最新奥鹏电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业3参考答案.docx
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最新奥鹏电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业3参考答案
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电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业3
参考答案
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20秋《管理学原理》在线作业3
1.领导的影响力一是来自职务职权,二是来自()。
【选项】:
A惩罚权
B专有权
C个人权利
D奖赏权
【答案】:
C个人权利|
2.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
【选项】:
A顾客部门化
B过程部门化
C地区部门化
D职能部门化
【答案】:
A顾客部门化|
3.根据波士顿业务组合矩阵的观点,一家企业()业务越少越好。
【选项】:
A明星
B问题
C现金牛
D收购
【答案】:
D收购|
4.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
【选项】:
A工作环境改善
B准时生产制
C工作丰富化
D全面质量管理
【答案】:
C
5.决策的基本原则是()。
【选项】:
A最优化原则
B满意原则
C强化原则
D参考性原则
【答案】:
B满意原则|
6.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
【选项】:
A增长
B一体化
C扩张
D发展
【答案】:
B一体化|
7.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
【选项】:
A事物
B行为
C变化
D刺激
【答案】:
D刺激|
8.大学教学过程中常用的组织形式是()。
【选项】:
A直线职能式
B直线式
C模拟分权式
D矩阵式
【答案】:
D矩阵式|
9.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
【选项】:
A实时控制
B反馈控制
C过程控制
D间接控制
【答案】:
A
10.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
【选项】:
A过程
B人
C效率
D财务
【答案】:
B人|
11.以下哪些属于权变领导方式()。
【选项】:
A领导方格理论
B菲德勒模型
C生命周期理论
D途径目标理论
【答案】:
B菲德勒模型|C生命周期理论|D途径目标理论|
12.以下哪些是领导的权力来源()。
【选项】:
A惩罚权
B合法权
C个人权利
D奖赏权
【答案】:
A|B|C|D
13.根据拥有信息的多少,决策可以分为()。
【选项】:
A确定型决策
B风险型决策
C不确定决策
D程序型决策
【答案】:
A|B|C
14.根据创新的程度不同,可以将技术创新分为11()。
【选项】:
A集成创新
B引进、消化、吸收再创新
C突破性创新
D渐进性创新
【答案】:
C|D
15.管理的二重性是指管理的11()。
【选项】:
A科学性
B艺术性
C自然属性
D社会属性
【答案】:
C自然属性|D社会属性|
16.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
【选项】:
A评估方案
B确定方案
C拟定政策
D确定局部计划
【答案】:
A评估方案|B确定方案|C拟定政策|
17.根据对计划执行者的约束力,可以把计划划分为111()。
【选项】:
A指令性计划
B指导性计划
C战略性计划
D指战术性计划
【答案】:
A|B
18.按照控制点的位置不同,可以将控制活动分为11()。
【选项】:
A预先控制
B实时控制
C事后控制
D反馈控制
【答案】:
A预先控制|B实时控制|C事后控制|
19.企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。
【选项】:
A优势
B机会
C弱点
D威胁
【答案】:
B机会|D威胁|
20.期望值理论中M=V·E,M、V、E依次代表()。
【选项】:
A激励力
B效价
C期望值
D激励效果
【答案】:
A激励力|B效价|C期望值|
21.解决冲突的途径主要包括1111()。
【选项】:
A压制
B冷处理
C谈判
D合作
【答案】:
A|B|C|D
22.一个完整的组织要具有111()等要素。
【选项】:
A目标
B分工和合作
C权利和责任义务
D层级
【答案】:
A目标|B分工和合作|C权利和责任义务|
23.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
【选项】:
A工作本身
B进步
C成就
D金钱
【答案】:
A|B|C
24.下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。
【选项】:
A德尔菲法
B量本利分析
C决策树法
D最大最小值法
【答案】:
A|D
25.帕特和劳勒的激励模式认为,努力来自于1111()。
【选项】:
A报酬
B奖励的价值
C个人需要付出的努力
D受到奖励的概率
【答案】:
A报酬|B奖励的价值|C个人需要付出的努力|D受到奖励的概率|
26.领导者的工作主要包括()。
【选项】:
A确立本组织目标
B组织与协调下属共组
C协调本组织与外部的关系
D激励
【答案】:
A|B|C|D
27.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
【选项】:
A政治环境
B经济环境
C地理环境
D社会环境
【答案】:
A政治环境|B经济环境|C地理环境|D社会环境|
28.根据决策的性质可以将决策分为11()。
【选项】:
A结构化决策
B非结构化决策
C程序化决策
D非程序化决策
【答案】:
A结构化决策|B非结构化决策|
29.使命陈述确定了企业经营的11()。
【选项】:
A长期目标
B战略构想
C产品种类
D市场范围
【答案】:
C产品种类|D市场范围|
30.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
【选项】:
A战略制定
B战略实施
C战略反馈
D战略评价
【答案】:
A|B|D
31.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
32.事业部制又称联邦分权制。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
33.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
34.一家企业对某项业务采取收缩战略,意味着该企业在走下坡路。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
A
35.在马斯洛需求理论中,生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
A错误|
36.一般来说,内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B
37.组织所处的环境动态复杂时,宜采用集权的组织设计。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
A
38.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
39.决策的第一步是制定方案。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
A
40.一般来说,宏观外部环境对每家企业都是一样的。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
41.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
42.在领导的权力中,专长权的影响力比较持久。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
43.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
44.非正式团体对组织是有利的,应该鼓励其自由发展。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
A错误|
45.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
46.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B
47.路径-目标理论是由豪斯提出的。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B
48.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
49.管理是一门精确的学科。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
A
50.沟通可以提供充分而确实的材料,是正确决策的前提和基础。
【选项】:
A错误
B正确
【答案】:
B正确|
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