技术中心年度工作总结.docx
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技术中心年度工作总结.docx
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技术中心年度工作总结
技术中心年度工作总结
篇一:
XX年企业技术中心年度工作总结
XX年度工作总结
——技术中心
XX年度,企业技术中心进一步成立和完善企业技术创新体系,提高企业的技术创新能力,并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中取得通过。
XX年度,技术中心开展的具体工作与公司进展相结合,以效劳工程施工实际情形为工作要点,要紧包括以下方面:
施工组织设计、专项技术方案审查,在建工程技术监督、检查和效劳、指导,技术标编制,技术交流与培训,专项方案评审与讨论会,信息化运行及完善,工法的研发与申报,专利的研发与申报,标准编制等。
具体工作如下:
一、企业技术治理方面的情形
依照集团实际施工情形和进展需要,08年度,技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份,现场技术监督与指导约395人次,协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次,组织或参加各类专项方案评审会约28次。
确保在建工程项目大体正常,没有发生一路由技术治理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术平安事故。
在经营配合工作中,编制技术标书51份,其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;衡宇建筑工程10份,成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情形
目前,企业技术中心的信息化建设要紧依托公司已部署的网络平台,要紧从硬件建设、网络建设、平安及制度保障等基础设施方面进行完善。
08年度,公司开始运用宏润网络协同办公系统,技术中心作为其中一部份版块,充分利用宏润OA平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传,实现公司内部信息的交流,达到资源共享,节约治理本钱,提高治理水平。
另一方面,企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块,作为一个专业的技术交流平台。
别离设立:
中心简介、科技要闻、项目治理、科技功效、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人材策略方面的情形
一、人材储蓄方面
XX年,本中心招入1名大专生,2名本科生,开发机构人员总数达53人。
另外,在技术中心的率领下,集团XX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人,高级职称人数9人。
至此,技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士:
6人;其中:
高级职称:
23人,研究员:
2人;中级职称:
8人;低级职称:
22人,高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
二、人材培育方面
(1)各类技术交流活动共5次。
其中组织观摩1次,共22人次。
参与技术交流活动4次,共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。
其中自主组织培训4次,共105人次。
参与培训3次,共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情形
XX年是公司的创新年,依照公司进展要求与实际施工需要,企业技术中心在科技创新工作中,取得6项浙江省省级工法,12项企业有效新型专利,并踊跃开展国家行业标准的编制工作。
一、企业工法的研发和申报
依照建设部《工程建设工法治理方法》要求,08年共申报浙江省省级工法14项:
(1)《综合管沟预制拼装工法》
(2)《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》
(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物爱惜施工工法》
(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》
(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》
(6)《在铁路行车线上采纳支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》
(7)《无繁重架防撞墙模板施工工法》
(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》
(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》
(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》
(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》
(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》
(13)《简支梁转换成持续梁的后浇隐盖梁施工工法》
(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》
其中:
《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采纳支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无繁重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已取得浙江省XX年度省级工法。
二、企业专利的研发和申报
13年共申报有效新型专利4项:
《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改良》、《盾尾油脂泵改良》、《集中润滑油脂泵改良》,已与专利代理单位签定合同,开展申报工作。
目前,该4项有效新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
XX上半年度,踊跃参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计标准》征求意见稿研讨等编制的相关工作,并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于XX年工程建设标准制订、修订打算草案(第一批)的公示)。
下半年度,具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作,包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签定相关合同;预备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料,包括工作大纲、实验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善实验大纲,预备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场实验工作;协同宁波质监站进行宁波地域的支架预压情形调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在预备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上,9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、实验方案专家评审会。
10月20日,组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议,形成第一次会议记要。
另外,参加并完成上海申通地铁集团和上海隧道工程股分
主编的上海市工程建设标准《地铁隧道工程盾构施工技术标准》的参编工作,该标准于XX年2月1日起实施。
4、创新效益
(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程;
(2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区骨干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评);
(3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程;
(4)上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程(在评);
(5)上海市优质结构3项—上海长宏实业物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;
(6)浙江省市政金奖示范工程-宁波镇海新区骨干道一期工程;
(7)全国用户中意奖—杭州保俶路综合整治工程。
五、其他
(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业
(2)申报象山县科学技术奖2项:
①AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用;
②旋喷桩内插型钢工法(荣获XX-XX年度象山县科学技术奖三等奖)。
(3)申报宁波市职工技术创新优秀功效奖3项(评审中)
①无繁重架防撞墙模板施工工法
②在铁路行车线上采纳支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法
③综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情形
一、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
二、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规那么深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准:
《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股分技术中心
XX年12月29日
篇二:
企业技术中心工作总结
********
技术中心XX年度工作总结
***技术中心(公司因上市已更名河南**光电科技股分科技,公司企业技术中心也应随之更名为***技术中心。
XX年1月13日已向河南省发改委递交中心变更名称申请,现待批。
)依照《河南省企业认定治理方法》的要求进行了高规格的建设和有效的科学治理,充分发挥了技术中心在企业的创新体系和创新能力中的引导与示范作用,对企业的建设进展提供了强有力的研发和技术支撑,现将一年来工作总结如
下:
一、公司大体情形
公司位于**县产业集聚区,成立于XX年9月,是一家LED照明研发、制造、销售,安装、效劳为一体的高科技企业,是CSA国家半导体照明工程研发及产业联盟单位。
公司已完成投资5.6亿元,公司建有生产、研发、办公、宿舍、展厅等基础设施6万平方米。
公司要紧生产LED助航灯、大功率LED发光模块电源、路灯、隧道灯、交通信号灯、泛光灯、投光灯、交通信号灯等系列灯具,普遍应用于国防、商业照明、家居照明、户外景观亮化工程、道路工程和智能照明系统和新型LED显示屏等各个生产、生活领域。
产品先
后通过国际国内CE、ETL、UL、CSA、CQC、CCC品质认证及相关ROHS认证。
部份产品审批为军民两用与技术信息共享产品。
公司前后荣获“全国电子信息行业优秀企业奖”等多项殊荣。
前后通过ISO9001:
XX质量治理体系要求认证,ISO14001:
XX环境治理体系认证,OHSAS18001:
XX职业健康平安治理体系认证。
前后被认定为国家高新技术企业,LED灯具检测查验中心、省、市级企业技术中心、市级工程技术研究中心;公司与中科院、华中科技大学、深圳大学、中科古德照明成立了校(院)企产学研战略联盟,人材资源共享,联合攻关,致力于LED新产品的研发和智能照明系统的研究,目前,承担省、市、县科技打算项目3项,申请专利50余项,而且多个项目已转换成科技功效,已研发生产LED系列产品20多项,产品远销国内大中城市。
XX年销售收入***万元,实现利润***万元,劳动用工***人。
二、企业技术中心概况
XX年8月8日,河南省进展和改革委员会、河南省财政厅、河南省地址税务局和中华人民共和国郑州海关下发的《关于第十七批河南省认定企业技术中心的通知》(豫发改高技【XX】***号)文件,认定***技术中心为河南省第十七批企业技术中心之一。
此刻公司企业技术中心设两委四室,研发人员**人,已累计完成投资****万元,建设改造了研发
生产车间2900平方米,购买研发设备42台套,为中心的研发生产奠定了基础。
三、企业技术创新战略与计划的实施情形
公司企业技术中心计划研发了生产大功率LED光源模块也确实是LED光源模组,该技术与LED封装技术、LED散热技术有效融合,达到模组化、标准化,具有较高的通用性。
即将LED芯片直接封装到均温板(一种高效的铜基散热机构)铜基材料PCB上,通过均温板快速高效地将LED芯片的热量传导到均温板上,再通过均温板将热量均匀地传导到散热片模组上,由模组散热片通过传导和辐射形式以达到高效的散热方式。
打算到XX年取得专利技术80余项,取得LED智能照明和长距离照明灯高端特殊照明技术冲破,牵头制定好河南省LED大功率发光模块技术标准。
打算到2020年建设成为我国中原地域LED产业技术创新的重要示范基地和产品可研开发生产制造基地,年产值达到20亿元以上,在白光通用照明领域,形成完整的高端产业链和创新链,把握一批核心技术,建成具有国际水平的技术创新平台。
XX年度技术中心研发进程中取得专利26项,其中,发明专利2项,完成了LED大功率模块中试实验后进行产业化批量生产,形成了年产能10万台LED灯具。
四、企业技术创新体系建设情形
公司企业技术中心实行主任负责制,设治理委员会、学
术委员会。
部门包括:
开发研究室、中心查验室、综合治理部、信息与交流中心,前后与华中科技大学、深圳大学和中科院成立了产学研合作关系,建设了联合实验室,进行长期战略合作,致力LED灯具的研发生产。
企业技术中心特聘深圳大学段子刚教授,华中科技大学元秀华教授,为公司企业技术中心主任和副主任。
企业技术中心按期派员参加拓展培训,关于研发方面有奉献的人员,依照对中心奉献的大小给予3000元——50000元不同品级的奖励,在中心内部形成了鼓励机制,有效地鼓舞科研人员投入研发和技术创新工作中。
由于企业技术中心制定制度科学合理,方法得力,公司企业技术中心研发的大功率LED光源模块项目已通过科技部门技术查新,正在申请功效鉴定。
为了便于研发和技术创新,XX年公司企业技术中心又增加投资317.9万元,购买一批新的研发设备。
企业技术中心研发设备原值1171万元。
XX年新购买研发设备如下:
篇三:
企业技术中心年度工作总结
XX公司
企业技术中心XX年度工作总结
一、企业技术创新战略与计划的实施情形
XX公司技术中心自XX年3月成立以来,以产品研发为中心,提倡技术创新,在技术研发,技术攻关、技术创新狠下功夫,此刻公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日趋齐全、产品迈向多元化。
公司成立了高周密仪器检测查验的生产进程检测阵地,拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备,为产品质量操纵提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求,成立了现代化质量治理体系,致力于持续改良,不断完善体系确保有效运行。
总领导XX高度重视技术中心建设,XX年、XX年、XX年持续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心,检测设备、仪器齐全,在新产品的检测方面,关于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来,能更深切地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品,研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期,为快速占据市场奠定坚实基础。
并与陇东学院成立
了校企合作关系,该校教授按期到我公司对技术中心人员进行面对面培训,进一步提高了公司科研队伍的整体素养。
一、企业技术创新进展计划:
公司原有的工艺装备、生产规模等严峻制约着企业的进展。
XX年咱们不断加大技改力度,实施规模化经营策略,对原工艺装备进行改造,淘汰高耗能设备,使企业生产能力和测试手腕达到国内先进水平,扩大研发投入额,技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度,严格执行“技术补助”及“总领导奖励基金”等治理方法,对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励,XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新鼓励机制,激发了科技攻关人员的踊跃性和制造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位,确信其待遇,每一年进行一次综合考评,对成绩突出、工作优良的员工予以重奖,使其在工作中不断创新。
二、技术创新成效:
XX年我公司参加科技活动人员105人,其中研究与实验进展人员有66人,全年科技项目数2项,其中新产品开发项目数1项,研究与实验进展项目数1项。
现已取得专利3项。
公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省闻名商标。
XX年,在国际市场受经济危机阻碍,需求不足的情形下,我公司着眼于国内,从行业计划及市场角度制定了企业的久远进展计划,踊跃开拓国内市场,XX年的销售收入比XX年
增加91%,在猛烈的市场竞争中找准了企业膨胀点,稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情形:
XX年科技活动经费筹集总额为650万元,其中新产品开发经费支出510万元,委托外单位开展科技活动经费支出30万元,对研究院所及高等学校的支出30万元,引进技术的消化吸收经费支出53万元,对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批,体会丰硕,实战能力强高级技术人员,进一步提高企业技术中心各方面综合能力,为做好产品开发研究,技术项目改良,推动公司创新进展,打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性,使企业由规模增加型向质量效益型发生战略性转变,下一步重点一是要优化产品结构,提高产品的技术含量和附加值。
不断吸收新技术、新功效,踊跃开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品,促使结构不断优化升级,慢慢实施名牌战略。
二是要继续提高自主创新能力,建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研发主体和创新功效应用主体,全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设:
1.组织机构:
企业技术中心是隶属企业的一个独立机构,所在企业经营状况良好,具有必然的专业技术优势。
中心主任由公司董事长兼总领导XX担任,副总领导张敏担任副主任。
主任为项目总负责,负责目标制定,和谐中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标,日常治理。
和主任直接负责每一个项目与课题的全面工作。
为使中心更好标准化运作,公司依照需要和要求成立了有效的组织机构。
技术委员会:
负责数据、信息搜集、资(本文来自:
WWW.xiaocaoFanwEn.cOM小草范文网:
技术中心年度工作总结)料编制、档案标准整理,针对课题负责市场调研、了解市场需求,对技术线路、技术方案等进行详细组织落实,编写调研报告、开发方案。
专家委员会:
以中科院科学研究所、北京农科院为依托,成立产、学、研一体化研发中心。
负责项目市场和技术可行性评判,同意技术部对重点项目的咨询,提出解决方法。
财务部:
遵守国家财务制度,负责技术中心资金出纳,拟开发项目经济评判,提报工程预算及决算,对开发进程资金利用进行检查和监督,向公司作出汇报。
XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室,内部实现了网络互联,全方位实施信息电脑自动化治理。
聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名,在淀粉基生物降解技术方面均有丰硕的体会。
实验基础条件较好,配备检测设备20多台套。
2.引进培育科技人员:
XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体,与陇东学院进行校企合作,举行了多期技术培训班,为公司共培育了一大量技术骨干力量;公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训,为我公司成立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。
研发中心现有技术人员:
大专学历36人,本科学历25人。
三.企业技术创新活动开展情形
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