设单位直接分包的单位进行有效的组织、管理、协调和控制,调动各分包单位的积极性,使各独立的分包单位密切合作和相互配合、相互支持,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面进行协调、组织和控制,保证各工序之间的有效衔接,确保按期保质的完成施工任务。
作为施工过众多综合性很强的大型施工企业,我单位将加强总承包管理和协调,利用丰富的经验,与业主、监理、设计紧密配合,制定周全的总承包管理制度,在施工过程中为各分包单位提供全面及时地各种协调服务。
3、技术工艺保障
(1)施工方案的编制
编制有权威性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
我们将制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。
(2)技术管理
作为工程总承包单位,在施工过程中,总包技术、质量人员跟班作业,检查指导,把问题处理在现场,把失误消灭在萌芽,严防出现返工影响工期。
(3)流水作业与插入施工
为加快进度,优化资源利用,合理设置施工段,进行流水作业,利用较少的劳动力,使用专业工种施工,保证所有的工作面处于不停工的状态,加快施工进度。
(4)广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
在施工过程中将采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。
(5)建立技术攻关小组:
公司内部组成一支公司级的技术攻关小组,对于施工中一些不可预见的难点问题,给予快速、可行、可靠的技术保证。
4、工期追补措施
本工程将严格按照施工进度计划安排,均衡组织施工生产,但若因重大设计变更、气候原因和其他不可预见因素影响计划施工工期时,项目经理部将采取如下的追补措施,以保证总工期的最终实现或最大限度的减少工期延误。
(1)充分挖掘内在潜力,优化施工方案:
通过科学的分析并结合施工实际情况,充分挖掘内在潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑,并减少施工循环时间,以达到缩短工期的目的。
(2)合理加大资源投入,缩短作业循环时间:
通过合理增加劳动力、机械设备及周转材料、料具等以增加工作面,减少料具周转次数,以缩短工作循环时间。
(3)加强施工管理、保证工期追补顺利实施:
加强质量、安全等各方面管理工作,保证不因工期追补而出现质量或安全事故,保证工期追补顺利实施。
三、进度违约责任承诺
我司已充分阅读了招标文件并充分了解本项目严格的工期要求。
如我司中标,我司保证尽一切力量确保投标承诺的竣工日期,即:
对于承包人原因造成的工期延误,工期一概不得顺延;对于非承包人造成的工期延误,一般节点工期可以相应顺延,但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。
关键节点工期一般不予调整,承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。
我司承诺执行上述内容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中,不再向招标人申请赶工费。
我司也充分意识到合同条件专用条款的关于工期延误方面的违约责任中的所有违约责任,我司承诺若由于我司原因造成的工期延误,将无条件地按合同中的违约条款执行
第四节、质量、安全、文明施工及环境保护保证措施
一、质量保证措施
(一)质量保证体系及质量保证措施
为确保业主利益,树立企业品牌,我司自报工程质量:
合格。
承诺按合格标准检查验收;做到一次合格率100%。
如质量验收达不到以上标准,将承担全部损失并愿意接受建设单位的处罚。
1、保证工程质量的组织措施
建立以项目经理为第一责任人的质量领导小组,下设专职质量管理工程师、质量管理员,参加定期例会,全面抓好质量工作。
配备专职质量管理工程师负责工程质量管理,就工程质量管理对项目经理负责。
各施工队专业组设质检员,每班组不得少于1人,以保证各专业工种及班组均有质量管理人员,从施工源头开始就抓好质量管理工作。
组建与公司质量保证体系相配套的项目质量保证体系,使项目部的质量管理工作在公司的质保体系指导、监督下全面展开富有成效的工作。
公司将加强对项目部质量管理工作的检查力度,以促进项目部质量工作的进一步完善。
2、保证工程质量的管理措施
制定健全的管理制度,从材料、半成品、成品进场,施工安装到交付验收的质量管理体系,并落实到人,建立质量管理岗位责任制。
贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法,坚持先定标准,定样板,定材料,定做法,手续要齐备。
凡进场材料、半成品和加工品,包括业主方供应的部分材料及国外进口材料、设备,都要实行验收手续,索要合格证或检测报告书和合格证,无合格证或外观不符合标准的材料不得
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