商业计划书简单版.docx
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商业计划书简单版.docx
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商业计划书简单版
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商业计划书简单版
篇一:
商业计划书简单样板
文字排版要求:
1、字型:
大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型:
统一用A4纸,左侧装订。
3、页边距:
上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数:
“一”、“
(一)”、“1”、“
(1)”。
摘要
说明:
在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)
3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)
5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
)
7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)
8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
)
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)
商业计划书的格式及内容要求
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取
的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%
七、生产过程
生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;
八、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。
九、财务计划
当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;敏感性分析,结论。
十、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段
技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;
十一、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。
公司对投资商进行股权转让的说明。
十二、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
十三、附录
媒介关于公司产品的报道;
公司产品的样品、图片及说明;
有关公司及产品的其它资料。
篇二:
精简版的商业计划书
精简版的商业计划书(executivesummary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。
在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。
一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。
9个“步骤”
1.问题:
你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?
或者你正在瞄准的机会是什么?
2.解决方案:
你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?
3.商业模式:
谁是你的客户,你如何赚钱?
4.潜在的魔力:
你的公司如何做到与众不同?
5.营销和销售战略:
你切入市场的战略是什么?
6.竞争分析:
你跟谁竞争?
你与竞争对手各自的优势何在?
7.预测:
未来三年你的财务预测是怎样的?
实现这些预测的假定条件有哪些?
8.团队:
你的团队包括哪些人?
他们各自有什么特长?
9.现状和未来安排:
企业现在的发展情况如何?
近期将达到哪些重要目标?
执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。
如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。
下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。
7个“不要”
不要附上ppT:
ppT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。
“专利”这个词最多使用1次:
没有一个优秀的Vc会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(
就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。
没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:
根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。
我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。
不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:
我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过google,而这些创业者还自称“非常保守”。
我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。
如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。
不要炫耀mbA学位:
大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如mbA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。
不要创造那些没有证据的幻想:
很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。
做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。
如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。
不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:
要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。
如何“另类”?
那么,如何做一份另类商业计划书呢?
如果你是正拿着计划书奔跑在路上的创业者,自称preangel(前天使)的王利杰在这里给出他在计划书中最希望看到的内容,如果你做到了,那么恭喜你离成功
又近了一步。
1.止痛药还是白粉
如果是止痛药,痛点在哪里?
如果是白粉,快乐的体验是哪方面的?
2.专注领域
我倾向于在某个细分领域深挖的团队,越是精准的小众越有深挖的价值!
3.艺术含量
告诉我,你们的产品不仅仅是工程师的代码堆叠,展现你们的艺术水平!
4.竞争对手
告诉我你们是否在挑战用户行为习惯或者消费理念,凭什么赢得用户?
5.商业模式革命
告诉我你的商业模式为什么与众不同,你在革谁的命,抢谁的饭碗?
6.如何启动
是站在开放平台上的热启动?
还是另辟新径的冷启动?
有什么计划?
7.运营功力
告诉我你们打算如何在产品/服务的运营上深挖优化产品甚至树立门槛。
8.能跑多快
请证明你的灵活优势和奔跑速度,团队如何协同运作保证速度优势。
9.病毒营销
产品要素中的哪一面是超越用户想象的,可以借助社会化媒体病毒传播?
10.为什么是我们
主要是团队背景介绍结合服务目标人群的需求,证明“我们适合这件事”。
篇三:
商业计划书模版(简易版本)
目录
项目概要(以最精简的文字概括公司的价值所在,一页纸)
公司基本情况(融资主体)
1.基本情况
2.主要股东
3.管理团队
4.近三年业绩
公司如何盈利
1.产品、原料、成本
2.行业现状、市场容量及发展
企业如何打败竞争对手
1.竞争对手情况
2.与竞争对手优劣势分析
3.未来竞争策略
融资说明
1.拟融资金额和用途
2.我方出让股份及其计算依据
3.未来三年收益估计
风险与对策
1.技术开发风险
2.市场开拓风险
3.财务风险
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