人力资源总监试用期工作总结.docx

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人力资源总监试用期工作总结

人力资源总监试用期工作总结

【销售总监试用期工作总结】

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篇一：

一个人力资源经理的试用期总结）（500字）共享]一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转瞬间，我在集团即将度过三个月的时光。

在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。

这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回顾。

现将三个月来的工作与感触总结如下：

一、工作总结：

刚进入，领导对我的支配是从与两个模块入手来开展工作。

在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完美，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。

当初存在的问题主要有两个，一是储备干部的聘请，根据打算时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有决定几个，时间紧迫，离预定目标还相差无数。

二是关键岗位的聘请，遇到了许多问题，发展迟缓。

针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请发展打算，并能对聘请组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。

经过大家共同努力，最终在7月初完成了储备学员的聘请；关键岗位聘请方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推举到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的聘请。

培训方面，因其他缘由，目前公司还没有建设完好的制度与流程，因而，我参加的工作主要有三局部：

一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建设集团的培训制度。

二是日常培训工作的支配，重点在于第四期储备干部的培训支配与跟进。

因为第四期储备干部刚才走出校门，经受着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。

因而，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教导，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。

第三是网络课程的挑选等。

目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分支配。

这些工作都在有条不紊的开展中。

二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深。

通过学习与了解，让我感触到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。

从内部关系来说，感觉部门间、间关系格外河蟹，大家生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间平等诚挚相待，亲如一家人。

而从集团经营与业务来看，集团不但在本事域做到了国内当先地位，胜利在香港上市，建设40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。

按照支配，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理状况。

去年汶川大地震后，集团大方解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克〞使台湾遭遇了50年来最严重的灾难，集团同样不假思索伸出救援之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业剧烈的社会责任感，贡献了一片爱心。

三、下部工作计划按照部门分工支配，我以后开场主持部门工作，主要打算如下：

1、聘请：

短期目标在关键岗位需求梳理与聘请详细实施上，目前集团需求的主要岗位是：

营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。

持续关注详情，把工作做深做细，与相关部门做到充分交流。

中长久目标在聘请渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建立、聘请笔试题库的建设完美、面试测评工具的合理引进等。

2、培训：

短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训支配与实施、部门内部培训的支配与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。

中长久目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建设健全、网络商学院的建设与进展、内部培训师队伍的建设、集团培训教材的编写与完美等。

3、带着团队与下属培养方面：

对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作规范外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素养尽快提升，做到都能独当一面。

生活方面，赋予更多关怀，尽量帮忙解除他们的后顾之忧。

4、其他方面：

按照集团与部门的工作须要，全力协作分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作气氛营造等方面。

另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。

通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营状况状况控制与了解还远远不够，还有许多须要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，格外珍惜在集团工作的时机。

盼望能与集团共成长，谦虚向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推进集团进展。

2021年9月7日

篇二：

人力资源试用期工作总结2021年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热烈帮忙下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下：

一、期间主要学习

1、主动学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟识公司各主要部门及人员状况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下根底。

2、平常多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做预备，由于刚来公司就濒临着审计人员的聘请紧张工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己主动积极记笔记，注意审计人员聘请时所须要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比拟完美，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，主动积极学习有关人力资源方面学问，如常常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了无数自己以前未曾接触过的学问和经受，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适宜公司须要的人力资源者。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比拟琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

1、聘请工作：

刚来第二天便开场了紧急的审计聘请工作，于是开场了一边学习一边聘请审计，一周的时间里集中打电话支配面试，由于我公司行业的特别性，审计须要长久出差，这对聘请来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。

为人力部门聘请工作削减了不少压力。

通过这次审计的聘请，自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、员工关系管理：

一方面由于公司成立时间比拟长，各个规章制度流程还比拟完美，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比拟仔细慎重的。

入职以来办理总经理办公室人员**的解雇工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作：

为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定

梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提示台账的建设等。

4、三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建设是一项艰难的任务，盼望能在上级领导的帮忙下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是聘请顶峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧张工作是聘请行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，盼望通过自己的努力加上用人部门的协作争取早日找到合适人选。

三、总结

由于自己以前所待规模、行业与如今公司均有区分，自己做事格调还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在渐渐改过学习中，盼望通过公司领导的帮忙及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面进展做出自己的奉献。

篇三：

人事经理试用期报告恭敬的各位领导，大家好！

于2021年9月入职任公司人事经理一职，在人力资源总监的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此时机谢谢大家在此期间对部门和我工作的支持与帮忙，同时恳请各位领导日后继续支持。

在不到四个月任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，开展各项工作，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务，现将我所履行的职责状况做以汇报：

第一局部:

对人事经理岗位的认识和理解人力资源作为企业核心资源直接确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的顾问助手，为企业战略效劳，从公司角度，不仅从战略上建设具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各个环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司凝结力，维护公司的创新和活力。

第二局部：

岗位职责完成状况及主要工作

（一）不断完美人力资源管理根底工作，促使管理标准化，科学化。

部门根底工作主要从下列几个方面抓起：

1、采取办公5S管理，对员工档案进行准时收拾，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率显然提高。

2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作规范的根底上，对人员岗位职责表明书加以完美，明确人员责任和工作范围，形成岗位表明书汇编工作，建设内部人员标准体系及流程，促使公司人力资源建立步入标准化、科学化进展。

3、结合公司实际，完美相关表格，每天对本部门工作进行记录（包括今天打算、落实状况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新，确保各项工作有打算、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。

（二）主动开展聘请工作，补充各类人才，确保工作发展顺利。

聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，人岗匹配原那么，结合公司业务须要，针对人员岗位需求，最大限度为公司节省聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。

通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩充公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。

（三）建设公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建设年度培训打算，有针对性进行分层分类培训。

2、建设公司外派培训学习打算与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，有用化及多元化。

10月份对商管公司员工进行了一次《员工手册》培训工作，增添了员工对企业文化的进一步了解，对企业制度的加深；11月份组织了中高层管理干部进行《中国宏观经济战略与企业进展》培训一次，并做了培训效果评估报告，2021年1月份利用年度工作会议时间，进行了一次拓展培训活动，增添团队凝结力、深化执行、交流与共赢。

3、新员工入职培训，加深员工对企业准时了解，提升新员工素养。

做到新员工入职一周内岗前培训，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。

4、主动联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻觅切实可行的途径和办法，努力增添员工凝结力。

（四）完美公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。

1、制订起草《2021年集团职能部门绩效考核方案》、《集团职能部门2021年终绩效考核方案》。

2、协助总监与各直属公司推动绩效方案制度落实，逐步建（来自:

:

人力资源总监试用期工作总结）立一套合乎公司实际的绩效执行考核方法。

包括绩效反应、绩效面谈，让绩效管理真正到达预期目的。

3、起草了合乎公司进展的薪酬福利制度，做好每月薪资核算工作、个税申报工作。

（五）员工关系管理

1、主动与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，为公司退休员工平安工作提供效劳保障。

2、争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，在人事保密工作方面，自己始终以身作那么，坚持部门全部工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，争取做到部队的军纪“不该说的话不说，不该做的事不做〞，极力维护人员稳定。

第三局部：

存在问题和缺乏

缺乏之处，自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作支配的各项任务，但还存在无数的缺乏之处。

如：

自己的工作效率、工作质量、工作有序性有待进一步提高；部门交流能力须要进一步加强；关键岗位的聘请，发展比拟迟缓，未能在规定的时间内聘请到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的方式还很单一，对培训后的追踪工作不足等等，这些缺乏都须要在今后的工作中加以改良。

第四局部：

新一年工作展望

新的一年，我将协助人力资源部紧紧围绕公司进展规划及部署，制定、完美、标准高效的人力资源系统，不断改革及完美公司考核体系及薪酬体系，实施动态薪酬管理体制，建设合理的人力资源培养体系，不断推动员工素质项目实施，打造公司特色文化，以提高团队的凝结力和战斗力为宗旨，不断为隆凯做大做强而努力。

汇报人：

王薇

2021年1月20日

（一）继续完美公司内部根底管理工作，不断标准各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和顾问，促进管理的标准化，科学化。

2021年将在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备的考核系统，合理设定考核指标，反应考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;好人员薪酬管理工作;不断完美培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，主动拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，标准劳动关系。

（三）在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反应考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。

（四）不断完美培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，主动拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推进员工素质项目建立及企业文化建立。

1、建设健全公司培训体系对普通员工和中干分层进行分级培训。

实施外派培训学习打算与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，有用化及多元化。

2、拓展各类管理咨询公司，实现对外合作培养员工打算，与高新企业大学联系申请成为其会员，为公司培训寻觅切实可行的途径和办法。

继续与高新企业大学及相关高校合作，外派学习，合理组织。

继续开展岗位技能比赛，测定员工技能水平，并公示竞赛结果和表彰，较好的对公司各部门员工素养进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。

3、推进员工素质项目建立。

企业综合实力、竞争能力越来越取决于科学技术的长进和职工队伍素养的提高，惟独大力加强职工素养教导项目建立，企业才干在激烈的市场竞争中具有更为宽阔的进展空间。

近年来，进展较好公司都开场了实施职工素养教导项目（简称“素质项目〞），职工队伍素养不断提升，开展员工素质宣讲会，以促进人力资源构造渐趋合理，企业全面进展。

公司内部网站、内部刊物加强学习沟通等，提倡低碳生活，文明办公活动。

2021年人力资源部将把全部工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资源部有信念迎接挑战，信任在公司领导带着下，通过共同努力，人力资源管理工作肯定能上一个新的台阶，为隆凯再次腾飞、持续进展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。

以上就是这篇范文的具体内容，主要描述工作、公司、聘请、培训、员工、集团、人力资源、部门，看完假如觉得实用请记得〔CTRL+D〕收藏。

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人力资源试用期工作总结

加入公司已经快有3个月了，任人力资源助理一职，虽然之前对相关工作有去了解，但“不在其位，不谋其政〞无数事情都是跟想象不相同。

这段时间，公司的领导和同事赋予我工作上足够的支持、理解和帮忙，对我工作和生活上的指导，让我很快熟识公司环境，理解公司文化及各项管理制度，从而很快融入这个温馨的集体。

我主要的工作职责是：

1、xxx。

2、xxx。

3、xxx。

4、xxx。

除此之外，协助部门经理支配的其他工作。

现将试用期工作与感触总结如下。

一、思想上与公司保持一致

本人认为惟独从思想上对公司认同，从心底承受公司，与公司时刻保持一致，主动上进，才干更好地、更快地融入新的环境中。

所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，仔细而富有激情地开展本职务各项工作。

二、不断学习，提高自身综合素养

对于本人来说，人力资源与建造是我接触的一个全新的行业，所波及的绝大局部学问都是全新的，这个越发要求我不断学习，了解行业特征、工作特性，才干把握住工作的要点，适应工作之需，解决工作中的问题。

刚进公司以来，在部门领导和同事的指导下，我逐步学习公司各项规章制度，熟识各项工作流程，由一开场学习管理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些有关人力资源管理制度的文书，这一系列的工作任务，使我对人力资源方面的了解和认识不断增添；此外公司定期支配员工学习、上课，使我在此过程中对自己的学问不断补缺补漏；日常遇到不明白问题，同事们很有耐烦地教育我并不时赋予倡议。

经过3个月的学习，让我明白到，惟独在工作中不断学习，并且开掘自己的工作乐趣，这样才干促使自身的理论素质和工作水平得到不断提高。

三、学会做好工作打算

试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面掌握，所以每月的某几天有时会浮现工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做好工作打算，即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕〞，并且做好登记，当工作完成后，假设果日后要查回之前某天的工作内容都能轻易而举。

从这过程中，我体会到做打算的益处，这可以运用到自己的日常生活中。

四、缺乏之处和今后计划

自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作支配的各项任务，但还存在无数缺乏之处，如：

自己的工作效率、工作有序性、工作打算性有待进一步提高；部门交流能力、个人语言叙述能力须要进一步加强；人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些缺乏都须要本人在今后的工作中加以改良和提升。

尽管我对公司的了解惟独3个月的短临时间还远远不够，还有许多须要学习提高的地方，但我很喜爱这个大家庭，也格外珍惜在公司工作的时机。

盼望今后能与公司共成长，谦虚向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去工作阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起提高人力资源管理水平，共同推进公司进展。

人力资源试用期个人总结范文

好的总结，能让一年工作完善收官，给领导留下好印象。

《人力资源试用期个人总结范文》是为大家预备的，盼望对大家有帮忙。

篇一：

时间一晃而过,转瞬间,我在集团即将度过三个月的时光.在分管副总裁的悉心关心与指导下,在部门全部同事以及相关部门同事的协作下,我经受了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程.这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了美妙而难忘的回顾.现将三个月来的工作与感触总结如下：

一、工作总结：

刚进入公司,领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作.在聘请方面,通过学习公司聘请制度与流程,我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完美,目前须要做的就是仔细执行,脚踏实地去做.当初存在的问题主要有两个,一是储备干部的聘请,根据打算时间,第四期储备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有决定几个,时间紧迫,离预定目标还相差无数.二是关键岗位的聘请,遇到了许多问题,发展迟缓.针对上述状况,我与聘请组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了聘请发展打算,并能对聘请组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求.经过大家共同努力,最终在7月初完成了储备学员的聘请;关键岗位聘请方面,也逐步取得突破,经过我们筛选与初步面试把关后,推举到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份,并完成了物流副总与车管部长岗位人员的聘请.

培训方面,因其他缘由,目前公司还没有建设完好的制度与流程,,我参加的工作主要有三局部：

一是学习与了解集团的培训现状,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步建设集团的培训制度.二是日常培训工作的支配,重点在于第四期储备干部的培训支配与跟进.因为第四期储备干部刚才走出校门,经受着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上较为起伏不定.,对他们的培训除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想与心态方面的引导教导,以促使其尽快适应基地工作与生活,融入集团这个大家庭.第三是网络课程的挑选等.目前,培训管理制度正在进行草拟,第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作,第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分支配.这些工作都在有条不紊的开展中.

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应当兄弟姐妹般相处,让我感受颇深.通过学习与了解,让我感触到集团是个很厚重的有社会责任感的企业.从内部关系来说,感觉部门间、员工间关系格外河蟹,大家生活上相互关怀帮忙,工作上各尽所能,协作默契,人与人之间平等诚挚相待,亲如一家人.而从集团经营与业务来看,集团不但在本事域做到了国内地位,胜利在香港上市,建设40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团化经营.按照支配,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,初步了解了集团经营管理状况.

篇二：

一、试用期主要工作业绩

6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的改变，特殊在试用期后期的一段时间中，不论对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。

试用期间，原本是支配协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期那么倾向于聘请根底工作的深化，现大致概括有七：

1、新员工培训与企业文化宣导：

通过入职培训ppT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够自立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的认识和了解。

2、入职流程的明晰：

通过对集团本级假设干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：

从第一次接触月报，到逐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。

一开场漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的有用性和精确性。

目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。

4、聘请工作的深入：

从后期对聘请方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。

在聘请人员方面，通过简历的搜寻，较快地浏览并锁定合适的人选。

能够对面试者有一个较深刻的电话交流和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步分辨一个人的品格和性格。

但在复试时领导的一些面谈观看中，我还没能够捉摸透须要留意和警觉的关键点。

5、时间管理：

聘请工作总是阶段性，且不定时，无数时候在时间的掌握和运用上显得更为重要。

向来以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和烦闷。

但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。

虽然长进的步子偏慢，且实施起来的成绩还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的堆积下，对于时间的管理肯定能够更上一层楼。

6、交流沟通的效果：

在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话交流，能够较好地控制沟通技巧，营造一个轻巧的交流气氛，为后期工作上的深入沟通奠定根底。

在体系外同事间的交流方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和矛盾，轻巧自由。

7、人员信息的强化：

通过月报的审核汇总，