土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案15.docx
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土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案15
建设工程监理案例分析模拟试题与答案15
(一)
1.某住宅项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶,未经监理人员同意擅自浇捣顶层混凝土楼板。
监理工程师发现后,要求施工单位采取措施确保工程质量。
但最终由于该批混凝土存在严重质量问题,已经对工程的安全功能构成威胁,必须拆除后重新施工。
经估算,直接经济损失将达到60万元以上。
由于这次质量事故,开发商不得不延误1个月的交房期限,并因此将承担由于拖后交房的违约金126万元。
【问题】1.工程质量事故分为哪几类?
本工程质量事故直接经济损失为多少?
属于哪一类?
2.请列出监理工程师处理质量事故的依据。
3.工程质量事故处理方案有哪几类?
4.如果建设方向施工方提出索赔,监理工程师应做哪些工作?
5.请阐述质量事故处理中监理工程师应做好哪些工作。
答案:
1.
(1)工程质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故。
(2)本工程质量事故直接经济损失60万元,超过10万元,属于重大质量事故。
2.监理工程师处理质量事故的依据:
①质量事故的实况资料。
②有关合同及合同文件。
③有关技术文件、档案和资料。
④相关的法律法规。
3.工程质量事故处理方案有三类:
修补处理、返工处理、不做处理。
4.如果建设方向施工方进行索赔,监理工程师应做好以下工作:
(1)为开发商的索赔搜集证据。
(2)协调统一开发商、施工方的索赔意见。
(3)签发索赔报告或决定。
5.质量事故处理中,监理工程师应做好以下工作:
(1)事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令,要求停止关联部位下道工序的施工。
(2)要求施工单位采取措施防止事故扩大,并保护好现场。
(3)要求施工单位24h内写出书面报告,按事故等级上报对应的主管部门。
(4)协助调查组工作。
(5)对调查组的技术处理意见,组织相关单位研究和签认。
(6)针对技术处理方案,审核施工单位的施工方案和编制监理实施细则。
(7)施工整改完工后,组织各方验收、鉴定,并要求事故单位整理编写事故处理报告。
(二)
1.某工程项目设计人员根据业主的使用要求,提出了A、B、C共3个设计方案。
有关专家决定从5个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性分析如下:
F3相对于F4很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和F5同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表7-1。
表7-1评分结果表
功能
A
B
C
功能
A
B
C
F1F2F3
988
8710
9810
F4F5单位面积造价/(元m2)
7101680
691720
881590
【问题】试用0-1评分法计算各功能的权重(填入表7-2)。
表7-2功能权重计算表
功能
F1
F2
F3
F4
F5
得分
权重
F1
×
F2
×
F3
×
F4
×
F5
×
合计
2.用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3.在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求,确定建设工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各分部工程评分值及目前成本见表7-3。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表7-4,计算结果保留小数点后3位)。
表7-3功能得分和目前成本表
功能项目
功能得分
目前得分/万元
功能项目
功能得分
目前成本/万元
A.±0.000以下工程B.主体结构工程
2135
38544633
C.装饰工程D.水电安装工程
2832
43643219
表7-4功能计算表
方案
功能指数
目前成本/万元
目标成本/万元
应降低额/万元
功能改进顺序
A.±0.000以下工程
B.主体结构工程
C.装饰工程
D.水电安装工程
答案:
功能权重计算结果见表7-6。
表7-6功能权重计算表
功能
F1
F2
F3
F4
F5
得分
权重
F1
×
3
1
3
3
10
0.2520
F2
1
×
0
2
2
5
0.125
F3
3
4
×
4
4
15
0.375
F4
1
2
0
×
2
5
0.1255
10F5
1
2
0
2
×
0.125
合计
1.000
2.各方案功能加权得分:
WA=9×0.250+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125=8.375
WB=8×0.250+7×0.125+10×0.375+6×0.125+9×0.125=8.500
WC=9×0.250+8×0.125+10×0.375+8×0.125+8×0.125=9.000
W=WA+WB+WC=8.375+8.500+9.000=25.875
VA=0.324÷0.337=0.961
VB=0.329÷0.345=0.954
VC=0.348÷0.319=1.091
C方案价值指数最大,所以C方案为最佳方案。
3.
(1)功能指数:
凡=21÷(21+35+28+32)=21÷116=0.181
FB=35÷116=0.302
FC=28÷116=0.241
FD=32÷116=0.276
(2)目标成本:
CA=14000×0.181万元=2534万元
CB=14000×0.302万元=4228万元
CC=14000×0.241万元=3374万元
CD=14000×0.276万元=3864万元
功能计算结果见表7-7。
表7-7功能计算结果表
方案
功能指数
目前成本/万元
目标成本/万元
应降低额/万元
功能改进顺序
A.±0.000以下工程
0.181
3854
2534
1320
①
B.主体结构工程
0.302
4633
4228
405
②
C.装饰工程
0.241
4364
3374
990
③
D.水电安装工程
0.276
3219
3864
-645
④
(三)
1.某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同中约定:
建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的工程停工,机械补偿费为200元/台班,人工补偿费为50元/工日;总工期为120天;竣工时间提前奖励为3000元/天,误期损失赔偿费为5000元/天。
经项目监理机构批准的施工进度计划图如图7-1所示。
图7-1施工进度计划图(单位:
天)
施工过程中发生以卞事件:
事件1:
在工程进行中,建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验,以验证设计参数的正确性。
该试验需修建两间临时试验用房,施工单位提出建设单位应该支付该
项试验费用和试验用房修建费用。
建设单位认为,该试验费属建筑安装工程检验试验费,试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费,这两项费用已包含在施工合同价中。
事件2:
建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后,在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。
其后,施工单位提出,建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费;由于建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3:
(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改,致使B工作停工3天(每停1天影响30工日,10台班)。
(2)由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时进场,使C工作的施工暂停5天(每停1天影响40工日,10台班)。
(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场,E工作停工6天(每停1天影响20工日,5台班)。
施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
事件4:
在工程竣工验收时,为了鉴定某个关键构件的质量,总监理工程师建议采用试验方法进行检验,施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。
该工程的实际工期为122天。
【问题】1.事件1中建设单位的说法是否正确?
为什么?
2.逐项回答事件2中施了单位的要求是否合理,并说明理由。
3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔,说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。
4.事件4中试验检验费用应由谁承担?
5.分析施工单位应获得工期提前奖励,还是应该支付误期损失赔偿费,金额是多少?
答案:
1.不正确。
理由:
依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定:
(1)建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括构件破坏性试验费。
(2)建筑安装工程措施费中的临时设施费不包括试验用房修建费用。
2.
(1)要求建设单位支付保管费合理。
理由:
依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,建设单位提供的材料,施工单位负责保管,建设单位支付相应的保管费用。
(2)要求建设单位支付检验费合理。
理由:
依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,建设单位提供的材料,由施工单位负责检验,建设单位承担检验费用。
(3)要求建设单位支付二次搬运费不合理。
理由:
二次搬运费已包含在措施费(或直接费)中。
3.如图7-4所示,双箭线表示关键线路;经分析可知,E工作有5天总时差。
图7-4施工进度计划图
(1)B工作停工3天:
应批准工期延长3天,因属建设单位原因(或因属非施工单位原因),且工作处于关键线路上;费用可以索赔,应补偿停工:
损失=(3×30×50+3×10×200)元=10500元。
(2)C工作停工5天:
工期索赔不予批准、停工损失不予补偿,因属施工单位原因。
(3)E工作停工6天:
应批准工期延长1天,该停下虽属建设单位原因,但E工作有5天总时差,停工使总工期延长1天;费用可以索赔,应补偿停工损失=(6×20×50+6×5×200)元=12000元。
4.试验检验费用若构件质量检验合格,由建设单位承担;若构件质量检验不合格,由施工单位承担。
5.由于非施工单位原因使B工作和E工作停工,造成总工期延长4天,工期提前(120+4-122)天=2天,施工单位应获得工期提前奖励,应得金额为:
2×3000元=6000元。
(四)
1.某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。
根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为2年,考虑到各种因素的影响,决定该了程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织,制定标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议,审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)确定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
【问题】1.指出上述招标程序中的不妥或不完善之处。
2.该工程共有7家投标人投标,在投标过程中,出现以下情况:
(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理。
(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理。
(3)开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也作为无效投标处理。
指明以上处理是否正确,并说明原因。
3.假设该工程有效标书经评标专家的评审,其中A、B、C3家投标单位投标方案的有关参数见表7-5。
表7-5各投标方案有关参数表
投标方案
建设期费用支出/万元
项目运营期/年
项目运营期的年运营成本/万元
工程报废时的残值回收/万元
第1年末
第2年末
ABCD
250300240
240330240
152015
251015
102020
若基准折现率为10%,且已知A方案寿命期年费用为72.40万元;B方案寿命期年费用为96.93万元。
试计算C方案寿命期年费用,并利用年费用指标对3个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留两位)。
4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑,倾向于采用固定总价合同。
固定总价合同具有什么特点?
答案:
1.第(3)条发出投标邀请书不妥,应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。
第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,资格预审的结果应通知到所有投标人。
第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。
第(8)条制定标底和评标、定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行。
2.第
(1)的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章。
第
(2)的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件。
第(3)的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。
3.C方案年费用:
由以上计算结果可知:
C方案的年费用最低,为最优方案,其次是B方案,A方案的年费用最高,在3个方案中是最差的。
4.固定总价合同的特点;
(1)便于业主(或建设单位)投资控制。
(2)对承包人来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。
(3)应在合同中确定一个完成项目总价。
(4)有利于在评标时确定报价最低的承包商。
(五)
1.某工程施工总承包合同工期为20个月。
在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(图7-2)。
该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图7-2所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始。
图7-2施工总进度计划图(前锋线)(单位:
月)
(2)I工作仅完成了1个月的工作量。
(2)J工作和G工作刚刚完成。
【问题】1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
3.根据第12个月末进度检查结果,在图7-2中绘出进度前锋线。
此时总工期为多少个月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。
监理工程师应如何处理?
说明理由。
答案:
1.重点控制的工作为:
A、C、F、J、K:
因为它们都是关键工作。
2.
(1)E工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间,且影响总工期1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响F、G的最早开始时间,不影响总工期。
(3)D工作拖后1个月,影响G工作的最早开始时间,但不影响总工期。
3.第12个月末进度检查时的进度前锋线如图7-5所示,此时总工期为19个月。
图7-5施工总进度计划图(前锋线)(单位:
月)
4.不予批准,理由:
K工作设计变更图纸于第13个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响,故不予批准。
(六)
1.某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。
合同工期为38天。
由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。
乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图7-3),并得到甲方代表的同意。
图7-3发射塔试验基地工程施工网络进度计划(单位:
大)
实际施工过程中发生了以下几项事件:
事件1:
在房屋基槽开挖后,发现局部有软弱下卧层。
按甲方代表指示,乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。
地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3大,人工窝工15个工日。
事件2:
在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置的设计尺寸不当,甲方代表要求修改设计,拆除已施工的基础,重新定位施工。
由此造成工程费用增加1.5万元,发射塔基础施工延长2天。
事件3:
在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,房屋主体施工延长2天。
事件4:
在敷设电缆时,因乙方购买的电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格电缆。
由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。
事件5:
鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
【问题】1.在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?
为什么?
2.该工程的实际工期为多少大?
可得到的工期补偿为多少天?
3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日,间接费、利润等均不予补偿。
则在该工程中,乙方可得到的合理费用补偿有哪几项?
费用补偿额为多少元?
答案:
1.事件1:
可以提出费用补偿和工期补偿要求。
因为地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的,且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。
事件2:
可提出费用补偿要求。
理由:
①设计变更属甲方应承担的责任。
②该工序为非关键工序,且延误时间(2天)未超过该工序的总时差,因此工期补偿为0天。
事件3:
不能提出费用和工期补偿要求,因施工机械故障属乙方应承担的责任。
事件4:
不能提出费用和工期补偿要求。
因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。
事件5:
不能提出费用和工期补偿要求。
因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿,故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。
2.该工程实际工期为40天。
可得到的工期补偿为3天。
(1)原网络进度计划图如图7-6所示。
关键线路:
①—②—④—⑥—⑦—⑧
计划工期:
38天(注:
合同工期也为38天,两者相等)。
图7-6原网络进度计划图
(2)实际进度计划图如图7-7所示。
图7-7实际进度计划图
关键线路:
①—②—④—⑥—⑦—⑧
实际工期:
40天
(3)由于甲方责任而导致的进度计划图如图7-8所示。
关键线路:
①—②—④—⑥—⑦—⑧
计算工期:
41天
与合同工期相比,延长2天。
图7-8甲方责任导致的进度计划图
3.事件1:
(1)增加人工费:
10×30元=300元
(2)窝工费:
15×18元=270元
(3)增加工程费用:
40000元。
事件1合计应得到的费用补偿:
(300+270+40000)元=40570元
事件2:
增加工程费用:
15000元
提前工期奖:
1×5000元=5000元
(注:
实际合同工期为41天,而实际工期为40天)
合计:
(40570+15000+5000)元=60570元
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