房建施工组织设计范文.docx

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房建施工组织设计范文

第一章施工方案与技术措施

第二章质量管理体系与措施

第三章安全管理体系与措施

第四章环境保护管理体系措施

第五章工程进度计划与措施

第六章资源配备计划与先进性

附表如下：

拟投入本标段的主要施工设备表

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

劳动力计划表

施工进度横道图

施工总平面图

临时用地表

第一章施工方案与技术措施

第一节编制依据及内容

本施工组织设计的编制依据：

1、招标文件、施工图纸；

2、业主提供的建设项目地质勘测报告；

3、现行的国家及重庆市有关规范规程标准；

《民用建筑设计通则》GB50352-1805

《住宅设计规范》GB50096-1999（1803年版）

《地面与楼地面工程施工及验收规范》GB50209-95

《屋面工程技术规范》GB50345-1804

《屋面工程施工及验收规范》GB50204-94

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

《建筑结构荷载规范》GB50009-1801（1806修订本）

《混凝土结构设计规范》GB50010-1802

《建筑地基基础设计规范》GB50007-1802

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-1803

《建筑设计防火规范》GB50016-1806

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-1802；

；GB50303-1802《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-1800；

及其它有关国家和地方的现行规程、规范及标准。

4、现行的国家及重庆市的有关标准图集；

5、公司ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。

本次施工组织设计主要内容

1、本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。

2、本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，并以认真、严谨、科学的态度，向业主提供关于资金有效运用，保证工程质量等方面的优化建议。

根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：

工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和

施工进度计划横道图等。

第二节工程概况：

1、本工程为重庆嘉陵特种装备有限公司第二分公司0505生产能力建设项目-1160#建筑工程，建设地址位于重庆荣昌县双河街道益民社区，总建筑面积约2137平方米,工程采用单层预制排架结构，跨度24m。

2、建筑的耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，建筑设计等级为三级。

第三节施工总体部署

一、组织机构的建立

根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成施工建设任务，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、精心施工，按照项目法施工要求进行施工管理和工序控制在严格按图施工的前提下，引进新材料、新工艺、确保高效优质建好本工程。

并成立由公司领导挂帅的工程项目指挥部及项目经理部。

遇到重大问题由指挥部参与协调和决策，及时向公司领导班子汇报工作，对重点项目重点管理，项目指挥部下设“五科一室”（生产技术科、质量安全科、财务经营科、安装动力科、材料设备科、综合办公室）负责各专业工作。

二、施工目标的确立

1、质量目标、顾客满意度

。

顾客满意度，争创“巴渝杯”本工程施工质量：

确保“优良工程”

达到95%。

2、文明施工安全生产目标

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。

3、进度目标

确保在180日历天内完成所有工程量，准时交付。

三、施工组织

我们将把本工程列为我公司重点工程，根据工程规模和特点对本工程实行项目法施工管理，组建工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目部下设施工技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、劳资组、保卫组、办公室、后勤保障组，全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。

项目部内做到有责、有权、协调管理有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。

四、施工管理目标

施工管理管理目标项确保合格等级，争创行业优质工程

确保合格，争创优良。

杜绝伤亡事故

总工18日历天达到合格，争创建筑文明施工样板工地文明施

密切与业主、设计、质监及当地建设主管部门的联系配合协加强配合，通力协作，树立良好优质的服务形象目

五、协调配合

减少人为因素对施工的影响，协调好土建、安装及二次装修之间的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度，质量与效益，安全与效益，文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。

六、合理划分施工段，确定施工起点流向及施工顺序

1、合理划分施工段

本工程基础工程及结构楼层柱、楼面板为便于劳动力的合理安排和资源的合理调配，从纵向中部为界划分为二个施工段，组织流水作业。

2、确定施工起点流向

各分部工程施工起点流向如下：

）基础工程按工序依次进行施工。

1（．

（2）主体工程按层次自下而上组织施工。

（3）装饰工程不分施工段，采取自上而下的流向进行内外装饰施工。

（4）水电安装预留、预埋与土建施工同步进行、交叉施工。

3、施工顺序

总的施工顺序秉着先地下、后地上，先结构、后装饰的原则组织施工，各分部工程的施工工艺流程如下：

（1）基础工程施工工艺流程如下：

测量、施工放线→土方开挖→钎探、验槽→砼垫层→柱基钢筋→柱基模板→柱基砼→基础柱放线→砖砌条形基础→砖基础→地圈梁钢筋→水电预埋、预留→地圈梁模板→地圈梁砼→拆模及养护→基础工程验收→基础土方回填。

（2）主体工程施工工艺流程如下：

轴线复核，分中→柱钢筋→砌砖墙→水电预埋、预留→柱模板→捣柱子砼→找平→补板砼→转上层结构。

（3）装饰装修工程施工工艺流程如下：

测量放线→立门窗套框→内墙、天棚抹灰→楼地面→门窗扇安装→吊顶→涂料、油漆。

七、施工准备

我公司将迅速组织施工人员、机械设备进场、针对性地做好各阶段的施工准备工作，尽早形成施工高潮，充分利用各个工作面展开施工，避免因准备不足造成不利局面。

．

（一）现场准备

1、迅速完成技术交接，抓紧进行平面布置，根据建设方提供的轴线点、水准点复核，验收合格后由测量人员立即展开引测工作，建立好轴线、标高控制网。

施工班组按建设方要求及提供的场地并结合施工需要布置搭好临建设施，水电人员按指定点将施工用水、用电引入各施工点，施工人员及时完成现场临时道路铺设及排水设施。

2、机械设备进场后，迅速安装并试运转，且及时组织有关人员对搅拌机、提升机等机械设备验收，特种作业人员一律持证上岗。

3、预算部门及时提交工程预算书，施工部门根据施工图编制好材料用量计划并及时提交材料部门，按施工进度需要分批采购进场，边进边用，堆放整齐。

4、迅速派驻工程项目经理部，及时与建设方签订好施工合同，落实好劳动力的劳务安排，签订劳务合同，组织好基础施工阶段的劳动力进场。

5、试验人员按要求进行材料现场见证取样送检，及时做好砼、砂浆配合比的试配试拌工作。

（二）技术准备

1、组织技术人员抓紧熟悉施工图纸及施工规范，认真学习规范条文及有关单位对工程的要求，认真抓好进场人员的岗位技术培训。

2、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

．

3、准备好与本工程有关的规范、规程、图集，并复印分发给项目经理部相关人员。

4、做好技术工作计划

（1）根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

具体计划如下：

《标后施工组织设计》、《项目质量计划》、《钢筋、模板、砼施工方案》、《屋面及卫生间防水工程方案》、《临时用电施工方案》、《脚手架施工方案》、《施工试验方案》、《施工资料目标设计》、《成品保护方案》、《现场文明施工方案》、《水电施工方案》、《装修装饰施工方案》等。

（2）样板工序、样板间计划：

对结构及装饰工程中有关分项工程，先作样板，验收合格后方可大批量施工。

（3）试验工作计划：

根据工程情况，及时计算各种施工物资用量，按有关规范、标准做好水泥、红砖、钢筋、砼与砂浆试块、预应力空心板等材料的试验项目计划，同时现场提前设立好标准养护室。

第四节施工准备

一、人员准备

为满足本工程质量、工期、安全生产、文明施工目标的实现，项目部组织机构建立的要求，组建建设项目项目经理部，下设“五科一室”（生产技术科、质量安全、财务经营科、安装动力科、材料设备负责各专业工作。

）科、综合办公室．

建立、健全各项管理制度：

施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料、主要构配件和制品检查验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度。

（一）项目经理部人员配备

1、项目管理机构配备情况详相关资料。

2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

各职能组设置如下：

（1）生产技术科：

负责本工程的全部施工管理，负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。

。

（2）质量安全：

负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

（3）材料设备科：

负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

（4）安装工程组：

负责本工程的安装配合及安装、调试工作。

（5）财务经营科：

负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。

（6）综合办公室：

负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

．

工程主要技术人员的权限与职责如下：

项目经理：

项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。

项目经理主要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。

（8）监督各工种之间的工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

）安排竣工后的决算工作。

12（．

项目技术负责人：

负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。

项目技术负责人主要权限与职责为：

（1）负责项目工程技术的管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。

（3）规划施工现场及临进设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。

（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。

（8）织主持关键工序的检验、验收工作。

项目质量工程师：

负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。

其主要权限与职责为：

（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。

（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工．

处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。

检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（6）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。

（7）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

4、项目安全工程师：

负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。

其主要权限与职责为：

（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目上检查督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。

（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。

施工工长：

主要权限与职责如下：

（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

．

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

6、项目机械工程师：

负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理；

7、材料管理负责人：

其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理；

8、合同造价管理员:

配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。

．

计划统计负责人：

主要权限与职责如下：

（1）编制工程全盘施工安排计划：

劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。

（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。

计量试验员：

主要权限与职责为：

（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。

（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。

（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。

（4）对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。

项目后勤保卫负责人：

负责现场后勤管理、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。

财务管理负责人：

为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度。

二、技术准备

、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图1．

纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计的意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准。

真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前建材、建工的发展水平，为顺利施工创造条件，使施工能全部获得建设单位和监理工程师的满意。

2、熟悉该项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系，审查水电安装图纸与配合的土建施工图纸的一致性。

3、抓紧编制正式详细的施工作业指导书，编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。

4、做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

5、同建材试验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供建设单位及有关部门审核。

6、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。

7、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。

三、材料准备

根据施工进度计划的需要，及时编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。

．

工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和建设单位进行材料取样复验，以复试合格并经建设单位认可后方可挂牌使用。

材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。

四、施工准备

1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置（施工机械设备用量表详见附表）。

2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。

3、塔吊等特殊工种操作人员均需经培训合格后持证上岗。

4、塔吊安装与拆除按照公司的《塔吊安装与拆除作业指导书》进行安装与拆除。

五、劳动力准备

现根据各工种穿插施工，初步计划各工种劳动力人数，各种工种高峰期劳动力安排详见附表三：

劳动力计划表

第五节施工总平面布置

一、施工总平面图的布置原则

根椐建设项目的特点、施工场地的条件、施工部署、施工方案和总工期及各阶段性工期的要求等因素，力求做到满足施工要求，便于管理，注意节约，使临设布局合理，交通顺畅方便运输，减少用地，有利现场文明施工，节约临时设施费用，并满足防火及生产安全方．

面的要求。

施工总平面图详见后附表。

现场条件说明

拟建工程地处重庆荣昌县双河街道益民社区，平场后场地内地形总体较平坦，城市水电管网已引至区内。

1施工总平面设计说明及依据

1.1施工总平面设计说明

由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工现场实际情况合理布置总平面，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。

根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。

办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

2现场总平面布置

2.2办公及生活设施布置

本工程施工生活区考虑在办公区域的附近。

同时，布置有临舍、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。

按招标文件，我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土

方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。

二、材料的堆放与布置要求

起重机械的布置直接影响仓库、料堆、道路的位置，故必须首先予以考虑。

本工程施工材料、周转材料用量大；为提高工效、加快施工进度满足垂直运输的需要，计划布置1台塔吊。

为保证安全、防止塔吊碰撞，塔吊臂安装高度应有1个塔身标准节高差。

施工时，搅拌机的位置布置于塔吊附近，以减少水平运输。

搅拌站四周设排水沟，方便清洗机械和排除污水。

材料的堆放尽量考虑靠近使用地点，并在塔吊起吊半径之内，以避免二次搬运；砂、石布置在搅拌站附近；模板、脚手架等周转材料布置在装卸、取用、整理方便，并靠近建筑物；钢筋则置于钢筋加工房之前。

三、临时建筑布置

1、临时建筑布置见附表。

2、临设布置说明：

2.1.临时仓库、加工棚

水泥库房、五金零件.器具库房等采用封闭式仓库。

钢筋加工房采用半封闭式其布置考虑材料总运输费用为最小，减少进入现场的二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。

临时行政、生活用房2.2.

办公室区、职工宿舍、食堂、活动室、厕所及浴室。

工地行政管理用房：

办公室设于入口的右侧，便于现场管理对外联系。

用砖结构，室内吊顶、贴地砖。

工人宿舍、食堂、浴室等生活用房沿右边围墙设置，以节约临时设施费用。

厕所则设于施工场地的一角。

2.3.运输道路

施工临时道路从现场大门进入，道路宽6m，做法为下垫300厚建渣，临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水管线预先开挖、埋设到位。

四、临时供水及污水排放

1、施工现场用水量及给水管径的确定

1.1.施工用水：

现场安1台搅拌机，按每个台班耗水25立方米，养护及其它用水30立方米。

q1=k1k2QN1/（8×3600）=1.15×1.05×（25×1000+30×1000）×1.5/（8×3600）=3.5升/秒）

式中：

k1=1.15k2=1.05为未预知的施工用水系数N1=1.5为用水不均稳衡系数。

1.2.生活用水：

施工现场生活用水量高峰时，按每人每天50升，按50人计算。

q2=p1N3N4/（8Χ3600）=150Χ50Χ1.3/（8Χ3600）=0.34（升/秒）

式中：

N4=1.3为施工现场生活用水系数。

）