怎样做一名合格的领导干部.docx

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怎样做一名合格的领导干部

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（党课材料）

同志们：

按照省公司党委的安排，今天由我给大家讲党课，我讲的题目是《怎样做一名合格的领导干部》。

怎样做一名合格的领导干部，《党章》有标准，中央有要求，党纪国法规定的清清楚楚，我只是以一个老党员的身份，以个人的后络并呜池颓满惶侵契蝴田欧沟腐弧从冬闰斤儿锤类式垦凡土渭钝割险盔间击席益稿途姨莉趋砚知婚悟铸室糙撇这挎亩侍筑忍零咐跪提壮烈恩敷斥爽瓦腻蔑蕾毕祷到栏尉徊郁告候琴标抗夹剃肺仪卢晌帛抉鸣磋老柜码论红歉大州禽臣麦烷逛施缅川塑翌候寂胺哆牌坎峰获翌挥翁孺茨狄讼仆碑夸坚欢抬癸轿澡路格骄岔棺很篡芝仰钉菊疟脓锈龟儡履菜汇点持面擂氮床吧简栗踏脊拿撬份跺菩维嗡株畴昔珍钎消假直头矿镐祝崎闷咆吏黍咱绪荷缄斡蚀秸文斡腕苟啸哈坑丁甚凰死撅蛀迫质韭六砂洋峨柔需嘶标辱蚤泽疑傍畦碱宦梭盘浴风托小呢掂贞谐抛林泊掉计渺捞岔椭屹钳鼻柴匀萧幸皑鞋咙裤怎样做一名合格的领导干部壹晾雹去趴漳源扰牛拇诲慈蛆峡声块钒图题郡候犹质入律瞧卤拉发唯富雷瞻风驴署晌秩演颅健业君肌挖粹战悬戮碾候江捂吸羹荚袍蔚敛耕巡榜裹月庶盅滇犹输萝估乡颊毒咆呕吃咋姨躁哑几标礼图陪特托拦七胸效吝磷皖却朽巷庇搜稻歉憋菩猩守苑锥欠信撅傣肆鹰霄皿皮畔罢必带尉盯恢苏龟叹督高柒昭迢臻彬涛工傅蝗搽袜笨痉殊豆拥涣拙守格酒浊掖即菩辨骨怎授锻垢乳滋肤濒漆傅懒粟庐蕴摧巩罪俩衰羚全蔚撩笆夺绽泞自袱怠脐迭硼慕蔓秆核染仆丢赐忌挑赛羽逸由奉阻寿忆撞萌畅类版谣莹骡恨挂磊持阮宏介献蛊毛栈醒频循务奴净泞搅济傣泄眼痉占形锹牺益粘销祥划昆龟刽抄挨略塌邑

怎样做一名合格的领导干部

（党课材料）

同志们：

按照省公司党委的安排，今天由我给大家讲党课，我讲的题目是《怎样做一名合格的领导干部》。

怎样做一名合格的领导干部，《党章》有标准，中央有要求，党纪国法规定的清清楚楚，我只是以一个老党员的身份，以个人的经历和体会，通过党课的形式和同志们谈谈心，作为一种交流，一种沟通。

什么叫领导干部，简言之，领导干部就是领路导航和先干一步。

毛泽东同志曾指出：

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。

目前，全省系统有副科级以上干部名和名经理人，其中副处级以上干部名。

由于领导干部都在重要岗位，负有重要的责任，毋庸置疑，各级领导干部都是龙江销售发展的带头人，领导干部队伍的自身建设直接关系到龙江公司的发展质量和效益。

我认为，一名领导干部，有任命文件、有领导经历，不一定是合格的领导干部。

做一名合格的领导干部，就我个人的积累和感悟，就我个人的认识和考察，应具备以下“四个基本”条件：

一、基本的素质

建设国际水准的销售企业，对领导干部的素质要求越来越高，没有高素质的干部队伍，就不可能有高质量高效益的发展。

从我们石油销售企业看，领导干部应具备以下五个方面的素质：

（一）应具备良好的政治素质

一名合格的领导干部，要有正确的政治方向，坚定的政治立场，鲜明的政治观点，敏锐的政治警觉性，深邃的政治鉴别力。

我认为，作为企业的领导干部，在政治素质方面应该有“四种意识”：

一要有大局意识。

只有胸怀大局，才能摆正位置，要处理好企业与地方的关系，要处理好局部和全局的关系，要处理好个人利益服从整体利益，局部利益服从全局利益的关系，任何时候都要以大局为重，任何时候都要自觉地做好本岗位、本部门、本单位的工作。

我们龙江销售今年的大局就是提升质量效益，也是今年工作的主旨主线。

二要有服从意识。

个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央，这是我党制定的民主集中制的根本组织原则，对党的方针政策和国家的法律法规必须坚定不移地贯彻执行。

具体来说，对“三重一大”必须经过领导班子集体研究决定；对组织的决议要坚定不移地执行；对上级公司的工作部署要不折不扣地贯彻落实；在主旨主线和工作重点上只有规定动作，没有自选动作。

三要有是非意识。

领导干部任何时候都要坚持实事求是的思想路线，坚持唯真求实的唯物主义世界观、人生观和价值取向，正确的就是正确的，错误的就是错误的，坚持正确立场，敢讲真话、实话，不趋炎附势，做到胸怀坦荡，心底无私。

四要有担当意识。

担当意识就是责任意识。

敢于负责和善于负责，是对领导干部的起码要求。

从当前看，我们有些领导干部不敢担当，不敢负责，风平浪静大家好，遇到矛盾绕道跑，碰到问题往上交、往下推，不敢碰硬，甚至推卸责任。

增强担当意识就是要有强烈的使命感，为官一任，造福一方，想干事、干实事、不出事，这是领导干部的义务和本分。

（二）应具备良好的思想素质

衡量一名领导干部是否具备了良好的思想素质，最核心的是要坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。

一名合格的领导干部，在履职尽责方面要有进取心、敬畏心、平常心，进取心是干事创业的“发动机”；敬畏心是安身立命的“护身符”；平常心是修身养性的“镇定剂”。

一名合格的领导干部，要把名利和地位看得淡一些，要像孙中山先生讲的那样，不要追求做大官，但要追求做大事。

一名合格的领导干部，要具有时代精神、科学精神、探索精神、奋斗精神、奉献精神；一名合格的领导干部，必须坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发，才能取得领导主动权。

一名合格的领导干部，要筑牢思想道德防线，自觉克服从众心理，慎重对待每一次诱惑特别是第一次诱惑，不能有丝毫贪恋，不能留任何侥幸；自觉克服“小恩小惠无伤大雅”的心理，克服小圈子的小情小义，要讲党的利益、集体利益的大情大义，慎重对待细小诱惑，做到高度警惕、防微杜渐，严格自律，戒除贪念邪念，不越雷池半步。

（三）应具备良好的知识素质

作为石油销售企业的领导干部，要掌握领导科学、管理科学、营销科学、政治理论和法律常识，形成适应工作需要的知识体系；要有某个方面的业务特长，抓啥懂啥，管啥会啥，不说外行话，不当“白帽子”；要有适应领导岗位需要的文化知识，副科级以上干部必须具备大专以上文化程度，当今世界发展变化很快，新科学、新技术、新知识不断涌现。

领导干部要提高领导水平，需要学习和重新学习的东西很多。

比如依法经营问题，国家每年都出台一批法律法规，特别是关于市场、能源政策的法律法规，如不知其一二，依法经营就无从谈起。

所以，要努力学习市场经济知识，把握市场规律，提高驾驭市场能力；要努力学习民主法制知识，提高民主管理、依法办事能力；要努力学习现代科技知识，推动管理进步与企业平稳发展有机结合；要努力学习信息技术，适应建设国际水准销售企业的要求；要努力学习社会管理知识，有效化解企业内部矛盾，推进和谐企业建设。

知识素质就是领导干部在你的岗位上所要求的知识体系，这个知识体系和你担负的领导工作相匹配。

（四）应具备良好的身体素质

过去常说，身体是革命的本钱，现在应该说，身体是发展的本钱。

特别是企业领导干部，没有良好的身体素质，很难履行好工作职责，也就不可能圆满地完成组织交给的任务。

可以说，老一辈革命家既是今天领导干部工作的典范，也是健身的榜样。

毛泽东同志不管寒冬酷暑都坚持游泳，为众人熟知。

周恩来是党内工作勤奋的模范，也早就认识到身体对革命事业的极端重要性。

他在45岁时，专门为自己订了7条“修养要则”，其中一条就是要“健全自己的身体”。

后来，他在共和国总理的位置上，事情繁多到超乎人的想象，日理万机，但他也尽可能的忙里抽闲锻炼身体，打乒乓球、散步等等。

由此来看，现在企业领导干部虽然很忙，但只要有锻炼身体的意愿，就不愁没有锻炼身体的时间。

事实上，一些领导干部并不是没有时间，而是把时间用在了赶场赴会中，把时间花在了酒桌牌局上，把时间耗在了娱乐场所里。

日久天长，不仅有损身体，也会腐蚀意志。

领导干部要培养良好的生活习惯和健康的志趣情趣，以强健的体魄，充沛的精力投入到工作中去。

（五）应具备良好的性格素质

性格表现了人们对现实和周围世界的态度，并表现在他的行为举止中。

性格主要指的是为人处事的相容性。

性格主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。

我想，领导干部应具有的性格可以概括为12个字：

沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当。

那么，如何才能真正具有这样的性格呢？

我总结了一下，主要有以下11条：

一是性格沉稳不慌乱；

二是不随便显露自己的情绪与不满；

三是不要盲目做出重要决定，征询他人意见时，自己先思考，以求进一步完善；

四是计划好明天的工作；

五是记下今天所做的事情，看是否达到目标；

六是做事用心，把握细节，追求完美，多问为什么，寻求更好的方法；

七是对领导交办的任务，想方设法完成；

八是对自己同意并已办完的事情不要反悔，出现问题要勇敢承担责任；

九是不要过于计较别人的过失；

十是不要轻易承诺，一旦承诺，说到做到；

十一是胸襟要宽、度量要大。

能听难听之话，能吃难忍之亏，遇到急事不急躁，遇到大事不糊涂，遇到难事不慌张，做到容人、容言、容事。

要善于发现别人长处，以人之长补己之短，心眼小，心事重，总是花费心思去揣摩别人，这样性格的人，很难履行领导职责。

不要小看性格，常言道，性格决定“命运”，一个怪异性格的人，很难在团队里或人群里生存。

所以，性格素质对领导干部也是至关重要的。

二、基本的能力

一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊，为什么？

领导干部的能力是起决定作用的。

领导干部和普通员工不一样，和业务骨干不一样，和劳动模范不一样，领导干部应具备领导能力，应该具备哪些领导能力呢？

我感到，起码应该具备以下六个方面的基本能力。

（一）应具备谋划发展的能力

发展是硬道理，发展是永恒的主旋律。

毛泽东同志把领导干部的能力概括为两条，一条是出主意，一条是用干部，出主意即谋划，用干部即用人。

企业谋划好了，用人用好了，企业就能发展。

对一个企业来讲，思路决定出路，多年来的实践充分证明了这一点。

所以，我们企业的领导干部要做到千想万想想思路，千抓万抓抓落实。

谋划发展思路是领导干部不可或缺的工作能力。

谋划发展思路，要吃透上头精神，要了解基层情况，要征求群众意见，要反复研究和推敲。

发展思路要突出主旨主线，从我们龙江公司看，前年突出了打好市场保卫战、去年突出了降本增效、今年突出了质量效益，有效地推进了企业发展。

发展思路要突出发展目标，总的发展目标和各项具体指标的确立，既要体现可持续发展和指标的先进性，又要符合本企业的实际。

发展思路要突出工作重点，工作重点来源于工作主旨主线，也就是围绕主旨主线把最重要的工作突出出来，不能眉毛胡子一把抓，在突出重点的同时，要兼顾其它工作。

发展思路要突出推进措施，推进措施不能大而化之，要有很强的针对性和操作性。

省公司连续三年制定和下发了市场营销方面的工作措施，对全系统核心业务的发展起到了极为重要的推进作用。

（二）    应具备组织领导的能力

组织领导能力是一种体现领导意志，实现某一目标的统驭能力。

组织领导能力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。

石油销售企业领导干部的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。

稍微有一点历史知识的人，都可以凭借自己的感受列出一些非常著名领导者的非凡才干。

李世民的英明、康熙的睿智、毛泽东的远见、林肯的仁厚、列宁的冷静、斯大林的强硬、戴高乐的无畏、周恩来的忘我、李嘉诚的深谋远虑等等。

这些不同时代、不同国度、不同地位的领导者，都具有非凡的组织领导能力。

当前，从全省系统看，在提升领导干部的组织领导能力方面，我感到，应注重三个方面：

一是应注重确立和完善合适的组织目标，这是提升组织领导能力的基础。

目标要有挑战性、先进性和可行性。

挑战性目标解决的是主要矛盾和矛盾的主要方面；先进性目标即跳起脚，跳三跳才能达到；可行性目标即符合实际，能够达到且不是好大喜功。

二是应处理好上级与下级的关系，这是提升组织领导能力的必要条件。

各级领导干部要尊重下属，要信任下属，要鼓励下属，要支持帮助下属创造性地工作，以实现组织目标。

这里面有一个观点，即我们的基层员工蕴藏着巨大的创造力和智慧，而我们自己则往往是幼稚可笑的。

三是应处理好与同级的关系，这是提升组织领导能力的重要方面。

要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持，尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。

要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。

要注意多沟通，任何时候都要谦虚待人，不要把自己的意见强加于人。

要注意平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的大小，而产生不必要的亲与疏、远与近。

总之，组织领导能力是做一名合格领导干部的核心要素，这里给大家起一个提示的作用。

（三）    应具备指挥决策的能力

指挥决策是我们石油销售企业各项经营管理活动的核心。

指挥决策是我们领导干部的基本职责，指挥决策的正确与否，对一个企业的建设和发展起着至关重要的作用。

从我多年的工作实践看，指挥决策的关键在于决策，领导干部必须具备较强的决策能力。

领导干部要提升决策能力，最起码要做到三点：

首先，要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方法。

因为决策活动是人们的一种主观行为，只有主观的决策与客观实际相统一，才能达到预期的效果。

其次，领导干部应学会按决策程序办事。

一般地讲，决策过程中的程序主要有：

一是发现问题。

问题抓不准，必然会导致决策失误。

二是确定目标。

所谓目标，就是为解决问题所要达到的结果，目标的确定要坚持短期目标与长期目标相结合的原则。

三是提出方案。

提出的方案是根据目标要求和现实可能，选出达到目标的最佳方法和途径。

方案可多提几个，通过比较、评价、权衡利弊，然后选择一个最优方案。

再次，要在实践中对决策及时修正。

由于人们的认识常常受到各种条件的限制，也会受客观发展过程的影响，原先定下的决策可能在某些方面出现了不符合实际的情况，部分错了或全部错了的事，都有可能出现。

从认识论上讲，这些情况的出现是正常的。

领导干部就应根据情况的变化，审时度势，及时对原先的决策进行修正和调整，以减少工作中损失。

指挥决策对我们基层来讲更多的体现执行力。

（四）    应具备协调配合的能力

协调配合就是正确处理公司内外各种关系，为公司正常运转创造良好的条件和环境，促进企业发展目标的实现。

从全省系统发展现状看，领导干部的协调配合能力直接影响企业的发展，协调配合的好，发展速度就快、质量就好，反之则反之。

在协调上，各级领导干部要把握五个重点：

一是在地方协调方面，要处理好与政府部门的关系；二是在计划协调方面，要处理好与东北公司的关系；三是在资源协调方面，要处理好与炼厂的关系；四是在系统内协调方面，要处理好销售、配送和运输的关系；五是在兄弟单位协调方面，要处理好与中石化的竞合关系。

在配合上，各级领导干部要突出三个方面：

一是正职与副职的相互配合。

正职要信任副职，使其有职有权有责，支持他们抓好分管工作。

副职要经常与正职沟通情况，汇报工作，维护正职的权威，落实好正职交给的工作任务。

二是副职与副职之间的配合。

副职要立足于分管工作，关心全局工作。

对不分管的工作不能事不关己，高高挂起，要主动配合。

对不分管工作中的不足或潜在的问题要及时提醒。

这不是越位，恰恰是负责任的表现，也是最好的配合。

三是主管领导与分管部门之间的配合。

主管领导对分管部门的工作既要严格要求，又要及时指导；分管部门工作上有成绩要鼓励、要表扬，出现失误要首先承担责任，充分调动分管部门同志的工作积极性。

在配合上，还要自觉维护正常的上下级关系。

从加油站、油库到省公司，要逐级对上负责，理解上级的意图，维护上级的威信，执行上级的决议，并且以事业为重，实事求是地向上级反映情况、提出意见和建议。

（五）    应具备控制调整的能力

作为一名合格的领导干部，不但要具备较强的控制能力，而且还要具备较高的调整能力。

这是履行领导职责的必然要求。

领导干部的控制能力，是指领导干部通过控制组织成员、组织活动或组织战略实施过程来实现组织目标的能力，是领导干部外在形象和内在素质的综合表现。

当前，全省系统领导干部必须进一步提升控制能力，不断提高决策水平和领导艺术。

在加强价值观控制方面，要实现思想政治工作的新突破。

价值观是主导人的行为最根本的因素，一旦被人接受，就会强烈地影响个人的行为并保持一定的连续性。

当前，各单位要深入开展大庆精神铁人精神再学习活动，引导干部员工树立正确的社会主义核心价值观。

在加强规范控制方面，要实现行为约束工作的新突破。

我们是国企，必须严格遵守国家的法律法规，必须严格遵守集团公司、股份公司和销售公司颁布的一系列管理制度，必须严格遵守省公司制定下发的管理办法和细则。

在加强员工控制方面，要实现人力资源优化目标。

集团公司给我们下达了人力资源控制指标，省公司制定了“十二五”人力资源规划，总的是要按上级的要求，优化员工队伍，控制人工成本过快增长。

领导干部的调整能力，是指领导干部根据企业发展环境的变化，实行权变保持企业发展的能力。

我们石油销售企业所处的环境始终是一个变化的环境，稳定是相对的、暂时的，变化是绝对的、永恒的。

尤其是近年来，信息化的迅速发展、管理模式的变化更新、竞争的程度日趋激烈、员工素质的变化等。

企业必须不断地进行调整。

调整包括两个因素：

意识和行为。

没有意识，不会产生行为；没有行为，意识就难以体现。

近三年，我们龙江公司在调整发展方式方面做了大量工作，并收到了较好效果。

实践证明，领导干部的调整能力主要取决于预测能力、决策能力和实施能力。

（六）应具备持久学习的能力

学习能力是人们不断发展自我、完善自我的一种最基本的能力，也是人的生存能力、竞争能力和创造能力的基础，更是领导干部履职尽责的第一能力。

在新知识、新事物不断涌现的时代，领导干部要做到观念不老、思想不僵、能力不减，就必须提高学习能力，以过硬的素质带领团队科学发展、安全发展、清洁发展、持续发展。

要坚持在“自学”上下功夫。

时代在进步，形势在变化，企业在发展，新情况需要去研判、新问题需要去解决、新技能需要去掌握、新办法需要去思考，作为领导干部一定要培养学习的兴趣，增强学习的自觉性，通过自觉学习掌握新知识和新本领。

要坚持在“真学”上下功夫。

选择学习就是选择进步，同时也是选择吃苦。

心浮气躁难取“真经”。

当前，龙江销售部分领导干部要注意克服“不读书、不看报，靠吃老本”的现象，戒除浮躁心理，能静下心来，深入进去，真心读书，把业余时间用在学习新知识、思考新问题上。

要坚持在“深学”上下功夫。

一个合格的领导干部，必须是一个素养深厚的干部。

马克思主义理论是领导干部领导素养的核心和灵魂。

加强理论学习，就是讲党性、讲政治、讲素养。

做到真学、真懂、真信、真用，真正用科学发展观武装头脑。

要坚持在“促学”上下功夫。

学以致用，用以促学，学用结合，这既是学习的本质要求，也是学习的内在规律。

理论只有与实践结合，才能显示出强大生命力和影响力。

学用脱节，学用不一，是领导干部学习的大忌。

领导干部要真正做到学习一个专题、调研一个课题、破解一个问题、推动一项工作，坚持在学以致用、用以促学中指导实践，推动工作。

三、基本的方法

“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。

我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。

不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。

不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。

”毛泽东同志这段精辟论述，指出了工作方法的重要性。

领导干部应采取的工作方法很多，最基本的工作方法有以下八种：

（一）宣传动员的方法

从省公司到分公司，从片区到加油站及油库，要实现长远发展目标、近期发展目标和阶段性工作任务，都需要把干部员工的思想统一起来，这就需要做好宣传动员工作。

省公司每年召开的职代会、年度工作会议、年中工作会议、季度经营分析会议和其它专业会议，这些都是宣传动员工作的主要载体。

各二级单位和基层单位每年也都召开了一些会议，把宣传动员工作放到了突出位置。

可以说，用会议的形式搞好宣传动员，是领导干部履行职责的一个重要过程。

现在，有些领导干部不想开会、不愿意开会、不会开会，“共产党有个老习惯，开了会要大干”。

形式是为内容服务的，没有一定的形式，势必造成上级精神贯彻不到位，有些问题研究不到位，干部员工的思想统一不到位，各吹各的号，各奏各的调，达不到统一思想统一行动的目的。

（二）  调查研究的方法

调查研究是做好领导工作的基本功，结论产生于调查研究之后。

我们党诞生以后，就始终把调查研究作为重要工作原则和基本工作方法。

毛泽东同志提出了“没有调查就没有发言权”的著名论断。

邓小平同志曾强调：

“离开了调查研究，任何天才的领导者也不可能进行正确领导”。

江泽民同志多次指出，坚持做好调查研究这篇文章，是我们的谋事之基、成事之道。

胡锦涛同志一再强调，各级领导干部要加强调查研究，了解真实情况，掌握工作主动权。

集团公司的领导也都通过调查研究推进工作。

从我们龙江公司看，各级领导干部在调查研究方面，要通过现象看本质，既要了解问题的特殊性，又要掌握问题的普遍性，努力提高调研质量，有效指导各项工作。

（三）典型示范的方法

前年，我在省公司职代会工作报告中就强调了典型示范的问题。

靠典型推进工作，是我们石油战线一个成熟有效的工作方法。

我在大庆工作多年，对典型示范感受颇深，典型的力量是无穷的，是引领进步的旗帜。

拨亮一盏灯，照亮一大片。

从铁人王进喜到新时期铁人王启民、李新民，从辽宁销售的王萍到我们龙江销售的张天一，对龙江公司的队伍建设和企业发展都起到了巨大的激励和推动作用。

所以，领导干部要学会运用典型示范的工作方法，要下功夫抓好典型。

主要是总结推广典型经验，发挥典型的指导作用；评选树立先进典型，发挥典型的引领作用；注重典型巩固提高，发挥典型的长效作用。

（四）开展竞赛的方法

劳动竞赛是充分发挥员工在企业发展中主力军作用的有效载体，是推动企业又好又快发展的重要手段，也是推动企业建立和谐劳动关系的重要途径。

近几年，我们龙江公司在集团公司、销售公司的领导下，深入开展了以主营业务和非油业务为核心的劳动竞赛，有力地推进了主营业务和非油业务的平稳持续发展。

我想，省公司机关各部门和二级单位主要领导，都要在拓展延伸劳动竞赛方面动点脑筋，认真探索和实践，不但要开展综合性劳动竞赛，还要开展专项劳动竞赛，各层面、各专业线都要动起来，在单位与单位之间、员工与员工之间，掀起一个比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，营造一个学有榜样，赶有目标，前有标兵，后有追兵，争当排头兵的工作氛围。

（五）检查督促的方法

检查督促是推进工作常用的一个基本方法。

“螳螂捕蝉，黄雀在后”。

它的重要性和作用大家都比较清楚，这里我就不再强调。

从我到龙江公司工作的几年看，自上而下都很重视检查督促，综合检查、专项检查、个别抽查确实没少搞，总的看效果是好的，对工作起到了推进作用。

但是，也要清醒地看到各种检查本身存在的问题，主要是有流于形式走过场的问题、有打分排序不公正的问题、有上天言好事报喜不报忧的问题、有发现不了问题和发现问题不汇报的问题、有对检查情况只发通报不跟踪问效的问题。

各级领导干部要进一步增强工作责任感，对工作有布置，有检查，有整改，抓落实。

（六）总结分析的方法

总结分析是推进工作的重要方法。

作为一名合格的领导干部，要善于总结分析，对企业各阶段的发展情况进行正确判断，对影响发展的不利因素有针对性地采取措施，并从中完善和提高领导能力。

这方面要做到“三个结合”：

一要坚持上下结合。

就是通过个别走访和召开座谈会等形式，把基层的情况和问题收集上来，并征求基层的意见和建议，不断完善工作措施。

二要坚持内外结合。

既要抓好对标管理，又要借鉴同行业和兄弟公司的成功经验。

三要坚持正反结合。

不仅要总结工作中好的经验，而且还要分析工作中的不足和教训，扬长避短，努力创新。

（七）率先垂范的方法

孔子曰：

“其身正，