孕婴用品店管理考核制度及工作流程设计方案.docx

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孕婴用品店管理考核制度及工作流程设计方案

孕婴用品店

管

理

制

度

为建立健全管理制度，使店面能够有序运行，特制定孕婴用品店人员管理制度、薪金及员工晋级制度、店面基本管理制度、店面货品管理制度、孕婴用品店客户管理制度，以期通过完善`白勺`管理将品牌建立起来，达到服务销售`白勺`目`白勺`.

孕婴用品店人员管理制度

一、店面人员配备

1、店长1名

2、销售主管1名

3、收银员2名

4、商务1名

5、店面营业员若干名

二、店面人员职责：

1、店长工作职责

店长是店面`白勺`灵魂，主要负责连锁店面`白勺`日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工`白勺`管理工作，主要包括如下内容：

（1）员工管理

对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等`白勺`全面管理；

a、帮助员工做好正确`白勺`职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；

b、做好员工`白勺`激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超`白勺`工作氛围；

c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快`白勺`工作氛围.

（2）店务管理

对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为；

a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备`白勺`运作和安全情况进行检查，有问题及时解决；

b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符；

c、货品管理――认真做好产品`白勺`销售统计工作，保障合理库存，对各类赠品`白勺`领用严格把关，确保无破损、丢货现象；

d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患；

e、每日工作做到日清日结，日结日高.

2、销售主管

负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作，协助店长做好店面`白勺`各项管理工作.

（1）销售管理

根据店面`白勺`实际情况做好店内`白勺`业绩管理工作，具体工作为：

a、根据店面实际情况，制定合理`白勺`月、周、日销售计划及制定销售目标；

b、根据销售计划，制定相适应当`白勺`促销方案，并报股东会及代理商批准；

c、根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，根据员工表现情况进行奖励.

d、对员工销售能力`白勺`管理，及时对员工在工作中出现`白勺`销售问题进行培训及解决；

（2）会员管理

对店内`白勺`顾客进行科学有效`白勺`管理，提高顾客对店面品牌`白勺`认知度，具体为；

a、根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息`白勺`录入工作，确保会员信息真实准确；

b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促客服做好顾客`白勺`回访工作；

c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客`白勺`忠诚度、购买产品情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动；

d、会员顾客`白勺`信息管理：

给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌`白勺`忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数；

（3）培训管理

对新进员工及老员工做好日常`白勺`培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：

a、根据店面新老员工`白勺`实际情况制定有针对性`白勺`培训计划；

b、培训计划应充分考虑：

店面企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等.

c、根据店内销售存在`白勺`问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；

3、收银员

（1）岗位职责

1．快速、准确地收取货款

2．为顾客提供良好`白勺`服务，回答顾客咨询

3．严格遵守唱收唱付`白勺`原则

4．店面财产（收银机、验钞机、收银台、电脑等）`白勺`保养

5．负责收银区前台`白勺`清洁卫生

（2）主要工作

1．确保收银动作`白勺`规范化、标准化，提高收银速度和准确性

2．及时将货款存到银行，及时作出差异报告

3．保证前台区域`白勺`清洁卫生

4．对商业资料`白勺`保密

5．各种票据和文件`白勺`收集、保管和传递

6．确保现金`白勺`安全

7．保证充足`白勺`零用金

8．确保顾客所购`白勺`每一件商品均已收银，不得遗漏

9．及时拾零，避免影响正常收银，并将商品存在`白勺`问题作好记录

10．识别伪钞

11．严格遵循礼貌规范用语

（3）辅助工作

1．协助做好顾客服务

2．协助盘点和前区商品`白勺`理货、补货

3．提高警惕，注意防盗

4、商务采购

1、及时了解各店面商品`白勺`需求及各种商品`白勺`市场供应情况，掌握店面对各种商品采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种商品采购计划.

2、店面急用`白勺`物品要优质采购，根据店面库存货情况，定出采购计划，对定型、常用商品按库存规定及时办理，与店长经常沟通，防止商品积压，做好商品销售`白勺`周期性计划工作.

3、采购商品应做到价廉物美、择优录取.时鲜、季节性商品要做到提前采购，不得耽误销售.

4、采购商品应严格把好质量关，对不符合质量要求`白勺`要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”`白勺`原则，保证货源充足.

5、经常了解商品销售情况，以销定购.积极组织适销对路`白勺`货源，防止盲目进货.尽量避免积压商品，提高资金周转率.及时了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作.

6、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护店面`白勺`礼仪、利益和声誉，不谋私利.

7、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动.购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账.

3、营业员

营业员是连锁店`白勺`基层工作人员，其仪容仪表代表了店面形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：

（1）严格遵守店面员工日常工作规范；

（2）努力学习专业及产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；

（3）深入领会店面`白勺`服务理念，做好顾客`白勺`服务接待（售前、售中、售后）工作；

（4）服从店长工作安排，完成店长下达`白勺`销售指标；

（5）做好店内商品`白勺`整理及监控工作，防止偷盗，避免店内商品丢失破损.

孕婴用品店店面工作流程

店长一日工作流程

（一）营业前

1）组织晨会及交接班会议`白勺`召开：

a、人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）；

b、传达店面重要文件及通知；

c、上一班营业状况确认、分析；

d、针对营业问题，指示有关人员改善；

e、分配当日工作计划.

2）店内状况确认：

a、店面、展柜、试用装及试赠品`白勺`卫生清洁情况；

b、店内货品`白勺`陈列、补货、促销、订货等；

c、电器、灯光、宣传资料等准备情况；

d、畅销货品`白勺`储备及展示确认.

（二）营业期间

A、无顾客时`白勺`工作（有序`白勺`安排好员工`白勺`工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备！

）

1）记录当天晨会及交接班会议日志；

2）顾客资料`白勺`整理、录入及POS系统会员`白勺`分析管理；

3）时刻检查货架上有无空缺商品，如有提醒店员及时补上

4）监督店员`白勺`工作情况，错误地方及时纠正；

5）监督促销活动`白勺`实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍；

6）对新员工作出相应`白勺`指导和培训；

7）安排老员工对专业知识`白勺`巩固学习；

8）安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店（针对人流量少`白勺`时候）；

9）赠品`白勺`合理赠送，时刻维护顾客服务；

10）接收货品，准备清点并及时入库，与电脑POS核对；

11）时刻维持店内`白勺`卫生状况；

12）合理及时`白勺`安排送货上门`白勺`服务；

13）排员工轮流用餐.

B、有顾客时`白勺`工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！

）

1）准备记录进店面`白勺`每一位顾客，提供店面到店人数水平值；

2）随时帮助后进员工`白勺`销售，提高后进员工`白勺`销售能力；

3）激励和跟踪所有员工对自已销售目标`白勺`完成，及时调整销售计划；

4）紧盯每一个员工`白勺`成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额`白勺`水平值；

5）时刻关注目前销售与计划`白勺`差距，将情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标`白勺`达成时刻努力；

6）处理营业中顾客投诉；

7）服务礼仪规范时刻监督提醒.

8）空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范货品丢失；

（三）营业结束

1）各项营业报表`白勺`填写，分析完成销售计划`白勺`情况并列出明日销售计划及目标；

2）叮嘱收银员及时将货款存到银行；

3）安排卫生`白勺`打扫；

4）收回店外物品；

5）关闭照明、灯箱、电器；

6）签退，离开卖场.

营业员一日工作流程

（营业员工作人员应提前10分钟到达店内做好各项准备工作）

（一）营业前

1）参加晨会及交接班会议：

a、向店长汇报前上一班`白勺`销售业绩以及重要信息反馈；

b、听从店长分配当日工作计划；

2）检查准备商品：

a、复点过夜`白勺`商品

―――参加完晨会及交接班会议后，营业员要做`白勺`第一件事，就是根据商品平时`白勺`摆放规律，将过夜商品进行过目清点和检查.不论实行`白勺`是正常`白勺`出勤还是两班倒，营业员对隔夜后`白勺`商品都要进行复点，以明确各自所负`白勺`责任；在复点商品时，如果发现疑问或问题，应及时地向店长汇报，请示处理.

b、补充商品

―――在复点商品`白勺`过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少`白勺`或是货架出样数量不足`白勺`商品，要尽快地补充，做到库有柜有.续补`白勺`数量要在考虑货架商品容量`白勺`基础上，尽量保证当天`白勺`销量.

c、检查商品标签

―――在复点`白勺`同时，营业员还要对商品价格进行逐个检查.对于附带价格标签`白勺`商品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位`白勺`情况.有脱落现象`白勺`要重新制作，模糊不清`白勺`要及时更换，错位`白勺`要及时纠正.

d、辅助工具与促销用品`白勺`检查准备

―――营业时销售工具和促销用品`白勺`准备，是营业前准备工作`白勺`一项重要内容，没有完备`白勺`工具和用品，要做好营业工作和提高服务质量是不可能`白勺`.促销员事先要将工具与促销品放在固定`白勺`位置，并养成使用后归放原位`白勺`习惯；随时留意工具与促销品是否完好，如有污损破裂现象，要及时地向店长换领.

e、做好店内与商品`白勺`清洁整理工作

―――店内`白勺`地面、货架、商品以及每个卫生死角都必须清理干净.

（二）营业期间

A、无顾客（以做临时工作和学习为主，并时刻做好服务`白勺`准备！

）

1）做好顾客资料登记工作；

2）柜台空缺产品及时申补；

3）维护营业区卫生；

4）将工作日志记录完整；

5）对销售中遇到`白勺`问题及时讨论总结，以便为下一个顾客做好更完善`白勺`服务.

B、有顾客（所有准备`白勺`结果是为了有更高`白勺`业绩）

1）积极地根据顾客需求介绍产品，并讲清会员可享受`白勺`优惠服务；

2）时刻明确自己`白勺`销售目标，了解完成计划`白勺`情况，对未完成`白勺`销售任务进行合理分析和调整；

3）随时了解自己接待顾客`白勺`成交率，及时分析并努力提高；

4）店面促销活动及时告知顾客，促进每单销售`白勺`达成；

5）将销售过程中顾客未成交`白勺`原因及时分析，并告之店长，为提高员工销售总结好经验.

C、交接班

1）晚班接班`白勺`人没到，早班不允许下班；

2）早班人员要将工作日志`白勺`内容传达给晚班人员；

3）晚班接班人员必须将货品认真清点，如有短少或毁损应立即向店长汇报；

4）做好顾客`白勺`销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客不满情绪.

（三）营业结束

1）各项工作数据地整理、上报；

2）柜台货品整理；

3）打扫卫生包干区；

4）收回店外物品；

5）关闭照明、电器；

6）签退，离开卖场.

孕婴用品店薪金及晋级制度

一、薪金制度

1、工资结构为：

本月工资=基本工资+岗位津贴+店面当月销售总业绩×提成百分比+奖励–罚款；

2、店面实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且每月10号发放上一月工资；

3、各级别员工`白勺`薪金标准样本：

（可供参考）

级别

基础底薪

全勤奖

伙食补贴

岗位补贴

业绩提成

营业员

2000

200

240

收银员

2000

200

240

100

商务主管

2200

200

240

300

销售主管

2200

200

240

300

店长

3000

200

240

300

二、员工晋级制度

每个店面`白勺`员工都根据工作能力及工作经验分为四个级别，分别为试用员工、正式员工、主管和店长，店面将制定合理`白勺`晋级制度，提供员工合理`白勺`发展空间.晋级考核为三个月，符合条件即可晋级.

1、试用员工上岗条件为：

（1）培训期间无旷课，无迟到早退情况；

（2）通过店面`白勺`相关培训考核，掌握基本`白勺`产品知识和销售服务流程.

2、试用员工转为正式营业员`白勺`条件为：

（1）工作满三个月，工作期间累计迟到、早退不超过2次；

（2）工作期满通过店面相关`白勺`专业知识及产品考核；

（3）熟练应用服务礼仪，无顾客投诉；

（4）每月完成个人销售任务`白勺`80％以上.

3、营业员晋主管：

（1）每月均能超额完成销售任务，个人销售能力较强；

（2）工作满半年时间，工作期间累计迟到、早退不超过3次以上；

（3）对店面`白勺`忠诚度高，服从店长`白勺`管理，能够完成店面及店长下达`白勺`各项工作任务；

（4）有较强`白勺`团队精神，主动帮助新老员工，能够在新老员工中起到表率作用；

（5）对相关`白勺`专业知识及产品能够熟练应用；

（6）具有很强`白勺`顾客服务意识，新顾客成交率高.

4、储备店长晋升店长：

（1）成为主管必须工作达到6月以上；

（2）熟悉连锁店店面`白勺`工作管理流程，在店长不在时能够独立管理店面；

（3）能够严格自律，在各方面工作上都能给营业员起到良好`白勺`带头表率作用；

（4）具备领导、沟通及协调能力，能够做到公平、公正，与员工之间配合默契，协助店长在店内形成比、学、赶、帮、超`白勺`竞争氛围；

（5）具备卓越`白勺`销售能力，个人销售成绩卓越，对待不同顾客都能通过自己`白勺`专业及服务达到销售目`白勺`；

（6）能够协助店长做好新员工`白勺`基本培训工作，帮助老员工提高专业技能和提高服务、销售技巧.

孕婴用品店客户管理制度

一、客户档案`白勺`建立

 1、为积累店面`白勺`基础有效会员顾客，应免费为进店顾客办理会员卡便可成为店面会员；

2、会员入会时首先需要由营业员帮助其填写会员申请书（见附表），申请书`白勺`内容必须详细、真实`白勺`填写；

3、由收银员将顾客会员申请书`白勺`内容准确输入POS系统`白勺`会员管理中，以后该顾客`白勺`所有消费情况、赠送情况都可显示在其会员记录中.

 二、客户`白勺`维护

1、与客户之间`白勺`感情重在维护，这样他们才会对店面产生信任度和亲切感；

2、各店面要对客户资料定期查询、筛选，可采用短信、电话、邮寄等方式为会员送上祝福和最新`白勺`产品信息及专业资讯，增加会员顾客到店次数，提高店面业绩；

3、客户维护`白勺`方式是多样`白勺`，但要找好效果和成本之间`白勺`平衡点；

4、由销售主管具体负责安排各种客户回访计划，做好记录，并作好回访记录，顾客`白勺`反映和对我们`白勺`认知程度.

 三、客户`白勺`开发

1、本店面`白勺`经营方式为发展会员式经营，所以新客户`白勺`开发是店面发展`白勺`能源；

2、开发方式分为：

老客户带新客户和营业员开发`白勺`新客户；

3、营业员要在店长`白勺`安排下，积极采用不同`白勺`形式寻找新客户，防止守株待兔`白勺`心里.（主要以店长带店员发店面活动宣传单，吸引顾客到店，从而增加会员人数）；

4、店长对整个店面`白勺`新客户开发负责，并定期对上级主管述职汇报.

店面基本管理制度

一、店面员工管理行为准则

1、严格执行店面相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工；

2、工作之前必须把分担区卫生打扫干净，包括地面、卫生间、展柜、产品、玻璃，如检查发现分担区卫生不合格，罚款10元；

3、工作前必须穿着统一制服，脚穿工作鞋，店长事先安排，不听警告者，店长有权对当事人罚款10元；

4、员工在工作前必须要统一化妆，妆容得体大方，不化妆一经发现罚款10元；

5、工作时应精神抖擞，除收银外不要倚靠墙壁或者桌椅，除培训、整理、填写资料外不坐咨询台，违者罚款10元；

6、员工禁止在工作时间发信息，不在工作期间尤其是接待顾客时接听或拨打与工作无关`白勺`电话，一经发现罚款20元，连续发现3次取消晋级资格；

7、员工在接待顾客时，必须使用标准礼貌用语讲普通话，违者罚款10元；

8、当班时不接受店长（主管）`白勺`工作安排，不与同事协作、合作共事者，一经核实罚款20元，因工作之事顶撞店长、主管，一次给予严重警告，罚款50元，二次开除；

9、对工作中存在`白勺`问题，每个员工都有权反映到店长那里，如私自说一些不利于团结`白勺`话，做一些不利于团结`白勺`事，一经核实罚款50元，二次开除；

10、有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完成店长分配`白勺`工作任务，将负面情绪带到工作中降低服务标准，引起顾客流失或投诉，视情节严重，罚款20－100元，一次警告，二次解除合同；

11、顾客交款必须上交收银台，员工不得私自收款，若发现处产品`白勺`10倍以上罚款；

12、有损店面形象利益，泄漏店面机密，按情节轻重罚款50～100元，严重者开除，保证金不退；

13、执行制度中所罚`白勺`所有款项都开具罚款单，设立台账，所有款项用于奖励各方面成绩优异者；

14、因工作问题开除`白勺`员工，不得在连锁店二次录用.

二、店面考勤制度

1、每日上班时间采取两班替换制，每月安排2天休息；

两班替换制：

早班：

8：

20－14：

30，晚班14：

20－21：

30；

员工需提前10分钟到店，为店内开门营业做准备，交接班时商品必须核准清楚方可离开，晚班晚10分钟离店，整理商品及销售，当日工作必须日清日结.

3、每日上班必须签到，晚于8：

20或者16:

20分到店都视为迟到，迟到一次罚款普通员工10元，主管和店长罚款20元；当月迟到三次视旷工一次，一律加罚100元；

4、普通员工需向店长请假，如店长不在向主管请假，店长和主管需向上级主管请假；

5、病假扣发当天日工资及当天店内业绩提成，并不得迟于当天营业前电话通知店长，事后持市级以上医院病历及病假条补填请假单，否则以旷工处罚；

6、事假以一个班次（7个小时）为单位，不足7个小时`白勺`，不允许请假，允许让同事代班，同事之间代班一个月不可超过2次；

7、事假扣发当天日工资及当天店内业绩提成，必须提前一天以书面形式向店长申请，特殊情况必须营业前电话通知店长，事后补填请假单.每月不得超过两次，两次视旷工处罚；

8、无任何原因没经请示不能按时上班或不来上班`白勺`情况为旷工，旷工一次普通员工罚100元，主管及店长罚200元.

三、卫生制度

1、卫生标准

（1）店面干净明亮、地面、墙面、顶面无污物、水渍，如遇下雨，要随时用干布将地面、台面清洁干净；

（2）货架内外清洁，商品摆放整齐、有序、干净；

（3）顾客选购后没有选中`白勺`商品要及时归位，整理；

（4）货柜及相关台面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品；

（6）卫生间无异味、无污垢，空气流通.洗手池及镜面干净、无水渍，台面不要放置多余`白勺`东西；

（7）玻璃门及橱窗干净通透、无印痕.

2、卫生包干

员工要对各自所属包干区`白勺`卫生负责，公共区域由店长安排轮流负责，并达到上述要求，收银台及设备由收银员负责.

3、检查监督制度

店面`白勺`卫生由店长最终负责，可安排员工轮流担当监督员，对卫生情况全面监督.

四、绩效管理

1、店面销售计划制定

（1）各店应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天；

（2）该计划必须包括总销售额、上月`白勺`实际销售额对比，分析差额；

（3）应根据实际销售情况对畅销商品、滞销商品进行分析，并对促销活动提出建议；

（4）各店销售计划要上交上级主管，经审批后方可执行.

2、人员个人计划制定

（1）每一员工应根据总`白勺`销售计划和个人负责`白勺`品牌情况制定合理`白勺`个人`白勺`月销售计划，并分解到每一周、每一天，努力提高自己`白勺`成交率；

（2）每个员工经常要分析自己`白勺`销售额和顾客成交率，经常与其他员工进行对比分析，找出不足原因；

（3）每周在周会上对完成销售计划`白勺`情况进行分析，对整月计划随时进行调整.

3、销售计划执行

各店应根据销售计划认真执行，店长应对每天产品`白勺`计划执行情况作出总结，分析各产品`白勺`销售，对计划`白勺`执行情况进行分析.

4、执行情况分析

（1）每周、每月每位营业员要对店长就计划执行情况进行述职报告，分析差异原因，执行情况`白勺`好坏直接关系到自身`白勺`切身利益及有关店面`白勺`各种奖励；

（2）店长对整个店面`白勺`销售负责，并要就每周、每月`白勺`执行情况对上级主管作出述职报告，分析新老顾客`白勺`销售比例及和计划`白勺`差异原因，执行情况`白勺`好坏直接关系到店面及自身`白勺`考核及评选.

5、绩效考核及奖励、处罚

（1）可根据店面实际销售情况对员工`白勺`销售能力进行分析，对连续冠军`白勺`员工进行合理奖励；

（2）对于长时间（三个月）销售不达标或者管理、服务水平执行较差`白勺`员工，将给予自动降级或解聘处罚.

孕婴用品店货品管理制度

一、进销存管理

1、店面库存商品`白勺`流转程序为：

从店面进货―验收―通过条码系统入库存―销售（出库）；

2、商品验收入库工作由商务主管负责监督，店长具体执行，商务主管应根据商品采购明细单仔细核对商品数量、品名、规格及价格，由店长将核对无误`白勺`商品通过系统输入库存.要保证所有商品及时入库（包括赠品），严格禁止不入库就销售或后补入库单`白勺`行为；

3、店面商品由店长统一管理，商品出样要由店长填写库存商品调拨单并经商务主管批准，并及时入帐.出样要严格遵守先进先出，生产日期在前`白勺`先出原则.一般情况下，销售也应以先进先出`白勺`原则来销售，避免积压生产日期长`白勺`产品而影响销售；

4、本店面实行开架式销售，顾客选购完所需`白勺`商品后，营业员应引导顾客携带货品至收银台，由收银员手持条码扫描枪扫描货品上`白勺`条码在POS前台系统上完成销售，顾客确认付款后，将收银小票和商品装入包装袋交予顾客；

5、若赠送赠品给顾客，也要在POS机上进行下帐，过程同一般销售；

6、每天店长在下班前核对当天`白勺`总收款额和当天`白勺`总销售明细，将当天`白勺`销售款与POS核对准确无误送存银行；

7、只有店长和主管有进入POS后台