专升本管理学模拟卷A卷及答案.docx
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专升本管理学模拟卷A卷及答案
2018专升本管理学模拟卷A卷及答案
管理学模拟卷A
一、单项选择题(共30分,每小题2分,在每小题给出的选项中只有一个符合题目要求,把所选项前的字母填入答题纸)。
作。
1、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,
人得其事”,需做好管理中的(
2、美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解
管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如
果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。
这句话说明()
A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论3、在常用的控制标准中,“合格率
A.改变组织作风高人的积极性
B.提高劳动生产率C.提
D.提高市场占有率
6.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?
()
A计划
B.组织
C.决
策
D.控制
7、小张大学毕业后,在一家公司工作。
几年来他工作积极,最近和其他人合作,成功地开发了一个新产品,领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴,随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览
表,脸色一下子就阴沉了下来
以较恰当地予以解释?
(
8.
在经营单位组合分析法中长率和较高市场占有率的经营单位是(
9、“大河有水小河满”和“小河有水大河
说明()
A.菲德勒B.马斯洛C.亚当斯
1一细1分组.细市(场分服市务场),。
战并略量是体指裁企衣业使选其择战产略
C.人际关系
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
16.扁平结构的优点是()
密监督下间协调离Bd.信理费用低通快.缩短严
17.下列属于运用前馈控制的是()储前sii品im好农定
18.董事会的主要职能有()
目标E.执行日常决策正式组织的工作可能造成的
20.决策的特征是()
B、追
D、要
A、要有两个以上的备选方案求的是最优方案
C、要有明确而具体的决策方案以了解和掌握信息为基础
三、简答题(共30分,每题10分)。
21.计划编制的过程。
22.控制的意义?
常见的控制方式有哪些?
23.双因素理论的主要论点。
四、论述题(20分)
24.论述管理的一般环境
五、计算题
25.某企业的决策信息如下,请用最小最大后悔值法为企业选择方案(需列出计算表格)。
收益(万元)
需求大
需求中
需求小
大批量
500
300
-250
中批量
300
200
80
小批量
200
150
100
26.某工厂成批生产某种产品,售价为45元,成本为30元,这种产品当天生产,当天销售。
如果当天卖不出去,则只能按每个20元的价格处理。
如果这个工厂每天的产量可以是1000个、
1500个、2000个、2500个,这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如下表所示。
M场需求暈(个)
loco
J50U
2000
2500
发宅概,率〔%)
20
io
40
10
厂领导如何决策?
试冋
六、案例分析题(共20分,详细分值在题目后标注,答案请写在答题纸上)。
27.
"重赏之下必有勇
甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果。
该所负责人王所长采用"重金悬赏”的方法。
他坚信夫”,但收效甚微。
为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度:
迟到3分钟要罚款100元。
为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。
该所员工的出勤率一直保持较高水平。
在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。
他们
认为每个员工都希望做好工作,为此推行了"弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。
尽管乙研究所取得了这样的成绩,但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制,这种方法不宜推广。
要求:
(1)请结合人性假设理论,判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?
(5分)
(2)评价两个研究所的管理效果。
(5分)
28.
业一、两年的年轻人。
A公司人力资源经理因此提升、给
A公司是一家软件开发企业,员工大多都是刚毕认为,刚毕业的年轻人应该比较喜欢挑战,他向公司领导提出制订关于强调表彰、予更大的个人责任和股票期权计划等更具挑战性的员工激励计划,但计划交由员工讨论时,员工们却对此不感兴趣,他们向公司抱怨他们加班太多、薪水不够高、休假太少等。
问题:
(1)请根据马斯洛的需要层次理论分析员工的抱怨(5分)
(2)公司要激励员工,
动是什么?
(5分)
模拟卷A卷参考答案
2分,共30分)
16.BCD17.BCD18.ABD19.ACE20.ACD
三、简答题(每题10分,共30分)
、单项选择题(每题
1-5BACBB
6-10CAADB
11-15DABBC
目标
(2)认清现在(3)研究过去。
(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件
(5)拟定和选择可行性行动方案(6)制定
22.控制的意义?
常见的控制方式有哪些?
控制的意义有3点。
(1)适应外部环境的变化
(2)与管理权力的分散相适应,企业分权程度越高,控制就越有必要(3)个体工作能力存在差异,因此即使企业制定了全面完善的计划,经营环境在一定时期内也相对稳定,对经营活动的控制仍是必要的(6分)常见的控制方式:
预算控制,财务控制,过程控制,前馈控制,反馈控制,同步控制等等(写出任意4个即可得4分)
23.20世纪50年代后期,美国心理学家赫茨伯格,通过一项研究提出“双因素论”。
一方面是人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需,等等,如果得到满足后就没有不满,得不到满足则产生不满,赫茨伯格把这类因素统称为“保健”因素;另一方面,人们对诸如成就、赏识(认可)、艰巨的工作、晋升和工作的成长、责
任感等,如果得到满足则感到满意,得不到满足则没有满意感(但不是不满)。
他把这一类又统称为“激励”因素。
赫茨伯格认为,只有靠激励因素来调动员工的积极性,才能提高生产效率。
四、论述题(20分)
2)社会、文
24.理的一般环境亦称宏观环境,指对所有组织都会产生间接影响的外部环境因素,一般包括:
⑴经济环境。
组织所在国家或地区总体经济状况,包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率、失业率、社会总体价格水化、人口和自然环境。
包括人口因素(人口地分布、人口密度、年龄结构、受教育程度),人们的态度、要求、期望、信念,以及历史文化、民族风俗、道德状况等。
(3)政治、政府和法律环境。
政府的政治活动、法律、法规、政策、措施,以及国家总体的稳定性、政府官员对组织所持的态度等。
⑷技术环境。
科学技术的发展变化。
科技环境是外部环境中最为活跃的因素。
⑸全球化环境。
全球经济一体化已成为世界发展的重要趋势,各种组织正面临着全球环境的机遇和挑战。
五、计算题(30分,每题15分)
28.
(1)马斯洛需要层次理论认为,人的需要是分层次的,当某一级的需要获得满足以后,这-级的需要便中止了它的作用,而且只有当低层次的需要已经满足时,高层次需要才能对人起激励
作用。
A公司有人抱怨薪水太少,加班太多等这都表明了他们的较低层次的需要社会需要、安全需要甚至生理需要都还没有满足,这样人力资源程序经理所提计划涉及的这些高层次需要就没有办法激励员工。
(2)应立即解决员工提出的的问题,满足其较低层次的需要,然后再设计满足较高层次需要的激励方案。
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