市政工程质量保证体系.docx
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市政工程质量保证体系
110KV金瓦输变电项目电力通道建设工程
质量管理保证系统
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-0-
精选文档
1、工程质量目标及目标------------------------------------------------------------2
2、分部、分项工程质量控制标准------------------------------------------------2
3、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度------------------------------6
4、工程质量技术举措---------------------------------------------------------------7
5、项目质量保证系统----------------------------------------------------------------8
.
精选文档
质量管理保证系统
一、工程质量目标及目标
1、质量目标:
切合国家查收标准。
2、质量目标:
过程精质量量重于泰山
3、分部(子分部)工程质量管理计划
检验批、分项和分部(子分部)工程一次性“赞同查收”
质量控制资料切合要求,一次性“赞同查收”
安全和功能检验达到设计要求,一次性“赞同查收”
观感质量查收评论好,一次性“赞同查收”
二、分部、分项工程质量控制标准
1、道路工程质量控制
工程分项工程技术控制项目技术控制举措
路基宽度大于设计要求
路基土石方土方路基路基宽度、压实度
压实度知足设计要求
碎石垫层原资料质量原资料一定经检测合格后方可使用
原资料质量摊铺厚原资料须经检测合格后方可使用,摊铺
碎石土基层度纵断高程及压实厚度及纵断高程切合设计要求、压实度
基层度知足设计要求
石灰土灰剂量摊铺石灰土灰剂量大于设计要求,厚度及纵
石灰土基层厚度纵断高程及压断高程切合设计要求、压实度知足设计
实度要求
原资料质量摊铺厚原资料须经检测合格后方可使用,摊铺
面层水泥稳固碎石度纵断高程及压实厚度及纵断高程切合设计要求、压实度
度知足设计要求
.
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原资料质量摊铺厚
原资料须经检测合格后方可使用,摊铺
沥青混凝土面层
度纵断高程及压实
厚度及纵断高程切合设计要求、压实度
度
知足设计要求
侧、平石
侧、平石铺砌
侧、平石资料质量、
侧、平石铺设铺筑应牢固、平坦、直顺、
外形尺寸
缝宽平均、灌缝饱满。
人行道块料铺
侧、平石资料质量、
人行道块料铺设铺筑应牢固、无翘动,
人行道
表慢平坦、缝线直顺、缝宽平均、灌缝
设
外形尺寸
饱满,无翘边、翘角、反坡、积水现象。
2、排水工程质量控制
分部工程
分项工程
技术控制项目
技术控制举措
管道基础
混凝土强度,平基
混凝土强度切合设计要求,平基宽度、
宽度、肩宽及高度
肩宽及高度知足设计要求
管道质量,管内底
管道一定是合格产品,管道埋设深度、
管道主体工
管道铺设
轴线地点应切合设计要求,管道禁止倒
高程、轴线地点
坡
程
砌筑资料、成品、半成品的产质量量应
检查井
原资料产质量量,
切合设计要求,砌筑构造应灰浆饱满、
砌筑水泥沙浆强度
灰缝平直,井壁抹灰面应密实平坦,无
空鼓,裂痕等现象
.
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3、桥梁工程质量控制
项次
项
目(钢筋)
赞同误差(㎜)
检查方法
国家规范要求
技术控制标准
1
绑扎骨架
宽、高
±5
±5
尺量
长
±10
±10
间距
±10
±10
2
受力主筋
排距
±5
±5
尺量
弯起点地点
20
±15
箍筋、横向
间距
±20
±10
尺量
3
连续5个
筋焊接网片
网格尺寸
±20
±10
间距
基础
±10
±5
4
保护层厚度
柱、梁
±5
±3
尺量
板、墙、壳
±3
±3
5
梁、板受力
入支座、节点搭接
/
+10、-5
钢筋搭接锚
尺量
/
±5
固长度
入支座、节点锚固
序号
项
目(模板)
赞同误差(mm)
检查方法
国家规范要求
技术控制标准
1
轴线
墙
5
3
尺量
位移
2
底模上表面标高
±5
±3
水平仪或
拉线尺量
截面
基
础
±10
±5
3
模
尺量
内尺
墙
+4,-5
±3
寸
4
层高
层高不大于5m
6
3
经纬仪或
.
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垂直
大于5m
8
5
吊线、尺量
度
5
相邻板面高低差
2
2
尺量
6
表面平坦度
5
2
靠尺、塞尺
7
阴阳
方正
/
2
方尺、塞尺
角
顺直
/
2
线尺
8
预埋铁板中心线位移
3
2
拉线、尺量
预埋
中心线位移
3
2
9
管、螺
+10、-0
+5、-0
拉线、尺量
栓
螺栓外露长度
中心线位移
10
5
10
预留
截面内部尺寸
+10,0
+5,-0
拉线、尺量
洞
宽、高
/
±5
对角线
/
6
12
插筋
中心线位移
5
5
尺量
外露长度
+10,0
+10,0
赞同误差值(mm)
项
目(混凝土)
国家规范要求
技术控制标准
检验方法
基础
15
10
1
轴线位
尺量
移
墙
8
5
净高
±30
±30
2
截面尺
基础宽、高
+8、-5
±5
尺量
寸
+8、-5
±3
墙、板
3
表面平坦度
8
3
2m靠尺和塞尺
4
角、线顺直
/
3
拉线、尺量
5
预留孔、洞中心线地点
15
10
尺量
保护层
基础
/
±5
6
尺量
厚度
/
+5、-3
墙、板
.
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三.分部、分项工程、质量自检自查、申报制度
第一条:
检验批、分项、分部、质量的检查查收,应在施工单位自检自检合格的基础长进行;检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行查收;地基基础、特别主体构造、系统功能测试等重要分部工程的查收勘察设计单位也应参加;单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加;
第二条:
检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前,提早24小时或依照合同规定通知有关人员出席;
第三条:
检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验,发现问题立刻整顿,所有合格后通知监理单位、建设单位有关人员出席,经过检查人员查收合格并执行署名手续后方可隐蔽或进行下道工序施工;
第四条:
检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工,不然对有关责任人员罚款200~500元;
第五条:
检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验;
第六条:
检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后,整顿完须按程序从头申报检
验;
第七条:
检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料依照城建档案馆或建设单位要求填写。
四、工程质量技术举措
一、工程质量目标
科学管理、精心施工,合理拟订工程进度计划,严格依照国家及市有关安全操作规程
施工,果断根绝事故发生。
在施工过程中严格依照规范精心施工,争取各工序均达到优秀,
创建一个全优工程。
二、工程质量保证举措
(一)成立健全质量管理机构,完美质量管理制度。
.
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(二)项目经理部设质检科,配置专职检验工程师,全面负责本工程的质量检验工作,对各工程队工作查核时,推行工程质量一票反对制度。
(三)从项目经理到各工程队,明确分工,责任到人。
明确赏罚举措,成立各项QC小
组。
(四)成立工地试验室,按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。
施工前供给工程施工抽需的有关参数,用以指导生产,施工后参预对工程的检查查收。
(五)拟订质量指标,展开目标管理质量是公司的生命,保证工程施工的质量是公司的主旨。
本工程质量等级标准:
优秀级。
(六)采纳新技术、新设备提升工程质量。
(七)仔细做好施工前的技术交底工作,明确工程质量标准。
保证上下目标一致,任务详细明确。
(八)施工前组织全体人员学习施工规范,增强全员质量意识,推行全员质量管理责任制,在各个工序均定岗按期提升全员质量的自觉性,教育好全体施工人员。
(九)组织专业队伍施工,推行标准化作业,以设备保工艺。
以工艺保质量。
(十)早计划、早落实、不盲目赶进度。
(十一)每道工序完工后,各工程技术人员,队长和质检员严格把关,仔细做好自检工作。
而后检验工程查收,并以监理检查结果为准。
(十二)对资料检查分二步进行:
1、负责资料采买的人员在检查料源时,带回样品,依据(招标文件)要求试验,对材
料质量作出评定,报到监理工程师审批,只有切合要求并经监理工程师赞同的料源才能作
为供料定点单位,才能签署供货合同。
2、堆料场检查
对进入料场的资料推行抽查,及是做出评定。
经过检测和试验。
将不合格的资料拒绝
使用。
(十三)项目经理组织不按期的工程质量检查评选活动,促使各工程小组相互学习,
提升质量。
(十四)合理安排雨季施工,办理好进度与质量的关系。
.
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(十五)虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的建议,施工过程中我们欢迎甲方
亲临现场指导工作,踊跃对待工程质量的监理,主动反应状况,踊跃改良工作,使工程质
量真实达到全优标准。
(十六)推行经济承包,兑现质量赏罚。
经济与质量指标挂钩,推行优良优酬,奖优罚
劣
五、项目质量保证系统
本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上获得有效贯彻,编
制了《项目质量计划》,明确了项目各级人员的职责和职权,对合同管理、物质采买与管理、
劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面拟订了详细的实行
举措,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
(1)质量管理组织机构
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,项目经理为质量管理的第一责任人,项
目总工程师为质量管理的主要责任人,质量安所有为质量管理的主要责任部门,以质量管
理部门为中心主抓施工质量,有关部门踊跃辅助配合,从思想、组织、人员、技术、制度、
举措、施工等波及质量因素的方方面面抓起,有针对性地拟订出详尽的质量保证举措和质
量控制方法。
.
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质量管理组织机构见下列图。
项目经理
项目副经理项目总工
施
测
安
质
技
材
机
综
械
合
工
量
全
检
术
料
设
办
备
公
科
科
科
科
部
科
科
室
土
清
深
砌
道
桥
排
其
石
淤
层
筑
路
梁
水
他
方
工
搅
工
工
工
工
零
机
程
拌
程
程
程
程
星
械
施
桩
施
施
施
施
施
化
工
施
工
工
工
工
工
施
队
工
队
队
队
队
队
工
队
队
.
.
采买
质量系统标准条款总要求文件控制记录控制管理承诺
以顾客为关注焦点质量目标
质量目标
质量管理系统策划职责、权限与交流管理评审
资源供给
人力资源
基础设备
工作环境
产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发
物质、设备采买劳务、分包方采买
生产和服务的供给的控制生产和服务供给过程确实认表记和可追忆性
顾客财富
产品防备
监督和丈量装置的控制顾客满意
内部审查
过程监督和丈量产品监督和丈量不合格品控制数据剖析
连续改良
纠正举措
预防举措
公司领导和职能部门
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质量系统因素分派表
项项技计
工质物绿机道基
管砌测试
目目术划
程安资化械路础
道筑量验
经副负财
技科设照施施施
施施组室
理经责务
术
备明工工工
工工
理人科
科
科施队队队
队队
工
队
■
□□△□□△
△
△▲△
▲△△△
△△△△△△
△△△△△△△△
▲□□
▲□□△
△△
▲□□△▲□□△
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△△
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△△△△△△△△
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■□
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△△△
■□▲
■□▲△
△△△△△△△
■□△△
△△△△△△△
■□△△
△△△△△△△
■
□
△△
■
□
△
△
△△
△
△
△△
■
□
▲
△
△△
△
△
△△
■□▲△△
△△△△△△△
■
□
□△
△▲
□■□△▲△△△△△△△△△△
■□
■
■△
△
△
▲
△△△△△△△△
▲△△△△△△△
■△△△△▲△△△△△△△△△
■△■△
△
△
▲△△△△△△△△
▲△△△△△△△△
精选文档
注:
■主管领导□协管领导▲主办职能部门△协办职能部门
2、质量职责
项目经理
是本项目所有工作的第一责任人,代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作,组织项目经理部人员实现项目质量目标。
依据公司确立的项目质量目标拟订创优计划,组织落实创优计划的各项要求。
依据公司确立的总施工进度计划和年施工进度计划,组织编制季施工进度计划,充足利用和调换全部有益的生产因素,保证进度的达成。
组织项目完工查收。
负责项目管理工作的组织与指挥;
主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;
签发项目对内、对外文件及各种通知,负责赞同项目施工方案;拟订项目人员流量计划;
项目副经理
负责项目施工现场管理工作,组织工程阶段查完工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;
主持生产例会,协调各专业分包之间的配合工作;
负责审查月、周施工进度计划,并监察计划的实行状况;负责总进度计划审查工作;
负责审查项目物质采买计划及工程物质需要量计划;安排、指导责任工程师进行平时工作;
就总包自行达成的部分和各专业分包队伍的工作总协调;负责与业主协调关系;
负责组织现场安全文明施工,有权处分未按要求操作的人员;组织项目技术部,编制并实行施工组织设计、施工方案。
项目总工
负责图纸会审及与各专业间技术接口的办理,负责散发、整理有关的设计更改、洽谈记录。
依照创优要求,组织编写施工方案及技术举措(技术工程师负责编写,总工负责审批);
.
精选文档
组织解决各项施工技术问题,参加质量事故剖析。
参加现场经理组织的不合格点评审工作,提出办理方案。
指导、敦促责任工程师和资料员采集、整理竣薪资料。
施工负责
在项目经理的领导下,详细负责土建、装修工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。
组织责任工程师,负责对分包商施工质量的控制。
出现质量、安全问题,实时向项目经理报告,组织对不合格品进行评审及处理。
负责现场安全文明施工工作,要求劳务分包方一定依照公司一致CI要求进行现场部署。
主持生产例会,协调各专业的配合工作。
受项目经理的拜托,代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
质检负责
接受项目总工领导,详细负责施工现场质量管理工作。
联系业主进行分部分项工程的查收,对达不到质量要求的,发整顿通知单,敦促责任工程师监察劳务分包方进行整顿,并对整顿状况进行考证。
负责联系业主,审定质量等级,保证工程质量达到优秀标准。
针对工程质量通病,拟订质量通病预防举措。
在现场经理主持的生产例会上,通告目前质量状况。
依据公司拟订的质量目标,拟订质量创优计划,保证创优计划各项举措落实。
资料科
负责资料的进场考证(资料质量、数目考证)并办理书面手续;监察各分承包方进场。
资料的考证、复试,并记录存档;负责进场物质的报验工作。
负责进场物质在使用过程中的监监工作,并负责办理废、剩物质。
施工科
在现场经理的领导下,保证所分管工程能实行项目质量目标整体要求。
依照现场经理编制的月进度计划,编制所分管分部、分项工程的周进度计划,报现场经理审批,并依照赞同的周进度计划组织劳务分包方进行施工。
负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作,并落实交底有关内容。
参加图纸会审、设计交底,采集并编写有关索赔资料,并办理工程量签证。
.
精选文档
联系业主代表进行分部分项工程的检查与查收。
编制所管分部、分项工程的物质申请计划,辅助资料工程师作好物质进场查完工作。
负责填写所管分部、分项工程的各样施工记录和施工日记。
负责技术资料的采集、整理,并将资料交资料员进行汇总、归档。
机械设备科
负责本系统内人员数目、资料的管理。
负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
负责编制有关安装置合施工进度计划、施工方案,并检查查核实行状况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深入图的设计、现场施工方案的编制与一致协调,对安装工程质量负责。
负责质量、环境、职业安卫系统在项目机电方面的贯彻实行工作。
指导分承包方各种安装工程质量台帐、资料的成立;负责对机电分承包单位的系统知识、作业指导书的培训、实行进行监控。
做好对分包单位的各级安全交底工作,辅助安监部门对现场人员按期进行安全教育,并随时对现场的安全设备及防备进行检查,增强现场文明施工的管理。
安全科
负责现场安全管理,文明施工及CI管理。
负责现场平面管理。
负责现场临水、临电管理。
丈量科
接受项目总工的领导,负责现场丈量放线工作。
负责计量用具管理工作。
1、质量保证系统(附图)
.
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质量组
施工组
丈量组
质量领导
小组成
试验组
员:
经理、
组
总工程
师、质检
织
资料组
工程师、
保
试验工程
证
师
设备组
质
核算组
量
保
宣教组
证
体
系
制度保证
工序质量保证
施工保证
质量检验
进行质量管理,负责组织协调敦促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反应
组织技术交流和落实,保证按计划保质保量达成任务,并进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和查收
配合制丈量和复测,保证施工测搞好工程控量精度
做好资料进场的查收和抽检,负责现场计量工作
供给合格资料及构件并供给质量证明,搞好资料的限额发放管理
推行以管好、用好、维修睦机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查判定,填好运转记录
依照质量状况,监察资本发放,有权不验不合格工程.
以“百年大计,质量为本”的教育活动
展开QC小组管理活动
按期展开有针对性的质量教育活动、学习并组织查核
每个月尾组织工程质量检查评选
不按期进行质量评定剖析
资料设备核查
工序质量检验
工
工
达
程
程
到
质
质
目
分部质量检验
量
量
的
检
评
单位工程质量
测
定
.
精选文档
2、工程质量检验总程序图
返工
开工申请
每道工序完工后
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