管理会计第次.docx
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管理会计第次
第2次作业
一、单项选择题(本大题共20分,共10小题,每小题2分)
1.企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,称为()
A.差量成本
B.沉没成本
C.机会成本
D.边际成本
2.作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法()。
A.存在较多的同质成本库B.存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因D.成本决策相关性较弱
3.下列各项中,能够作为管理会计原始雏形的标志之一,并于20世纪初在美国出现的是()
A.责任会计
B.预测决策会计
C.科学管理理论
D.标准成本计算制度
4.零基预算中,()不属于第一开支等级。
A.办公费B.广告费C.租金D.保险费
5.下列与个别资本无关的选项是()A.筹资总额B.资金占用费C.筹资费D.普通股股数
6.企业生产经营预算通常是在()的基础上进行的。
A.销售预测
B.现金预算
C.生产预算
D.产品成本预算
7.()是以产品的计划制造成本为依据制定的,即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价。
A.计划制造成本型内部结算价格
B.计划变动成本型内部结算价格
C.计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格
D.计划制造成本加利润型内部结算价格
8.某企业只生产一种产品,该产品的单位变动成本为6元,固定成本总额为5000元,企业确定的目标利润为4000元,产品售价为15元。
则要实现目标利润,该产品的销售量最少应达到()件。
A.556B.444C.600D.1000
9.设某厂需要零件甲,其外购单价为10元,若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为()件时,两种方案等效。
A.2500B.3000C.2000D.1800
10.某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:
直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
按完全成本法下的成本加成定价法确定的目标售价是()A.169.6B.172C.164D.160
二、多项选择题(本大题共30分,共10小题,每小题3分)
1.狭义管理会计的核心内容为()
A.以企业为主体活动
B.为企业管理当局的目标服务
C.是一个信息系统
D.以市场为主体活动
E.为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务
2.在进行定量销售预测时,常用的趋势分析方法有()A.算术平均法B.平滑指数法C.回归分析法D.加权平均法E.二次曲线法
3.下列哪些属于权益资本?
()A.长期借款B.留存收益C.优先股D.普通股
4.下列各项中属于缺货成本的是()
A.停工期间的固定成本
B.因停工待料发生的损失
C.无法按期交货而支付的罚款
D.停工期间的人员工资
E.因采取应急措施补足存货而发生的超额费用
5.下列各项中,属于工程分析分解成本的基本步骤的有( )A.确定研究的成本项目B.对导致成本形成的生产过程进行观察和分析C.确定生产过程的最佳操作方法D.以最佳操作方法为标准方法,测定标准方法下成本项目的生一构成内容E.根据各有关成本账户的具体内容,判断其成本性态
6.如果某种商品在特定时期内的价格弹性大,则意味着有以下关系存在,即()A.价格上升的幅度会低于需求下降的幅度B.价格下降会促使需求大大提高C.价格弹性的绝对值大于1D.价格弹性的绝对值小于1E.价格弹性的绝对值等于1
7.在盈亏临界图中,盈亏临界点的位置取决于( )等因素。
A.固定成本B.单位变动成本C.销量D.销售单价E.产品成本
8.在应用高低点法进行成本性态分析时,选择高低点坐标的依据是()。
A.高点选择最高业务量,低点选择最低业务量B.高点选择最高成本总额,低点选择最低成本总额C.有多个相同最高或最低业务量时,高点选择最高成本总额,低点选择最低成本总额D.有多个相同最高或最低成本总额时,高点选择最高业务量,低点选择最低业务量
9.差量成本这一概念,经常用于()的决策。
A.不同生产能力利用率下的成本差别
B.接受追加订货
C.零部件是外购还是自制
D.某项不需用的设备是出租还是出售
E.半成品直接出售还是加工为成品后出售
10.现金预算的内容通常包括()
A.现金收入
B.现金支出
C.现金多余或者不足
D.现金的筹集和运用
E.以上都对。
三、判断题(本大题共5分,共5小题,每小题1分)
1.作业按其等级不同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。
2.传统成本计算法认为成本的经济实质是转移给外部顾客的总价值。
3.在进行决策时,不仅要考虑成本问题,还要考虑市场等综合因素,这是管理会计区别于成本会计的地方。
4.约定能力预算是指以企业现有资源实际情况进行的数量预算。
5.当期初存货小于期末存货时,变动成本法下的期末存货计价小于完全成本法下的期末存货计价;当期初存货大于期末存货时,变动成本法下的期末存货计价大于完全成本法下的期末存货计价。
四、计算题(本大题共30分,共3小题,每小题10分)
1.已知某企业的设备维修费属于混合成本,2006年各月的实际资料,如表2所示:
2.某公司有关资料如下(单位:
元)分部A:
完工部件外售单价15单位变动成本6贡献毛益9贡献毛益总额(按10000件计算)90000分部B:
完工部件外售单价17单位变动成本分部A6分部B加工费4销售费4贡献毛益3贡献毛益总额(按10000件计算)30000假定分部A固定性制造费用为400000元,预计年产量为100000件,每件完全成本为:
单位变动成本6固定性制造费用4单位产品成本10假定分部A有剩余生产能力,分部B正在考虑是否向分部A购买10000件的部件继续加工,然后以17元的单价出售(分部B的追加成本如上所示)。
要求:
(1)假定按照完全成本结转,分部B的经理是否愿意购买?
为什么?
(2)假如分部B的经理决定购买,从公司整体看是否有利?
为什么?
3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮,可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工,有关资料如表5.2所示。
五、简答题(本大题共15分,共3小题,每小题5分)
1.简单说明编制全面预算的作用
2.简述成本计划评审法的基本要点。
3.简述作业预算需要进行的基本步骤
答案:
一、单项选择题(20分,共10题,每小题2分)
1.A2.A3.D4.B5.D6.A7.A8.D9.A10.A
二、多项选择题(30分,共10题,每小题3分)
1.ABC2.ABCDE3.BCD4.ABCE5.ABCD6.ABC7.ABD8.AC9.ABCDE10.ABCDE
三、判断题(5分,共5题,每小题1分)
1.√2.×3.√4.×5.×
四、计算题(30分,共3题,每小题10分)
1.
参考答案:
解题方案:
评分标准:
2.
参考答案:
(1)不愿购买。
因为若按照完全成本10元结转,会使分部B无盈利。
计算如下:
分部B完工产品单价17减:
分部A转移价格10分部B追加成本加工费4销售费4分部B成本合计18分部B贡献毛益-1公司整体贡献毛益3(分部A按10元结转,其贡献毛益为4)
(2)有利。
从公司整体看,假如10000件部件转移了,公司可获利30000元,因此是有利的。
但是当供应分部A有剩余生产能力时,以完全成本作为转移价格的基础是不适当的,因为分部的经理不会向分部A购买。
解题方案:
评分标准:
3.
参考答案:
普通铣床的加工成本y1=90+2.40x万能铣床的加工成本y2=180+1.20x数控铣床的加工成本y3=360+0.60x
(1)普通铣床与万能铣床的成本分界点y1=y290+2.40x=180+1.20xX1=75(个)
(2)万能铣床与数控铣床的成本分界点y2=y3180+1.20x=360+0.60xX2=300(个)(3)普通铣床与数控铣床的成本分界点y1=y390+2.40x=360+0.60xX2=150(个)所以:
(1)当零件的批量小于75个时,采用普通铣床的加工成本较低;当零件批量在75-300个之间时,以采用万能铣床的加工成本较低;当零件批量超过300个时,采用数控铣床加工有利。
(2)当万能铣床不能生产时,加工批量在150个以内,采用普通铣床较好,当批量在150个以上时,则采用数控铣床加工成本较低。
解题方案:
评分标准:
五、简答题(15分,共3题,每小题5分)
1.
参考答案:
明确各部门的工作目标和任务;协调各部门的工作;控制各部门的经济活动;考核各部门的成绩
解题方案:
评分标准:
2.
参考答案:
成本计划评审法的基本要点是:
(1)将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业,绘制网络图;
(2)计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本;(3)找出关键路线,计算各步骤成本斜率,首先安排成本斜率低的工作,得到新的关键路线,如此重复;(4)当成本斜率高于提前完成整个项目一天的得益额时停止赶工,成本计划评审法应用结束。
解题方案:
将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业,并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益。
评分标准:
3.
参考答案:
编制现实作业预算的步骤:
(1)制定标准;制定标准是编制作业预算的前提条件。
同传统预算相同,在编制作业预算的过程中会涉及单位数量和价格,如材料的单位消耗量和计划价格、动力费用的计划价格等。
(2)编制作业中心资源耗费预算;编制作业预算必须预计各作业中心的资源动因量,根据单位资源的价格标准确认各作业中心的资源耗费;作业中心的专属费用,其性质类似于传统固定成本,应直接预计其总额。
(3)编制作业中心成本分配预算;以作业动因为标准,按照不同产品的作业动因将间接成本分配给各产品。
(4)编制产品成本预算。
解题方案:
作业预算是作业管理中的一环,注意作业管理和作业成本计算法是有区别的。
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