天汉集团薪酬管理制度doc.docx

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天汉集团薪酬管理制度

天汉集团薪酬管理制度宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度服务单位:

上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一章总则宗旨效力适用范围薪酬理念薪酬体系管理原则薪酬增长机制第二章薪酬体系薪酬体制薪酬结构第三章高管层年薪制年薪制适用范围年薪构成年薪的兑现办法第四章等级工资制主要收入构成工资标准考核原则考核等级确定第五章　协议工资制发放原则第六章　总裁奖励基金总裁奖励基金第七章集团效益奖金计划集团效益奖金的提取集团效益奖金的分配第八章长期激励计划第九章福利员工休假和工资核发办法保险其他第十章津贴司龄津贴学历职称津贴驻外津贴第十一章薪酬发放审批程序发放日期离职员工薪酬发放第十二章薪酬调整年度调薪试用期满转正调薪职位调任之调薪年度绩效考核结果运用之调薪第十三章薪酬管理机构第十四章附则第一章总则按照天汉控股集团发展战略目标遵照国家有关劳动人事管理政策为规范公司薪酬管理特制定本制度。

宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬吸引和留住公司所需的优秀人才另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性并尽可能地体现公司价值观和企业文化。

效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。

公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

适用范围本薪酬管理制度适用于集团总部所有员工（包括试用期员工）。

薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

薪酬水平与人才市场接轨并具有一定竞争力吸引有创新精神和专业技能的优秀人才提高个人和组织的绩效促进组织内部公平待遇推动团队协同工作。

薪酬体系管理原则战略原则：

公司的战略体现在薪酬体系设计中并且通过薪酬体系的运行促进战略成功实施。

公平原则：

包括内在公平和外在公平两方面含义：

）内在公平：

员工与公司内部其他员工相比觉得所得薪酬是公平的。

）外在公平：

与同行业其他企业相比公司提供的薪酬是具有竞争力的。

竞争原则：

公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平以薪酬调查为依据设定略高于市场平均水平的薪酬标准。

差别原则：

以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列按职位、年功、学历、职称确定固定工资按绩效考核确定考核工资。

制度公开原则：

遵循公开透明的原则让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策对自己的报酬心中有数。

保密原则：

员工工资的密级为绝密。

对于薪酬数值外泄的或者互相打听工资的一经核实对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。

薪酬增长机制薪酬总额增长与人工成本控制建立基于企业经济效益、劳动生产率与市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联加强以人力资本收益率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析建立人工成本约束机制有效控制人工成本增长使企业保持较强的竞争力。

员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场水平和员工个人劳动贡献、个人能力的提高来确定。

对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才市场水平又较高的增薪幅度要大对本企业工资水平高于市场水平的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增薪。

对贡献大的员工增薪幅度要大对贡献小的员工增薪幅度要小。

薪酬总额的调整模型年度薪酬预算总额是由本公司的经济效益和总体薪酬来源所决定同时充分考虑行业工资水平、地区工资增长率等。

X=A（BC）times（DE）timesF其中：

X表示本年度本公司工资总额A表示上年度本公司工资总额B表示本年度本公司销售收入C表示上年度本公司销售收入D表示本年度本公司利润总额E表示上年度本公司利润总额F表示追加数为系数说明：

公司工资总额的变动与员工的实际收入挂钩是通过员工工资的基数来调整。

第二章薪酬体系薪酬体制根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不同公司采用三种薪酬模式：

高管层年薪制适用于集团总部（总裁、副总裁、部门总经理等高层）等级工资制适用于集团中层及以下所有人员协议工资制适用于集团总部引入的高级人才员工激励有以下四种方式：

、总裁奖励基金：

年底针对个别的杰出员工或有特别贡献员工给予现金奖励。

、集团效益奖金：

年底根据本年度集团效益完成情况对除享受长期激励的员工进行一次性奖励。

、限制性股权：

对功勋员工根据一定限制条件进行股权赠予保持长期激励。

、虚拟股票期权：

加强高级管理人员的稳定性及长期激励。

薪酬结构薪酬结构包括工资、津贴、奖金及福利。

、工资结构主要由基本工资、绩效工资两部分组成。

、津贴包括职称津贴、学历津贴、司龄津贴等形式。

、奖金在年终根据全员考核结果、目标责任书执行情况及公司奖励制度而确定。

、福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式。

第三章高管层年薪制年薪制适用范围年薪制适用于集团总部高层（董事局主席、监事会主席、董事局秘书、总裁、副总裁部门总负责人）。

为保证公司业绩持续稳定地增长年薪制的考核周期为一年。

年薪构成高管层年薪由基本年薪、绩效年薪两部分组成两部分比例为：

对象基本年薪绩效年薪董事局班子总裁班子战略投资部负责人其他部门负责人行政管理部负责人集团总部的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩由集团董事局研究确定。

基本年薪：

基本年薪按月度平均发放。

绩效年薪：

绩效年薪主要根据目标责任书、年终述职与考核指标完成情况确定。

年薪的兑现办法基本年薪按月发放绩效年薪年底发放。

享受年薪制者将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计如在审计中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时可对享受年薪者的收入予以扣回或增补没有时效期的约束。

如属于弄虚作假行为除扣回已核定的不实年薪外公司还可按照有关规定追究其他责任。

经营者在经营过程中造成公司重大经营失误或违规违纪的应视造成的后果程度扣减绩效年薪。

第四章等级工资制主要收入构成基本工资基本工资根据职位评估、市场劳动力水平及天汉的薪酬策略综合确定按月发放。

绩效工资绩效工资的发放与每季考核等级挂钩绩效工资按照该职位绩效工资的按月发放剩余部分季度考核后发放。

工资标准天汉控股集团总部薪资等级设置个薪级每个薪级又分为个薪等根据职位在工资体系中的位置支付相应的基本工资。

（具体见《天汉控股集团总部薪资结构设计表格》）公司各级负责人可依照各自权限会同集团人力资源部根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩等核定员工职等和工资职级或决定晋级和晋等。

员工职等依据员工的岗位、职级、学历等就高不就低岗位新手原则上都定在对应职等的较低职级若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出可在对应职级范围内上浮职等。

基本工资作为以下项目的计算基数：

）集团效益奖金的计算基数。

）缺勤扣减的计算基数）加班工资发放的计算基数发放比例按国家规定执行。

绩效工资以月度绩效工资的倍为平均基数与考核等级挂钩变动范围在～倍月度绩效工资之间根据员工绩效考核结果发放。

根据公司经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估由人力资源部组织对天汉控股集团薪资等级进行调整修订。

起薪与止薪）员工自报到之日起起薪从解除合同（终止合同）或调离本公司之日起止薪）员工因职位调动发生的工资变动十五日前（含十五日）调动的工资从当月起调整十五日后（不含十五日）调动的工资从次月起调整。

）员工因绩效考核发生的工资变动从总裁批准的次月起开始调整。

考核原则公开性原则：

考核人要向被考核人明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜使考核有透明度。

客观性原则：

考核要做到以事实为依据对被考核人的任何评价都应有事实根据避免主观臆断和个人感情色彩。

开放沟通原则：

在整个考核过程中考核人和被考核人要开诚布公地进行沟通与交流考核结果要及时反馈给被考核人肯定成绩指出不足并提出今后应努力和改进的方向。

发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

差别性原则：

对不同部门、不同类型被考核人进行考核评价时要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准考核的结果要适当拉开差距不搞平均主义。

常规性原则：

绩效考核是各级管理者的日常工作职责对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。

发展性原则：

绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展因此考核人和被考核人都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。

任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。

强制分布原则：

为避免考评成绩过于集中员工的考评成绩将由集团领导与人力资源部共同进行强制分布。

同时为了鼓励各部门的团队精神部门的绩效考评分数将决定部门内员工的绩效考评分布情况。

考核等级确定等级确定考核等级ABCDE考核分数分分分分分以下分布比例根据实际情况绩效工资发放考核等级经确认后绩效工资发放规则如下：

（在考核期内虽然员工没有本考核期的考核等级但公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的％。

）①当考核结果为ldquoArdquo,被考核者的ldquo实际岗位绩效工资rdquo等于ldquo基准岗位绩效工资times％rdquo即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：

实际考核月数times基准岗位绩效工资times（％－％）。

②当考核结果为ldquoBrdquo,被考核者的ldquo实际岗位绩效工资rdquo等于ldquo基准岗位绩效工资times％rdquo即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：

实际考核月数times基准岗位绩效工资times（％－％）。

③当考核结果为ldquoCrdquo,被考核者的ldquo实际岗位绩效工资rdquo等于ldquo基准岗位绩效工资times％rdquo即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：

实际考核月数times基准岗位绩效工资times（％－％）。

④当考核结果为ldquoDrdquo,被考核者的ldquo实际岗位绩效工资rdquo等于ldquo基准岗位绩效工资times％rdquo则在考核结束之后本考核期的岗位绩效工资补发额为零。

⑤当考核结果为ldquoErdquo,被考核者本考核期的岗位绩效工资补发为零并需留用查看个月这个月不再享有岗位绩效工资。

第五章　协议工资制发放原则公司因发展需要聘用高端、特殊、紧缺型人才其薪酬根据行业内同期市场水平由双方协商报总裁审批后确定。

约定工资=基本工资绩效工资。

具体发放办法如下：

、根据任职岗位基薪进行定级纳入等级工资制。

、对于绩效工资年度绩效考核B级及以上的经核算在次年初予以一次性发放年度绩效考核C级的一次性发放的保留工资年度绩效考核D级的不予发放保留工资。

第六章　总裁奖励基金总裁奖励基金对公司员工完成特定任务或者有特殊贡献的给予特别奖励由各部门负责人提名总裁办公会议讨论批准后及时发放。

第七章集团效益奖金计划集团效益奖金的提取由于集团超额完成当年绩效目标在兑现各季度绩效工资之后董事局为奖励全体员工另外从利润中提取一定比例按照一定的程序发放给没有纳入长期激励计划的员工激励员工再接再厉继续为实现企业战略目标而努力。

以目标利润的部分为提取基数提取系数由薪酬考核委员会根据当年实际情况制定报董事局批准。

计算方式：

奖金总额＝目标利润额times奖金提取比例集团效益奖金的分配集团效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放。

效益奖金计算办法：

对于考核期间离岗的员工不发放集团效益奖金其已获得绩效工资也不计入公司全员全年实际绩效工资总额。

第八章长期激励计划长期激励计划具体参见《天汉控股集团股份有限公司长期激励管理制度》第九章福利员工休假和工资核发办法工资计算月工资按全年平均月工作日天计算。

缺勤者按实际缺勤的工作日扣发工资。

天asymp（天个休息日个法定假日）个月=天公休假公司员工实行每周天工作制周六、周日为公休假日。

法定假依据国务院发布的《全国年节及纪念日放假办法》的规定。

每年的法定假日为十天即：

元旦天春节天劳动节天国庆节天妇女节另行确定。

探亲假在公司工作满年后配偶或父母在外省的员工可享受探亲假。

未婚者年次已婚者年次。

可享有个工作日的探亲假加往返路程假。

婚假）员工达到法定结婚年龄且结婚登记日在本公司工作期间凭结婚登记证明向部门提出申请报人力资源部备案可一次性连续休婚假天）员工达到晚婚年龄结婚双方工作在异地的且结婚登记日在本公司工作期间凭结婚登记证明向部门提出申请报人力资源部备案根据路途远近适当增加假期天数天）婚假期间享有的基本工资。

产假）在公司工作满年、符合国家晚婚晚育条件的女性员工生育时可以享有天（包括公休假日）的产假）哺乳期的女员工每日可享受小时的哺乳假哺乳期为年）符合计划生育晚育规定的男员工可享受护理假天）产假（护理假）期间享有的基本工资。

病假）员工因病、伤需要休息、治疗凭医保定点医院出具的病假证明经部门负责人审核报人力资源部核准后予以休息）员工到医院就诊须先向部门请假并以就诊病历为据补办病假手续手续不全者按事假处理）连续休病假者公休及节假日均计算在病假内）全年累计病假在天（含）之内的工龄在年以下享有工龄在年享有工龄在年享有的基本工资全年累计病假在天以上（不含住院）的按事假处理。

丧假员工父母、配偶、子女、配偶父母等直系亲属去世经部门负责人批准可准假天。

如需赴外地经本人申请人力资源部核准按实际情况给予路程假。

丧假期间享受的基本工资。

事假）凡员工因私事请假应事先填好请假单写明原因、日期、天数。

假期三天以内者由部门负责人批准。

三天以上者由部门负责人提出意见报公司分管领导批准人力资源部备案。

）事假期间按日扣发基本工资和绩效工资。

工伤假员工因公负伤可以休工伤假期间待遇按照国家规定执行。

保险社会保险公司依法为员工缴纳社会保险（含基本养老保险、工伤保险、失业保险和生育险）。

缴费比例和缴费标准按政府的规定执行。

应由员工个人交缴部分将由公司代扣代缴。

员工养老保险挂靠在外单位的每年度结算一次。

凭挂靠单位的收据财务部将按照公司的社保支付标准报销应由公司承担的部分。

住房公积金公司为已过试用期的员工缴纳住房公积金。

缴费标准参照当地政策规定缴费基数的比例存入到员工个人的公积金账户。

员工因公致残或死亡时依工伤保险条例向社会保险机构申请给付。

公司在适当的时候实行企业年金计划。

员工退休依国家有关规定办理。

公司员工享有社会保险政策规定的各项权利及应得的给付除此之外不得再向公司要求额外的赔偿或补助。

其他工作餐公司设有员工餐厅为每位员工提供免费午餐标准为元人餐。

实行补贴的如果出差与出差补贴不兼得执行出差补贴标准。

健康体检为保证员工身体健康预防疾病发生公司每年组织员工进行身体检查一次。

检查时间在每年月份进行。

康乐活动为使员工与其上级、同事及下属之间建立起良好的相互信任与合作的关系共同分享成果分担责任公司将组织各种有益于员工身心健康的康乐活动。

由人力资源部会同各部门成立员工组织、策划员工康乐活动。

活动的种类、形式可以按员工的兴趣、提议、意见调查来决定。

一般所采用的活动种类包括：

体育项目比赛、聚餐野餐活动、外出旅游、露营、参观、联欢晚会等。

康乐活动每年由人力资源部制定全年活动计划活动经费预算等并负责组织实施。

第十章津贴司龄津贴（不包含享受年薪制员工）司龄津贴是为了鼓励员工忠诚于企业希望员工能与集团公司长期地共同发展而设立。

根据集团公司的实际情况（所有员工司龄从年月计算）除劳务工外的员工在集团公司服务满一年其公司工龄就算一年。

凡合同制员工在集团公司范围内每服务满一年即可增加每月元的司龄津贴司龄津贴总额上限为每月元。

保安、保洁等劳务工、操作工每年可增加元的司龄津贴司龄津贴总额上限为每月元。

学历职称津贴（不包含享受年薪制员工）、学历以国家承认的毕业证书为准具体参考标准如下：

大学专科毕业元月大学本科毕业元月硕士毕业元月博士毕业元月、职称以国家承认且企业聘用的职称为准。

具体参考标准如下：

初级职称元月中级职称元月高级技术职称元月国家注册师类视同高级职称（本岗位相关专业由人力资源部门确认）、学历津贴和职称津贴不兼得执行较高标准。

驻外津贴因工作需要公司将员工从原始工作地派驻该区域行政区划以外之其他地区工作驻外个月以上享有驻外津贴否则按正常出差对待如果公司解决食宿问题不享受驻外津贴。

城市类别一类（北京、上海、广州）二类（省会城市）三类（地级城市）四类（县级城市）住房津贴（元月）城市类别一类（北京、上海、广州）二类（省会城市）三类（地级城市）四类（县级城市）生活津贴（元月）第十一章薪酬发放审批程序人力资源部根据既定的薪酬标准以及员工当月的出勤情况编制薪资表薪酬绩效经理经办,报人力资源部总经理、分管副总裁审核批准后发放。

发放日期基本工资、绩效工资预付（部分）、津贴于次月十五日发放直接通过银行打入员工工资卡内。

如遇节假日或特殊情况将提前至前一工作日。

剩余绩效工资按季度发放季度考核结束后按照考核结果统一结算于下季度首月十五日发放。

集团效益奖金的发放依据个人绩效表现结合集团公司当年的总体目标、利润完成情况于当年春节前发放。

离职员工薪酬发放离职员工最后一月的基本工资、津贴以现金形式发放发放日为次月十五日。

离职员工的剩余绩效工资按考核周期结算不符合考核周期满勤要求的不再发放。

第十二章薪酬调整年度调薪原则上每年进行一次调薪具体办法由人力资源部按照每一个岗位的收入参照市场薪资水平、社会生活物价上涨指数及企业上年度的经营业绩情况提出薪酬调整专案报告经集团董事局审议批准后实施。

如批准进行调整时也将考虑员工年度工作绩效表现的评估考核情况。

试用期满转正调薪新进人员试用期满时由所在部门和人力资源部根据《试用期满绩效考核评估表》对该员工在试用期内的工作表现工作能力作出评估并提出薪资调整建议根据核决权限呈请核准调整后的基本薪资部分不得超过该职级基本薪资之上限。

职位调任之调薪企业对员工进行职位调动时可根据需要对其职级作相应调整。

调整幅度可根据调动后职位的核薪标准提报呈报核准后由人力资源部于职位正式调任之日起执行新的薪资标准。

对有高层员工需作薪资调整必须经薪酬考核委员会批准。

年度绩效考核结果运用之调薪一般的薪级调整与考核周期保持一致。

根据每年年末的综合绩效考核结果进行薪级的调整方法是对不同的年度绩效考核结果确定不同的薪级升降档数考核结果越高增加的薪档越多。

年度绩效考核等级ABCD参考比例薪级升降档数升级以本薪级的薪等最高档为限降级以本薪级最低档为限。

连续两次年度绩效考核得分为A档者作为薪等变动的优先人选由所属领导提名总裁办公会讨论被晋升者的突出业绩和晋升等级。

连续两次年度绩效考核得分为D档者降低薪等一档。

第十三章薪酬管理机构公司薪资考核委员会是薪酬管理的最高决策机构负责审批薪酬管理制度方案和年度薪酬总额。

公司总裁负责监督和审核薪酬管理制度的贯彻实施。

人力资源部是公司薪酬体系的归口管理部门负责薪酬制度的建立和完善组织实施基本工资评估以及薪酬的考核和造表。

职位评估工作小组由公司高级管理人员、人力资源部经理、相关职位的直接上级以及管理咨询顾问等成员组成从而保证职位评估的客观公平。

第十四章附则、外派人员按《天汉控股集团薪酬管理制度》执行薪资标准公司代付年底结算。

、根据《中华人民共和国个人所得税税法》的规定员工工资、薪金性收入所得（包括工资、奖金、加班工资等所有薪资收入）均应按月缴纳个人所得税。

此个人所得税的征收管理按照国家的相关规定执行由公司代扣代缴员工应缴部分。

未在工资、薪金性收入所列的所得税员工应依法自觉申报由于漏缴所得税而引起的责任由员工个人承担。

、本制度经董事局批准后自颁布之日起实施集团人力资源部拥有最终解释权。

集团公司原颁布的有关薪酬的文件中与本办法相抵触的以本制度为准。

、本制度属于公司商业机密密级：

机密。

任何人不得擅自传阅、引用和复制不得对外泄密。

违者将予以追究法律责任。

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