我国钢铁行业转型升级与国企改革市场发展分析研究报告.docx
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我国钢铁行业转型升级与国企改革市场发展分析研究报告
2015年-2016年钢铁行业转型升级与国企改革分析报告
2016年5月
海外钢铁行业成功发展历程:
拥抱新生命周期与重唤固有周期活力之路。
二战结束后,美国与日本两国的钢铁行业均迎来了快速发展时期,粗钢产量分别在1970前后年达到了行业的历史峰值。
而两国的钢铁行业也在彼时一同迎来了转型升级的拐点。
不同于之前同节奏的发展模式,在美国,以匹兹堡为代表的钢铁重镇走上了向高端材料转型的新历程;而在日本,以新日铁为代表的钢铁巨头则走上了集中化、国际化的升级道路。
通过拥抱新的生命周期与重唤固有的周期活力,美日两国的钢铁行业均成功实现了转型升级,保持了基业长青。
国内央企改革成功经验:
统一明确的改革方针与因“的”制宜实现方式。
党的十八大明确了改革方针,主要方向围绕产权、产业、管理三个层面。
基于国有经济的功能定位,明确将国有企业分为公共政策性、特定功能性和一般商业性企业三类。
回顾2014年的成功改革经验,在机械行业,南车北车实现合并联手出海;在军工行业,中国兵器集团“无禁区改革”;在石化行业,中石化混改试水成功。
综合看,国企改革的“春风”劲吹,改革力度与深度逐步加大。
国际国内经验启示:
生命周期变革双轨皆行、政策周期改革借力“春风”。
从行业的生命周期看,由于传统主要需求(如地产)的结构性下滑趋势明显,行业的周期“拐点”已然来临。
在转型与升级
路径方面,考虑到国内高端制造的刚性需求,钢铁行业向高端领域的延伸是必然方向;同时,鉴于国内钢铁行业远落后于行业平均水平的集中程度和日益增强的出口占比,产能集中化与国际化布局也是必行之路。
从政策周期看,进入2015年,高层多项政策助力加快行业转型升级与国企改革进程,明确2017年至2025年的两步走的行业产能出清与重组计划。
结合14年的多行业央企改革历程来看,未来钢铁行业的变革有望大大提速。
一、海外钢铁行业成功发展历程:
拥抱新生命周期与重唤固有周期活力之路
1、美国:
供给拐点触动行业转型升级,向高端材料延伸拥抱新生命周期
(1)美国钢铁行业生命周期回顾:
近百年的发展历程
美国钢铁行业自1868年就开始了现代化进程,从工业的发展进程方面,可以分成如下几个阶段:
1868—1880产业革命时期,美国钢铁产量以年均40%左右的速度增长,从而使美国钢铁工业具有了庞大的生产能力,并且产品品种齐全,产品质量好,生产技术比较先进。
1881—1920初期工业化过程,美国钢铁产量以年均10%的速度增长,比英国、德国、法国等欧洲国家都要快。
1899年美国粗钢年产量达到了1081万吨。
1920—1955上工业化中期,美国钢铁产量以年均7%的速度增长。
1953年,突破了年产钢亿吨大关,在世界范围内长期处于遥遥领先的地位。
1956—1975工业化完成和以后的时期,美国钢铁产量以年均0.5%的速度微幅增长。
1973年其年产钢达到13680万吨,是目前为止美国钢铁工业历史上最高的产钢纪录。
自此以后,美国粗钢产量开始滑落,再也没有恢复到这一水平。
20世纪70年代以后,钢铁工业已演变为美国经济中的重要基础产业,一直受到美国政府的贸易保护。
(2)变革时点:
粗钢产量的长期拐点
从美国钢铁行业的发展与转型历程看,在粗钢产量的历史拐点前后,行业的转型意识觉醒,实施速度明显提升,且发展方向更加明确。
在历经近十多年的调整后,整体粗钢产能逐步回升,在拐点的后续高点逐步震荡。
这也反映出钢铁行业作为基础性行业的必要性。
(3)变革方向:
向钢铁行业的高端方向延伸
提到美国钢铁行业的变革方向,匹斯堡钢铁城的升级之路应当是全行业的经典案例。
其完美演示了经济重镇成功从旧经济发展模式向新经济发展模式的转变。
上个世纪中叶,在匹斯堡钢铁城变革之前,匹斯堡的钢铁行业最高峰时曾经贡献了全美近半的产能,诞生了以美国钢铁为代表的全美龙头企业,并且出现了卡耐基等后世传奇性投资教父。
不过,在1970后,随着全球钢铁行业竞争格局的巨变,全美钢铁行业的加速亏损使得匹斯堡钢铁城也不得不面对行业生命周期带来的“衰退”压力。
站在今天来看,匹斯堡因为成功的从重工业时代向高端服务业与高科技转型而闻名,尤其随着其医疗产业与匹斯堡大学的快速崛起而更加令人赞叹。
但是,若是仔细观察匹斯堡转型的进程,医疗与教育的产业布局仅仅是故事的一半。
实际上,制造
业并没有在匹斯堡完全消失。
尤其对于钢铁制造业,在1970后时代,匹斯堡借助于政府的政策性投资与民间投资,区域的大部分钢铁企业开始逐步向高端合金、细分材料与智能化机器方向升级。
重要的是,这种转变并非完全产业自身的主动行为。
在政府与产业领袖的共同合作下,制定了中长期的产业规划,不仅充分考虑了资金的直接投资,基础性设施升级与定向补贴,更制定了专项的“优质转型企业”的支持计划。
从而使得升级方向具有可持续性。
具体看,对比1970以前坐落在匹斯堡附近的工厂,在经历过大转型后,大部分钢铁企业均都完成了向高端材料端方向延伸,拥抱了新的生命周期,也使得匹斯堡拥有了焕然一新的新科技公司环抱的城市氛围。
经过升级后的“钢铁”重镇,经过多年的发展,在2009年成功举办了早期的G20峰会,而参照那时匹斯堡的就业数据看,整座城市已经焕然一新,在就业方面彻底告别了对重工业的依赖。
通过对比2009年匹斯堡的就业数据,当地就业榜前十名的企业中,仅有排名在第八位的一个钢铁公司上榜。
然而就在大约30年前,这还是完全依赖于钢铁行业的重工业城市,因此可见匹斯堡转型的效果之显著。
2、日本:
需求下滑加速行业升级,集中化与全球化发展重唤行业周期活力
(1)日本钢铁行业生命周期回顾:
战后飞速发展,石油危机后全力转型
1949—1950战后产业革命时期,接受美国的直接援助,在技术上与资金上开始发力,填补重工业空白。
1950—1960工业化逐步完善时期。
随着美国的援助提升与本土钢厂的发展,日本在这个时期完成了在沿海地区兴建综合性大型钢厂的产业布局,逐步确立了世界上最先进生产设备与物流体系的钢铁强国。
1970—2012、转型期与平稳收获期,在进入1970前后,随着石油危机的爆发,在需求大幅走低背景下,日本钢铁行业不得不开始加速进入转型时期。
而对于日本钢铁行业而言,其钢铁行业鲜明的转型方向便是大规模整合与产能持续输出。
其中,在产业整合端看,Yawata与Fuji在这个时期组建成了当时世界上最大的新日铁集团,本土的市场集中度持续呈上升状态;在产能输出端,以新日铁为领袖的日本钢企,也在1970年后,大幅出海布局产能,以当时的中国和南美为重要布局重点,并且在进入1978年后,开始加速美国
的产能布局。
自此以后,日本钢铁行业运行基本保持平稳。
目前在钢铁行业中保持着稳定的产量水平和板材与管材方面仍保持着最高水准的炼钢工艺,在行业内处于领先水平。
(2)变革时点:
经济降速与产能峰值拐点
对于日本,我们可以看到,行业的转型时点也在长期粗钢产能拐点左右提速,并且由于日本坚定地走产业集中化国际化升级道路,在升级后,粗钢产量也未大幅度下降,且在进入新千年后,日本的钢铁产能逐步走出历史新高。
(3)变革方向:
新日铁式的全面业务集中化与全球化
提到日本钢铁行业的变革方向,新日铁的全面整合与全球化发展应当是全行业的经典案例。
其从1970年后至2012的多次兼并十足体现了其在日本钢铁行业的龙头地位,而其全世界超过13个国家的产能输出,更是打造了一幅完美的世界业务布局版图。
具体看日本钢铁行业的整合发展,在战后日本原有50多家钢铁企业,经过几轮的兼并、联合,调整为以新日铁、NKK、川崎、住友金属和神户五大联合企业为主的格局。
进入2000年后,通过联合重组,这五大钢铁公司已经初步形成两大集团的框架。
列日本钢铁业第二、第三的日本钢管公司(NKK)和川崎制铁公司于2002年合并组建了JFE控股公司;之后新日铁公司也加紧了与其它企业的合作。
2011年,日本最大的新日铁和住友金属合并成新日铁住金公司。
由此日本钢铁业形成新日铁住金与JFE两大集团竞争格局。
2007年,日本最大的四家钢铁公司合计产量为8987万吨,占日本总产量的74.77%,比1999年的58.75%提高了16.02个百分点。
而进入2012年,新日本制铁与住友金属工业,为提升在全球市场的竞争力,两家公司合并并改为新日铁住金。
其粗钢产量为日本第一,市场占比近50%。
综合日本1970年后的市场集中度看,自新日铁实现第一次合并后,日本钢铁行业的市场集中度便持续提升,在80年代后期明确超过50%。
而在产能与业务全面国际化方面,日本钢铁企业,尤其是以新日铁为代表的巨头,一方面凭借自身的技术优势,另一方面凭借日本汽车等中高端产品的海外输出,在进入1970年代以后,公司陆续在东南亚、巴西、中国、欧洲、北美等多达十数个国家及地区输出
了近一半的集团产能。
经过转型后的日本钢铁行业,凭借较高的市场集中度与全球布局的产能规划,在整体产能稳定的前提下,以新日铁住金为代表的优秀钢企,一直在全球保持着领先的竞争水平,尤其在2011年完成更大规模的整合后,其吨钢盈利能力大幅领先行业其他竞争者。
二、国内央企改革经验:
统一明确的改革方针,因“的”制宜的实现方式
1、改革方针:
核心思路导向明确,地方细则或有区别
党的十八大报告指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。
具体到不同企业的改革方针,首先对不同国有企业进行具体分类。
不同类型的企业应该承担国有经济的不同的功能定位。
基于国有经济的功能定位,明确将国有企业分为公共政策性、特定功能性和一般商业性企业三类。
具体到钢铁行业,与其央企集团类似,已有超过20个省政府都提出或出台了国企改革的纲领性文件。
综合来看,在部分细则和实施方式略有不同,但在原则和行业分类方面,可以简单规划为三点。
1)产权制度:
通过混合所有制、引入战略投资人或资产证券化(含资产注入)等方式建立多元化、市场化的产权结构,为治理结构改革打下基础。
2)产业布局:
通过剥离亏损资产做大优势产业、业务转型发展新型产业、卖壳等方式调整国有企业产业布局,提升国有企业竞争力。
3)管理体制:
通过股权激励、员工持股、考核机制改革等方式
完善国有企业管理体制,释放企业活力。
多数省份在改革意见中提及管理体制优化,部分省份在具体方案上有比较先进的思路。
2、央企改革案例:
机械“南北合并”同出海、军工石化“注入”“混改”促升级
(1)南车北车共造“巨无霸”模式,联手出海助中国制造
进入2014年,新一轮国企改革开始进入了实际的操作阶段。
其中于去年年底明确的中国南车与中国北车的合并,可谓给未来的同类企业的战略联合提供了非常具有借鉴意义的操作实例。
从合并背景看,一方面是正逢海外高铁有望蓬勃发展,国家一带一路政策以及相关配套政策正在落地;另一方面,正是中国高铁外交逐步升温之际,国家高层希望借力高铁实现中国制造的海外输出。
因此,在这样的大背景下,为提升公司的业务规模,便于抢占海外市场,同时避免内部竞争,形成跨国经营、全球领先的大型综合集团,南车和北车最终确认联手,实现共同出海。
从合并效果看,通过南车和北车的携手,新的出海“巨无霸”的体量将明显超过排在三四位的海外竞争者。
考虑到未来全球主要经济体与发展中国家均公布了未来的铁路发展规划。
结合“一带一路”的战略实施,新的“南北车”有望在未来的万亿美元市场中占有较大的市场份额,既加速实现高铁走出国门,同时实现更高效的对外竞争模式。
(2)兵器集团“无禁区改革”、石化巨头混改率先试水
在军工行业这边,中国兵器集团的“无禁区改革”魄力十足。
自2009年起,中国兵器工业集团便统一了“专业化重组、产研结合重组、区域化重组的共识”,在3年多的时间内,兵器集团把110多家成员单位重组为30多个专业化子集团,其中10多个专业化子集团已有规划,将在未来打造成在国家具有重要影响力和市场地位的行业领先者。
由此,中国兵器工业集团成为继中国航空工业集团之后我国第二个宣布了未来中长期发展和改革规划的大型军工集团。
通过实施结构调整重组,兵器工业形成了新的发展平台。
中国兵器工业集团公司2014年7月22日披露,兵器集团已制定印发了《集团公司全面深化改革领导小组2014-2015年工作要点》,军品科研管理体制改革、总部精简审批事项改革、混合所有制和骨干人员持股激励试点、三项制度改革、“三供一业”分离移交、军工事业单位改革等工作将有序推进。
董事长尹家绪要求,要积极开展混合所有制、员工持股、选聘职业经理人等领域的试点工作。
困难的企业和板块,要分兵突围,分块搞活,每一块里面引入市场机制,每一块都要创造价值。
随着“无禁区改革”的提出,包括北化股份、华锦股份、晋西车轴、北方创业等多家子集团上市公司纷纷推出了改革动向。
在石化行业,混改先行试水成功。
早在2014年2月,中国石化就通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混和所有制经营的预案》。
从混改背景看,自三中全会提出混合所有制方向后,本次中石化以销售业务板块作为出发点,是推进混和
所有制的重要尝试。
在此,我们逐步意识到国家推动国企改革和发展混和所有制的决心与执行力度。
通过混合所有制的引入,混合所有制为盘活国有资产存量、促进国民经济快速增长,找到了有效的途径。
从混改效果看,按照2014年9月14日中石化关于销售公司增资公告,25家参与混改机构中,嘉实基金和子公司共出资150亿元、持股4.2%,在25家机构中出资最多。
出资额度排在第二位的额度为100亿元,包括人保腾讯麦盛、中国人寿、Qianhai。
1月6日,中石化公告表示,截至2014年12月31日,公司已获得关于本次增资的相关批复,包括《国家发展改革委关于中国石化销售有限公司并购增资项目核准的批复》和《商务部关于同意中国石化销售有限公司
增资事项的批复》等。
在外汇局以及中石化销售公司董事局以及相关程序走完之后,中石化销售公司有望会在今年6月左右在香港上市,存量资产的证券化有望加速完成。
三、国际国内经验启示:
生命周期变革双轨皆行、政策周期改革借力“春风”
1、行业生命周期拐点日趋明确,高端材料转型与集中化国际化发展双轨皆行
2014年是中国经济彻底进入“新常态”的元年,在经济运行新周期下,我国工业、投资、消费等增速呈明显放缓趋势。
受全国明显经济放缓影响,我国钢铁行业的产能与产量均呈增长快速下降趋势,其中产能在2014年基本实现零增长。
长期看,在2015年和2016
年,中国钢铁行业产能与产量有望实现拐点出现后首次下降。
若从行业的发展生命周期看,产能的生命周期在2014年后“拐点”出现已经明确,结合海外的行业周明周期发展经验来看,在未来很可能出现明确的产能回落与持续的产能中枢下移震荡波动。
另外,在“新常态”下,可以预见的是,整个中国宏观经济的消费结构将有明显变化。
特别从传统工业来看,在细分行业中,支柱性需求可能会持续减弱。
其中,国内钢铁行业的主要支柱性行业房地产板块投资增速持续下滑,已由年初近20%的增速向12%逼近。
受此拖累整体投资增速回落至15%左右,离整体17.5%的预期目标愈行愈远。
值得注意的是,进入2015年后,1-2月份房地产整体投资下滑趋势继续延续,同比下降16.3%。
即便在国家相关刺激政策出台后,整体下滑趋势仍不见企稳。
因此中长期看,我国传统的钢材消费分类占比料将加速变化,地产等支柱性需求趋势性减少将给予传统的钢铁行业产能布局带来巨大影响。
因此从行业的传统需求模式与供给结构的角度来看,传统钢企的声明周期“衰退”应当不可逆转。
(1)转型路径与周期
在转型方向与升级路径方面,对比美国,同为制造业大国的中国,我们在力推高端制造,其中的高端制造明确成为未来的重要产业。
而目前,我国在钢材产品结构方面明显与美日明显呈倒挂关系,特种钢占比极低。
因此,从中国产业需要出发,传统钢材向高端材料制造的转型方向是我们必须前进的方向;另外,在行业集中
度方面,对比美国、日本等大国,在成为世界第二大经济体后,中国本土钢铁产能集中率偏低。
若对比新日铁近半的海外收入占比,我国出口钢材出口的总量仍有较大提升空间。
因此,产业的集中化国际化发展也是行业力推的主要方向。
(2)转型后产能波动态势
从美日的转型与升级后钢铁行业的中长期运行来看,对比峰值的产能,美国由于向高端化转移路径明确,本国产能出现了明显回调,直至1990年后才回归到上行区间。
而日本,由于升级方向主要向集中化与国际化发展,本国的整体产能并没有出现大幅度的下
降。
长周期看,钢铁行业在拐点水平后的转型升级过程,粗钢产量的震荡运行会中长期的持续存在。
2、政策周期“春风”明确,两化融合、兼并重组大势所趋
进入2015年,钢铁行业的政策周期明显进入紧锣密鼓的信号释放期。
首先,在今年1-2月份,工信部相继发布《2014年钢铁行业运行情况和2015年展望》。
该报告提到,2015年将制定发布《钢铁工业转型发展行动计划》,进一步推动落实有关配套政策措施。
同时,将适时发布《铁矿行业中长期发展规划(2010-2025)》,引导我国铁矿行业持续健康发展。
我们需要重点关注的是,在政策面,工信部明确在2015年,力推钢铁行业的两化融合,开展智能工厂应用示范,支持大型钢铁企业自有电子商务平台向行业开放平台转化,推动汽车板、造船板等个性化订单加工配送。
同时,在3月20号,工信部刚刚发布了《钢铁产业调整政策(2015年修订)(征求意见稿)》中。
文件明确提出,到2017年,钢铁产能严重过剩矛盾得到有效化解,产能规模基本合理,产能利用率达到80%以上,行业利润率及资产回报率回升到合理水平;到2025年,前10家钢铁企业粗钢产量占全国比重不低于60%,形成3至5家全球范围内有较强竞争力的超大型钢铁企业集团;大中型钢铁企业新产品销售收入占企业销售收入比重超过20%,建成一批具有先期介入、后续服务及推广应用功能的研发中心、实验室和产业联盟等创新平台;钢铁企业污染物排放、能耗全面符合国家和地方规定的标准,固体废弃物实现100%利用;全行业电子商务交易总额占销售总额比重达到20%,建成一批钢铁智能制造示范工厂。
在改革方向与提速进度方面:
借鉴国有企业同胞的改革经验与地方指导意见,进入2015年,钢铁行业有望在已有的部分“混改”基础上,改革提速,并有望尝试进行“重组”与“注入”等更大的改革举措。
四、钢企集团聚焦与改革展望:
集团存量资源优势明显、多项选择路径可供发展
1、宝钢集团:
行业地位首屈一指,存量资产价值巨大,上市平台优势明确
宝钢集团有限公司,是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业,它的总部位于上海。
宝钢集团公司是中国最
大、最现代化的钢铁联合企业。
集团涉及钢铁制造、资源开发、生产服务、技术服务、煤化工业以及金融业。
从宝钢集团的行业地位,我们认为集团将会在未来承担重要的行业整合、转型升级和国企改革的示范作用。
行业整合:
集团的上市平台、宝钢股份、八一钢铁与韶钢松山均为区域产能首屈一指的产能龙头,特别是宝钢股份,《世界钢铁业指南》连续多年评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
综合来看,公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
因此,结合工信部规划,在未来,集团的上市平台有望在区域担当行业产能的整合力量
与高端产品的转型试点标的。
转型升级和国企改革:
集团的子公司宝钢特钢、华宝信托与华宝投资均是集团的优质资产。
其中,宝钢特钢在国家核电工程与军工项目上均是扮演排头兵角色;而另外的子公司华宝信托与华宝投资在金融领域布局全面,业务潜力巨大。
因此,从业务转型升级与资产注入角度考虑,宝钢集团的上市平台都有较好的发展方向与投资价值。
2、河北钢铁集团:
传统产能华北巨头,整合与转型责任明确
河北钢铁集团是由我国两大钢铁集团--唐钢集团、邯钢集团强
强联合组建而成的国内最大、全球第二的特大型钢铁集团。
拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、衡板、京唐、宣工、燕山大酒店等13个控股或参股子公司,销售总公司、采购总公司两个分公司和钢铁技术研究总院、战略研究院,集团总部坐落在河北省省会石家庄。
从河北钢铁集团的产能体量与集团业务结构,我们认为作为国内钢铁产能第一的钢铁集团,同时作为国内建筑型钢铁产能最大的省会钢企龙头,河北钢铁集团在未来将会承担重要的传统钢铁行业整合和国企改革的示范作用。
行业整合:
河北钢铁股份有限公司是由原唐钢股份、邯郸钢铁和承德钒钛三家上市公司强强联合、通过证券市场吸收合并组建的特大型钢铁企业,集团的唯一上市平台。
公司是国内钢材产能首屈一指的龙头钢企,特别是高强度螺纹钢,是建筑类钢材的行业领先龙头。
因此,结合工信部规划和省政府规划,石钢搬迁、国丰钢铁整合搬迁、武安市冀南钢铁及太行钢铁退城进园项目,已经进入实
施阶段。
我们认为,未来河北钢铁有望引领华北区域的重要大型钢企整合,力争实现2017年河北钢铁工业实现产能下降6000万的重任。
转型升级和国企改革:
河北钢铁集团有望加速实现中国钢企的产能海外输出。
2014年,河北钢铁集团开始尝试向外产能输出计划。
相继完成南非的500万吨钢铁投资项目和控股德高公司布局海外销售网络的战略投资。
结合2015年李克强总理对于河北省钢铁产能转移的重点指示,在未来,作为集团的唯一上市平台,河北钢铁有望加速带动实现钢铁产能国际化的重任。
3、武汉钢铁集团:
华中区域绝对龙头,高端转型方向明显兼具整合实力
武汉钢铁集团公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年开始建设,1958年9月13日建成投产,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区坐落在湖北省武
汉市东郊、长江南岸,占地面积21.17平方公里。
武钢拥有矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及物流、配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备,并联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,成为生产规模近4000万吨的大型企业集团,居世界钢铁行业前5位。
除钢铁主业外,武钢的相关产业已经有十几个,涉及城建、运输、矿产、餐饮,甚至还有燃气供应、地产开发、饮料生产等。
从武钢集团的行业地位与产品结构,我们认为集团在未来将会承担重要的区域行业整合、转型升级和国企改革的示范作用。
行业整合:
从历史上看,早在2008年,武钢便与柳钢签署了《武钢与柳钢联合重组协议书》,约定武钢柳钢将共同出资127亿元,组建武钢柳钢(集团)联合有限责任公司。
虽然后续整合效果逊
于预期,不过,从国企定位来看,预计武钢在未来会主要承接在华南的产能重组任务和整合工作。
转型升级和国企改革:
作为集团的唯一上市平台,武钢股份,是由武汉钢铁(集团)公司控股的、国内排名第三大钢铁上市公司。
武钢股份拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,钢材产品共计7大类、500多个品种。
特别是硅钢产能与产品结构,大大领先于全国其他钢厂,与海外巨头产品可一争高下。
在未来,武钢股份有望逐步实现硅钢产能的进一步高端化,进一步淘汰落后低端产能,逐步向高端制造方向进军。
4、首钢集团:
区域地位优势鲜明,京津冀一体化支点提供丰富资源转型
首钢集团是以生产钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业,跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。
首钢总公司为母公司,下属有首钢股份、新钢、京唐、迁钢、首秦、长治、通钢、高新技术、机电等。
为贯彻实施科学发展观,基于中国钢铁工业整体发展现状,2005年2月,国家发改委正式批复了首钢
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