管理会计期末考试重点复习题库.docx
- 文档编号:28310238
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:25.94KB
管理会计期末考试重点复习题库.docx
《管理会计期末考试重点复习题库.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计期末考试重点复习题库.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理会计期末考试重点复习题库
1.管理睬计定义和职能
(1)定义:
是以提高经济效益为最后目会计信息解决系统。
a.属性:
属于管理学中会计学科边沿学科,是以提高经济效益为最后目会计信息解决系统
b.范畴:
既为公司管理者管理目的服务,同步也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。
即其研究范畴并不局限于公司,有扩大研究范畴倾向。
c.内容:
既要研究老式管理睬计所要研究问题,也要研究管理睬计新领域、新办法,并且应把成本管理纳入管理睬计研究领域
d.目:
运用一系列专门方式办法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参加公司经营管理。
(2)职能
①筹划:
是对公司将来经济活动规划,以预测、决策为基本,以数字、文字、图表等形式将管理睬计目的贯彻下来,以协调各单位工作,控制各单位经济活动,考核各单位工作业绩。
②评价:
对将来经济活动进行筹划过程中,管理人员应对关于信息进行加工解决,去粗取精,去伪存真,以保证所选用信息可以反映经济活动将来趋势,揭示经济活动内在比例关系,提供预测、决策备选方案及有关信息,并精确判断历史信息和将来事项影响限度,以便选取最优方案。
③控制:
是对公司经济活动按筹划规定进行监督和调节。
a.公司应监督筹划执行过程,保证经济活动按照筹划规定进行,从而为完毕目的奠定基本
b.公司应对采用行动及筹划自身质量进行反馈,以拟定筹划阶段对将来期间影响经济变动各因素预计与否充分、精确,从而调节筹划或工作方式,保证目的实现。
④保证资源有效运用:
管理睬计在拟定各责任单位应负责任、赋予相应权利同步,必要对其责任履行状况进行考核,以保证公司有限资源有效运用。
⑤报告:
向关于管理层报告管理工作进行状况和成果,是信息反馈重要内容,其目是使管理者进行有效控制。
对象不局限于公司内部和管理层,也涉及向公司外部关于方面提供恰当管理睬计报告。
2.财务会计与管理睬计区别与联系
(1)区别
①职能不同
a.管理睬计是规划将来会计,其职能侧重于对将来预测、决策和规划,对当前控制、考核和评价,属于经营者管理型会计
b.财务会计是反映过去会计,其职能侧重于核算和监督,属于报账型会计
②服务对象不同
a.管理睬计重要向公司内部各管理层级提供有效经营和最优化决策所需管理信息,是对内报告会计
b.财务会计重要向公司外部各利益有关者(如股东、潜在投资人、债权人、税务机关、证券监督机关等)提供信息,是对外报告会计。
③约束条件不同
a.管理睬计不受会计准则、会计制度制约,其解决办法可以依照公司管理实际状况和需要拟定,具备很大灵活性
b.财务会计进行会计核算、财务监督,必要受会计准则、会计制度及其她法规制约,其解决办法只能在容许范畴内选用,灵活性较小
④报告期限不同
a.管理睬计面向将来进行预测、决策,因而其报告编制不受固定会计期间(如月、季、年)限制,而是依照管理需要,编制反映不同影响期间经济活动各种报告,只要需要,它可以按小时、天、月、年甚至若干年编制报告
b.财务会计面向过去进行核算和监督,反映一定期间财务状况、经营成果和资金变动状况,应按规定会计期间(如月、季、年)编制报告
⑤会计主体不同
a.管理睬计既要提供反映公司整体状况资料,又要提供反映公司内部各责任单位经营活动状况资料,因而其会计主体是多层次
b.财务会计以公司为会计主体提供反映整个公司财务状况、经营成果和资金变动会计资料,普通不以公司内部各部门、各单位为会计主体提高有关资料
⑥计算办法不同
a.管理睬计在进行预测、决策时,要大量应用当代数学办法(如微积分、线性规划、概率论等)和计算机技术
b.财务会计多采用普通数学办法(如加、减、乘、除)进行会计核算
⑦信息精准限度不同
a.管理睬计所提供信息不能绝对精准,普通只能相对精准
b.财务会计提供信息力求精准,数字必要平衡
⑧计量尺度不同
a.管理睬计虽然重要使用货币量度,但也大量采用非货币量度,如实物量度、劳动量度、关系量度(如市场占有率、销售增长率)等
b.财务会计几乎所有使用货币量度
(2)联系
①来源相似:
都是从老式会计中孕育、发展和分离来,作为会计管理重要构成某些,标志着会计学发展和完善
②目的相似:
最后目的都是使公司获得最大利润,提高经济效益
③基本信息同源:
管理睬计基本信息来源于财务会计,有是财务会计资料直接使用,有则是财务会计资料调节和延伸
④服务对象交叉:
两者服务对象区别并不严格、唯一,在许多状况下,管理睬计信息可觉得外部利益集团所运用(如赚钱预测),财务会计信息对公司内部决策也至关重要。
⑤某些概念相似:
管理睬计使用某些概念,如成本、收益、利润等与财务会计完全相似,有些概念则是依照财务会计概念引申出来,如边际成本、边际收益、机会成本
3.产品功能成本决策
(1)价值公式:
价值(V)=功能(F)/成本(C)
(2)成本决策指引意义:
产品功能成本决策是将产品功能(产品所肩负职能或引起作用)与成本(为获得产品一定功能必要支出费用)对比,寻找减少产品成本途径管理活动。
其目在于以最低成本实现产品恰当、必要功能,提高公司经济效益。
4.产品寿命周期阶段价格决策(每个期如何定价决策)
(1)投入期价格方略
①撇脂方略:
以高价投放新产品,并辅以高促销手段,从而保证获得初期高额利润,后来随产品销路扩大逐渐降价
②渗入方略:
以低价投放新产品,并辅以高促销手段,其目在于尽快打开销路,夺取更大市场份额
(2)成长期价格方略
①公司一方面应当努力稳定和恰当提高产品质量,扩大生产能力;另一方面应在保证市场供应,维持、扩大市场占有率状况下,通过采用目的价格方略,修正预测值,拟定最优价格。
②详细做法是使该阶段目的利润率高于整个寿命期里平均利润率,这样不但可以使产品成长期成为公司获利最多时期,并且公司也有了降价促销后续手段,从而在销售困难时期可以以多补少,使整个寿命期内产品利润最大化。
(3)成熟期价格方略
①为了延长产品成熟期,提高产品开发经济效益,公司一方面应继续加强广告宣传和顾客服务工作,在保持老顾客同步,努力扩大新顾客;另一方面,则应努力加强内部管理,大幅减少产品成本,为此后采用竞争价格方略创造条件,维持原有市场占有率
②对于竞争条件(如成本、质量、性能等)差对手,可以采用低价倾销办法,在价格政策容许范畴内挤走竞争者或乘机扩大己方市场占有率;对于竞争条件强对手,可以采用“你提我也提,你降我也降”办法,努力维持原有市场占有率;对于竞争条件相称对手,将来避免竞争也许形成两败俱伤局面,可以采用非价格竞争办法,即在维修、供应备品备件、代培人员等方面提供更优越条件,以维持原有市场占有率
③采用竞争价格方略,拟定降价幅度时,必要注意如下三点:
1)降价幅度必要考虑产品价格弹性,凡价格弹性大产品,降价幅度应当小些;价格弹性小产品,价格幅度应当大些
2)降价幅度应能引起消费者(或顾客)注意,如果同步辅以各种宣传办法,效果将更好
3)降价幅度不能太大,必要保证产品赚钱,并消除降价幅度过大形成不良影响
(4)衰退期价格方略
公司应积极转移产品市场,努力在新地区开拓对该产品需求,并努力开发新产品,创造新需求。
此外,公司还应配合不同价格方略,充分发挥原有产品创利潜力。
1)维持价格方略:
对该种产品不作较大幅度降价,而基本维持原有价格水平,以保持该产品在消费者心目中地位。
此外应辅以其她手段,如数量折扣、金额折扣、馈赠礼物等,以尽量延长产品寿命期。
2)变动成本方略:
以单位变动成本作为最低价格,防止产品销售量减少,从而以该产品提供贡献毛益(销售收入超过变动成本某些)来弥补一某些固定成本,为整个公司赚钱增长做出贡献。
5.原则成本作用
(1)便于公司编制预算和进行预算控制
(2)可以有效地控制成本支出
(3)可觉得公司例外管理提供数据
(4)可以协助公司进行产品价格决策和预测
(5)可以简化存货计价以及成本核算账务解决工作
6.为提高功能成本分析效率,应如何选取什么样产品(零部件)作为分析对象
(1)从产量大产品中选,可以有效地积累每一产品成本减少额
(2)从构造复杂、零部件多产品中选,可以简化构造、减少零部件种类或数量
(3)从体积大或重量大产品中选,可以缩小体积、减轻重量
(4)从投产期长老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工艺、新办法加工
(5)从畅销产品中选,不但可以减少成本,并且可以使该产品处在更有利竞争地位
(6)从原设计问题比较多产品中选,可以充分挖掘改进设计潜力
(7)从工艺复杂、工序繁多产品中选,可以简化工艺、减少工序
(8)从成本高产品中选,可以较大幅度地减少成本
(9)从零部件消耗量大产品中选,可以较大幅减少成本、优化构造
(10)从废品率高、退货多、顾客意见大产品中选,可以提高功能成本分析效率
7.基于利润业绩考核与评价缺陷
(1)依赖是历史信息,无法体现公司将来发展状况
各种利润指标计算都是根据从财务报表中截取数据,反映是历史信息,使得指标有关性和可靠性受到一定限度限制,历史数据仅能反映过去某段时间成果,缺少对将来发展状况体现
(2)仅反映财务数据,无法全面反映公司经营状况
众多以利润为导向评价指标仅仅反映了财务数据,而单凭财务数据往往无法理解管理层主观努力效果和公司内部经营状况。
此外,财务报告数据自身也也许或多或少受到会计准则规定和管理层进行盈余管理影响,因此仅仅依赖财务数据往往无法做出精确判断
(3)也许导致短视行为,无法全面反映公司长远利益
基于利润责任考核与评价并没有考虑货币时间价值,因而,管理层全集中精力将政策变现,不由自主地勉励了短视行为;此外,将来达到利润考核目,很也许导致管理层为了减少成本而不进行技术改造及设备更新、不开发新产品、不解决积压商品、不进行正常设备维修和保养,从而对公司长远发展埋下祸端
(4)未能有效考虑风险,无法对的反映公司目的
基于利润责任考核与评价往往使财务人员不顾风险大小去追求最大利润。
例如,同样投入100万元,本年获利都是10万元,但其中一种公司获利已所有转化为钞票,另一种公司则所有体现为应收账款,若不考虑风险大小,同样不能精确判断那一种更符合公司目的
8.零基预算定义和长处
(1)定义内容:
全称为“以零为基本编制筹划和预算”,重要用于对各项费用预算,其重要特点是各项费用预算数完全不受以往费用水平影响,而是以零为起点,依照预算期公司实际经营状况需要,按照各项开支重要限度来编制预算
(2)长处:
与老式预算办法相比,它不是以承认现实基本合理性为出发点,而是以零为起点,从而避免了本来不合理费用开支对预算期费用预算影响,因而具备可以充分合理、有效地配备资源,减少资金挥霍长处,特别合用于那些较难辨别其产出服务性部门。
但是,零基预算方案评级和资源分派具备较大主观性,容易引起部门间矛盾。
9.亏损产品如何进行生产和决策
(1)如果亏损产品可以提供贡献毛益额,弥补一某些固定成本,除特殊状况(如存在更加有利可图机会),普通不应停产。
但如果亏损产品不能提供贡献毛益额,普通应考虑停产。
单价不不大于变动成本状况下,可以通过增长产量提高赚钱
(2)①亏损产品可以提供贡献毛益额,并不意味着该亏损产品一定要继续生产。
如果存在更加有利可图机会(如转产其她产品或将停止亏损产品生产而腾出固定资产出租),可以使公司获得更多贡献毛益额,那么该亏损产品应停产
②在亏损产品停产后,闲置厂房、设备等固定资产可以出租时,只要出租净收入(指租金收入扣除合同规定应由出租者复旦某些费用后余额)不不大于亏损产品所提供贡献毛益额,这时也应考虑停止亏损产品生产而采用出租方案
综上,在不变化生产能力短期决策中,固定成本普通不变,因而可以把固定成本排除在决策考虑因素外(但专属固定成本必要考虑),只需要比较各方案贡献毛益额即可选取最优方案
(3)在生产、销售条件容许状况下,大力发展可以提供贡献毛益额亏损产品,也会扭亏为盈,并使公司利润大大增长
(4)对不提供贡献毛益额亏损产品,不能不加以区别地予以停产。
一方面,应在努力减少成本上做文章,以期转亏为盈;另一方面,应在市场容许范畴内通过恰当提高售价来扭亏为盈;最后,应考虑公司产品构造和社会效益需要
总之,亏损产品决策涉及因素诸多,需要从不同角度设计方案并采用恰当办法优选方案。
10.EVA特点(EVA比老式更具业绩评价上优越性?
)
EVA与老式财务指标相比最大不同就是充分考虑了投入资本机会成本,使EVA具备如下几种突出特点:
(1)EVA度量是资本利润,而不是普通公司利润
(2)EVA度量是资本社会利润,而不是个别利润
(3)EVA度量是资本超额收益,而不是利润总额
(4)以EVA作为考核评价体系目就是使经营者像所有者同样思考,使所有者和经营者利益取向趋于一致。
1已知:
某公司生产一种产品,第一年、次年生产量【用于完全成本法下单位成本计算】分别为170000件和140000件,销售量【用于销售收入、成本计算】分别为140000件和160000件,存货计价采用先进先出法。
每单位产品售价为5元,生产成本资料如下:
每件变动生产成本为3元,其中涉及直接材料1.30元,直接人工1.50元,变动性制造费用0.20元;固定性制造费用每年发生额为150000元。
变动性销售与管理费用为销售收入5%,固定性销售与管理费用发生额为65000元,两年均为发生财务费用。
分别按变动成本法和完全成本法计算拟定第一年和次年营业利润
变动成本法
第1年
第2年
销售收入①
140000*5=700000
160000*5=800000
变动成本②
140000*3+700000*5%
=455000
160000*3+800000*5%
=520000
贡献毛益①-②
700000-455000=245000
800000-520000=280000
固定成本
150000+65000=215000
税前利润
24=30000
280=65000
完全成本法
第1年
第2年
销售收入①
14万件*5=70万
16万件*5=80万
销售成本②
14万*(3+15万/17万)=54万
(17万-14万)*(3+15万/17万)+(16万-3万)*(3+15万/14万)=65万
贡献毛益①-②
70万-54万=16万
80万-65万=15万
销售费用与管理费用
65000+70万*5%=10万
65000+80万*5%=105000
税前利润
16万-10万=6万
15=45000
2已知:
某公司按变动成本法核算20X2年1月产品成本资料如下(该公司采用先进先出法计价):
单位产品成本50元,本期固定性制造费用30000元,期初存货数量500件,本期竣工产品6000件,本期销售产品5500件,销售价格100元/件,固定性销售与管理费用为45000元。
已知上期产品单位固定生产成本为5元
规定计算下列指标:
完全成本法下本期营业利润
销售收入=5500*100=550000元
销售成本=500*(50+5)+5000*(50+3万/6000)=302500元
毛利=550=247500元
营业费用=45000元
税前利润=247500-45000=202500
3.已知:
某公司生产甲产品,其原则成本资料如下:
甲产品原则成本单
项目
价格原则
数量原则
金额(元/件)
直接材料
9元/公斤
50公斤/件
450
直接人工
4元/小时
45小时/件
180
变动制造费用
3元/小时
45小时/件
135
固定制造费用
2元/小时
45小时/件
90
合计
855
甲产品正常生产能量为1000小时。
本月实际生产量为20件,实际耗用材料900公斤,实际人工工时950小时,实际成本分别为:
直接材料9000元;直接人工3325元;变动性制造费用2375元;固定制造费用2850元,总计为17550元。
规定:
计算变动制造费用差别和固定制造费用差别。
【正不利,负有利】单位:
元
(1)固定制造费用开支差别=实际固定制造费用-原则分派率*预算工时=2850-2*1000=850
固定制造费用效率差别=原则分派率*(实际工时-原则工时)=2*(950-20*45)=100
固定制造费用能力差别=原则分派率*(预算工时-实际工时)=2*(1000-950)=100
固定制造费用差别=850+100+100=1050
(2)变动制造费用分派率差别=实际变动制造费用-原则分派率*实际工时=2375-3*950=-475
变动制造费用效率差别=原则分派率*(实际工时-原则工时)=3*(950-20*45)=150
变动制造费用差别=—475+150=—325
∵实际分派率<原则分派率
∴节约实际工时>原则工时,节约325
4某公司甲产品单位工时原则为2小时/件,原则变动制造费用分派率为5元/小时,原则固定制造费用分派率为8元/小时。
本月预算产量为10000件,实际产量为1件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。
规定计算:
(1)计算变动制造费用差别;
(2)固定制造费用差别【正不利,负有利】
(1)变动制造费用分派率差别=实际变动制造费用-原则分派率*实际工时=110160-5*21600=2160元
变动制造费用效率差别=原则分派率*(实际工时-原则工时)=5*(21600-1*2)
=—1元
变动制造费用差别=2160-1=—9840元
(2)固定制造费用开支差别=实际固定制造费用-原则分派率*预算工时=250000-8*10000*2=90000元
固定制造费用效率差别=原则分派率*(实际工时-原则工时)=8*(21600-1*2)
=—1920元
固定制造费用能力差别=原则分派率*(预算工时-实际工时)=8*(10000*2-21600)
=—12800元
固定制造费用差别=90000-19200-12800=58000元
【原则工时=实际产量*单耗;预算工时=预算产量*单耗;预算支出=预算工时*原则分派率】
5.已知A公司从事单一产品生产,持续三年销量均为1000件,而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元/件;管理费用与销售费用均为固定费用,这两项费用各年总额均为50000元;单位产品变动成本(涉及直接材料、直接人工、变动制造费用)为90元;固定制造费用为0元。
规定:
(1)依照上述资料,不考虑销售税金,分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
(2)依照计算成果,简朴分析完全成本法与变动成本法对损益计算影响。
(1)各年损益计算如下表所示单位:
元
项目
第1年
第2年
第3年
共计
变动成本法下:
销售收入
200000
200000
200000
600000
销售成本
90000
90000
90000
270000
贡献毛益
110000
110000
110000
330000
固定成本
固定制造费用
20000
20000
20000
60000
管理和销售费用
50000
50000
50000
150000
小计
70000
70000
70000
210000
税前利润
40000
40000
40000
120000
完全成本法下:
销售收入
200000
200000
200000
600000
销售成本
期初存货成本
0
0
21333
当期产品成本
110000
128000
9
330000
可供销售产品
110000
128000
113333
期末存货成本
21333
销售成本
11000
106667
113333
330000
毛利
90000
93333
86667
270000
管理和销售费用
50000
50000
50000
150000
税前利润
40000
43333
36667
120000
(2)由上表计算成果可以看到:
当产量等于销量且无期初存货时,两种成本计算法下利润完全相似;
当产量不不大于销量且无期初存货时,按变动成本法计算利润不大于按完全成本法计算利润;
当产量不大于销量时,按变动成本法计算利润不不大于按完全成本法汁算利润。
6.A是只生出一种产品公司,第1~3年每年生产量(基于正常生产能力)都是8000件,而销量分别为8000件、7000件和9000件。
单位产品售价为12元/件。
生产成本中,单位变动成本5元(涉及直接材料、直接人工和变动制造费用)。
固定制造费用基于正常生产能力8000件,共计24000元,每件产品分摊3元。
销售和行政管理费假定所有都是固定成本,每年发生额均为25000元。
规定:
依照资料,不考虑销售税金,分别采用变动成本法和完全成本法,计算各年税前利润。
单位:
元
项目
第1年
第2年
第3年
变动成本法下:
销售收入
96000
84000
108000
销售成本
40000
35000
45000
贡献毛益
56000
49000
63000
固定成本
固定制造费用
24000
24000
24000
管理和销售费用
25000
25000
25000
小计
49000
49000
49000
税前利润
7000
0
14000
完全成本法下:
销售收入
96000
84000
108000
销售成本
期初存货成本
0
0
8000
当期产品成本
64000
64000
64000
可供销售产品
64000
64000
7
期末存货成本
0
8000
0
销售成本
64000
56000
7
毛利
3
28000
36000
管理和销售费用
25000
25000
25000
税前利润
7000
3000
11000
7.A公司只生产一种产品,产品单位变动成本(涉及直接材料、直接人工和变动制造费用)为6元,单位产品售价为15元/件,每月固定制造费用为40000元,单位产品变动摊销成本为1元,固定管理费用为15000元。
已知月初无存货,当月产量为10000件,售出8500件。
规定:
(1)以完全成本法计算当月税前净利润,并在此基本上调节计算变动成本法下净利润
(2)以变动成本法计算当月税前净利润,并在此基本上调节计算完全成本法下净利润
(1)完全成本法下净利润见下表单位:
元
销售收入(8500*15)
127500
销售生产成本
期初存货
0
加:
变动生产成本(10000*6)
60000
固定生产成本(10000*4)
40000
减:
期末存货(1500*10)
-15000
85000
销售毛利
42500
减:
销售及管理费用
变动销售费用(8500*1)
8500
固定管理费用
15000
净利润
15000
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 期末考试 重点 复习 题库
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)