代理商运营指导手册1.docx

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代理商运营指导手册1

代理商运营指导手册

（初稿）

******汽车租赁（深圳）有限公司

董事长寄语：

亲爱的朋友，欢迎你加盟***控股--******。

作为公司的战略

合作伙伴，***将是你坚强的后盾，竭诚为你提供全方位的辅导与

支持，助你取得新的辉煌！

作为企业的领航人，将始终坚持“致力于成为社会尊崇、客

户满意、市场有影响力的品牌企业”的企业愿景。

我衷心祝愿，

我们可以携手共进，乘风破浪，勇往直前。

我真诚希望，我们能

形成强大凝聚力，精诚共赢，共同发展。

期望你与公司长久互利

的合作，能以积极的思想、开放的观念，创新的发展理念，丰富

完善公司的企业文化，形成独具特色的企业精神，不断提升公司

的综合竞争力。

最后，祝我们的企业长青，我们的员工幸福安康。

让我们携手共进，******！

1

目录：

【一】建立健全组织机构及岗位职责

【二】人员招聘及内训

【三】市场调查与分析

【四】营销战略

【五】运营与管理

【六】财务计划

【七】安全生产要点

2

【一】组织机构及岗位职责

1.1组织机构

董事长

党委

工会

安全生产管理小组

财务中心

大客户运营中心

行政中心

运营中心

客服中心

党

会

出

外

大

综

人

市

销

支

计

纳

事

项

合

力

场

售

部

部

目

职

资

部

部

部

能

源

部

部

3

1.2部门职责

1.21【财务中心】

（一）、定位

财务中心是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理

职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施

情况进行管理;其核算职能是对企业的生产经营、资金运行情况进行核

算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

（二）、职责

1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。

严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资

资管理办法》。

2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。

4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

6、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。

7、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

4

8、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会

计信息真实、准确和完整。

9、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

10、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和

移交档案。

11、完成领导交办的其他事项。

（三）财务中心架构

人事架构：

下设经理一名，直接上级为董事长，直接下级为会计、

出纳，经理可暂由会计兼任。

1.22【大客户运营中心】

（一）定位

大客户运营中心是负责协调与政府有关职能部门的业务关系，拓

展、维系大客户的部门。

（二）职责

1、协调各政府职能部门的关系，牵头建立党组织部门以及工会的

事宜。

2、根据公司的总体规划，编制大客户开发.拜访等工作的流程与

服务标准。

3、负责组织大客户渠道拓展工作。

4、负责组织大客户营销与市场开发工作。

5、负责大客户服务与关系维护的监督与管理工作。

6、负责大客户投诉处理区监督检查工作。

7、负责与品牌厂家对应部门的密切联系和迎接工作。

5

8、完成上级领导临时交办的工作。

（三）大客户运营中心架构

1、功能版块：

下设外事部、大项目部。

2、人事架构：

设经理一名，直接上级为董事长或职业经理人，经

理暂由董事长或职业经理人兼任，直属下级文员一名。

1.23【行政中心】

（一）定位

贯彻执行公司规定的各项管理制度，抓好公司的日常行政事务管

理、从业人员内训、人才储备等工作，搞好各部门之间的协调，确保

公司各项工作的顺利进行。

（二）职责

1、建立和完善公司各项规章制度，确保公司规范化管理。

2、负责公司文件的起草、印发及公司内部法律文书、证照、印鉴、

资料及文档等管理工作。

3、负责公司人事招聘、员工考勤、考核、奖惩、人事任免、及人

事档案的管理等工作。

4、注重多方沟通与协调，积极协助领导搞好部门之间、上下级之

间、员工之间的关系，保证上情下达和下情上报，切实当好领导的参

谋助手作用。

5、合理计划，统筹协调，及时准备，搞好外来访客的接待及公司

各类会议的组织工作。

6、增强企业文化内涵，加强企业文化宣传和文化活动的组织与实

施，切实提高公司竞争力。

6

7、负责对员工进行遵守劳动纪律教育及监督检查工作，确保员工

爱岗敬业，勤奋工作。

8、抓好本部门工作，搞好所属人员管理，确保行政工作的顺利完

成。

9、配合有关部门做好安全防事故工作，消除各种不安全隐患，杜

绝事故的发生。

10、完成领导交办的其它工作任务。

（三）行政中心架构

功能版块：

下设综合职能部、人力资源部。

人事架构：

设经理一名，直接上级为董事长或职业经理人，直属

下级文员一名。

1.24【运营中心】

1、运营中心定位:

运营中心作为核心部门,对公司运作经营进行计划执行和控制。

运营中心职责：

对公司的各个门店日常经营行为及业务、市场管

理等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作

过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

a.提出具体工作目标。

（包括公司长期发展目标的制订，战略方向

的确定和短期目标的制订）。

b.制订实现目标的具体手段和办法。

c.明确实现分目标的实施计划。

确定实现分目标的具体负责人，并

共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间

段等。

7

d.实施跟踪。

对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体

负责人提出，交运营中心分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

e.过程监督。

对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责

人不能执行或偏差较大而不主动反映的，运营中心可行使其监督权力，

指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

f.总结改进。

在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行

总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

3、运营中心构架

功能板块：

下设市场部、销售部两大部门。

人事架构：

设经理一名，直接上级为董事长或职业经理人，可暂

时由董事长或职业经理人兼任，直属下级为文员一名；

1.25【客服部中心】

负责收集和了解各类市场信息和相关情报并在此基础上进行归纳

分析；负责企业市场开发、维护及客户服务。

1.26【党委】

（一）定位

上级党组织的指导下，理清企业党组织与（企业董事会）经营班

子、监事会的职责，积极参与到完善企业公司治理结构的工作中去，

（明确企业股东大会、董事会是企业的最高决策机构）支持经营班子

大胆进行经营管理，配合监事会做好监督工作，进一步明确党组织的

定位，注意改变工作方式和方法。

另一方面，充分发挥企业党组织与（董

事会）经营班子“双向进入、交叉任职”的机制优势，在上级党委的支

持下，在党内坚持民主集中制，积极参与企业重大问题的决策，发挥

8

企业党组织的政治核心作用。

（二）职责

负责公司党建工作、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建

设、工会工作和共青团工作。

主要职责如下：

1、负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的安排部署;

负责公司党委决议、决定的上呈下达，并及时检查贯彻执行情况;

2、负责党委工作计划、总结、报告、信函等有关文件处理工作及

文书管理工作;

3、负责组织安排党委安排的各类会议、学习和其他重要活动;负责

党委会议纪要、决议的形成及督办协调工作;部署所属党委党组织、党

员领导干部年度理论学习安排并督促检查落实;

4、负责公司党组织建设工作、党员的管理工作，做好党员发展和

入党积极分子的培养，开展党员政治思想教育、党风党纪教育等工作;

5、负责党费收缴、使用与管理，负责党内统计报表及办理组织关

系结转等日常党务工作;

6、指导基层企业开展党的思想、组织、作风建设;

7、负责协调公司工会、共青团和青年工作，组织开展劳动模

（三）党委架构

功能版块：

各级党支部

人事架构：

党委书记由董事长兼任。

1.27【工会】

（一）定位

维护劳动者的合法权益，代表劳动者与企业订立集体合同，维护

9

劳动者的合法权益。

（二）职责

1、参与职能

2、维护职能

3、建设职能

4、教育职能

（三）人事架构

暂由职工代表担任工会主席。

1.3工作汇报流程（暂缺）

10

【二】人员招聘及内训

2.1人员招聘

序号

招聘类型

招聘人数

备注

1

职业经理人

1人

兼任运营中心、大客户

运营中心经理

2

行政经理

1人

3

会计

1人

4

出纳

1人

5

文员

1人

兼任职业经理人助理

6

文员

1人

兼任行政中心、配合运营

中心及大客户运营中心

2.2安全生产计划培训（见下页）

11

安全生产培训计划

项目主要内容

企业文化、技术测评、车辆性能学习、基础礼节礼仪、APP学习、理论考试、实操考试、

《道路交通安全法》、《网络

业务培训

预约出租汽车经营服务管理暂

行办法》、《关于深化改革推

进出租汽车行业健康发展的指

导意见》

学习目的学习时间

了解公司文化、掌握基每月学习两础业务知识、取得《网到三个内

约车从业资格证》容，并考试

课程安排授课人授课方式

上岗前完成全部学

习，上岗后每季度根

班长

现场授课

据实际情况选择学

习内容

思想政治教育

爱国爱党拥军教育、爱岗敬业

退伍不褪色，时刻保持

每月至少一

选择合适文章围绕

班长

现场授课

教育

饱满的工作激情

次

主要内容学习

安全警示教育

事故安全分析

提高安全意识，降低事

每月至少一

选择合适素材围绕

班长

现场授课

故率

次

主要内容学习

“两学一做”、组织集体活动、

提高政治觉悟，发挥带

每月至少一

党团活动

头作用，增强团队凝聚

根据实际情况落实

班长

现场授课

民主生活会

次

力，正视自己

备注

1、“逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教”；2、会议须签到；3、授课须做PPT；4、笔记作为考评的一部分。

2、附驾驶员内训流程

12

公益活动计划表

时间项目目的组织人

安全责

任人

对接部门车次预算

1、大学生放假、返校接送；

2、农民工返乡、离乡接送；

1月-3月

3、慰问五保户、空巢老人、留守儿童；

4、植树节。

1、高考学子考试接送；

2、大学生放假接送；

6月-8月3、探望、资助贫困学生；

4、慰问五保户、空巢老人、留守儿童；

5、慰问老一辈军人、接送退伍军人。

1、新兵入伍、老兵退伍接送；

9月-10月

2、大学生返接送。

1、派车原则：

自愿为主，公司指派为次。

备注

2、接送原则：

短途接送

1、勇于承担

社会责任；

2、提高企业

品牌知名

度、美誉度；

3、培养员工

奉献意识、

责任意识。

大学、相关企

驾驶

业、工厂、红十

员、广

会、武装部、军

告宣传

政部门等

等费用

13

人才储备计划

人才储备数量

每十辆台配一名班长

薪酬

选拔方式

竞聘制（第一次的选拔可采取任命制）

1、带领全班完成业绩，提高综合素质。

2、带领全班严格执行规章制度，严格组织纪律，养好良好作风。

工作职责

3、掌握全班人员思想情况，及时做好思想工作，搞好全班团结，

保证各项任务的完成。

4、教育和监督全班落实安全措施，预防各种事故。

5、完成上级赋予的其它任务

基本要求

会说，会做，会教，会做思想工作

1、每半年进行民主测评，优秀者由公司保送参加企业管理学习。

备注

2、各方面工作表现突出，可到公司任职并持分红股或由公司指派

至指定区域担任管理者。

3、附班长选拔流程

会议签到表

会议名称

会议时间主持人单位

参会人员

序号姓名职务联系方式备注

缺席原因

14

【三】市场调查与分析（SWOT及当地网约车的准入门槛）

S（strengths）：

优势

1、平台优势（承担社会责任、公益活动、各级政府的支持）

2、产品优势（去库存、解决就业岗位）

3、服务优势（垂直化、半军事化管理、从业人员素质）

4、准入门槛优势（微成本进入）

5、运营成本优势，相对其它平台福利待遇有绝对优势

W（weaknesses）：

劣势

1、进驻市场较晚；

2、市场被切割；

3、起点、运营成本高；

4、用户基数小；

5、用户专属平台使用习惯性已基本养成；

6、主要竞争对手已建立建全各项制度，产品、价格、促销、

渠道已占有绝对优势，用户基数大、经验丰富。

O（opportunities）：

机会

1、消费习惯：

互联网+时代培养了用户的乘车习惯

2、汽车库存：

产能过剩

3、网约车新规：

大部分网约车要淘汰

4、网约车管理：

不正规（驾驶员参差不齐，没有系统学习；

司机审核不严格）；不统一（服务、形象）

5、网约车发展趋势：

统一平台，平台直营公司管理方式

6、退役军人、下岗工人就业环境：

不利于和谐

7、网约车：

发展潜力巨大

8、晋升空间：

相比其它平台有优势

T（threats）:

威胁政策导向（大环境下与竞争对手相同）

15

当地综合调查表

常住人口

人口

流动人口

分布区域：

大学数量

分布区域：

大学

在校学生

应届毕业生

立功受奖分布：

二等功三等功优秀士兵（或

近三年退伍军人数

同等级受奖）

支柱产业

社会零售品消费总额

GDP

电影院数量及分布：

休闲娱乐场所KTV或夜总会数量及分布：

风向标企业数量及分布商业银行、万达、KFC、麦当劳、星巴克、房价等

的士市场调查表

调查项目XX区XX区XX区备注

的士公司有几个

大约有多少辆车

现役车型大致退役时间

的士司机工作8小时净利润

主要是什么车

的士司机参与网约车比例

的士司机是否抵触网约车

16

网约车市场调查表

调查项目XX区XX区XX区备注

网约车进驻的公司

网约车当地概况（每个平台每

天约三次，持续三天，统计司

机收入、车型、服务态度、接

单速度、司机对当地市场评价）

哪个平台最好（最优秀平台在

当地的体量和影响力，包括代

理商影响力及人脉）

当地网约车平台是否有业务水

平要求和相关培训

当地网约车代理商收益如何

当地网约车开始铺设市场的途

径是什么，速度推进如何

当地对网约车的政策规定、支

持与否

17

【四】营销战略

4.1总体营销战略

1、实行“提供高品质服务，实现低交付成本”市场竞争战略；

2、与4S店建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用各种资源扩大

市场占有率；

3、实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大品牌知名

度和美誉度，使之成为国内领先的网约车品牌。

4.2营销方式

1.电影院（片头、展架）

2.与4S店联合举行车展

3.集市促销活动

4、微营销

5、DM页投递

6、定点推送

7、定期与不定期举行说明会（附具体操作流程）

8、公益活动中展示与说明

9、电梯、户外墙体广告

10、车身广告

11、转介绍奖励（推荐奖）、政府对接

18

【五】运营与管理

5.1代理商选拔（见附表）代理商考核标准（与公司规定相同）

意向代理商问卷调查

姓名性别民族籍贯

出生年月联系方式

政治面貌健康状况文化程度

19

工作经历

企业名称

企业主营业务从业人数

上一年营业额企业性质个体户、有限责任公司、

股份有限公司、其它

备注

代理商面试调查表

个人部分

姓名

婚姻状况

已婚、未婚、离异、丧偶

个人负债

银行：

信贷公司：

民间：

政治污点

有

被起诉记录

1寸蓝底照片

个人征信

（附个人详细版征信）

20

妻子/丈夫：

从事行业、大概收入

家庭成员儿女：

分别从事行业、大概收入

兄弟姐妹：

分别从事行业、大概收入

兴趣爱好

是否参与公益事业

企业部分

企业固定资产

厂房、办公设备等

企业负债

企业征信

（附企业详细版征信）

被起诉记录

企业是否有参与公益事业

为什么选择做代理商

付款方式

审核通过后一次付清或需要帮助融资

备注

5.2驾驶员选拔（见附表）

“***云车”驾驶员申请表

填表时间：

年

月

日

姓名

性别

出生日期

曾用名

民族

籍贯

健康状况

身高

婚姻状况

1寸蓝底照片

政治面貌

血型

学历

现住址

联系电话

网约车从业资格证号

教育背景

21

起止时间毕业院校专业

工作经历

起止时间工作单位所在部门职位

酒驾或醉驾经历驾龄

紧急联系人

姓名与本人关系工作单位联系电话

配偶姓名联系电话

1、申请资料：

身份证原件及复印件一张、网络车从业资格证及复印件一张、机动车驾驶证原件及

复印件一张、违章纪录查询结果原件、体检表原件（常规体验）、退伍证、住所证明。

2、要求：

3年以上驾龄、3年内无一次性扣12分纪录、驾驶证复印件一张、违章纪录查询原件、

备注：

体检表原件（常规体验）、年龄22-60周岁。

3、声明：

本人在申请表中所填写的一切均属实且准确，如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。

审批结果：

审批人：

审批时间：

驾驶员考核标准（与公司规定相同）

5.3管理制度

5.3.1实施日汇报制度，各班长当日22：

00前收集并汇报各班运营

情况：

（X）班运营情况汇报表

日期：

序号姓名运营时间运营流水运营里程备注

1

22

2

3

4

5

23

5.3.2绩效考评项目：

参考如下

绩效考评项目表

项目

学历

职称

资历

获奖

公益

公益

安全

生活

遵纪

主营业务

活动

活动

生产

作风

守法

参与

组织

姓名

考勤

形象

满意

工作

业绩

公共

技能

度

态度

服务

考核

5.4车辆交接流程

5.4.1总公司与代理商的交接

5.4.2代理商与驾驶员的交接

24

【六】财务计划

工资预算（代理费

300万为基准）

单位：

元

序号

职位

基本工资

绩效考评

月支出

年支出

1

董事长

待定

待定

待定

待定

待定

2

职业经理人

5000

安全生产指标

2000

业绩指标

3000

10000

120000

3

行政经理

1200

经营指标

1200

主营业务

1500

3900

46800

4

会计

1200

主营业务

1600

工作态度

700

3500

42000

5

出纳

1200

主营业务

900

工作态度

400

2500

30000

6

文员

1200

主营业务

1300

工作态度

500

3000

36000

岗位津贴

7

文员

1200

主营业务