工程项目经理自荐书.docx
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工程项目经理自荐书.docx
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工程项目经理自荐书
建筑工程自荐书
建筑工程自荐书
(一)
各位领导、评委,大家好:
相关工程概况和造价等大家都很了解,我就不再介绍。
对于该项目我考虑了一段时间,形成了部分思想,现汇报给大家,请给予多指教。
我项目管理目标是:
1、经济效益:
向企业上交货币资金200万元;
2、质量目标:
按甲方协议要求达成合格工程;
3、文明施工目标:
确保省双优工地;
4、>安全生产:
无重大伤亡事故,月工伤轻伤率控制地0.15%以内;
5、工期目标:
240天完成本工程(不含完工验收);
6、管理目标:
为企业寻求一个新项目管理模式。
要达成上述6项目标汇报,我将从以下多个方面进行管理:
一、项目班子建立:
该项目单层建筑面积近xxxx平方米,面积大,层高高,所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念,加多管理人员,加强管理力量。
设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名,后勤管理员一名共19人。
各岗位人员到位以后,除生产经理和技术经理、设备员外,其她全部管理人员按不一样岗位进行竟岗上岗,尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗,打破以往材料员就一定是材料员,施工员就一定是施工员做法,加大项目岗位竞争性,提升管理人职员作主观能动性。
经项目班子评定后依据实际情况再指派其工作岗位,不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺,按不合格职员退还企业。
这么能够加大管理人员压力,提升其工作客观能动性。
二、劳务管理:
该项目造价,本企业造价(土建)为xxxx万元,扣除甲供面砖外仅仅xxx万,折合平方造价564元/m2。
要想在该项目出效益,人工费控制是一个重大关键。
企业多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包,单价是在给各个小班组单价上加18%以后给总包队总承包。
本项目成本核实是由我和投标中心编制,其中人工费单价是按小班组形式定价,项目根本就没18%空间进行总承包。
项目人工费总成本是500万元,如实施总承包人工费将增加到590万到600万元,90万以上利润将会流走。
所以,我如被聘为项目经理以后,将实施劳务分包,这也是我加多现场施工人员一个重大原因。
6名施工员,3名质安员,1名生产经理足以应付施工现场管理,而管理费用增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元,相比之下可降低90万元人工开支,才有可能实现企业效益。
四、材料管理:
大综材料,尤其是钢筋,材料商供给本企业钢筋负差有部分品种有20%以上,但协议中明确要求不得大于2%。
为何会出现这种情况?
协议定价不合理,项目验收不把关,供给商钻点支和资金不足空子,存在着搞定项目想法和行为。
我认为钢筋协议应就价格、计量方法进行重新定位,让供给商挣到合理正当钱,而不是靠搞定部分人来取得利润。
现在市场上合格钢筋负差平均达成6%,在甲方条件许可情况下,变
通协议,严格控制钢筋实际重量是降低材料效益外流唯一方法。
四、工程效益:
该项目承接一是看中了甲方资金,二是看中了效益,如我能被聘为项目经理,我承诺向企业上交200万货币资金。
为何我敢向企业承诺上交200万?
原因有:
一、项目成本编制我进行了三次以上更改和调整,结果能达成目标;二、为确保上交我将采取以下有力方法控制成本流失:
1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上流失;3、周转材料,平板新模板严禁动锯,可到旧市场购旧板补充用量,充足利用企业短方,严禁将长方锯短成方,确保整板回收达40%,新木方回收达80%,降低木材损耗;4、外租材料加强控制,降低成本流失,石竹新钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采取新工艺,如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可降低钢筋用量达100吨以上,使用水泥富余系数大水泥,提升外加剂参量(砼搅拌站含量达成6%以上)降低水泥用量;6、提升机械使用率,计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理,控制质量,水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提升装修进度,降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地,依据现场实际情况,本企业能够不向外界租用地皮,只需花少许钱占用道路,这么能够将临建开支控制。
五、资金管理:
本项目甲方招标书中明确要求,有3%备料款,每约45天付70%工程款。
企业只需前期垫资约50万~100万就能够起动工程,且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。
据我在甲方了解,该>投资商资金充足,其工厂效益高。
中建三局干了多年,往往是超支收款。
在资金方面,我认为,企业在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费付款率降低,从而使项目成本增高。
为处理资金问题,关键是利用本企业和甲方良好关系,将月产值加大,加大资金回收,且能够向甲方以借款方法将资金流扩大化。
具体以下表:
实际施工期间材料付款率小于70%,人工费付款率小于80%
七、工期及安全文明施工:
甲方要求240个日历天完成本工程,且中间有一个春节,合理安排进度是非常关键。
计划安排以下:
基础工程30天,主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天),装修100天。
该工地地处山边,外部对加班时间不会有多少限制,多加班,加多钢筋工人(含量有53kg),合理优化结构穿插流水,提前进行砌体施工能够加速装修进度。
安全文明施工成立一个安全小组,由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成,配置5名杂工,进行安全工作和ci及现场用杂工。
八、本人优势:
我家定于樟木头,能够说我是地主。
能够说,假如我当项目经理将会得心应手(除了喝酒),不会给企业增加太多麻烦。
在投标过程中,我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好关系,可为未来工程变更向本企业有利面发展和工程结算打下良好基础,且6年前我就与甲方老板张生有过接触。
现在汇源项目人工挖孔桩和基础
已全部完成,有一栋宿舍已封顶,此项目没有监理和甲方代表,且工程进度甲方也不做任何要求。
到现在为止,甲方老板已对我们质量完全放心,极少来工地检验,设计代表是长沙,对我们中建五局牌子相当信任,且工地有我大学同学和尹翔管理,能够说,除了需要我组织材料进场外,汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。
请大家相信,假如我被聘当项目经理,一定有能力也有勇气率领项目管理人员做好本工程,实现目标。
同时,也因立交桥亏损、石竹新官司让我背上了一个亏损大户
臭名,请各位领导给我一个打翻身仗机会。
谢谢!
建筑工程自荐书
(二)
尊敬各位领导、各位同事:
大家好!
我叫***,是**年大学毕业后分配到单位参与工作,经过十多年在局里磨练,现在已经不仅熟悉了计划局建设科各项管理工作,而且还能组织率领同志们完成科里各项任务,今天感谢组织,感谢在座每一位评委,给了我这次竞职演讲机会,这次竞职岗位是计划局工程建设科科长这个职位,对我来说这次竟职不仅是一次竞职上岗,更是我难得一次锻炼、学习、提升机会。
一、我竞职有利条件
我认为自己含有担当该职务所必需综合素质。
1是基层经验丰富。
我**年参与工作,有在基层工作,从而积累了丰富基层工作经验。
2是我有强烈事业心和责任感。
自参与工作以来,我就把工作看成事业来对待,认认真真做好每件事,不管在从事那项管理工作,我都尽心尽力完成好上级部门和局领导交办工作任务,从不拖延。
3是工作严谨细致。
十几年图纸审核、占地放线、证件办理和费用收取等各项工作经历培养了我严谨细致工作作风。
4是能适应不一样工作岗位。
我前后在多个岗位实践磨炼,培养了自己多方面工作能力。
5是能吃苦耐劳。
我在工作中,能吃苦耐劳、任劳任怨。
6是平易近人,热情服务,团结同志。
不管是局机关还是基层办事同志,我一直以服务态度,让前来办事同志都能满意而归,平时与单位领导、同事关系都很融洽。
二、我竞职上岗工作设想
假如组织和大家信任,我能够担任建设工程科科长这个职位,那我就将做好以下多个方面工作:
1是提升素质。
要当好一名科长,就要含有一定综合素质。
我将深入提升本身素质:
加强理论和业务知识学习,不停提升本身业务水平和管理水平。
2是认真履职。
要当好一名科长,就要做到上为领导分忧,下为基层群众服务,工作到位不越位;抓工作关键,攻工作难点;对上级部门和领导部署工作不讲条件,不讲价钱,按时保质完成。
3是勤政廉政。
科长岗位不是权力岗位,而是责任岗位,要当好一名科长,就要努力做到多跑腿、多思索、多汇报,把日常工作做实做细;在日常工作中多思索,多研究分析工作中矛盾,处理工作中难点问题,为领导多出点子,多献计策;做好本身廉洁自律工作,做到有权不滥用,有钱不乱花,一直保持一身正气。
认认真真做事,清清白白做人。
尊敬各位领导、各位评委、各位同事,假如我竞争成功,那是组织上和大家对我信任和激励,我将一定恪尽职守,认真履职,以实际行动推行好自己竞职演讲承诺,不辜负组织重托。
我演讲完成,谢谢大家!
篇三:
项目经理自荐信
项目经理自荐信
1、项目经理自荐信
尊敬中展先生:
您好!
我叫xx,是xx传媒一名应聘者,我应聘职务是项目经理。
(附件是我中、英文简历)我知道新鲜提倡一个“推门精神”,所以就经过直接给您写信推门而入了。
20xx年7月,我毕业于北京交通大学商务英语专业,本科学历。
毕业3年以来,一直从事于市场公关营销工作,公关营销是我爱好所在,同时在实战中逐步确立了自己职业计划:
坚持做一位专注细节并含有广泛用户服务经验营销管理专业人士。
毕业后第一份工作是在戴尔国际英语做市场专员,戴尔国际英语是京城一家颇具规模英语培训机构,当初我关键负责高校市场,天天都往北京各大高校跑,联络学生会,社团协会,双方沟通共同举行英语培训专题讲座以及前期宣传推广工作。
当初就发觉,特色、有吸引力讲座营销在校园是很受欢迎。
参与过最大一次校园公关推广活动是由北京晚报主办“首都高校英语培训品牌展”,历经5个月,面向近50所高校,当初京城全部著名英语培训机构都出动了,有新东方、环球雅思、华尔街等,各有各特色,我印象中华尔街宣传最好。
我平时喜爱读书,消磨时间同时,给自己冲冲电,看过一本“公关第一、广告第二”书后,就开始注意公关行业,随即便进入了日东公共关系顾问有限企业。
在日东,我从项目经理助理开始做起,关键帮助舍弗勒(中国)有限企业公关项目。
在一年多时间里,经过与用户、政府部门、媒体、供给商来往,总结出“公关无小事,细节决定成败!
”工作体会。
以后自己做了项目经理,关键负责舍弗勒(中国)有限企业、中国医院协会和百特(中国)投资有限企业公关项目。
真正做了项目经理,才知道,一个优异项目经理不仅仅要有过硬专业素质,协调各方资源能力,最最关键,
也是最最精髓是要含有协调“人”艺术。
敬祝身体健康、万事如意!
xx20xx.x.x
2、项目经理自荐信
尊敬领导:
您好,首先感谢您在百忙之中审阅我自荐信,今毛遂自荐,诚待您指导!
我是长江大学20xx届土木工程专业一名立即毕业学生。
今天,我是怀着平静而又激动心情呈上这份自荐书。
之所以平静,我知识和能力不会让你们失望,将无愧于您出示任何有权威人士推荐书来为我谋得职业,也拿不出一摞摞获奖证书来作为我筹码,而只能凭自己十几年来刻苦学习结果和自己吃苦耐劳本性来作为我奠基石。
我很幸运能生长在一个充满竞争和挑战,机遇与发展并存年代。
对未来,我充满憧憬,并渴望能找到人生支点,去撑起一片湛蓝天空。
我认为我能胜任这份工作有以下三个理由:
1。
从小学到高中,我一直担任班干部,大学期间也担任过青年志愿者协会外联部部长,团体意识强,易与人相处,沟通能力强;2。
我专业很对口,有一定专业知识背景,而且也有过几次实习经历;3。
我能吃苦,农村长大我早已经习惯了室外烈日当头,风吹雨打,耕田担粪尚且不怕,小小苦头算得了什么?
我工作信仰是认真负责、脚扎实地、坚定不移向着项目经理前进,为达成折一理想,我计划从最基层施工员做起,熟悉多种建筑安全类规范,掌握各工程工序要领,明白从招投标、预算、测量、材料采购、监理、土方开挖到建筑物完工一整套步骤。
不管前面路有多么遥远,我都将怀着精卫填海般不骄不躁,坚定执着和永不放弃:
“我愿平东海,身沉心不改;大海无平期,我心无绝时。
”
城然,刚刚才毕业,缺乏工作经验是我不足。
但我拥有饱满热情以及“干一行,爱一行”敬业精神。
我就是一匹千里马,执着地追寻着一位识才重才伯乐!
真诚地期望贵单位能提供我一个发挥才能,实现人生价值,为社会发展效力机会。
我信条是:
做好眼前事,世上无难事!
一个合作机会,对我来说便是一个良好开端,我愿意将个人价值放在与贵单位全体职员共同努力工作中去实现。
我期待着您好消息。
相信您眼光,相信您选择!
相信我不会令你失望!
我最大优点——进取,不忘脚扎实地,吃苦耐劳,沉稳冷静!
我最大资本——年轻,含有很强可塑性!
我有健康身体,成熟心理,我有十二分信心来胜任贵企业工作。
因为我相信,我有潜力。
期盼您赐教!
最终,恭祝贵企业兴旺发达,蒸蒸日上!
此致
敬礼
3、项目经理自荐信
尊敬企业各位领导:
首先,感谢企业给我们提供了展示自我和施展才华舞台!
我将珍爱这次提升自己、锻炼自己机会!
这次参与竞选部门副职,对我个人来讲,这不仅是一次机遇,更是一次对自己检验、学习和锻炼。
下面向各位领导介绍一下我个人简历、工作业绩、素质优势和工作设想。
作为售后服务部项目副经理关键是负责企业工程售后服务情况、部门职员技术水平、档案资料整理、工作步骤、到期续费等方面工作,并帮助项目经理做好其她相关工作。
鉴于售后服务部副经理工作特点,竞聘项目副经理这个职位,我认为自己含有以下多个方面有利条件:
1、正直人品,良好修养及优良工作作风。
作为领导必需先做好人,一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好领导,则是危险品。
作为领导须胸怀坦荡,公道正派,善解人意,不搞小动作,公私分明。
在个人修养上,坚信一个人高尚情操和修养不是凭空与生俱来,而是经过不停学习,锻炼培养而来,平时我只要有空,一直坚持努力学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养人。
在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责。
领导部署工作总是尽力去做,从不无故推诿。
对待每件事,都认真对待,务求尽善尽美。
在日常工作中总是主动主动去做事情,也只有主动去做才能把工作做好。
2、全方面组织、协调工作素质和能力。
在平时工作中我认真负责,含有团结同事,正确处理与领导和其她职员关系素养,做工作、办事情,思绪清楚。
3、含有一定用户社交经验:
在对用户交往工程中,尺度拿捏有度,张弛结合,对包含企业机密信息能立刻发觉和保护,能引导用户向对企业有利方面进行交流。
售后服务部成立以前,我就已从事售后服务工作了,在对售后服务工作关键、步骤、沟通、技术等方面都比较熟练。
在以后工作中,我认为要做好以下几方面工作:
1、摆正位置、当好助手。
售后服务部项目副经理担负着上传下达关键使命,不仅仅要帮助项目经理依据企业总体计划和目标任务,制订计划并指导工作有力实施。
又要发扬团体精神,充足调动职员主动性,与职员打成一片,立刻了解职员意见和提议,正确立刻向项目经理反馈职员呼声,坚持“上为领导分忧,下为职员服务“标准,做好协调工作。
2、帮助项目经理抓好部门职员总体技术水平,让每一位职员都能成为售后“全才“,都能独自外出服务。
每七天组织两次培训,进行不停学习和交流以提升企业服务水平和质量。
为企业赢得更多声誉。
最终,我还想说是,西方一位哲学家说过:
给她一个支点,她会把地球撬起来。
我要说是:
给我这个职位,我会做得更出色。
期望领导给予支持。
*************
20xx-4-14篇四:
应聘企业项目经理自荐信
应聘企业项目经理自荐信
尊敬中展先生:
您好!
我叫xx,是xx传媒一名应聘者,我应聘职务是项目经理。
(附件是我中、英文简历)我知道新鲜提倡一个“推门精神”,所以就经过直接给您写信推门而入了。
7月,我毕业于北京交通大学商务英语专业,本科学历。
毕业3年以来,一直从事于市场公关营销工作,公关营销是我爱好所在,同时在实战中逐步确立了自己职业计划:
坚持做一位专注细节并含有广泛用户服务经验营销管理专业人士。
毕业后第一份工作是在戴尔国际英语做市场专员,戴尔国际英语是京城一家颇具规模英语培训机构,当初我关键负责高校市场,天天都往北京各大高校跑,联络学生会,社团协会,双方沟通共同举行英语培训专题讲座以及前期宣传推广工作。
当初就发觉,特色、有吸引力讲座营销在校园是很受欢迎。
参与过最大一次校园公关推广活动是由北京晚报主办“首都高校英语培训品牌展”,历经5个月,面向近50所高校,当初京城全部著名英语培训机构都出动了,有新东方、环球雅思、华尔街等,各有各特色,我印象中华尔街宣传最好。
我平时喜爱读书,消磨时间同时,给自己冲冲电,看过一本“公关第一、广告第二”书后,就开始注意公关行业,随即便进入了日东公共关系顾问有限企业。
在日东,我从项目经理助理开始做起,关键帮助舍弗勒(中国)有限企业公关项目。
在一年多时间里,经过与用户、政府部门、媒体、供给商来往,总结出“公关无小事,细节决定成败!
”工作体会。
以后自己做了项目经理,关键负责舍弗勒(中国)有限企业、中国医院协会和百特(中国)投资有限企业公关项目。
真正做了项目经理,才知道,一个优异项目经理不仅仅要有过硬专业素质,协调各方资源能力,最最关键,也是最最精髓是要含有协调“人”艺术。
因为自己校园情结,一直想在校园天空里有所作为,非常热衷于陈一舟校友录和校内网,新鲜y人类乍一看和校内网如出一辙,看来新鲜要在互
敬祝身体健康、万事如意!
xx.x.x
首页12尾页篇五:
项目经理申请书
项目经理申请书
一.基础信息
万新成1991年8月27日出生,九月就读于长春大学计算机科学技术学院,关键学习软件方向,java,oracle等计算机语言。
7月在北京中软国际培训,关键学习java语言和软件开发过程。
3月11日来到北京中农信达信息技术有限企业入职长春分企业,担任实施工程师一职。
二.之前工作总结
4月,担任乡镇责任人,公主岭项现在期调研,关键检验入户调查表规范化。
6月,在长春处理内页,关键负责入户调查表录入,数据管理。
7月,在公主岭刘房子镇学习实测,随即参与了东丰项目实施。
8月,公主岭项目双龙镇指认地块工作。
10月,长春内页影响调绘,担任技术指导工作。
12月,公主岭项目乡镇数据查对和修改。
三.项目经理职责
1.依据项目整体计划划,组织和制订每个部门程实施计划,对整个项目物资需求和经费需求做预算;
2.分配项目人员和确定项目中人员岗位和职责。
3.制订项目管理计划、项目实施细则,并负负责项目点日常工作。
4.检验和监督项目管理人职员作,依据工程项目特点和工作进展情况进行人员调配
5.定时组织项目部工作会议,公布项目部文件和指令。
6.制订和提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7..监督各部门有效地对项目实施质量、进度、成本、安全文明施工关键控制点进行关键控制;
8.组织编写并签发项目管理阶段汇报、专题汇报和项目工作总结
9.组织监理人员对验收工程项目进行质量检验,组织并参与工程项目完工验收;
10.建立和维护与相关业务单位之间公共关系;
11.负责与地方政府及各相关部门协调配合工作,立刻进行沟通和交流,主动跟进相关后续工作;
12.完成上级交办其她工作
四.总结
经过这一年工作,自己成长了好多,从一个初出茅庐毕业生,变成一个真正职场人士,在不停学习业务,知识,技能同时也认知到自己方向,也知道在工作中不只是需要认真工作,还需要有有效正确方法。
为一个项目经理就需要更多技能,不只是工作中技能,需要更多是沟通和协调能力,怎样能把有效资源做到最高价值化,这可能是关键一点,可能现在我还欠缺很多,不过我会经过自己努力做好,尽我努力做好一个项目经理,在这里期望能够得到一个机会。
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