人力资源需要的表格.docx
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人力资源需要的表格.docx
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人力资源需要的表格
人力资源需要的表格
合同号
签订人
所属部门
入职日期
转正日期
合同起止日期
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
(二)解除终止劳动合同申请表
姓名
部门
任职岗位
合同期限
预解除日期
申请讲明
离开企业后打算
解除劳动合同理由
申请人签名:
年月日
直截了当上司意见
口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同
请讲明理由:
从年月日开始办理工作移交手续
签名:
年月日
分管上司意见
签名:
年月日
人力资源部审查
口符合《劳动合同治理制度》,发放《离岗准办通知》
口不符合《劳动合同治理制度》的内容,请重新办理。
年月日
人力资
源总监
签名:
年月日
(三)劳动合同连续履行审批表
单位名称:
姓名
性不
职职员号
出生年月
身份证号
劳动合同期限
年月日至年月日
终止时刻
年月日至年月日
连续履行时刻
年月日
所属部门意见
(盖章)
年月日
人力资源部意见
(盖章)
年月日
备注
(二)出差申请单
单位名称:
部门名称:
填表日期:
年月日
姓名
随同人员
交通工具
出差时刻
自年月日起至年月日止,共日
出差路线
出差要办事项简述
出差期间联系方式
暂支差旅费
出差时刻工作代理事项安排
部门意见
主管领导意见
填表讲明:
此表用于对外地出差事项的申报。
并由本人填写,职员由部门审批、部门经理由主管领导审批。
(三)出差报告表
报告日期:
年月日
出差人
职务
职务代理人
日期
自年月日起至年月日止,共计天
地点
事由
出差报告
通过:
注:
1.本报告单请交所属部门经理核阅。
2.本报告单由所属部门经理存查。
(四)奖惩申报表
申请日期:
年月日
部门
职员编号
姓名
职务
奖惩缘故
部门主管核定
人力资源部核定
总经理意见
(五)会议议程表
××会议议事日程
年月日
序号
程序
主持人
时刻分配
备注
1
2
3
(六)会议记录表
日期:
年月日编号:
时刻
月日时至月日时
地点
主持人
记录人
会议名称
参加者
要紧议题
措施
期限
负责人
追踪情形(时刻)
(七)会议室使用申请表
日期
时刻
会议名称
主持人
地点
人数
备注
申请使用单位
治理单位
名称
填表人
治理人
主管
办公室主任
(八)提案实施成果报告表
登记号
提案单位
提案者
实施单位
实施日期
采纳等级
项目
节约金额或评分
成果运算方法或评语
可算出数字的成果
A.工时节约
B.产量增加
C.材料节约
D.机械、设备、工具器具之修改
E.制作费
合计
无法算出数字的成果
从品质的提升、安全卫生、作业简化、职员士气、事务手续或制度的改善评判
协助单位
协助程度
负责人
经理
(九)提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改善动机缘故
(简单扼要叙述动机、缘故)
改善前情形
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据)
改善方法
(简单扼要叙述如何改善、改善通过、投资金额)
改善效益
(简单扼要叙述何时完成、节约金额,对质量、产量的改善以及回收期)
结论
(对改善案做简单扼要的结论)
实施单位主管:
填表:
(十)办公用品领用申请表年月日
品名
申领数量
实发数量
用途
备注
(一)职员晋升申请表
姓名
性不
现任职务
学历
工作时刻
入职时刻
调任职务
学习
培训
经历
起止时刻
院校名称
专业
获得学位或资格
工作
经历
起止时刻
所在公司
部门与职务
工作内容与业绩描述
自我评判
本部门负责人
意见
人力资源部意见
总经理意见
(二)人员调动申请表
申请人员调动部门
所需调动人数
申请人员调动缘故
起止日期
自年月日起至年月日止(共计天)
调动人员担当工作
人力资源部意见
(三)人员调动审批表
调动人员姓名
性不
出生年月
现所在单位
现所在部门
职位
在职时刻
年月日至年月日
调入单位
调入部门
职位
调动缘故
□升职□降职□组织调动□内部竞聘
调入单位人力资源部意见
签字:
年月日
调出部门直截了当上级意见
签字:
年月日
调出部门主管领导意见
签字:
年月日
集团人力资源部意见
签字:
年月日
调出部门人力资源部意见
签字:
年月日
调入部门直截了当上级意见
签字:
年月日
调入部门主管领导意见
签字:
年月日
讲明:
1.副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2.此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3.部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
(四)职员离职申请表
姓名
性不
年龄
职位
所属部门
在本企业服务年限
离职缘故
部门意见
人力资源签字
公司领导签字
备注
(五)职员离职面谈表
离职人员姓名
所在部门
担任职位
职职员号
入职日期
离职日期
面谈者
职位
1.离职缘故
2.你认为公司在哪些方面需要加以改进
3.是什么促使你起初选择加入本公司
4.在你做出离职决定时,你发觉公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大
5.你最喜爱本公司的哪些方面,最不喜爱本公司的哪些方面
6.在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么
7.你对公司聘请该岗位的任职者有什么建议
8.你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才
9.你是否情愿在今后条件成熟时返回公司并为公司连续效力。
请简单陈述理由
(六)职员离职交接表
姓名
部门
职位
入职日期
离职日期
离职类不
离职缘故陈述
交接部门与事项
交接人签字
备注
本
部
门
工作职责交接
工作资料交接
……
财
务
部
应领薪金
备用金交接
扣缴金额
发票交接
……
人力资源
部
职员手册
办公用品
……
总经理批示
(一)薪酬调查咨询卷表
调查对象差不多信息
姓名
年龄
性不
入职时刻
所在部门
职务
学历
毕业院校
企业资料
贵企业所属性质
□外商投资□民营企业□股份制企业□国有企业□其他(请注明)
注:
若是外商投资,请选择
□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业
所属行业
□加工制造业□纺织服装业□医疗卫生业□酒店餐饮业□其他(请注明)
企业成立时刻
企业注册资金
企业职员人数
薪资状况
1.您目前的年薪□1万~2万元□2万~3万元□3万~5万元□5万元以上
2.您的薪资构成
薪资的组成
所占总薪资的比例
3.各部门及人员薪酬状况(年薪)
生产部门
部门经理
□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上
中层领导
□1~2万元□2~3万元□3~5万元□5万元以上
一样职员
□1万元以下□1~2万元□2~3万元□3万元以上
研发部门
部门经理
□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上
中层领导
□1~2万元□2~3万元□3~5万元□5万元以上
一样职员
□1万元以下□1~2万元□2~3万元□3万元以上
人力资源部门
部门经理
□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上
中层领导
□1~2万元□2~3万元□3~5万元□5万元以上
一样职员
□1万元以下□1~2万元□2~3万元□3万元以上
财务部门
部门经理
□2~3万元□3~5万元□5~8万元□8万元以上
中层领导
□1—2万元□2—3万元□3—5万元□5万元以上
一样职员
□1万元以下□1—2万元□2—3万元□3万元以上
4.福利待遇
(1)体检
新职员入职,是否为其提供健康检查
□是□否
每年是否定期为职员提供健康检查
□是□否
(2)社会保险
社会养老保险
每月交纳()元
社会医疗保险
每月交纳()元
失业保险
每月交纳()元
生育保险
每月交纳()元
(3)假期
除了国家规定的法定假日外,公司是否还提供其他节假日,若有,请注明:
(4)其他
5.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于□较低□中等□偏高水平
6.您对目前的薪酬中意吗
7.您对此次薪酬调查的建议
专门感谢您的合作,祝您工作愉快
(二)职员调薪记录表
部门名称:
填写日期:
年月日
姓名
年龄
性不
编号
职务
入职时刻
调薪缘故
□试用期转正□调职调薪□晋升调薪□年度调薪□其他
调薪具体情形
内容
调薪前
调薪后
职称
职位等级
差不多工资
津贴数额
奖金数额
人力资源部意见
总经理签字
调薪生效日期
(三)职员奖金核定表
本月营业额
本月净利润
本月利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖金核定
部门
姓名
职不
职务
核发奖金
备注
奖金核
定标准/元
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
目标利润提升比率/%
10万元
0
400
0
10~20
200
400~500
10
20~30
400
500~600
20
30~40
600
600~700
30
40~50
800
700~800
40
50
每增10万增加200元
800
50
(四)职员津贴申请单
班不:
津贴类不:
口加班口夜勤口其他申请日期:
年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴具体事实
(五)专门休假申请单
申请日期:
年月日
部门
姓名
职务
入职时刻
班组
编号
职称
职务代理人
休假日期
自年月日星期
共天
至年月日星期
到职日期
年月日星期
全年专门休假天数
已请专门休假天数
此次申请天数
尚余休假天数
审核结果
班组意见
部门意见
人事意见
总经理签字
(六)职员保险月报表
序号
姓名
编号
工资
总额
医疗保险
养老失业保险
其他保险
个人合计
企业合计
备注
个人缴纳
企业缴纳
个人缴纳
企业缴纳
(七)职员福利金申请表
单位名称:
部门名称:
填表日期:
年月日
申请人姓名
职位
进入企业时刻
入职时刻
申请事项
申请金额
申请讲明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲费用
退休费用
职工储蓄打算费用
职员福利总计
部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
主管领导意见
(八)职员活动补助申请表
单位名称:
申请部门
估量开始与终止日期
参加者名单
活动名称
领队
活动目的
活动地点
活动内容
自付费用
申请补助费用
主办部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
领导意见
(三)加班申请单
统计日期:
年月日
编号
姓名
估量加班时刻
工作内容及地点
实际加班时刻
变更预定加班时刻的
缘故
证明人
起
迄
合计
起
迄
合计
(四)违纪处理单
姓名
所在部门
违纪时刻
违纪地点
违纪事由
违犯严峻程度
口轻微口一样口严峻口重大
口第一次口第二次口第三次口三次以上
处罚
口行政处分口口头警告口记过口记大过口调离原岗口解雇口开除
处分人
签字
日期
受处分人或送达本处分通知的见证人
签字:
日期:
本部门经理签字:
签字日期:
年月日
人力资源部经理签字:
签字日期:
年月日
总经理签字:
签字日期:
年月日
处分执行情形
人力资源部经手人
(五)月度绩效考核表
姓名
部门(公司)
职位
考核期
起日
年月日
止日
年月日
考核指标及权重
评判要点
评判标准
分值
评分
最后考核得分
评定
等级
考核者评语:
签名:
日期:
复核者意见:
签名:
日期:
(六)绩效反馈面谈表
姓名:
职位:
部门(公司):
面谈时刻:
年月日
面谈地点:
考核结果:
面谈要紧内容:
绩效改进打算
改进事项
改进目标
措施
所需的支持
考核者
被考核者
日期
(七)绩效考核申诉表
申诉人
职位
部门(公司)
考核者
申诉理由
申诉处理意见
受理人签字:
受理日期:
年月日
(九)培训需求调查表
姓名
所属部门
职位
一、以后1~3年内的职业进展目标
二、当前工作中遇到的要紧咨询题
三、结合工作需要与自身职业进展规划,期望公司举办哪些培训
培训项目
培训内容
期望培训时刻
期望培训方式
治理能力提升
目标治理
有效授权治理艺术
鼓舞治理
沟通与和谐治理
……
业务知识培训
(按照职员所在的岗位灵活选择)
现场治理
精益生产培训
……
品牌宣传与市场策略
优质的客户服务技巧
……
预算规划与编制
成本分析与操纵
……
采购成本分析与操纵
采购合同治理
……
面试技巧
工作分析与评估
……
四、除了上述所列举的培训项目,您认为还有什么是急需培训的
(十)培训需求登记表
姓名
性不
年龄
职位
学历
入职时刻
本岗位应具备的知识和技能
培训目的
培训要紧内容
期望培训方式
备注
□与岗位所需技能有关
□与岗位今后需求有关
□与个人职业生涯规划有关
□与岗位所需技能有关
□与岗位今后需求有关
□与个人职业生涯规划有关
□与岗位所需技能有关
□与岗位今后需求有关
□与个人职业生涯规划有关
(十一)职员培训打算表
培训项目
培训时刻
培训内容
培训地点
培训讲师
负责人
参加培训人员共计____人,其名单如下
姓名
职务
部门
培训费用预算(单位:
元)
每人分摊费用(单位:
元)
(十二)职员培训申请表
申请人姓名
所在岗位
所属部门
直截了当上级
入职时刻
培训目的
培训费用预算
培训内容
期望培训方式
期望培训时刻
部门主管审核
签字:
日期:
人力资源部审核
签字:
日期:
(十三)培训意见调查表
职员姓名
所属部门及职位
培训课程名称
培训讲师
需评估的项目
评分标准要点
得分
专门好
专门好
好
一样
差
您对本课程教学总体评判
讲师预备是否充分,课堂讲述是否杰出,培训是否易于同意
□5
□4
□3
□2
□1
您对教学内容的评判
内容与培训需求有无针对性,培训主题联系是否紧密,层次是否清晰
□5
□4
□3
□2
□1
您对课程预备充分程度的评判
预备是否充分,对课程是否熟悉,是否具有系统性、有条理
□5
□4
□3
□2
□1
您对讲师外表及精神面貌的评判
精神面貌是否良好,对参加培训人员是否有主动阻碍
□5
□4
□3
□2
□1
您对讲师语言表达能力的评判
口齿是否清晰,语言是否流利,有无辅助性躯体语言
□5
□4
□3
□2
□1
您对课堂杰出程度的评判
课堂讲述是否杰出,是否欠缺培训技巧,有无吸引力
□5
□4
□3
□2
□1
您对教学课件的评判
内容与主题关联性,文字是否清晰
□5
□4
□3
□2
□1
您对培训课程可同意程度的评判
是否有所收成,对课程是否清晰,培训需求是否得到满足
□5
□4
□3
□2
□1
您对培训时刻安排与频度安排的评判
时刻安排是否紧凑、频度是否合理
□5
□4
□3
□2
□1
您对培训预备工作的评判
培训设备、资料预备是否充分
□5
□4
□3
□2
□1
您学完本课程最大的收成
对本人工作上的关心
您对培训项目或内容的意见和建议
您认为此类培训有哪些地点需要改进
您以后还需要哪些方面的培训
对此次培训的组织工作评判
(十四)新职员培训评定表
填表日期:
年月日编号:
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度
二、对新进人员专业知识(包括技术、语文)评核
三、新进人员对各项规章制度的了解情形
四、对新进人员提出改善意见评核,以实例讲明
五、分析新进人职员作专长,判定其适合哪种工作,列举理由讲明
六、辅导人员评语
(十五)职业生涯规划调查表
姓名
年龄
部门
岗位名称
教育
状况
最高学历
毕业时刻
毕业学校
已涉足的要紧领域
参加过的培训
1.
5.
2.
6.
3.
7.
4.
8.
目前具备的技能与能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
其他单位工作经历简介
单位
部门
职务
对此工作中意的地点
对此工作不中意的地点
1.
2.
3.
你认为自己最重要的三种需要是:
□弹性的工作时刻□成为治理者□酬劳□独立□稳固□休闲
□和家人在一起的时刻□挑战□成为专家□制造
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感爱好,请详细讲明一下缘故
请详细介绍自己期望选择哪条晋升通道(或组合)
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想
(十六)职业生涯规划表
部门:
填表日期:
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