建筑工程项目管理制度汇编全精编.docx
- 文档编号:28280053
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:34.09KB
建筑工程项目管理制度汇编全精编.docx
《建筑工程项目管理制度汇编全精编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目管理制度汇编全精编.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑工程项目管理制度汇编全精编
工程建设项目管理制度汇
2019.3
(公司全称)
前言
编制思想:
理清思路明确程序锁定制度指导管理
编制目的:
有法可依保障有力确保目标安全文明
编制原则:
言简意赅清晰明了操作性强便于实施
编制依据:
1)工程建设程序
2)工程建设有关法律法规
3)公司对工程建设的总体要求
4)公司机构设置情况
编制过程:
为了指导工程建设,使工程顺利实施,公司决定编制工程管理制度汇编。
在公司领导安排和指导下,工程部高度重视,积极组织编写。
编写人员按照工程建设客观规律和建设程序认真编写、反复推敲、多次修改、几易其稿,经工程部全体人员开会讨论研究修改后形成该管理制度汇编。
(讨论稿)
一、工程项目部各岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项管理制度,建立健全项目部各项管理制度。
2、项目经理是施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。
3、负责项目工程的组织、计划、施工及技术、质量、资源、安全文明施工、外联协调、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5、组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理,争创优质工程,树公司形象,对建设单位负责。
8、对施工安全生产负责,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。
9、对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。
10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
11、加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。
12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。
13、组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下,对项目的施工技术质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。
3、组织项目部技术人员熟悉设计文件,主持图纸会审,参加设计技术交底,并负责办理设计变更及工程洽商。
4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。
5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案,包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
6、组织质量过程、危险源和环境因素识别,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
7、解决施工过程中的工程技术难题;指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
8、负责组织项目试验与检验、测量放线及计量工作,负责对测量数据的复核。
9、负责定期组织工程项目质量检查,对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案。
10、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收,参加由项目经理组织的分部工程验收及单位工程预验收。
11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
12、负责组织竣工技术文件资料的编制,编写竣工总结。
项目生产经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作,对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查,对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任,杜绝违章指挥,认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时,协助项目经理迅速抢救伤员,保护事故现场和向上级报告事故情况,参与事故调查,落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析,及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业工作。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程,确保安全生产,减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作,全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划,对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制,并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收,减少返工损失,协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。
质检员岗位职责
1、服从上级领导管理,遵守公司的各项管理规定。
2、熟悉和学习施工程序、技术规范、质量标准和操作规程。
3、加强业务学习,对业务熟练掌握,确保工程质量。
4、对项目的质量管理工作负责。
5、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
6、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
7、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。
并对该项资料进行保存。
8、参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。
9、组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
10、组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。
11、对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。
参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
12、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。
13、责质量目标及质量责任制的考核工作。
14、写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。
15、负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。
技术员岗位职责
1、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸,施工方案,提出技术措施和现场施工方案。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。
对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
3、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
4、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
协助技术负责人进行图纸会审及技术交底审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款,并呈报造价管理部。
5、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作。
6、参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
负责与外协单位传递信息与资料。
负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
7、组织、参加公司合作工程及自施项目施工组织设计、施工方案的编制和新技术、新工艺、新设备、新材料的审查。
8、督促、落实施工组织设计、施工方案的上报、备案等工作,参与并协助解决项目施工中的技术难题。
9、参与、落实对公司在施工程项目的技术、质量、测量、试验管理工作进行监督、检查、指导和考核。
10、落实危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会相关事宜。
施工员岗位职责
1、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织施工单位认真按图施工。
2、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
3、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题及时反馈给技术总工,并配合与地勘和设计部门、建设单位联系,妥善解决。
坚持按图施工。
4、参与施工单位技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。
5、向劳务人员进行安全技术交底、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,负责安排各分部分项的检测。
6、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工单位根据计划施工,保证工程如期完成。
7、根据公司计划监督施工单位的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。
8、与监理配合监督原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。
9、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
试验员岗位职责
1、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验记录和试验报告。
2、严格执行试验报告制度,贯彻、落实现行建筑工程试验规范、资料规程。
3、检查、审核工程中的异常现象或试验结果不符合设计要求的项目,落实整改。
4、严格执行试验技术资料不外传的规定,严格执行安全制度,做到文明检测。
5、加强业务学习,完成好本职工作,确保工程试验与施工同步。
6、学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据理论、质量监督、质量法规等相关知识。
7、正确使用和爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
8、严格遵守试验检测程序、制度及规定,及时完成试验资料的整理和上报工作。
9、试验结束后,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠。
10、及时完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、贯彻、落实现行建筑工程资料规程,及时检查工程资料,发现问题及时整改。
2、按照工程施工进度及时督促有关人员整理技术、质检及试验、测量等资料。
3、负责技术资料签章、整理、登记和集中管理,以及各类施工技术资料的整理、归档、组卷工作。
4、资料移交、使用的登记,对已集中管理的各种技术资料,采取台账管理制度,收发有记录,查询有台帐。
5、按照《建设工程文件归档整理规范》整理技术资料。
6、协助城建档案馆的资料检查和验收工作。
7、工程竣工后,做好向市档案馆的工程档案移交、报送工作,并做好市档案馆对我公司建设工程档案的后评价评估准备工作。
8、及时完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和陕西省及西安市有关政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责主管单位工程成本核算,定期或常驻到工程项目部,做好工程人工费、材料费、机械费、设备费的收集、整理、分析工作。
结合工程项目展开定额分析活动,核定人、材、机的消耗情况,对工程经营管理情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导。
3、熟悉自己主管项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书。
按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向部门领导反映工程经济运行情况。
对负责的项目进行收支统计,并每月25日前对项目现场实际人、机、料使用情况及项目实际产值情况统计上报部门领导。
4、负责配合财务部对工程项目的进行成本核算。
5、负责项目的预算和竣工后的决算工作,每月办理在建项目已完工程量的申报及工程进度款申请手续工作。
6、做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析,上报部门领导。
7、建好公司预结算及进度报表台账,填报有关报表(固定格式),每月上报部门领导。
材料员岗位职责
1、了解工程进度计划,掌握各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。
2、做好现场材料堆放平面布置规划;做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
3、合理安排材料进场,做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。
4、掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
5、加强现场物资保管,减少损失浪费,防止丢失;组织督促料具的合理使用。
6、根据收尾工程,清理料具;组织多余的料具退库。
7、做好废旧物资的回收和利用;及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
8、负责项目机械设备计划、机务统计、机械事故的处理和申报工作。
9、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作,配合设备部门做好设备的使用管理工作。
10、全面配合现场经理的工作,做好施工现场的材料与机械的管理。
安全员岗位职责
1、认真学习和贯彻国家及陕西省西安市有关安全生产的各项法律、法规、规范、标准和各项安全操作规程。
2、负责施工现场安全工作,协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定,并检查监督执行情况,有权直接向主管安全部门汇报工作。
3、严格按照有关规范、标准、规程对本人所负责的区域实施检查,对发现的问题有权予以纠正并提出整改措施。
4、当发现危及工人人身安全的紧急情况时,有权组织工人迅速撤离危险区域,再向主管领导报告。
5、根据有关规定,建立健全和不断完善各种安全管理资料,对资料的真实性、完整性负责。
6、负责组织与工程、劳务、机械设备分包单位签订安全生产协议。
7、搞好施工作业人员的三级安全教育培训考核工作。
并负责施工队、班组、班前岗位安全教育的执行情况进行监督。
8、对项目重大危险源应进行识别,并采取有效预防措施,定期组织安全应急演练。
9、每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理。
10、检查落实各级动火措施,确保动火安全。
11、负责对进入施工现场的各种防护用品、机电设备等进行检查验收,对其合格性负责。
对不合格品有权拒绝使用并清出现场。
测量员岗位职责
1、贯彻、执行、落实施工测量规程、规范、标准。
2、参加项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析,用监测数据指导施工、竣工测量工作。
3、协助编制工程测量方案、监控量测方案,检查、督促各种测量资料的填写,经总工程师审批后上报。
4、协助对项目部测量仪器的管理,建立测量仪器台账、维修保养台账(应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等)。
5、严格遵守国家相关规定,做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护,保持测量设备的精度满足要求。
6、开工前协助技术人员核对设计图纸,及时发现问题并上报,确认无误后方可进行测量放线工作。
所有中线,水平测量都必须有详细的图纸计算和交底。
7、负责项目监控量测工作,监测数据统计、汇总、分析后上报。
做到数据真实、准确,以监测数据指导施工。
8、严格执行测量工作双检制。
凡接桩复测、施工放线放样检测、竣工测量等都必须进行双检,即复核测量。
一个测量组先后用不同方法测量,核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。
9、及时完成领导交办的其它工作。
劳动力管理员岗位职责
1、认真执行市住建委及项目所在地区县建委的各项规定;在“劳务管理工作领导小组”领导下开展工作,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》留存项目部备查。
4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内,办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案,并要求其提供备案手续复印件备查。
5、企业劳动力管理员要按照要求留存劳务分包企业签订的《劳务分包合同》、《授权委托书》以及与劳务作业人员签订《劳动合同》进行备案。
6、经项目经理授权,具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训,培训考卷留存备查。
7、每月定期收取劳务及专业分包企业的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》。
8、与项目劳务费结算、支付工作;掌握劳务分包合同履约情况;定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
9、负责开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作。
10、每月组织“项目劳务管理工作例会”,负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
环保员岗位职责
1、贯彻执行上级有关环保的法律、法规和各项规章制度。
2、负责编制工程环保工作计划,参与制定绿色施工措施,制定环保预案,监督措施的执行落实。
3、参加项目部组织的文明安全施工综合检查和上级的检查,对环境保护管理进行自评、填写评分表,每周对现场进行监督、检查,发现问题及时处理,填写检查记录。
建立、收集、归档环境保护资料。
4、监督施工现场的扬尘治理和施工噪声控制工作,防止施工扰民事件发生。
协助领导做好环保事故的处理。
5、掌握施工现场污染源,并对项目工程污染源进行辨识、评价,制定环境目标、指标和管理方案。
6、收集归档环保法律、法规及政府环保相关文件,及时组织项目人员宣贯,提高全员环保意识。
7、按规定及时到属地环保部门办理施工现场环保审批手续。
8、督促指导项目部按有关规定设置相关的环保设施。
9、每半年对项目部执行有关环保法律法规情况进行一次合规性评价。
10、及时完成领导安排的其他工作。
二、工程例会制度
1、工程建设项目部实行工程例会制度。
2、主持人:
项目经理。
3、会议地点:
项目部会议室。
4、会议时间:
周一上午9:
00
5、参加人员:
建设单位:
项目管理部门有关人员。
监理机构:
总监及有关工程技术人员。
施工单位:
项目经理及有关工程技术人员。
其它配合及分包单位需要参加提前通知。
6、会议内容:
(1)由项目经理主持,各单位工程负责人、项目总工、生产经理、劳务负责人等书面通报上周完成情况,安排下周施工计划,提出施工中存在问题。
(2)检查上周完成情况。
(3)主持人协调解决工程中存在的问题。
7、会议内容形成会议纪要,由资料员负责专人整理,会议纪要交工程部资料管理员存档一份,参会各方各一份。
三、质量目标管理制度
1、公司总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。
2、各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。
3、在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:
A:
按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。
B:
公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化;
C:
公司的资源配置、市场情况发生重大变化;
D:
现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4、总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括:
A:
需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;
B:
识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;
C:
对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;
D:
根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率;
E:
策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5、综合部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
四、文件管理制度
1、所有文件发布前都应得到批准,以确保文件是适宜的:
2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核,部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。
6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》;
7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态,受控文件是适用于公司内使用的文件(包括提供给认证机构用于认证审核的文件),非受控文件是用于宣传的文件。
8、文件和资料的更改、评审与更新
9、文件和资料需修改时,由文件更改的提出部门提出申请,经原文件批准人批准后,由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改,修改的方式有:
换页、换版。
10、本公司通过办公会议对文件进行评审,需要进行更新时。
11、文件和资料的使用和保管
12、文件的使用部门要作好文件的保管,防止文件丢失、损坏。
13、使用者要保持文件的初始状态,不能随便在文件上涂写勾划,要保持文件的清洁。
14、对作废文件的控制
15、对于有参考价值的废文件,在作废文件上注明“作废参考”字样,并进行登记。
16、对于没有任何参考价值的作废文件,经主管经理批准后,由指定人员进行销毁处理。
17、作废文件包括:
过期的文件,不适用的文件、换版的文件、换页的文件。
18、外来文件的管理
19、外来文件包括:
国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。
20、外来文件收到后,由所在部室负责登记并识别其适用性,需要发放的由综合部依批准后的发放范围下发。
五、档案管理规章制度
1、各部门项目部的档案,由各项目部负责组织编制、管理,经部门经理批准后,交资料室备案。
2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理,执行当地建委的有关规定。
3、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改;如因某种原因不能填写的项目,应用“/”划去。
各相关栏目签名应签全名,不得只签姓。
4、如因笔误或计算错误要修改原质量信息,应采用单杠划去原质量信息,在其上方写上更改后的质量信息,加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
5、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好,存放于通风、干燥的地方,所有的档案应保持清洁,字迹清晰,并按规定的期限保存档案,对于超过保存期的档案,由指定人员执行销毁。
6、资料室负责编制《档案清单》,将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总,包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容,并汇集备案档案的原始样本,以利于检索,查阅等工作。
7、档案的销毁处理:
档案如超过保存期或其它原因需要销毁时,由负责保管该项档案的人员申请,经部门负责人批准后,由指定人员执行销毁。
六、员工绩效考核制度
1、为保证企业的质量管理工作,使全体员工按各项管理制度要求执行,做到人尽其责制定本办法。
2、综合部负责本公司的质量管理工作,对出公司的产品负全面责任,有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。
3、本考核办法采用打分制,每月考评一次,每次10分,年终进行总评比(总120分)。
4、凡在考核中发现未按管理制度执行,未履行职责的部门、项目部及个人,每发现一次扣0.5—5分。
5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任,每发现一次扣10分,对造成重大质量事故的,按损失金额酌情处理。
6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分,特殊贡献者经批准加5—20分。
7、年终总评比总分低于100分,年度考核不合格,扣发部门年终奖金,高于110分由办公会议研究决定发奖金。
8、综合部对质量目标的落实进行考核,每季度一次,对考核合格的科室进行奖励,不合格的进行处罚。
七、人力资源管理制度
1、人员安排:
承担质量管理规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 管理制度 汇编 精编