企业管理部工作周报.docx

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企业管理部工作周报

企业管理部工作周报

编号：

QAH1R-1030

项目部名称：

阳江核电项目部

起止日期：

2010年7月26日～2010年8月1日

制表日期：

2010年8月1日

一、工作计划完成情况周记：

序

项目

工作计划完成情况

1

管理体系

7月26日，下发质量计划（预制）专项监督检查不符合，并督促责任单位整改

2

管理体系

7月27日-30日，配合中广核工程公司年度质保监查

3

管理体系

7月26日-8月1日，督促公司内审不符合的整改（关闭26项，剩余2项）

4

管理体系

7月26日-8月1日，PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查

5

管理体系

7月26日-8月1日，鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改

6

管理体系

7月28日，提交业主BOP例行监督不符合整改计划

7

管理体系

7月30日-31日，鲁能光大钢结构程序的审核（技术部、焊接工程处沟通）

8

管理体系

管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核

9

管理体系

配合物资公司做好潜在供应商的质保评审（慧鱼公司等）

10

班组管理

对班组进行日常检查

11

QC管理

跟踪保温工程处两个QC成果（廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工）

12

企业管理

参加业主周会/项目部周一例会

13

企业管理

7月份工作月报

说明：

“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。

二、下周工作计划：

序

项目

工作内容

负责人

计划周期

备注

1

管理体系

公司内审不符合的整改完毕，资料提交公司

李涛

8月2日-8月8日

2

管理体系

鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改（本周整改完报业主）

李涛

8月2日-8月8日

3

管理体系

BOP例行监督不符合的整改（本周整改5项，提交资料）

李涛

8月2日-8月8日

4

管理体系

中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改

李涛

8月2日-8月8日

5

管理体系

PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查

李涛

8月2日-8月8日

6

管理体系

管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核

李涛

8月2日-8月8日

7

管理体系

配合物资公司做好潜在供应商的质保评审

李涛

8月2日-8月8日

8

QC管理

2010年度注册QC成果的跟踪、指导

李涛

8月2日-8月8日

9

班组管理

班组日常检查

李涛

8月2日-8月8日

10

企业管理

同业对标的上报

李涛

8月5日

11

企业管理

参加业主和项目部组织的各项例会

李涛

8月2日-8月8日

12

企业管理

领导交办的其他任务

李涛

8月2日-8月8日

三、工程施工周记：

序

主要工程项目进展情况

1

MX厂房：

1MX主厂房A列1-4轴框架柱0-6.17m施工完；1MX主厂房BC列16.17m层框架柱6-11轴连梁钢筋模板施工完80％；1MX厂房A列循环水泵坑壁混凝土浇筑完；厂房内SEN管钢筋模板施工完；2MX厂房1轴线TJ2混凝土施工完；11轴线南山墙基础垫层回填完；BC列6—11轴柱头施工完；2MX厂房BC列2-3轴线框架基础替代砼回填完；A列10轴框架基础承台砼施工完；2MX厂房GD廊道B5段上部混凝土施工完；B4下部圆弧钢筋绑扎完。

2

PX泵房：

1PX循环水泵房JPP区、9轴CFI区第二层墙体钢筋绑扎完；15轴CFI区第二层墙体砼施工完；15轴涡壳第八次浇筑钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴CFI墙体第一层混凝土施工完（共4层）；8轴CFI区墙体第一层（共4层）钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴涡壳区第7次浇筑正在钢筋绑扎；2PX循环水泵房8轴涡壳区第6次第1阶段钢筋绑扎完。

3

BOP安装：

GB廊道Y段管道安装300m，累计2170m/共2644m；GB廊道9D段管道安装120m/共521m；YA车间电缆敷设14km，累计16km/共32km；YA车间照明、通信、火灾报警、综合布线保护管敷设400m,累计敷设1920m/共4885m；YB除盐水箱SED401水箱V4壁板开始安装（共7层）；SED402水箱V5壁板安装完；YB除盐水箱SER402外壁中间漆防腐完；SER403面漆涂刷300㎡/共1200㎡。

四、监督检查周记：

序

监查类别

监检项目

监检日期

现场问题汇总

CAR

OBS

1

日常

PX泵房/MX厂房

7.26/8.1

0

0

2

专项

质量计划（预制）专项监督

7.26

质量计划（预制）专项检查纪要

现场问题清单

编号

责任单位

现场问题事实

不符合条款

发现

日期

整改要求

整改

期限

分类

属性

累计周期

监督检查类别累计（项次）

现场问题分类累计（项）

现场问题属性累计（项）

日常

专项

重要施工项目

CAR

OBS

QMS

EMS

OHSMS

本周

2

1

0

0

0

0

0

0

本年度

45

23

0

5

99

104

0

0

本项目

111

42

0

13

215

228

0

0

说明：

①、“监检类别”分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。

②、“CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；“OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。

③、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；“分类”分为CAR和OBS两类。

④、“属性”分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系）三类，在字母后加注同属性本周流水号。

五、现场问题关闭情况周记：

本周关闭本周现场问题数量：

0项

本周关闭本周现场问题编号明细：

本周关闭以往现场问题数量：

0项

本周关闭以往现场问题编号明细：

本周未关闭本周现场问题数量：

0项

本周未关闭本周现场问题编号明细：

本周未关闭以往现场问题数量：

0项

本周未关闭以往现场问题编号明细:

六、内审不符合项关闭情况周记：

本次内审不符合项数量：

28项

本周关闭不符合项数量：

4项

已关闭不符合项数量累计：

26项

本周关闭不符合项编号明细：

QAH1N-1001-16,QAH1N-1001-23,QAH1N-1001-24,QAH1N-1001-28

本周仍未关闭不符合项编号明细：

QAH1N-1001-08,QAH1N-1001-18,

说明：

在内审发现的不符合项（详见不符合项清单）整改验证关闭过程中，填写本条款。

七、QC小组情况周记：

本年度累计注册QC小组13个，登记课题15个（详见汇总表）。

本周即时注册QC小组13个，登记课题15

本年度即时注册QC小组累计13个，登记课题累计15个。

根据工程进展，本周课题已完成0个，0个课题正在总结，0个课题已完成初稿，0个已提交公司企业管理部审定。

QC小组活动跟踪检查情况

正在总结课题

①

②

③

④

⑤

⑥

已完成

初稿课题

①

②

③

④

⑤

⑥

已提交

审定课题

①

②

③

④

⑤

⑥

正在开展活动课题

①提高GD廊道内壁硅烷渗透率

②消除SER大罐内壁油漆鼓泡

③提高PE管电熔焊焊接一次合格率

课题总结初排序

①

②

③

八、班组现场管理周记：

序

单位名称

班组名称

序

单位名称

班组名称

序

单位名称

班组名称

1

机务工程处

管道班

8

电仪工程处

综合班

2

机务工程处

辅机班

9

建筑工程处处

综合班

3

机务工程处

焊接班

10

机械公司

综合班

4

防腐保温工程处

管道班

11

鸿大公司

机械一班

5

防腐保温工程处

电焊班

12

鸿大公司

机械二班

6

防腐保温工程处

综合班

13

机械公司

综合班

7

电仪工程处

厂用班

本周新组建班组：

本季红旗班组：

建筑工程处综合班

本季优秀班组：

机务工程处管道班、保温防腐工程处焊接班

本季先进班组：

本周班组

管理亮点

①

②

③

④

说明：

班组现场管理按月度考核的，为本月红旗、优秀和先进班组。

九、现场焦点问题周记：

序

现场焦点问题

1

说明：

本表自2005年10月2日起执行，每周日下午18:

00点以前报公司企业管理部，样表可查阅公司内部网站“管理体系”专栏。