班组建设实施细则.docx

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班组建设实施细则

江西中电电力工程有限责任公司工会委员会文件

赣中电工[2011]6号

★

关于印发《江西中电电力工程有限责任公司

班组建设实施细则》的通知

公司所属各分工会：

现将《江西中电电力工程有限责任公司班组建设实施细则》印发给你们，请遵照本单位实际，认真贯彻执行。

附件一：

江西中电电力工程有限责任公司班组建设实施细则。

附件二：

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则。

2011年4月21日

主题词：

班组建设实施细则印发通知

江西中电电力工程有限责任公司总经理工作部2011年4月21日印发

附件一：

江西中电电力工程有限责任公司

班组建设实施细则

1目的

为了促进班组建设工作健康开展，根据江西分公司《关于进一步推进班组建设的指导意见》和《班组建设考评细则》的精神，结合公司实际，制定本办法。

2适用范围

本标准规定了公司班组建设的职责、基本要求、实施细则及考评标准，适用于公司所属各分公司班组。

3职责

3.1公司成立班组建设工作领导小组及办公室。

公司主要领导任领导小组组长，分管生产的副总经理和工会主席任常务副组长，各分公司主要领导为副组长，本部各部门负责人为成员。

班组建设办公室主任由党群（工会）工作部经理担任，公司安全生产与监察部经理任办公室副主任，相关部门有关人员为成员，挂靠党群（工会）工作部。

各分公司也要建立领导小组和工作机构，形成工作常态。

3.2领导小组每年至少召开一次会议，审议、研究和协调解决班组建设中的重大问题和部署工作。

班组建设办公室每半年召开一次工作会议，指导和督促班组建设各项工作落到实处。

3.3公司党群（工会）工作部、安全监督与生产部、人力资源部定期或不定期对各单位的班组建设相关部分进行抽查；公司班组建设办公室每年组织对班组建设工作进行两次全面检查。

3.4各分公司的工会负责本单位的班组建设管理工作，安全生产部门、人资部门协助管理。

4.程序

4.1基本要求

4.1.1坚持重在基层，充分发挥党政工团各级组织的作用，组织和动员职工广泛参与，夯实班组建设的基础。

4.1.2坚持重在实效，紧紧围绕提高班组管理水平和职工队伍素质，建立长效机制，推动班组建设持续有效开展。

4.1.3坚持重在求实，日常督查与年度考核相结合，过程管理与集中考评相结合，专业考核与公司各职能部门的评议相结合，实现考评公开、公平、公正和实事求是。

4.1.4结合各专项检查，各职能部门不定期抽查班组建设情况，及时发现本单位班组建设工作的不足并进行持续改进，对工作亮点积极推广，推动公司班组建设工作平衡开展，共同提高班组建设水平。

4.1.5各分公司要将班组建设工作与员工的绩效考核挂钩，对取得优异成绩的班组要给予奖励，对工作开展滞后的班组给予扣罚；对在年终考评认定为优秀班组的奖励1000元；对在年终考评认定为先进班组的奖励500元；对在年终考评认定为不合格证班组的扣罚1000元；并在绩效考核兑现中体现。

同时对在班组建设工作中表现突出或作出贡献的人员给予表彰奖励。

从2011年开始，公司每两年从认定的优秀班组中评选25%的班组为班组建设模范班组和模范班组长。

并给予表彰和奖励，模范班组奖励2500元，模范班组长奖励500元。

4.2主要内容

班组基础建设。

根据生产（工作）需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

从以下几个方面做好班组建设工作。

4.2.1制度建设：

建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。

4.2.2思想政治工作和文化建设：

紧紧围绕中心工作，深入实际做好员工思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。

塑造特色鲜明、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组文化，努力把班组建设成为精干高效、开拓创新的战斗团队。

4.2.3文明生产：

从员工行为形象、工作状态、环境卫生、班容班貌、定置管理等方面做好各项工作。

4.2.4绩效管理：

班组绩效管理做到公平、公正、公开。

4.2.5工作创新：

完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组、班组劳动竞赛等活动，提高班组自主创新能力，班组主要技术经济指标持续进步。

4.2.6日常工作：

班组活动记录齐全及各项定期工作到位。

4.2.7基础管理：

做好设备维护管理及技术培训工作。

4.2.8安全管理：

大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识；认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和规程，建立健全各项应急预案，定期开展应急预案演练；加强对危险源、污染源的控制。

4.3考评

4.3.1考评定级分四个等级：

优秀、先进、合格和不合格班组。

考评标准分为1000分，考评得分在900分及以上为优秀班组，800-899分为先进班组，700-799分为合格班组，700分以下为不合格班组。

4.3.2《班组建设考评细则》（见附件）为班组建设检查、考评的主要依据。

考评采取查看资料、查看班组、问卷调查等方式进行。

4.3.3考评时间：

公司每年两次对所有班组进行检查、考核和评比，第一次为每年6月下旬，第二次为每年11月下旬。

4.3.4每年12月上旬，按检查实得分进行排名，经征询职能部门及分公司意见后，提交公司领导小组审议核准。

作为各分公司全年班组建设工作目标考核依据。

4.3.5在每年的12月上旬，将当年度班组建设工作报告及考评得分表报江西分公司班组建设办公室。

5附则

5.1本考评办法由公司班组建设办公室负责解释。

5.2本考评办法自2011年起实行

附件二：

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

一

通用部分（450分）

（一）

制度建设

100

97

1

规章制度齐全

25

1、有岗位工作标准，每缺少一项扣1分。

检查班组制度及专职人

25

2、有现场生产管理制度，每缺少一项扣1分。

3、有班组行政管理制度，每缺少一项扣1分。

4、规章制度应汇编成册，未汇编成册扣2分。

2

员工规章制度熟悉

15

班组成员熟知本岗位岗位职责、工作标准和相关规程，熟悉规章制度和本细则。

不熟知每人次扣1分。

抽查班组成员对规章制度熟悉程度

-3

12

3

制度执行情况

25

1、班组无制度执行情况考核的记录,扣2分。

查考核记录,现场跟踪检查

25

2、现场检查发现制度执行不到位，扣2分。

3、被上级部门每考核一次扣1分。

4

制度培训情况

20

1、每年至少开展一次制度培训，未按要求开展培训

扣2分。

查现场记录

20

2、培训台帐应有记录，无培训记录扣2分。

5

制度修订情况

15

1、积极配合上级部门修订制度，没按时完成扣2分。

查现场记录

15

2、及时修订班组制度，未及时修订扣2分。

（二）

思想政治工作和文化建设

150

148

1

遵纪守法

25

1、打架斗殴、酗酒闹事，每一人次扣2分。

查考核记录

25

2、班内有一人次受记过以上处分的扣2分。

3、违反社会治安管理条例事件扣10分。

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

4、违法犯罪扣20分。

5、违反上访规定视情节扣10-20分。

6、违反计划生育政策的扣20分。

2

政治学习

15

坚持政治学习制度，根据企业安排的政治学习内容，

每月学习不少于1次。

每少1次扣2分。

政治学习民主管理记录本

15

3

民主管理活动

15

1、每季度开展1次班组民主管理活动，未开展班组

民主管理活动每次扣5分。

政治学习民主管理记录本

15

2、没有做好记录扣2分，内容简单每次扣1分

4

团结协作，服从指挥

15

创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围，班组成员团结协作，服从指挥。

有吵架、工作以外的争执扣2分；不服从工作分配、指挥的每人次扣2分。

与职工交谈、查考核记录

15

5

文体公益活动

10

积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞

赛。

未参加活动和竞赛一人次扣1分。

查活动记录

10

6

精神文明建设

10

开展精神文明建设活动，执行企业的实施措施。

不能按上级要求开展精神文明建设的，扣2分。

查活动记录

10

7

岗位成才、爱岗敬业

15

班组能根据员工特点，鼓励员工岗位成才。

员工应具备良好的综合素质，积极做好本职工作，爱岗敬业。

班组成员受到上级批评的每人次扣1分。

查看记录

15

8

建小家活动

15

党团员应发挥先锋模范作用，积极开展建职工小家活动，帮助困难同志、走访谈心、慰问等。

评为优秀党员或团员每人次给2分。

每进行一次帮困、走访谈心、慰问等活动加1分。

查活动记录

+1

16

9

集团公司企业理念

15

不熟悉每次扣1分。

现场考问

-3

12

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

10

开展班组文化建设

15

未开展扣2分。

查活动记录

15

（三）

文明生产

100

96

1

行为形象

20

工作期间佩戴岗位证，进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求，留长辫、不戴帽，穿高跟鞋、背心、短裤等不能进入生产现场。

工作场所不准吸烟。

每发现1人次不符合要求扣2分。

查考核及现场

-2

18

2

施工现场

20

检修施工现场要有定置图,检修设备的零部件、材料、工具等按定置图规定位置摆放，应做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，并做到工完料净场地清。

每发现1项不符合要求扣3分。

查考核及现场

20

3

环境卫生

20

班组卫生责任区明确，要有卫生分配区域图（表）。

设备卫生要落实到人，设备及电源，仪表控制盘等内外见本色。

道路、通道、楼梯等要畅通，无杂物，保持清洁，厂区及生产现场照明良好。

及时消除设备泄漏，做到无积灰、积垢、积油、积水。

设备铭牌、标志齐全规范。

无责任分配图（表）扣10分；设备卫生未落实到人扣5分，1处不合格扣1分。

查考核及现场

20

4

班容班貌

20

班容班貌好，休息室、工作间等场所的门窗玻璃齐全洁净，墙壁清洁无污迹和蜘蛛网。

桌椅箱柜整洁，做到窗明几净。

地面无痰迹，无烟头，无杂物，做到无卫生死角。

三线（电话、电源、计算机网络线）整齐规范。

每发现1处不合格扣1分。

查考核及现场

-2

18

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

5

定置管理

10

实行定置管理，工作间、休息间、工具间有定置图；

办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具，备品备件等应按规定排列有序。

定置图每缺一张扣1

分，每发现1处不合格扣2分。

查考核及现场

10

6

工作联系

10

1、上级领导、参观人员进入班组现场，当班人员要

主动迎接问候，热情接待。

不符合要求扣2分。

查考核及现场

10

2、电话联系工作时，应首先报出本人岗位、姓名，

讲话应礼貌、规范、内容清晰。

不符合要求扣2分。

3、外来人员联系工作，应积极安排，热情接待。

不

符合要求扣2分。

（四）

绩效管理

100

100

1

班组应在上级绩效管理制度下开展职工绩效管理

25

1、每月考核，并将考核结果做好记录，未完成扣2

分。

查考核记录

25

2、及时上报报表，未按时上报扣2分。

2

班组绩效管理公平、公正、公开

20

班组绩效考评结果出现不公正、不符合事实的情况，

扣10分。

查考核记录

20

3

主要指标完成情况

30

1、月度经济主要指标每劣于设计值（计划值）1%扣

2分。

查报表

30

2、由于工作不到位等原因影响当月主要经济指标的

完成扣5分。

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

4

经济运行分析、总结

25

1、未完成一项定期经济分析总结工作扣2分。

查班组月度经济

分析台帐

25

2、未对主要经济指标出现异常情况进行分析扣2分。

3、未对异常经济指标提出应对措施扣2分。

（五）

工作创新

奖励分以100分为上限。

47

1

积极开展管理创新活动

提出创造性意见和建议被采纳并有实际成效的，加

1-3分。

查记录

+2

2

积极参与技术创新及技术改造工作

获公司管理创新奖励加4-8分，地市级奖励加8-12分，获得省、部级奖励的加12-20分，国家级奖励的加20-40分。

（以最高奖项加分）

查活动记录和证书

+8

3

QC活动成果

有QC小组注册表或课题注册表，有1表加2分；开

展QC活动加3分；有QC成果并发布，加10分，获

奖20分。

查活动记录和证书

+25

4

合理化建议

对生产工艺、工作流程、管理模式改进建议被车间采纳每次加2分；被厂部采纳每次加5分。

查表彰记录

+8

5

撰写专业技术论文

有技术论文加4分，在省、部级技术报刊杂志发表的加10分，在国家级技术报刊发表的加20分。

技术论文

+4

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

二

专业部分

550分

（六）

日常工作

150

148

1

班组建设文件

10

健全班组建设管理机构，明确相应职责，有专人负责，班组有该文件的存档。

未建立、健全班组建设管理机构，扣3分；未明确相应职责扣2分；无专人负责扣2分；无文件扣1分。

每半年进行自我评价，针对存在的问题提出改进措施。

每少开展一次自我评价扣2分；未提出改进措施的每次扣1分。

班组建设文件、资

料

10

2

班组活动记录齐全

25

班长工作日志、安全管理记录、技术培训管理记录、

政治学习民主管理记录管理台帐齐全。

每缺少一项扣5分，记录内容不详实，每次扣1分。

查班长工作日志、安全管理记录、技

术培训管理记录、政治学习民主管理记录本

25

3

班前会

25

认真开好班前会。

班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，提出注意事项并做好记录；要总结讲评前一天工作和安健环情况。

⑴班前会要做好记录，每少开1次扣3分。

⑵班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，没有对前一天工作及时进行总结，每次扣5分。

查班长工作日志

25

4

劳动纪律

20

严格执行考勤制度，不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。

班组考勤记录未

查考勤表及考核

表

-2

18

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

指定专人负责，扣3分；班组考勤统计不准确，上报不及时，出现违反考勤制度的情况，每人次扣1分。

迟到、早退、串岗、每出现一人次扣1分；脱岗、睡岗、旷工、干私活每出现一人次扣2分。

5

日常工作安排

10

分工不具体、不明确扣2分，没安排扣4分。

没安排记录扣1分。

查班长工作日志

10

6

定期工作到位

20

班组日常工作、定期工作的经常性，偶尔开展日常工作扣2分，未按要求经常开展扣6分。

查班长工作日志、安全管理记录、技

术培训管理记录、政治学习民主管理记录本

20

7

工作质量与效率好

20

班组日常工作完成的质量与效率质量不好扣2分，差扣10分。

效率低扣2分，工作拖沓、抵触扣8分。

查班长工作日志

20

8

奖惩考核

20

班组成员违反规定考核情况，未考核每人次扣2分，

全年发生应考核而未考核，每次扣5分。

查班长工作日志

和考核记录

20

（七）

基础管理

200

200

1

计划管理

10

班组每月底应制订下月工作计划，内容包括生产计划（设备检修、消缺、技改、维护计划等）、培训计划、学习计划等。

无月度工作计划扣10分，计划编制不及时每项次扣1分。

查月度工作计划

表

10

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

10

班组每月应对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。

计划未完成每项扣1分，计划完成情况每月未及时向部门反馈扣1分。

查月度工作计划

完成情况表

10

2

工器具管理

10

建立各种工器具及计量器具的台帐。

使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。

⑴未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣3分。

⑵使用没有经过定期检验的计量器具，每发生1件扣5分。

查工器具管理台

帐

10

3

技术档案管理

15

班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。

各种记录、统计报表、台帐的填写及工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。

⑴未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣3分。

⑵各种必备技术台帐不齐全扣4分。

⑶应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。

⑷未按要求填写各种记录、统计报表、台帐扣10分。

⑸未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。

查技术档案

15

4

设备维护管理

15

按时、保质保量完成各项任务，⑴未完成月度生产任务，每项扣5分。

⑵未实现闭环管理，每项扣5分。

查月度总结

15

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

10

建立设备维护专责制，严格执行设备维护标准、制度。

⑴设备管理没有明确分工不得分。

⑵不严格执行设备异动管理制度此项不得分。

⑶没有严格执行缺陷管理制度，每发生1次扣5分。

查责任分工记录

10

20

认真做好设备的日常维护工作，做好对质量控制点的控制，设备缺陷年消除率达到98%及以上。

⑴因消缺质量不高出现重复性缺陷每次扣4分。

⑵消除缺陷不及时每次扣4分；⑶设备渗、漏点长时间得不到处理，每发生1处扣4分。

⑷设备缺陷消除率每低于标准1%，扣2分。

查消缺记录

20

5

新员工培训

10

新入职人员没有签订师徒合同，每人次扣5分；新员工没有按期转正定级，每人次扣10分。

10

6

技术讲课

15

技术讲课每缺一次扣15分；无讲义每人次扣5分；

听课人笔记每缺一人次扣2分。

查技术讲课记录、

讲义、笔记

15

7

技术问答

10

技术问答未开展扣10分；技术问答每缺一人次扣2分。

查技术问答答卷

10

8

事故预想

10

事故预想分析每月一次，记录应有题目、参加人员、

操作详细步骤和具体评价，事故预想，每缺一次扣

10分；内容每一处不合格要求扣2分。

查事故预想与反

事故演习记录

10

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

9

现场考问及讲解

15

现场考问及讲解每季度至少组织一次，现场考问及讲解的内容、时间、考问人都应有记录。

生产知识考问，每缺一次扣5分；内容每一处不合格要求扣1分，最高扣3分。

查现场考问及讲

解记录

15

10

技术考试

15

班组每年组织全体人员参加技术规程考试一次，未组织考试扣10分，每缺少一人考试扣1分，每人次不合格扣0.5分；无成绩记录扣5分。

查考试记录和考

卷

15

11

预案演练

10

班组每半年组织进行应急预案的培训，并积极参加上级组织的演练。

每缺少一次培训扣10分；全年未完成各项预案的培训，每少一个扣5分；每少一人次扣1分。

查预案培训、演练

记录

10

12

技术监督管理

10

认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，落实责任人，建立台帐，数据真实准确。

⑴未落实责任人扣2分。

⑵未建立台帐扣4分。

⑶数据不真实、不准确不得分。

数据报表上报不及时扣5分。

⑷整改未按要求完成每次扣3分。

查技术监督管理

及活动

10

13

质量管理

15

严格执行三级验收制度，强化质量管理，必须有质量验收卡片。

验收项目不齐全、验收手续不规范，每项次扣2分。

查三级验收记录

15

（八）

安全管理

200

200

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

1

安全责任制落实

20

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，员工安健环意识牢固。

⑴未建立安全责任制扣10分；未分解到所有岗位，扣5分。

⑵班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣2分。

⑶“四不伤害”保证书未签订，每少一人扣2分。

查班组安全责任

状（书）、“四不

伤害”保证书

20

2

安全目标、指标控制

40

公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。

⑴未制定班组安健环目标，扣20分；⑵发生重复性未遂扣5分，隐瞒未遂此项不得分。

⑶发生异常超出年度控制指标，每超1次扣8分。

⑷发生典型性违章，每次扣5分。

⑸发生二类障碍，每次扣15分。

⑹发生轻伤或负主要责任的一类障碍此项不得分。

发生重伤或考核及以上事故扣除安健环管理项200分。

查部门、公司安全

通报

40

3

安全学习、安全活动组织及时

20

班组每周进行一次安健环活动,活动要结合案例、生

产事故通报、上级有关文件精神，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。

⑴安健环活动参与率未达到100%（包括补课），扣3分。

安健环活动每缺少1次扣3分。

活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。

无月度小结扣10分。

⑵未及时贯彻上级有关安全生产会议及文件精神，并做好记录，每项扣5分。

查有无上级文件

和安全管理记录

本

20

江西中电电力工程有限责任公司班组建设考评细则

序号

考评内容

标准得分

考评标准

考评方式

扣分

实得分

4

安全检查认真

15

认真开展春、秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到