公路市政项目班组标准化建设指导意见.docx
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公路市政项目班组标准化建设指导意见
公路市政项目班组标准化建设指导意见
中交一公局集团有限公司
第一章
总则
第一条
为助推中交一公局集团有限公司(以下简称集团公司)“三基”(基础、基层、基本功)工作的落实,进一步规范班组标准化建设,弘扬工匠精神,提升工程品质,特制订本指导意见。
第二条
本指导意见所称班组是指公路市政项目部在施工生产过程中组建,由相互协同的工种工人组成,从事生产活动的一种组织,是施工项目部基本作业单位和基层劳动管理组织。
第三条
班组标准化建设应立足本体质量,聚焦本质安全,强化以人为本,推行管理模块化、施工专业化、作业标准化,体现科学设置,高效管理,全面提升班组作业水平,培育一批优秀班组和优秀产业工人。
第四条
本指导意见适用于集团公司公路市政板块的项目班组标准化建设。
第二章
班组建设
第五条
项目部应当结合施工现场生产组织和生产流程实际,根据不同作业工序内容,按照“专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度”的原则划分班组,对于重点工序必须组建相应班组,并合理确定班组的管理区域。
第六条
项目部应当根据作业内容设置班组长、技术员、安全员等岗位,对于规模较小的班组,班组长、技术员、安全员可以兼任。
第七条
班组长是班组生产的组织管理者,应具有较强的业务素质和丰富的管理经验,负责实施本班组的日常生产任务和班组成员的日常管理。
技术员、安全员应具有相应的业务素质和管理经验,按分工开展班组技术、质量和安全管理工作。
第八条
班组人员应当熟悉和掌握工程质量技术标准和安全操作规程,新上岗工人或转岗工人必须经培训考核合格后方可上岗,施工项目部须加强对班组的岗前培训,班组长须加强对班组成员的工前交底。
第九条
班组日常管理应当做好“班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走,并按程序及时做好自检、互检、交接检记录。
第十条
班组在作业区域应执行好“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理,规范作业行为,培养良好习惯,提高施工工效。
第十一条
班组长应当清晰、准确、真实、有效记录每天工作内容,规范填写班组生产日志。
若班组长有特殊情况未在,需交接给另一人记录,保证内容记录及时准确。
第十二条
班组在生产过程中应加强推广应用新理念、新技术,积极开展QC小组、“四新五小”等创新活动,在班组考核评比中予以加分。
第十三条
各子分公司应积极组织开展班组文化建设,倡导崇尚科学、协作创新、务实高效的班组精神。
开展丰富多彩的班组活动,鼓励争先创优,弘扬工匠精神,营造积极向上氛围。
第三章
班组管理
第十四条
集团公司负责项目班组标准化建设的总体筹划和推广工作,明确项目层面班组标准化建设管理要求,督促检查班组标准化建设情况及“优秀班组”结果应用。
第十五条
各子分公司负责制定本单位的班组标准化实施细则,组织落实班组标准化建设工作开展,定期组织督导、检查、总结和交流,向集团公司组织推荐“优秀班组”评选情况。
第十六条
项目部负责本项目班组标准化建设的具体实施和管理工作,按照集团公司、所属单位的班组标准化建设有关制度及要求,建立健全班组教育培训、班前会议、交接班、考核奖惩等管理制度,严格班组管理,加强班组考核,为班组标准化建设提供必要的技术支持与物质保障。
第十七条
施工班组管理实行班组长负责制,把好班组长选定、认用关,定期组织对班组长进行考核,对考核不合格的及时更换。
第十八条
项目部应加强组织对班组上岗前及定期的培训、教育;尤其要加大对班组长安全培训、操作技能、道德素养等方面教育,提高班组长整体素质。
第十九条
项目部应加强对班组的组建管理,采取实名管理制,记录作业人员的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录、身体状况等信息,作业人员资格应符合相关要求。
新进场班组在施工作业前须实行首次作业合格确认制,由项目部工程管理部门组织审核确认,通过后方可进场作业。
第四章
班组考评与奖罚
第二十条
项目部应加强对班组的考核,定期对班组进行考核评比,建立奖惩激励机制。
项目应在协作队伍合同中注明班组管理的奖励基金约定和使用。
第二十一条
班组化考核评价主要内容包括质量、安全、6S管理等方面,项目班组考核评分可参考附件八,也可以结合实际情况进行调整,但不得少于规定内容。
第二十二条
项目应组织开展“优秀班组”评选活动,每季度评比一次,评选流程参见附件九“优秀班组”评选流程。
对班组化管理的考核应将精神奖励和物质奖励相结合。
第二十三条
“优秀班组”与协作队伍信用评价挂钩,要求评选集团公司AA级信用单位必须至少获得1个集团公司年度“优秀班组”,已被评为集团公司AA级信用评价的队伍必须在两年内打造一个集团公司年度“优秀班组”,否则将其降为A级使用。
第二十四条
各子分公司应对“优秀班组”称号授予情况进行严格把关,已获得该荣誉称号的班组如发生安全、质量事故或影响市场信用评价的行为,应当及时取消其荣誉称号,并报备公路市政事业部。
第二十五条
项目部应当建立班组清退机制,有下列情形之一的,应当予以清退:
(一)首次作业评定考核不合格的;
(二)生产过程中考核不合格的;
(三)生产过程中发生质量安全责任事故的;
(四)应当予以清退的其它严重问题。
第五章
附则
第二十六条
本指导意见由公路市政事业部施工部制定,并负责解释。
各单位、项目实施过程中有不足之处,及时反馈意见,便于进一步修订、完善。
第二十七条
本指导意见自印发之日起施行。
附件:
1.班组划分表
2.班组档案格式
3.班组教育、会议记录表
4.班组工前交底
5.班组自查表
6.施工过程自检记录表
7.班组施工日志
8.班组月度考核评分表
9.“优秀班组”评选流程
附件一:
班组划分表
项目名称:
序号
工区/分部
分管领导
班
组
任务划分
人数
班组长及电话
技术员
及电话
安全员
及电话
备注
1
23456
789
附件二:
班
组
人
员
档
案
项目名称:
协作队伍:
班组名称
序号
姓名
性别
年龄
入场时间
退场时间
工
种
健康情况
入场安全
教育情况
特种作业
操作资格项目
备注
班组人数:
人
(男人,女人)
1
2
班组长姓名
3
班组长电话
4
技术员姓名
5
技术员电话
6
安全员姓名
7
安全员电话
8
班组集体荣誉记录
9101112131415注:
“特种作业操作资格项目”栏内填入工人持有的特种作业资格项目,班组员工变动及时进行记录。
附件三:
班组教育、会议记录表
班组名称:
日期:
班组教育、会议内容
班组长签字:
参加人员签到表
姓
名
职务/工种
姓
名
职务/工种
姓
名
职务/工种
附件四:
班组自查表
班组:
时间:
天气:
检查人:
序号
检查
项目
检查内容
检查结果
备注
1
班前
检查
是否正确佩戴个人防护用品
是
□
否□
有无酒后、带无关人员等进入施工现场
无
□
有□
防火禁区、木工场是否有吸烟或明火作业
否
□
是□
各种电动机械设备,是否有可靠有效的安全措施和防护装置
是
□
否□
作业环境是否安全、可靠
是
□
否□
作业人员身体、情绪是否正常
是
□
否□
作业人员是否熟知技术要求
是
□
否□
作业人员是否掌握控制要点
是
□
否□
2
班中
检查
起重吊装、电焊、气割作业等有无违反安全生产操作规程
无
□
有□
有无不规范穿戴个人安全防护用品现象
无
□
有□
作业人员身体、精神状态是否失常
是
□
否□
有无在易燃易爆物品附近抽烟、进行气割、电焊等带火作业
无
□
有□
孔口、临边安全防护是否完善
是
□
否□
安全通道是否畅通
是
□
否□
机具、设备安全装置是否完好
是
□
否□
材料、机械、设备是否固化,堆放整齐
是
□
否□
有无损坏标示标牌现象
无
□
有□
施工中作业内容是否符合验收要求
是
□
否□
3
班后
检查
作业场地是否清扫干净、整洁
是
□
否□
材料、机具和设备是否归类、复位还原
是
□
否□
用电机具是否切断电源、关好闸箱
是
□
否□
作业区域标示标牌是否完好
是
□
否□
安全防护、通道是否完好
是
□
否□
施工完成作业内容是否合格
是
□
否□
4
其他活动记录
注:
1.此表由班组安全员负责填写,在检查结果一栏打“√”,每月装订为1本。
2.检查内容可根据工程实际情况适当增减。
附件五:
施工过程自检记录表
工程名称:
作业班组:
工程部位
工序名称
验收存在问题:
整改措施
整改时间
整改闭合
通知现场技术员检验。
检查人:
检查时间:
附件六:
班组工前交底
工程名称:
日期:
工程部位
施工内容
作业班组
出勤人数
交底内容:
施工工艺要求:
注意事项:
参加人员签字:
附件七:
班组施工日志
班组名称:
班组长:
日期:
序号
工作内容
是否完成
备注
1
主要施工内容
2
是否开展班前讲话
3
班组成员是否正确佩戴安全防护用品
4
作业环境是否符合安全要求
5
是否按交底要求操作
6
班组工人是否按操作规程作业
7
材料、设备是否分类合规存放
8
工序交接是否合格
9
交班前场地是否整洁、有序
10
是否符合工区管理的其他要求
填表说明:
本表由班组长填写,其中是否完成一栏根据实际情况打√或×,对于未完成或违规行为的处理情况填写在备注栏内。
附表八:
班组月度考核评分表
考核班组:
日期:
序号
检查项目
评分细则
分值
检查情况
得分
1
综合管理
班组组建情况是否满足要求2分;
班组对项目管理指令执行情况是否满足要求5分;
班组综合业务能力3分;
班组人员是否对自身任务及上级管理要求清晰明确5分;
班组人员稳定程度5分;
班组日志填写是否及时规范5分;
20
2
质量管理
1)是否按施工方案、技术交底进行施工5分;
2)采用的工艺标准是否符合要求2分;
3)是否符合工序首件认可制要求5分;
4)是否开展班前讲话3分;
5)存在的质量隐患,发现一处扣1分;
6)有无采取质量通病的治理措施2分;
7)对检查提出问题,整改是否到位5分;
8)工序交接检验是否满足要求3分。
30
3
安全管理
1)工人的安全防护用品穿戴是否符合相关规定10分;
2)
现场作业是否符合操作规程的要求5分;
3)特种作业人员是否持证上岗5分;
4)对项目各种安全检查提出的问题,有无及时整改,整改是否到位5分;
25
4
6S管理
1)现场的场容、场貌及人员的安全防护是否符合相关要求10分;
2)对项目6S管理检查提出的问题,有无及时整改,整改是否到位10分;
3)是否遵守劳动纪律,有无酒后上岗、带病作业等高风险行为10分
25检查组长:
班组长:
注:
项目部可根据工程实际情况对评分细则进行适当补充,分值权重可适当微调。
附件九:
“优秀班组”评选流程
1、
项目按月组织班组考评,按附件八《班组月度考核评分表》对参建班组进行考核评分,月度考评得分在90分以上、前三名选为“项目月度优秀班组”。
2、
项目根据班组月度考核评分进行年度班组排名,年度考核得分前三名的班组评为“项目年度优秀班组”(参见表1),并向所属单位生产管理部门申报“公司年度优秀班组”。
3、
每年12月15日前,各单位生产管理部门收集审核项目的年度优秀班组评分表,并结合本部门年度内的各项现场检查情况,评选“公司年度优秀班组”(参见表2)。
4、
每年12月20日前,各单位生产管理部门向集团公司公路市政事业部施工部申报“集团公司年度优秀班组”,各单位申报个数不超过本单位在建项目个数。
5、
每年12月30日前,集团公司公路市政事业部施工部收集、汇总各单位申报的优秀班组,形成“中交一公局集团公司年度优秀班组”,并在集团公司内发布通报(参见表3)。
6、
“优秀班组”结果仅作为评价班组和协作队伍的依据,集团公司不将“优秀班组”的数量作为评价子分公司或项目的标准。
表1
XX项目XX年度优秀班组评分表
排名
班组名称
所属队伍
班组长
年度考核得分
1
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
95.1
2
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
94.5
3
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
93.5
注:
表2
XX公司XX年度优秀班组评分表
排名
项目名称
班组名称
所属队伍
班组长
年度考核得分
1
XXX项目
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
94.1
2
XXX项目
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
93.5
3
XXX项目
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
92.5
...
...
...
...
...
...
注:
本表中年度考核得分=项目上报班组年度考核得分-单位生产部门检查扣分
表3
集团公司XX年度优秀班组
序号
班组名称
所属队伍
班组长
参建项目名称
推荐单位
1
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
XXX项目
XXX公司
2
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
XXX项目
XXX公司
3
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
XXX项目
XXX公司
...
...
...
...
...
...
99
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
XXX项目
XXX公司
100
XXX班组
XXX劳务公司
XXX
XXX项目
XXX公司
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