各部门年度绩效考核目标责任书.docx
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各部门年度绩效考核目标责任书
人事部2015年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断开展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据公司管理制度等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;〔12分〕
2、培训按方案达成率到85%;〔10分〕
3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;〔8分〕
4、各项管理制度执行率达95%;〔10分〕
5、各种根底台帐的建立健全;〔12分〕
6、各类档案的整理归集管理情况。
〔10分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、负责监视核查各部门的考核管理;〔8分〕
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理;〔12分〕
3、公司职工福利实施工作;〔10分〕
4、其他职责围工作。
〔10分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、每±1%,考核0.5分;
2、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分;
3、制度执行率每±1%,考核0.2分;
4、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各工程标指标的工作,得根本分。
3、到达或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度方案书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进展月度小结,与次月3日前报分管领导进展考核评分。
于10日前将考核结果交人事部;根本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进展调整。
4、各部门绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
2015年1月1日至2015年12月30日。
绩效目标任务下达之后,部门部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、人事部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导〔签字〕:
人事部〔签字〕:
签字日期:
年月日
市场营销部2015年度绩效考核目标责任书
为进一步加大市场的调研力度,做好公司营销的管理工作,充分发挥营销职能作用,促进企业的不断开展,增长公司的业绩。
根据?
本年度年度经营方案目标书?
和?
本年经济责任制原那么意见?
等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、客户档案建立与完善,完成率达90%以上;〔10分〕
2、挖掘客户,拜访客户次数到达20次以上;〔5分〕
3、每期申报工程,客户数量到达3个以上;〔10分〕
4、为客户提供工程申报总数年到达30个以上;〔10分〕
5、重点市场〔客户〕信息收集、反应达20次以上;〔10分〕
6、按方案完成目标任务,完成率到达60%以上;〔10分〕
7、员工学习培训率到达95%。
〔5分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、政策理解及政策发布的跟踪;〔8分〕
2、企业营销筹划和管理;〔6分〕
3、每期工程申报的价格及管理;〔6分〕
4、目标任务指标的建立与工作进展规划;〔6分〕
5、客户跟踪及后续效劳;〔8分〕
6、其他职责围工作。
〔6分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、完成率每±1%,考核0.2分;
2、每±1次,考核0.2分;
3、没±1个,考核0.5分;(这二项是什么意思?
〕
绩效考核指标里面有完成多少个多少次的,这是它们单独的计分标准
3、处理率每±1%,考核0.2分;
4、收集信息每±1次,考核0.5分;
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各工程标指标的工作,得根本分。
3、到达或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度方案书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进展月度小结,与次月3日前报分管领导进展考核评分。
于10日前将考核结果交人事部;根本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进展调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、市场营销部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导〔签字〕:
市场营销部〔签字〕:
签字日期:
年月日
财务部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的财务工作,发挥财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理,合理使用资金,根据?
本年度经营方案目标书?
和?
本年经济责任制原那么意见?
等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;〔13分〕
2、公司财务、管理、业务费用控制在年度方案;〔10分〕
3、财务各项数据或资料统计时间的及时性;〔12分〕
5、日常费用节省率达98%以上;〔10分〕
6、对公司各项费用使用监视率到达98%以上;〔5分〕
7、严格控制业务本钱确保公司年度利润指标。
〔10分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、正确核算本钱,建立健全费用各类帐目,按时报送会计报表;〔10分〕
2、平衡资金方案,促进资金合理调配,严格控制各项非业务性开支,积极做好资本运作等各项工作;〔10分〕
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作,尽可能地减少坏帐损失;〔10分〕
4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监视;〔5分〕
5、其他职责围工作。
〔5分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、执行率、核算准确率每±1%,考0.5分;
2、每±1万元,考核0.1分;
3、报表统计时间的及时性每±1天,考核0.1分;
5、日常费用控制每±1万元,考核0.5分;
6、对各项费用的监视率每±1%,考核0.5分;
7、年度利润指标每±10万元,考核±0.5分。
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各工程标指标的工作,得根本分。
3、到达或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度方案书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进展月度小结,与次月3日前报分管领导进展考核评分。
于10日前将考核结果交人事部;根本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进展调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、财务部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导〔签字〕:
方案财务部〔签字〕:
签字日期:
年月日
行政部2015年度绩效考核目标责任书
为加强行政部的日常管理,发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和效劳作用,规部各项工作,保证公司政令的畅通,根据?
本年度生产经营方案目标书?
和?
本年经济责任制原那么意见?
等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、控制本单位的招待费总额在2万元以;〔15分〕
2、公司日常财务维修费控制在方案围;〔15分〕
3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元;〔10分〕
4、岗位费控制在1万元;〔15分〕
5、报刊杂志征订费控制在3000元。
〔5分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、负责部门综合协调和工作督查,上传下达,为领导做好效劳;〔10分〕
2、负责处理文秘工作,编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料;〔10分〕
3、负责催促和落实调度及公司领导所布置的工作,并做好反应与考核;〔10分〕
4、其他职责围工作。
〔10分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、招待费,每±0.1万元,考核0.2分;
2、日常维修费,每±0.5万元,考核1分;
3、打印、油印、复印耗材费,每±500元,考核0.2分;
4、岗位费,每±0.5万元,考核0.5分;
5、报刊杂志征订费,每±0.5万元,考核0.5分;
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各工程标指标的工作,得根本分。
3、到达或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度方案书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进展月度小结,与次月3日前报分管领导进展考核评分。
于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进展调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、行政部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导〔签字〕:
公司行政部〔签字〕:
签字日期:
某年月日
工程部2015年度绩效考核目标责任书
为加强公司对工程各类申报业务的管理,发挥工程部在公司业务办理中的指挥作用,规撰写、排版等各项工作,保证各项任务的完成,根据?
本年度生产经营方案目标书?
和?
本年经济责任制原那么意见?
等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、抓好业务办理工作,做好业务办理本钱控制工作;〔10分〕〔这一点应该由行政部、财政部〕工程部也有关于业务办理本钱控制要求的,工程部去哪里印刷材料,印刷什么样的,价格多少,这个是财务部和行政部控制不了的。
因为财务部和行政部无法关于这方面对工程部提出要求。
置于为何没有对营销部也提出业务本钱控制,是因为业务部的交通费是自理,业务招待费你已给出标准,所以不再进展考核。
2、保证各项工程在规定的时间完成;〔20分〕
3、各类申报书及文稿的数据、文字准确率达98%以上;〔10分〕
4、各项申报资金的政策文件研读率到达98%以上;〔10分〕
8、员工学习培训率到达98%以上。
〔10分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、负责工程申报过程的控制,对过程进展指导和监控;〔10分〕
2、规各种记录表格,健全业务模板资料的建立;〔10分〕
3、了解和催促各工程申报工作的执行情况;〔10分〕
4、工作坚持原那么、公正、公平;〔5分〕
7、其他职责围工作。
〔5分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、工程费用本钱,每±1项,考核0.5分;
2、工程完成数每+1项,考核0.5分;
3、文稿准确性,每错误1项,考核0.5分;
4、政策相关文件研读率,每+1%,考核0.5分;
4、学习培训每±1次,考核0.5分。
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各工程标指标的工作,得根本分。
3、到达或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度方案书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进展月度小结,与次月3日前报分管领导进展考核评分。
于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进展调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、生产管理部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导〔签字〕:
工程部〔签字〕:
签字日期:
年月日
咨询部2015年度绩效考核目标责任书
为充分调动技术人员工作积极性,提高各项专业技术水平,更好的效劳于企业生产经营工作,根据?
某年度生产经营方案目标书?
和?
某年经济责任制原那么意见?
等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、对政策知识培训率到达98%以上;〔20分〕
2、向外咨询相关费用控制在3万元以;〔10分〕
3、对申报通知熟知率到达98%以上;〔10分〕
4、相应其他部门合理的协助、配合工作率到达98%以上;〔10分〕
5、员工学习培训到达98%。
〔10分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、工程申报过程的跟踪及监视;〔10分〕
2、继续优化、跟踪政策培训模式;〔10分〕
3、对客户的根本情况与申报工程进展匹配评估;〔10分〕
9、其他职责围工作。
〔10分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、政策资讯培训率,每+1%,考核0.5分;
2、对政策熟知率,每+1%,考核0.5分;
3、合理的协助配合其他部门,考核1分/次;
4、学习培训每±1次,考核0.5分。
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各工程标指标的工作,得根本分。
3、到达或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核方法及规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度方案书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进展月度小结,与次月3日前报分管领导进展考核评分。
于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进展调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、技术工程部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导〔签字〕:
咨询部〔签字〕:
签字日期:
年月日
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