教务处工作计划4篇.docx

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教务处工作计划4篇

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教务处工作计划4篇

教务处工作计划篇1

　　一、指导思想

　　以学年教育工作会议及期初教研会指示精神为指导，全面落实教育局工作要点及教育局赵局长讲话精神，结合本学期学校工作计划，特制定教务处工作计划。

　　二、主要工作

　　1、做好语文数学等学科“六环三步”教学模式的推进工作；

　　2、数学英语学科“周周清”工作；

　　3、学生“大量读写”活动；

　　4、学生科学实验操作能力的培养；

　　5、结合本校实际，做好校本作业开发工作；

　　6、狠抓教学质量提高工作；

　　7、加强及格生、学困生辅导实效性；

　　8、开展形成多样的学生活动，培养学生多方面能力。

　　三、具体措施

　　1、结合上学期全市语文“六环三步”课堂教学模式，开展情况，本学期继续推进，此项工作在我校的实施。

期初进行校级数学学科的研讨活动，从中选优参加全市数学学科“六环三步”展示活动。

以此为契机，全面推进我校各学科“六环三步”实施工作。

按时上交市教师学校中小教部所需的各种材料。

包括：

语文学科精选问题链、教案设计。

本册教材学段知识树。

单元知识树，课时知识树。

教学反思（实施中的问题困惑）。

理论研究等。

　　2、教学学科、英语学科实施“周周清”。

每周一检测，制定学科周检测及格率达到100%。

平均分达到95%以上。

　　3、学生“大量读写”活动。

本学期重点读出内容是《春雨润绿》一书及课标古诗必背70首。

期初制定方案，规规定读书形式。

定期进行抽查，总结读书成果。

及时提出改进措施。

充分利用晨读，阅读课，保证学生阅读时间，做好读书笔记。

　　4、狠抓科学学科学生实验操作能力的培养，开足实验，实验率达到100%。

定期抽检实验操作能力。

　　5、收集有关校本作业开发的理论依据、经验材料。

以“为学生减负”为目的，搞好学生校本作业的开发工作。

　　6、教学质量是学校的生命线，我校小学部的各科教学质量始终处于生命低谷，尤其是英语学科虽采取了一些措施，但收效甚微。

学生厌学现象特别严重，本学期重点要抓四次月考，做到质测分析，强化以生为本。

具体分析到人。

指标落实到位。

杜绝学生厌学、厌科现象。

英语学科教务处要进行跟踪听课，必要时进行“堂堂语”检测。

本学期毕业考试要完成“一书一标”。

其它学科的质量确保完成既定指标，完善考试的相关工作。

特别是期末考试到卷工作。

作文判卷由专人负责。

严格按给分标准赋分。

　　7、各班要制定及格生，学困生辅导计划，利用午休、自习、周三的七节八节课进行辅导。

争取提高幅度，每科在10分以上。

　　8、结合重大节假日，与少先队、政教处联合开展形式多样的学生活动，促进学生全面发展学生朗读比赛、口算大赛、书法比赛、布贴画比赛、“六一”登山活动等等。

　　四、其它工作

　　1、强化教务处常规管理，完善各种记录；

　　2、教师教案、学生作业继续实行月检查制度；

　　3、加强教学月例会的实效性；

　　4、做好“双高”普九的准备工作；

　　5、教师说课竞赛成绩力争在全市上游。

教务处工作计划篇2

　　规范办学行为，这是需要学校内各部门联动配合的一项系统工程，只要学校上下团结一致、职责明确、制度健全、措施得力、监督奖惩到位，学校工作就一定会朝着规范、和谐的方向发展。

　　一、理顺职责、突出重点

　　办学行为不规范，从宏观的角度看，表现为一所学校某个方面的工作偏离教育的常态发展轨道，但探究其深层次的原因，确是学校相关部门、相关人员工作缺位、责任缺实的结果，所以理顺相关部门、相关人员的责任，是规范办学行为的首要条件。

学校要在行政会议和教师会上对相关部门和相关人员的职责进行理顺，和各部门及相关人员明确部门和个人在规范办学行为方面的工作重点和要求。

同时在学校原有基础上，组织相关人员着手将部门和个人职责以文字的形式进行确定。

确保对部门和个人工作进行考核时有据可依。

　　二、健全制度、依章治校

　　学校的规章制度，是学校各项工作规范有序开展的坚实基础，是学校内部的“法律文书”。

怎样使学校制度从停留在纸上的、档案里的、从某种意义讲是供别人检查的内部资料，转变为真正为规范学校办学行为服务的规章制度。

　　1、学校党政负责人，对学校现有的规章制度进行梳理，确定了学校规章制度的编目

　　2、召开校务会议，组织部门负责人、中层干部进行讨论，在原宥规章制度上确定需要新增加的制度编目，力争在各部门范围内不留管理的空白、制度的盲区。

　　3、各部门分头修订健全学校规章制度，并确定了以下原则：

　　一是发展性原则。

修订制度，要充分注意深化教育改革这个背景，以前制定的规章制度有与现行学校工作不相适应的地方要进行修订，所有的制度要与学校工作的发展相适应；

　　二是继承性原则。

修订的制度要以学校原有的制度为蓝本，尤其是那些在平时工作中运用的较多的制度，吸收好的，改进不足，要注意原有文化的延续和继承；

　　三是可执行原则。

要减少制度中空乏的语言、无力的宣教，要增强制度的可操作性、可执行性；

　　四是科学性原则。

制订学校的规章制度是一个系统工程，要注意制度之间的衔接、制度内容的科学，要遵循教育发展的客观规律；

　　五是人本性原则：

学校的.规章制度规范的是学校的事，最终的指向是学校的教师和学生，制定修订制度时，一定要本着以人为本的原则统筹规划。

　　4、待原则制定修订完毕后，经过教师广泛讨论，职代会通过。

这是制度制定修订过程中非常重要的一环，这也是学校依法治校的切实体现。

制度的最终执行者是教师，任何没有通过学校教师讨论认可、达成共识的学校规章制度，没有它的合法性，最终也难达到规范学校办学行为的目的。

　　三、完善措施、透明程序

　　在学校规章制度中，有相当部分的规章制度的检查、落实、考评、执行等如果没有一套完整的、操作性很强的办法措施以及与之相适应的工作程序做支撑，也不能充分发挥制度的功能，达到规范办学行为的最佳效果。

这就要求学校各部门负责人要对教师工作考核实施办法、班主任考核办法、学科带头人（骨干教师）的考核办法、三好学生的评比办法等一系列办法措施进行增加修订，使学校各项工作制度化、常态化、规范化。

　　四、政务公开、阳光行政学校要通过切实有效的政务校务公开，切实保障教师、学生、家长的知情权、参与权、选择权和监督权。

把教育的各项政策以及涉及到教师、学生切身利益的问题以不同的方式进行公示公开，自觉接受来自校园内外各方面的监督。

　　1、坚持学校党政班子议事制度。

重大经费开支、教师聘任调配等重要问题一律要经过党政班子会议讨论，做到不上会的事项不实施、不公示，作为一条组织原则贯彻执行。

　　2、健全公示的途径，通过校务会、教师会、络、公示栏、宣传栏、通知等方式，将学校及各部门需要公示的内容通过不同的途径告示到相关层面，坚持做到将需要公示但没有经过公示的事项视为无效，并追究相关责任人的责任。

　　五、加强师德、优化队伍

　　规范办学行为所涉及的各个方面的工作，无一不与学校的师德师风息息相关，师德师风建设是进一步规范办学行为系统工作的总纲、是规范办学行为的关键。

从某种程度上说，师德师风是一所学校的立校之本、发展之基。

望都中学有着良好的师德师风，望中人通过自己的工作实践诠释着“修德敬业”的立校之魂。

但不难看到，随着社会的进步和发展、随着教育改革的深化，规范办学行为出现了一些新要求，与个别老师过去的传统观念、思维理念，势必导致工作中会出现一些新情况和新问题。

学校领导班子高度重视教师的师德师风工作，除制度保障、学习提高、调查问卷等措施外，我们将师德师风情况作为教师考核、聘任的重要依据，重大情况和问题实行一票否决，以达到优化队伍、提升素质的目的。

　　六、形象监督、规范提高

　　规范办学行为既是自身需要，也是一种社会责任，在实际的工作中我们非常重视老师和社会的意见，非常重视办学行为的自我反思。

在规范办学行为的过程中，没有偏离固定轨道固然最好，但偏离后能自查自纠、自我整改也很可贵。

学校应该通过三种途径来接受学校内部和社会各界的监督，以促进学校办学行为的规范化。

　　1、设立校长信箱，建立档案台帐，做到事事有反馈、件件有回音。

通过这一措施，接受来自学校内外的意见和建议。

　　2、聘请规范办学行为的形象监督员。

可以聘请离退休教师、乡村干部、学生家长代表、村民代表作为学校工作的监督员，随时反馈他们听到的、看到的、收集的事关学校声誉和形象的问题。

对他们反映的问题，学校确保在5个工作日内给予反馈答复，使确定的问题得到及时处理和解决。

　　3、健全职代会制度。

进一步规范职代会程序，可以将离退休教师代表列如参加职代会的对象。

通过职代会的前期工作，广泛征集教职工（包括退休职工）对学校工作的意见和建议，通过职代会，使件件提案有答复，条条内容有落实。

教务处工作计划篇3

　　一、指导思想

　　本学期教务处将深入落实贯彻各级教育会议精神，更新观念，转变工作作风，明确各年级教学重心，优化教学方式，落实精细化管理，以全面提高教学质量为首要任务，走轻负担、高效率之路。

充分发挥教务处“服务、指导、督查、管理”等职能，抓基础、创氛围、求发展，强化教学工作的过程管理，增强教育服务意识，保证学校教学工作规范有序开展，全校教育教学质量稳步提升。

　　二、本学期工作重点

　　1、不断规范教学行为，加强教学常规工作的精细化管理。

　　2、狠抓教学常规的检查监督力度，全面提高教育教学质量。

　　3、加强学校教科研工作，提高教师教研能力。

　　4、抓实教师业务学习，提升教师业务水平。

　　5、实施“培优扶困、分层推进”工程，全面提高教学质量。

　　6、严密组织各年级的质量检测。

　　7、强化毕业班工作，稳步提升教学质量。

　　三、主要措施

（一）以过程管理为抓手、切实提高教育教学水平。

　　1、严格课程管理。

依法严格执行新课程计划，开足开齐开好规定课程，规范各种程序，加强对教学常规的检查力度，及时反馈教学相关问题，加强对教师课堂教学秩序的调控。

　　2、强化目标管理。

各教研组、各学科课任教师根据学校实际情况、学科特点、学生实际制定各学科及教师教学计划和目标并努力实现目标。

　　3、实施教学工作的精细化管理。

教务处制定常规工作管理细则，按细则开展教务处日常工作，教学领导深入教学一线。

　　4、实行推门听课制度。

学校领导有计划有目的的对全校教师进行随堂听课，通过听课了解学生的学习状况、思想状况和教师的教学情况等，促进课堂教学质量的提高。

　　5、认真备课、上课，提高教学质量。

各教研组组织教师要认真学习贯彻落实教学常规管理的各项规定，将重点放在集体备课、认真上课上。

课外作业要力求少而精，时刻注意减轻学生的课业负担。

课内作业注重批改的及时性，评语的鼓励性。

其次加强学生的课后辅导工作，实施“培优辅困、分层推进”工程，力争让每一位学生都能得到提高。

　　6、加强常规工作的检查力度，落实常规工作“周周清”。

所有教师的教案实行周审批制，对教师备课和听课以及作业批改实行学校领导抽查方式，及时反馈教学常规落实情况，对教学常规制定、实施和质量进行调控和督查，使备、教、改、辅、考等工作及时到位。

　　7、严密组织各年级的教学质量检测工作。

教务处加强考试工作管理，控制考试次数，每学期安排四次大型考试（两次月考，一次期中考试，一次期末考试），提高考试的有效性和针对性，严明考风考纪，落实考试后的分析与总结（试题命制分析、成绩分析），制定培优辅差的具体措施。

（二）以教研活动为抓手，推进教师专业发展

　　1、强化管理，注重实效，成立以教研组长为核心的教学科研队伍。

　　2、夯实“同伴互助”工作，使此项工作真正的得到落实，加强教师专业成长。

　　3、继续开展赛教活动，逐步完善我校教师骨干体系建设。

　　4、以课题研究带动全校教师开展教科研工作。

要求所有教研组都必须有研究课题，所有教师必须参与课题研究工作。

　　5、扎实有效的开展教研活动，坚决杜绝教研活动走形式的问题，教研组工作实施中层领导承包责任制，教研经费根据教研组的实际工作情况和效果而拨付。

　　6、建立《教研激励制度》，充分调动教师参与教研工作的积极性。

　　（三）以毕业班工作为抓手，促进学校工作全面发展。

　　毕业班工作是学校工作的重中之重，是展示学校教学水平和自身内涵的窗口，是学校实现可持续发展的生命线。

为此，学校将由（）副校长包抓毕业班工作，全面负责本届毕业班的工作，做到全校上下一盘棋。

各职能部门要牢固树立将毕业班工作放在第一位的指导思想，立足本部门特点，切实发挥好指导、督促、调研、服务等职能作用，形成一套职责分明、协调合作的管理络和以领导小组、年级组和班主任为核心的“捆绑式”管理机制。

建立一支业务精湛、吃苦耐劳、精诚团结，乐于奉献的教师队伍担任毕业班的教学工作，本着求真务实、以人为本的教学理念和艰苦奋斗的精神，努力实现教学质量的稳步提升。

为此，特制定毕业班工作的总体思路和要求如下：

　　心中有标：

以学校制定的中考指标和阶段性目标为依据，强化目标意识。

加强团队意识，服从学校对教育教学的整体安排，杜绝凭老经验、老资格而单行独干或标新立异的教学行为。

　　目中有人：

以优生、临界生、问题生为重点关注对象，强化人本思想。

　　注重基础：

以基础过关为一轮复习的目标之一，立足基础，面向全体学生。

　　确保优生：

狠抓优生、临界生辅导。

　　吃得准（教学方向）——学校目标、年级精神、中考导向、课标考纲，班级学情。

　　坐得住（时间保证）——多思教法，深入钻研，认真批阅，精心辅导。

　　靠得住（工作作风）——全力以赴，全心投入，工作至上，学生至上。

　　教得活（教学方法）——搞活课堂，提高效率，配制糖衣药丸，利口利心。

　　谈得来（感情投入）——了解学生，关心学生，争取学生，师生一场，朋友一生。

　　盯得紧（中心工作）——多提问，多面批，多检查，多指导，多督促。

　　管得严（课堂纪律）——小处着手，严格要求，不随便，不纵容。

　　练得勤（教学手段）——重视练习巩固，加强纠错整理。

　　评得快（反馈效果）——有考必改，有改必评，有错心纠，举一反。

教务处工作计划篇4

　　根据学校年度工作意见，结合教学工作实际，特制定本学期工作计划：

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实新年度学校工作会议的精神，以“创优质校、创示范校”为目标，结合教学实际，加强内涵建设，深化教学改革，提高创新能力，努力使学校教育教学管理工作更加科学、规范。

　　二、总体目标

　　以创新管理为先导，以提高教学质量为目标，以课程改革为载体，以课堂教学为抓手，以专业团队的建设、活动的开展为推动，促进学校特色发展和教育质量提升。

　　三、主要工作任务

　　1．继续深化课程改革，推动专业建设和课程建设。

落实专业发展规划，会同实训处全面完善专业教学计划，大力推进办学模式改革。

会同教科室、实训处积极进行教学改革，以教学内容和教学方法改革为重点，以课堂教学实效为抓手，努力加强学生综合素质教育和实践能力的培养，完善以模块化为主、项目化、一体化课程设置为主的校本课程建设。

　　2．完善各类教学管理制度，加强教学常规管理和过程监控，提升教学质量。

教学过程的好坏直接关系到教学质量的成败。

全校日常教学运行，要坚持规范化、常规化，保证教学任务的完成及教学质量的提高，加大教学常规的检查力度，注重日常检查，提高日常教学运行的质量和水平。

做好教学过程的安全教育与设备设施的安全检查工作，确保教学安全，无教学事故发生。

完善信息反馈制度，促进教学质量的逐步提高。

通过随堂听课、专题督查、教学巡视、座谈会、调查问卷等形式快速而准确地进行信息搜集、数据处理，全面掌握第一手资料，及时把信息反馈给校领导和相关人员，并及时通报。

　　3．加强专业团队建设，实行活动项目化，项目责任化。

积极鼓励和支持教师承担课题研究工作。

积极开展公开教学，观摩课教学，专题研讨，教学业务竞赛等活动。