年底安全工作总结.docx
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年底安全工作总结.docx
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年底安全工作总结
年底安全工作总结
20XX年以来,在项目经理的正确领导下,在公司领导的正确指导下,我项目部按照年初制定的安全生产工作进行了部署,针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强检查,制定切实可行的措施,在建立起安全生产管理的长效机制方面,做了大量而有效的工作,取得了显著的工作成效,较好地完成了20XX年公司制定的各项工作任务。
现将上半年安全工作总结如下:
一、项目安全常规工作开展情况
1、建立健全各项规章制度、岗位职责,安全操作规程及作业指导书,编制现场处置方案及应急救援预案等。
2、按照国家法律法规要求,定期、定时开展各类安全教育培训工作。
3、定期召开各项安全会议,包括安全例会,班前会、每周安全活动,每日安全会等。
4、强化日常痕迹化管理工作,做好自己岗位职责要求的痕迹化工作,做到事事有跟踪,项项有追溯。
如:
交接班记录、机械设备日常维护保养记录、电焊工的动火作业证等。
5、定期开展隐患排查治理活动,及时发现事故隐患,将事故隐患消灭在萌芽状态。
安全隐患排查主要分以下7个方面:
1.安全人员日常巡查2.每周安全检查3.每月安全检查4.专项安全检查
5.重大节假日,季节性安全检查6.项目部综合大检查
7.陪同上级单位安全检查
对于检查中发现的问题,制定“四定”原则进行整改限期未整改完成的队伍逾期将处以处罚并通报,同时录入中建系统队伍考核评比当中。
6、加强现场安全事故、事件的管理工作,尤其是未遂事故的处理,做到“四不放过”.事故原因未查清不放过,.事故责任人未受处理不放过,.事故责任人和周围群众未受到教育不放过,(4).事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过。
7、加强监管特殊工种特种作业人员的持证上岗情况,争取人员覆盖持证上岗覆盖率100%。
8、加强农民工宿舍的日常安全管理工作,制定农民工宿舍规章制度,不定期对农民工宿舍进行安全检查并进行队伍奖罚评比,对于表现好的队伍给予一定奖励。
9、开展安全生产月活动,促进安全生产,我项目根据安全生产月活动实施方案要求,并于6月1号举行安全生产月启动仪式,于6月17日在东洲岛湘江大桥举行消防应急演练,6月20日在合江套湘
江隧道举行防汛抗洪应急演练,6月25日在合江套湘江隧道开展了20XX年农民工安全知识有奖知识竞赛,并取得圆满成功。
10、根据项目实际情况针对本工程的危险源、环境因素等进行了识别、分析评价工作,编制了项目危险源和环境因素识别清单,9月组织聘请北京达飞安评管理顾问有限公司对项目道路、桥梁、隧道施工进行了专业安全风险评估,对评估辨别出的危险源及环境因素进行了重点监控、落实专人进行监护,发现安全隐患立即组织人员进行整改,从而确保了各项危险源及环境因素均处于受控状况。
11、开展“百日安全无事故”专项整治活动,10月份各工区根据活动文件要求及JGJ59-20XX检查表,陆续开展模板、脚手架、基坑、临时用电、大型机械设备、个人劳保防护用品、消防保卫、冬季施工、防火取暖等其他重点部位开展各项安全检查。
12、成立安全生产应急救援领导小组,编制专项安全事故应急救援预案,9月24日在合江套湘江隧道组织参与开展防汛抗洪安全专项应急演练活动,12月19日在合江套湘江隧道针对隧道盾构始发集团公司张晓奎副局长、市政公司李到洪副总应邀参加“隧道盾构涌水突泥”安全事故应急演练并取得圆满成功,通过演练,使我们更加熟悉掌握突发事故的应急处理,同事掌握了一定的应急救援基础知识,检验了应急预案的可行性。
13、创建衡阳市安全文明标准化工地,12月上旬迎接衡阳市安监站四季度考核评比创优工作并取得优异的成绩,目前评选工作正处于总结上报阶段。
二、项目安全亮点工作
1、建立安全体验馆,体验项目分别为:
安全服装教育、综合安全用电体验、灭火器演示体验、安全带体验、安全帽体验、洞口坠落体验、应急演示培训体验、钢丝绳教育体验、平衡木教育体验、安全讲台、搬运重物体验、安全防护用品体验展示。
主要是为了让现场作业人员及管理人员通过亲身体验,认识到安全生产的重要性,在施工过程中时刻保持警惕,注意人身安全,规避安全事故的发生。
2、多媒体安全培训工具强,充分利用“互联网+”模式带来的便利,积极推广移动式多媒体安全培训工具箱,不断拓展安全教育培训形式,切实提高施工人员安全生产意识。
3、履约迎检集团半年品质检查,集团公司履约品质检查小组于6月23日下午对我项目进行了检查,我项目在安全文明方面分数为96分,安全评价考核评定为示范性安全文明工地,并于11月中旬顺利获得中建一局CI示范工程,12月22日公司党委第96号文颁发关于对于我项目奖项表彰的文件。
4、目前我们正在积极创建衡阳市安全文明工地,年初制定“衡阳市安全文明工地”建设实施方案,并根据方案针对现场严格执行各项管控措施。
实施方案包括:
动员部署准备阶段、创建示范工地阶段、推进落实阶段、总结上报及验收推广阶段,目前项目正处于总结上报阶段、上报工作目前正在进行中。
三、项目安全系统创新性工作
1.安全思想观念上创新,加强安全教育培训工作,逐步提高全员安全意识,从而实现从“要我安全”向“我要安全”意识上的改变,进一步砌筑牢固了安全防线。
2、安全管理体制上创新,从传统管理向科学管理上转变,积极推行职业安全管理体系建设,从项目的整体出发,把管理的重点放在事故预防的整体效应上,实现全员、全过程、全方位的安全管理,从而规避安全事故的发生。
3.安全文化上创新,开展形式多样的安全文化活动,如:
安全生产月、百日安全无事故、安康杯、安全演讲,安全知识竞赛,发放安全管理手册,播放安全警示事故案例,营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
4.安全生产责任上创新,我们通过与各类管理人员包括劳务队伍,层层落实并签订《安全生产责任状》逐级逐人明确职责,严格落实各项安全责任制度,并按所分管的区域或承担及追究其相关的责任,并落实“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则。
5.安全生产培训制度上创新,加强安全技术教育培训工作,对新进场的工人做好安全生产知识方面的教育培训,结合他们所从事的岗位针对性的进行培训并掌握安全操作规程方可上岗作业,加强监管特种作业人员的安全培训学习工作,通过学习培训取得相关职业的上岗操作资格证书。
6.安全宣传工作上创新,利用网络光盘定期播放安全事故案例,发放安全生产法扑克牌,把安全宣传融入到娱乐活动当中,促使人们
从中受到安全教育提高安全意识。
四、安全工作中存在的不足及意见建议
1.安全知识宣传、学习和培训力度不够,培训多留于形式,得不到实质性的效果。
2.部分负责现场的安全管理人员业务水平低、责任心差、缺乏学习主动性,内业资料混乱,安全检查深度不够,现场隐患仍然不能得以查处。
3.施工现场临时用电较之去年已有较大改进,多数队伍目前能够采用“三相五线制”配电,少数队伍个别配电箱目前尚不能达标,施工现场用电隐患仍为事故隐患主流,有待进一步加强现场安全用电日常管理工作。
4.分包队伍安全管理薄弱,从队伍考察到工程结算,项目对分包队伍安全管理缺乏约束性,安全管理部门在分包队伍工程结算考核时无控制权。
5.安全员工资待遇普遍较低,不能激发项目安全管理人员的工作积极性,建议项目启用考核奖励机制进行评比,针对专业技术、管理能力、工作责任心强的人予以适当奖励。
6.我项目涉及道路、桥、隧道,于施工区域范围较大,涉及劳务作业人员数量较多,人员流动性大,施工周期不定时,对施工作业人员的安全实时监控、统计、安全教育、培训等日常管理带来一定的难度。
7.部分劳务队伍在安全防护上的安全认识高度不够,怀有侥幸心
理,安全安全设施不到位,给现场实际管理带来一定难度。
8、开展部门五、明年工作计划
我项目在巩固今年所取得的各项安全成绩的基础上,明年安全管理重点主要集中在以下几个方面:
1.编制年度培训计划,加强作业工人的安全教育培训。
2.加大安全管控力度,加强施工现场安全用电日常管理。
3.针对大中型及特种设备施工机械,加强机械设备的日常管理,确保机械设备的安全运行及项目全体参建人员的人身安全。
4.针对桥梁工区上部结构施工,结合施工工艺特点及要求,对高空作业人员进行专门的安全教育培训,配备必要的安全劳保防护用品,采取可靠的安全防范措施,避免高空作业时发生人身或机械事故。
5.加强施工现场安全日常检查,对于发现的问题及时整改,涉及到重大危险源,对拒不整改的劳务队伍或班组,予以罚款或停工整顿绝不姑息,从本质安全出发从而规避事故的发生。
6.继续加大项目的安全防护工程建设,做好现场CI日常维护工作,确保作业人员的人身安全。
7.逐级落实安全责任制及岗位安全生产责任,针对岗位特点逐级进行安全教育培训。
8.创建湖南省安全文明示范性工地,实现20XX年度公司与项目签订的安全生产责任目标书,安全生产责任事故为零,因工死亡事故
为零,重伤为零,无重大机械事故。
9.加强部门团队建设,组织开展团队建设交流活动,提高部门团队凝聚力。
我项目将在总结今年成功经验的基础上,来年将继续增加安全措施费用的投入,确保本质安全防范到位,加强安全生产工作的宣传教育、落实安全监督检查及隐患排查整改情况及安全防护设施和施工机械的日常性管理,争取使我项目在20XX年安全生产工作在上一个台阶。
20XX年以来,在项目经理的正确领导下,在公司领导的正确指导下,我项目部按照年初制定的安全生产工作进行了部署,针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强检查,制定切实可行的措施,在建立起安全生产管理的长效机制方面,做了大量而有效的工作,取得了显著的工作成效,较好地完成了20XX年公司制定的各项工作任务。
现将上半年安全工作总结如下:
一、项目安全常规工作开展情况
1、建立健全各项规章制度、岗位职责,安全操作规程及作业指导书,编制现场处置方案及应急救援预案等。
2、按照国家法律法规要求,定期、定时开展各类安全教育培训工作。
3、定期召开各项安全会议,包括安全例会,班前会、每周安全活动,每日安全会等。
4、强化日常痕迹化管理工作,做好自己岗位职责要求的痕迹化工作,做到事事有跟踪,项项有追溯。
如:
交接班记录、机械设备日常维护保养记录、电焊工的动火作业证等。
5、定期开展隐患排查治理活动,及时发现事故隐患,将事故隐患消灭在萌芽状态。
安全隐患排查主要分以下7个方面:
1.安全人员日常巡查2.每周安全检查3.每月安全检查4.专项安全检查
5.重大节假日,季节性安全检查6.项目部综合大检查
7.陪同上级单位安全检查
对于检查中发现的问题,制定“四定”原则进行整改限期未整改完成的队伍逾期将处以处罚并通报,同时录入中建系统队伍考核评比当中。
6、加强现场安全事故、事件的管理工作,尤其是未遂事故的处理,做到“四不放过”.事故原因未查清不放过,.事故责任人未受处理不放过,.事故责任人和周围群众未受到教育不放过,(4).事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过。
7、加强监管特殊工种特种作业人员的持证上岗情况,争取人员覆盖持证上岗覆盖率100%。
8、加强农民工宿舍的日常安全管理工作,制定农民工宿舍规章制度,不定期对农民工宿舍进行安全检查并进行队伍奖罚评比,对于表现好的队伍给予一定奖励。
9、开展安全生产月活动,促进安全生产,我项目根据安全生产月活动实施方案要求,并于6月1号举行安全生产月启动仪式,于6月17日在东洲岛湘江大桥举行消防应急演练,6月20日在合江套湘
江隧道举行防汛抗洪应急演练,6月25日在合江套湘江隧道开展了20XX年农民工安全知识有奖知识竞赛,并取得圆满成功。
10、根据项目实际情况针对本工程的危险源、环境因素等进行了识别、分析评价工作,编制了项目危险源和环境因素识别清单,9月组织聘请北京达飞安评管理顾问有限公司对项目道路、桥梁、隧道施工进行了专业安全风险评估,对评估辨别出的危险源及环境因素进行了重点监控、落实专人进行监护,发现安全隐患立即组织人员进行整改,从而确保了各项危险源及环境因素均处于受控状况。
11、开展“百日安全无事故”专项整治活动,10月份各工区根据活动文件要求及JGJ59-20XX检查表,陆续开展模板、脚手架、基坑、临时用电、大型机械设备、个人劳保防护用品、消防保卫、冬季施工、防火取暖等其他重点部位开展各项安全检查。
12、成立安全生产应急救援领导小组,编制专项安全事故应急救援预案,9月24日在合江套湘江隧道组织参与开展防汛抗洪安全专项应急演练活动,12月19日在合江套湘江隧道针对隧道盾构始发集团公司张晓奎副局长、市政公司李到洪副总应邀参加“隧道盾构涌水突泥”安全事故应急演练并取得圆满成功,通过演练,使我们更加熟悉掌握突发事故的应急处理,同事掌握了一定的应急救援基础知识,检验了应急预案的可行性。
13、创建衡阳市安全文明标准化工地,12月上旬迎接衡阳市安监站四季度考核评比创优工作并取得优异的成绩,目前评选工作正处于总结上报阶段。
二、项目安全亮点工作
1、建立安全体验馆,体验项目分别为:
安全服装教育、综合安全用电体验、灭火器演示体验、安全带体验、安全帽体验、洞口坠落体验、应急演示培训体验、钢丝绳教育体验、平衡木教育体验、安全讲台、搬运重物体验、安全防护用品体验展示。
主要是为了让现场作业人员及管理人员通过亲身体验,认识到安全生产的重要性,在施工过程中时刻保持警惕,注意人身安全,规避安全事故的发生。
2、多媒体安全培训工具强,充分利用“互联网+”模式带来的便利,积极推广移动式多媒体安全培训工具箱,不断拓展安全教育培训形式,切实提高施工人员安全生产意识。
3、履约迎检集团半年品质检查,集团公司履约品质检查小组于6月23日下午对我项目进行了检查,我项目在安全文明方面分数为96分,安全评价考核评定为示范性安全文明工地,并于11月中旬顺利获得中建一局CI示范工程,12月22日公司党委第96号文颁发关于对于我项目奖项表彰的文件。
4、目前我们正在积极创建衡阳市安全文明工地,年初制定“衡阳市安全文明工地”建设实施方案,并根据方案针对现场严格执行各项管控措施。
实施方案包括:
动员部署准备阶段、创建示范工地阶段、推进落实阶段、总结上报及验收推广阶段,目前项目正处于总结上报阶段、上报工作目前正在进行中。
三、项目安全系统创新性工作
1.安全思想观念上创新,加强安全教育培训工作,逐步提高全员安全意识,从而实现从“要我安全”向“我要安全”意识上的改变,进一步砌筑牢固了安全防线。
2、安全管理体制上创新,从传统管理向科学管理上转变,积极推行职业安全管理体系建设,从项目的整体出发,把管理的重点放在事故预防的整体效应上,实现全员、全过程、全方位的安全管理,从而规避安全事故的发生。
3.安全文化上创新,开展形式多样的安全文化活动,如:
安全生产月、百日安全无事故、安康杯、安全演讲,安全知识竞赛,发放安全管理手册,播放安全警示事故案例,营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
4.安全生产责任上创新,我们通过与各类管理人员包括劳务队伍,层层落实并签订《安全生产责任状》逐级逐人明确职责,严格落实各项安全责任制度,并按所分管的区域或承担及追究其相关的责任,并落实“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则。
5.安全生产培训制度上创新,加强安全技术教育培训工作,对新进场的工人做好安全生产知识方面的教育培训,结合他们所从事的岗位针对性的进行培训并掌握安全操作规程方可上岗作业,加强监管特种作业人员的安全培训学习工作,通过学习培训取得相关职业的上岗操作资格证书。
6.安全宣传工作上创新,利用网络光盘定期播放安全事故案例,发放安全生产法扑克牌,把安全宣传融入到娱乐活动当中,促使人们
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