税务干部《警钟》读后心得体会.docx
- 文档编号:28329196
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.55KB
税务干部《警钟》读后心得体会.docx
《税务干部《警钟》读后心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《税务干部《警钟》读后心得体会.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
税务干部《警钟》读后心得体会
税务干部《警钟》读后心得体会
年初,市局系统召开了反腐倡廉警示教育大会,并下发了《警钟》一书,要求全体干部学习思考。
各县市分局也相续展开了反腐倡廉警示教育风潮,就《警钟》一书中的反面题材主人公在政治上蜕变,道德上随落,经济上贪敛,生活上腐化等问题进行了讨论。
经过一段时间以来的反腐倡廉教育活动,本人
也得到全身心的洗礼,从腐败案件中汲取教训,吸取反腐经验,通过自查、自省、自警,现将本人思想工作如下汇报:
一、加强理论学习,提高自身防腐能力
腐败乃“千年毒虫”自封建社会起至今,千百年来都未曾绝迹,一直都在危害社会的健康发展,要想自己不不被此毒虫所叮咬、侵蚀,就必须加强学习,提高自身防范能力,所以我们必须坚持走党的路线,跟着党走,认真学习毛泽东思想,邓小平思论,“三个代表”重要思想,以此来不断武装自己头脑,加强党性修养,树立正确的世界观,人生观,价值观,做到自廉、自律、自洁、自警选准自己的人生坐标,时刻保持清醒头脑。
二、严格要求自己,做遵章守纪表率
俗话说“正人先正己”作为手中有权,处在反腐倡廉风口浪尖的税务干部,就必须自己要有“浩然正气”才不会出现“执法犯法”的问题,所以我们应严格遵守党的政治纪律,组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,自觉约束个人行为,不高高在上,认真听取同志们和纳税人的意见,如果不遵守这些原则,必将导致失去约束,自我放纵,走向腐败。
三、心理保健,不断丰富自己精神世界
自改革开放以来,全国反腐败的呼声是一浪高过一浪,反腐败的力度也是加强再加强,却仍不能完全的刹住这股歪风邪气、腐败问题是千年来一直存在,自有它存在的理,要分析其宗源很复杂,我们也无须追索,但有一个简单的道理是肯定的,那就是“有容乃大,无欲则刚”“知足者常乐”,大多腐败分子就是因为不知足,贪敛、私欲恶性膨胀,就必然会走向犯罪,故我相信“寡欲的人必刚正”“快乐的人不邪恶”不快乐是一切罪恶的起因,象《警钟》一书中大多数的违法犯罪者,他们沉迷赌博,将输赢金钱作快乐,以挥霍人生为乐趣,而不是从工作本身中寻找快乐,不是从学习中寻找乐趣,不是已为人民服务而感到光荣,这必然会走向堕落,必然被人们所唾弃。
只有深知这一点,才会以“吾日三省吾身”精神,不断对自己的精神世界进行清理、自省、“盘点”,进而努力使自己的精神世界越来越丰富。
四、做反腐执行者,关键时刻敢下手
反腐败更多的不是“懂不懂”而是“动不动”“敢不敢”“干不干”的问题,也许有某些人发现了腐败现象,却不揭发,睁一只眼闭一只眼,懦弱怕事,更有甚者可能还偏袒包庇,放纵自流,他们都懂反腐是什么,但却不动、不敢、不干,毛泽东说过,反动的东西你不打,它就不倒,扫帚不倒灰尘不跑,作为一名干部就要有勇气,有能力去和身边的不法分子作斗争,去维护党和国家,纳税人的根本利益,做到“权为民所用,利为民所谋”。
五、坚守立场、清者自清。
立党为公、执政为民,正确使用手中权利。
但人必即是人,而非圣贤,谁都有弱点、缺点。
我们必须清楚的认识到,任何一个弱点、缺点,都将可能被不法分子所利用、攻击,就象**某县一分局局长刘某,刚开始接触请吃、金钱时不屑一顾,一概拒绝。
但时间长了,碰到这类事多了,在推辞不了的情况下也就收下了,最后发展到收受大额贿赂给国家造成巨额税款损失。
所以,对于腐败分子来说,我们再小的口子也不能开,对他们一定要“全方位警惕、全时空拒绝”,作为一名税务执法者,相对别的职业来说,与社会的接触面要广些,面临的纳税户也比较繁杂,什么人都有,有些纳税户经常要请吃、请喝,也有托熟人来说情,目的都是要求照顾这,照顾那。
这些都要艺术地拒绝,要牢记“常在河边走、焉能不湿鞋”,“没做亏心事、不怕鬼敲门”的古训,不给腐败分子有可乘之机。
反腐倡廉是一项永不竣工的工程,让我们高举邓小平理论伟大旗帜以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中全会,中央纪委四次全会工作会议精神,发扬党的优良传统和作风,实事求是,与时俱进,深入开展党风廉政建设的反腐败工作,为全面推进税务事业的改革发展,努力作出新的贡献。
在以前的工作中,总是不自觉的把困难的事情交给别人或不断的拖延,从而也就造成了被动和工作的平庸,由此也就产生了不被重视的心理,进一步影响了工作的效能和积极性。
在认真学习了《没有任何借口》一书后,对我有极大的震动:
正如书中所说的,拖延的背后是人的惰性在作怪,而借口是你对惰性的纵容。
通过学习,我深刻
认识到了以下几点:
一、要做到超越平庸,选择完美。
一个人之所以平庸,并不是能力的不足和信心的缺失,而是在于平时养成了轻视工作、马虎拖延的习惯,以及对工作敷衍塞责的态度。
要想超越平庸,必须要改变工作态度,以服从、诚实的态度,负责、敬业的精神,积极、扎实的执行能力去工作才能完成自我的超越。
而“借口”铺平的就是平庸的道路,想超越平庸就要从消灭“借口”开始。
办公室工作上承下联,地位非常重要,这里不需要平庸,当然,更不需要任何借口。
要想选择完美,就要把热情和责任完美的结合,就要把责任和执行完美的结合,并且应把这点作为我的工作最终的目标。
因为完美意味着一种全方面的奋斗,一种无怨无悔的选择。
虽然我在今后的工作中不一定会做到完美,但这段经历将记录我人生最重要的历程。
二、要做到端正态度,直面责任。
在今后的工作中,我将始终保持平常心态,“不以物喜,不以己悲”,不以缺点、挫折而自弃,不以成绩、成功而自豪,以扎实的作风平和的心态尽职尽责地对待工作中的每一件事情,哪怕是一件毫不起眼的小事。
我选择了办公室工作,其实就是选择了一种责任,必须以一种锲而不舍的精神、一种坚持到底的信念、一种自动自发的责任心严谨地对待。
工作意味着责任,而责任会使工作更加出色。
在任何时候,我都会意识到工作和责任始终捆绑在一起,工作越好,责任越大,没有工作也就无所谓责任。
三、要做到勤奋忠诚,自发主动。
忠诚和勤奋是人最重要的美德之一。
忠诚于工作才能勤于工作,忠诚于单位才能更好的服务于单位,从尽心尽力做好的每一件事情上,才能体现出忠诚和勤奋的最的价值。
这就要求我始终把自己的利益和办公室利益结合在一起,把自己的荣辱和办公室的荣辱结合在一起。
要有高度的荣誉感,要有勤奋的精神,我们的工作才会有生命力。
卓有成效和积极主动的人总是付出更多的热情、智慧、想象力和创造力,在各种各样的工作中要善于去寻找需要做的事,哪怕这不是你份内的事情——因为这也意味着我们发现了超越别人的机会。
创新是任何一件工作的动力和源泉,没有创新也就意味着在走老路,在重复地机械劳动。
而这个时候,我们应该意识到我们的工作没有任何的效率,意识到应该自发主动地开展工作。
我们应该随时准备把握时机,展现超出一般工作要求的表现,以及拥有“为了完成任务,必要时不惜打破常规”的智慧和判断力,要勇于对自己的工作负责,要勇于对自己的行为负责。
应该经常用批判的眼光来审视我们的工作,发现不足,寻求突破。
四、要做到没有任何借口,立即行动。
我们工作的最终目的就是把工作做好,在相应的时间里,实现最大的效益,任何的借口和拖延都将成为工作的敌人。
我们的选择、我们的态度,我们的超越、我们的热情都建立在立即工作和立即行动上,只有行动才会让这一切变成现实。
从这个意义上可以说:
“没有任何借口”是我们一切工作的出发点和立足点,是成为优秀员工的切入点。
在今后的工作中,我将进一步的提高自己的思想认识,改变以前工作中的诸多不良习惯,扎扎实实,脚踏实地做好工作。
路遥曾说过:
只能永远把艰辛的劳动看作是生命的必要;不管发生什么情况都应心平静气地继续耕种。
作为深圳华为公司的创始人,《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇体现前瞻性,充满危机感的文章。
华为在2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,总裁任正非却大谈危
机和失败。
在这篇文章中没有枯燥的说教,没有高深的理论,他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”。
华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。
下面从几个方面谈谈体会。
一、华为企业文化以及可借鉴的地方
《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观:
“追求:
电子信息领域的世界级领先企业,可持续发展。
员工:
高素质员工群体是最重要财富,集体奋斗;技术:
在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作;精神:
敬业、创新、团结、企业家精神;文化:
资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息;责任:
为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。
”这个基本法是企业文化的基石和主导。
华为认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性:
一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。
创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。
垫子除了供午休之外,更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。
这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点,因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。
在华为,任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》,成了华为文化的主线,他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我们的思考
在3g的研发上,联通采用cdma网络向3g过渡,华为在两轮联通cdma招标中落马,而中兴两次中标,最少拿到十几亿元的订单。
。
此外,华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。
华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是“文化洗脑”。
任正非认为:
“既然文化可以灌输,个性就可以改造。
”任正非有一条铁律:
“不认同华为文化的人,不可能进入中级岗位。
”
2007年华为员工全体同时解除未到期劳动合同,然后重新签署固定期限劳动合同的做法,同样引起了政府和社会的普遍关注。
专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性,对华为的发展并不是件好事情。
综观华为的文化,权力独裁、封闭管理、文化统一,这种在创业初期十分有效的文化措施,到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎时宜,这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。
一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展,企业持续发展的动力源在于制度和文化。
或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革,从而以危机教育为契机,希望能够继续带领团队,渡过冬天,寻找新的春天。
二、天道酬勤,激励动力
在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力。
管理学中的“木桶理论”告诉我们:
一个木桶能装多少水,取决于桶上那块最短的桶板。
找到这块最短的板,就找到了突破口。
“均衡发展,就是抓短的一块板”。
任正非要求干部要往远处看,不要短视,不要只看到眼前的利益。
任正非要求企业领导层要放弃官本位,真正为员工考虑。
把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育人、留人。
“财散才能才聚”,只有从旧的利益分配中走出来,真正让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。
任正非在“冬天论”里强调:
不能靠没完没了的加班,所以一定要改进我们的管理。
在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。
.。
。
。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。
。
。
。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
。
。
。
因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
其
华为带给我们“冬天”的思考
作为深圳华为公司的创始人,《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇体现前瞻性,充满危机感的文章。
华为在2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,总裁任正非却大谈危机和失败。
在这篇文章中没有枯燥的说教,没有高深的理论,他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”。
华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。
下面从几个方面谈谈体会。
一、华为企业文化以及可借鉴的地方
《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观:
“追求:
电子信息领域的世界级领先企业,可持续发展。
员工:
高素质员工群体是最重要财富,集体奋斗;技术:
在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作;精神:
敬业、创新、团结、企业家精神;文化:
资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息;责任:
为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。
”这个基本法是企业文化的基石和主导。
华为认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性:
一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。
创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。
垫子除了供午休之外,更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。
这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点,因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。
在华为,任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》,成了华为文化的主线,他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我们的思考
在3g的研发上,联通采用cdma网络向3g过渡,华为在两轮联通cdma招标中落马,而中兴两次中标,最少拿到十几亿元的订单。
此外,华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。
华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是“文化洗脑”。
任正非认为:
“既然文化可以灌输,个性就可以改造。
”任正非有一条铁律:
“不认同华为文化的人,不可能进入中级岗位。
”
2007年华为员工全体同时解除未到期劳动合同,然后重新签署固定期限劳动合同的做法,同样引起了政府和社会的普遍关注。
专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性,对华为的发展并不是件好事情。
综观华为的文化,权力独裁、封闭管理、文化统一,这种在创业初期十分有效的文化措施,到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎时宜,这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。
一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展,企业持续发展的动力源在于制度和文化。
或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革,从而以危机教育为契机,希望能够继续带领团队,渡过冬天,寻找新的春天。
二、天道酬勤,激励动力
在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力。
管理学中的“木桶理论”告诉我们:
一个木桶能装多少水,取决于桶上那块最短的桶板。
找到这块最短的板,就找到了突破口。
“均衡发展,就是抓短的一块板”。
任正非要求干部要往远处看,不要短视,不要只看到眼前的利益。
任正非要求企业领导层要放弃官本位,真正为员工考虑。
把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育人、留人。
“财散才能才聚”,只有从旧的利益分配中走出来,真正让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。
任正非在“冬天论”里强调:
不能靠没完没了的加班,所以一定要改进我们的管理。
在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。
.。
。
。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。
。
。
。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
。
。
。
因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
其[page_break]实冬天并不可怕,四季轮回是大自然永恒不变的规律,只不过是要有足够的准备;其实在春天想到冬天并不可怕,冬天正好使我们冷静下来,进行反思。
未雨绸缪,正视危机,寻求突破,这应该是华为的“冬天论”给我们的启示。
我们可以调整策略,丢掉包袱,轻装前进,争取更加辉煌灿烂的春天。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 警钟 税务 干部 心得体会