祥龙华通物流园仓库施工组织设计完整版.docx
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祥龙华通物流园仓库施工组织设计完整版
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祥龙华通物流园仓库施工组织设计
第一章编制依据1
1.1招标文件1
1.2设计图纸1
第二章工程概况及特点11
2.1工程概况11
2.2编制原则12
2.3投标人完成本工程的优势13
2.4项目计划13
第三章施工准备16
3.1技术准备16
3.2物资准备17
3.3施工总平面图、总体技术措施和施工进度网络图19
3.4项目班子配备及职责分工20
3.5劳动力安排计划26
3.6工程投入的主要施工机械设备情况26
第四章各分部分项工程的施工方案和技术措施29
4.1土方工程30
4.2砌筑32
4.3混凝土工程33
4.4模板工程38
4.5钢筋工程39
4.6钢构件制作安装工程44
4.7防水工程51
4.9地面施工61
4.10墙面工程61
4.11屋面工程74
4.12门窗工程77
4.13电气工程79
4.14临时围挡84
4.15施工用水用电86
第五章安全生产、文明施工、噪声和现场环境处理措施
5.1确保安全的技术组织措施92
5、2确保文明施工的技术组织措施106
第六章确保工期的技术组织措施110
6.1工期安排110
6.2工期保证措施110
6.3.1与业主单位协调配合措施113
6.3.2与监理单位协调配合措施113
6.3.3与设计单位的协调配合措施115
第七章质量目标、确保工程质量和成品保护措施116
7.1质量目标116
7.2质量保证体系116
7.3质量保证措施122
7.4防止质量通病措施123
7.6其他质量保证措施129
第八章竣工验收130
8.1竣工图编制、审核、移交130
8.2现场清理131
8.3竣工验收131
附图一施工总平面布置图
附图二施工进度计划横道图
第一章编制依据
1.1招标文件
序号
内容
1
7#仓库等6项(北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#—11#仓库项目)(9#仓库、10#仓库、11#仓库)工程招标文件
2
7#仓库等6项(北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#—11#仓库项目)(9#仓库、10#仓库、11#仓库)工程清单编制说明
3
7#仓库等6项(北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#—11#仓库项目)(9#仓库、10#仓库、11#仓库)工程招标答疑资料
1.2设计图纸
1.3主要法规
序号
法律名称
1
《中华人民共和国建筑法》
2
《中华人民共和国安全生产法》
3
《中华人民共和国环境保护法》
4
《中华人民共和国消防法》
5
北京市建设工程施工现场管理办法
1.4规范、规程
类别
名称
编号
国
家
《建筑结构荷载规范》
GB
《建筑抗震设计规范》
GB
《混凝土结构设计规范》
GB
《钢结构设计规范规范》
GB
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》
GB
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB
《建筑给排水设计规范》
GB(2009版)
《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》
GB
《采暖通风与空气调节设计规范》
GB
《建筑设计防火规范》
GB
《火灾自动报警系统设计规范》
GB
《低压配电设计规范》
GB
行
业
《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》
CECS
《建筑钢结构焊接技术规程》
JGJ
《钢结构高强螺栓连接技术规程》
JGJ
《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》
03J104
压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造
(二)
06J925-2
《钢结构防火涂料应用技术规范》
CECS24:
90
《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》
DBJ
1.5主要验收标准
类别
名称
编号
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
地方
《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》
DBJ
1.6主要图集
类别
名称
编号
国标
《钢结构设计规范》
GB
国标
《型钢混凝土组合结构技术规程》
JGJ
国标
《建筑电气通用图集》
97G*
国标
《采暖通风与空气调节设计规范》
GB
国标
《建筑设备施工安装通用图集》(给排水)
91SB2--91SB4
国标
《建筑物抗震构造详图》
11G329-3
第二章工程概况及特点
2.1工程概况
2.1.1本工程为7#仓库等6项(北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#—11#仓库项目)(9#仓库、10#仓库、11#仓库)工程,建筑特征见下表
厂房建筑特征表
工程名称
总建筑面积(m2)
占地面积(m2)
建筑高度(m)
层数(层)
室内外高差
±0.000相对绝对标高
7#仓库等6项(北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#—11#仓库项目)(9#仓库、10#仓库、11#仓库)工程
4634.5
4634.5
9#库6.35m
10、11#库6.5m
地上一层
9#库1.25m
10#、11#库0.3m
维持原有绝对标高
注:
建筑高度为檐口顶标高加室内外高差。
2.1.2建筑地点:
北京市通州区马驹桥镇二街村、通州马驹桥物流园内
2.1.3结构形式:
单层轻钢结构
2.1.4抗震设防烈度:
8度
2.1.5建筑耐久年限:
设计合理使用年限50年
2.1.6建筑防火设计类别:
丙1类仓库,耐火等级为二级
2.1.7建筑性质:
工业建筑
2.2编制原则
2.2.1确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。
2.2.2充分考虑本标段工程的特点、工期及施工环境。
2.2.3符合我公司现有的技术水平,结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。
2.2.4合理的施工进度计划、人员及机械配备、先进的施工工艺及健全的质量管理措施作为工程施工组织的重点。
2.3投标人完成本工程的优势
我公司是国有大型施工企业,具有房建一级、装修一级施工资质,拥有雄厚的技术力量和优良的机械设备,承担过国家和北京市多项大型重点工程,拥有极高的社会信誉,具有丰富的施工经验。
我公司对与贵单位的合作充满真诚的意愿,对施工好本工程抱有极大的信心。
若我公司有幸中标承建,我们将依据我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势,遵循设计、信守合同、精心组织、精心施工,确保本工程优质、如期完成。
2.4项目计划
2.4.1以项目为中心,精心组织实施
2.4.2方针目标制定:
本工程采用项目法施工,制定项目方针,实行目标管理。
方针是恪守合同,科学管理,精益求精保质量,争分夺秒抢速度。
确定的四个主要目标分别是:
A、确保工程质量达到合格标准,并争创优良;
B、工期确保在规定时间内验收;
C、安全要达到无重大事故,一般事故频率控制在1.5‰以下;
D、文明施工;
2.4.3施工现场标准化管理
方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线,运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从拆除、加固等不同阶段上动态地管理标准化。
2.4.3.1施工方案作为一项总体标准,比较重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性。
使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2.4.3.2从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。
场容场貌的优势,构成企业面向市场的客观形象,也是企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的环境。
过去习惯就是标准,现在标准即是习惯,由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。
A、围墙大门规范化。
做到整齐划一,彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新,造成一种可信感。
B、管道水沟网络化。
做到有路必有沟,水沟连成网,排水通畅,下雨不积水,行车无阻碍。
这既有利于提高工效,又有利于安全生产。
C、物料堆放定量化。
定量堆放带来文明,又不致于材料积压过多,造成资金流转困难。
D、管理资料档案化。
做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。
E、班组“落手清”制度化。
从检查内容、每天日报表等串连起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场地清。
F、工序衔接定时化。
坚持在进度网络计划制约下,按月、周、日编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。
G、合同管理程序化。
对合同条文的研究、履约、交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
H、成本核算动态化。
建立一套“先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到施工过程中。
安装完成后立即进行分析,使成本基本处在可控范围。
2.4.3.3现场质量控制。
做到对施工全过程的质量控制,在工地上设立质量责任区,组织质量责任考核,对劳务人员开展质量教育、质量奖惩,进行质量自检、互检、专检,开展质量攻关,推行“三全”现场管理标准化活动,努力创造有利提高质量水平的管理环境。
2.4.3.4工期控制:
总工期定为240个日历天
施工进度计划的编制:
按施工图进行实物量计算,考虑工艺流程,组织流水作业,控制总工期为240个日历天,分解成五个阶段,即土方、独立基础、钢结构制作与安装、墙体及屋面板制作与安装和装修阶段,紧紧环绕工期为中心,合理选择施工机械,配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力,按单位工程组织一批施工队,进行施工作业。
第三章施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:
组织和制定管理所必需的数据和资料。
3.1技术准备
3.1.1严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。
3.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底,合理安排各专业施工顺序。
3.1.3作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部工程工料分析。
3.1.4编制施工组织设计(或施工方案)和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。
3.1.5制定各部技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。
技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员,作业层的班组长和操作工人。
技术交底的主要内容:
工程任务,施工图要点,质量标准,操作规程,施工方法,施工技术措施,施工进度,工种配合和安全施工技术等,对新结构,新材料,新工艺,新技术,新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。
3.1.6及时统计材料、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。
3.2物资准备
按施工进度计划及有关设计文件要求,认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划,分别落实货源,安排运输和储备,应满足连续施工的要求。
3.2.1对现场材料验收的基本要求是:
对进入施工现场的材料及物资严格执行监理程序,并及时填写计量检测
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