工程物资供应现场服务培训动员会领导发言稿word范文 19页.docx
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工程物资供应现场服务培训动员会领导发言稿word范文 19页.docx
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工程物资供应现场服务培训动员会领导发言稿word范文19页
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工程物资供应现场服务培训动员会领导发言稿
篇一:
开工动员会讲话稿
开工动员会讲话稿
同志们:
今天,我们在这里召开201X年土地治理项目开工动员会,标志着201X年的项目经过前期紧张的筹备,即将进入实质性的建设阶段。
今年是西闫乡第二次实施农业综合开发项目,农开项目之所以能在西闫乡两次实施,一是得益于西闫乡党委、政府对农业农村工作的高度重视和大力支持。
做为一个农业大镇,镇党委、政府历届领导班子始终把农业农村工作放在重中之重的地位,想群众之所想,急群众之所急,积极跑项目、争项目。
项目到手后,主要领导亲自挂帅,大力配合,确保了项目建设顺利实施。
二是得益于党的好政策。
近年来,随着国家支农惠农力度的不断加大,农业综合开发财政扶持资金大幅增加,每年增加幅度都在20%以上。
资金多了,项目建设内容也多了,农民得到的实惠也会更多。
三是得益于项目区群众的密切配合。
项目区群众想开发、争开发氛围浓厚,村领导班子团结务实,凝聚力强,区内群众投工投劳积极主动,配合密切,可以说,项目在西闫乡实施,我们放心、省心。
201X年项目的实施虽然有诸多的有利因素,但是,要想发挥项目资金最大效益,把项目切实建成民心工程、德政工程,我
们面临的困难和问题也不少。
刚才,会议宣读了项目建设总体方案,还宣读了西闫乡成立项目建设指挥部的通知,毋镇长、赵局长就如何干好工程和资金落实进行了安排部署,讲得很好,我完全同意,希望遵照执行。
下面,我就如何抓好201X年项目建设提以下几点意见:
一、做到“三个到位”,强化责任落实
农业综合开发是加强农业基础建设、提高农业生产力、促进农业现代化的重要途径,项目的取得,是各级积极努力争取来的,我们一定要倍加珍惜农业综合开发项目建设对阳店乃至对全市农业发展带来的大好机遇,把项目建设列为当前工作重心,统筹谋划,慎密安排,做到认识到位、责任到位、宣传到位。
一是认识到位。
按照国家农业综合开发政策规定,对项目县的管理实行竞争制和末位淘汰制,这就是说,当年项目建设的成效不但决定当年项目能否顺利通过省、市验收,还直接影响到下年项目的争取。
三门峡市的卢氏、渑池都曾经被暂停过项目实施。
因此,各有关单位特别是施工企业,一定要统一思想,提高认识,切实把项目建设当成一件事关全局的大事来抓,并且要抓好、抓实。
二是责任到位。
项目批复后,西闫乡专门成立了项目建设指挥部,各项目村也要成立相应的组织,确定专人负责项目建设。
项目动工后,障碍物的清理、土方的开挖、回填,大量的工作需要镇、村去协调、去处理。
因此,要制定
奖罚制度,落实目标责任,将责任明确到主管领导,到包村干部,到村组负责人,形成一级抓一级,层层抓落实的项目目管理体系。
三是宣传到位。
要通过召开村组干部会议、党员会议、村民代表会议、书写版报、标语等多种形式,宣传农业综合开发政策和制度,在广大干群心中牢固树立项目建设一切为了农民,一切服务于农民的思想,使项目建设能够取得广大农民群众支持,形成浓厚的开发氛围。
二、抓好督促协调,确保项目实施
项目开工后,搞好施工环境协调、创造良好施工环境,是项目实施的重要保障。
一要尽快做好开工准备工作。
动员结束后,乡镇农业中心技术人员要立即组织项目村开始施工放线,如果人手不够,可以和施工单位协商,联合放线。
放线一定要综合考虑道路及路肩宽度、渠道断面及使用寿命、路旁植树等因素,要把该留的留足、留到位。
放线时,要撒上白灰,钉上木楔,线放好后,村里要立即组织开始清理障碍,开挖土方。
在此说明一点,如果哪个村、哪个组配合不积极,该刨的树因协调不下去刨不了、该挖的土方挖不出来或挖不到位,直接影响到工程施工进度,我们可以把工程调整到配合积极的村、组,到时不要怪我们不留情面。
与此同时,镇政府和各项目村还要积极为施工单位协调解决水、电、路、料场等施工必备条件(费用由施工单位出),各施工单位也要尽快和镇、村接头,尽快落实人员、设备、物资等,争取早日进场施工。
二要加大督促
检查力度。
项目开工后,咱们农开办、财政局、西闫乡等部门的主要领导都要亲自过问项目建设情况,要多深入现场,听取工程建设情况汇报,现场解决疑难问题。
项目指挥部成员和各责任人,要切实担负起项目建设指挥员、协调员责任,提前排查可能出现的矛盾纠纷,争取把矛盾解决在萌芽状态。
三要加强社会监督。
项目建设过程中,要及时将项目建设单位、施工进度、资金使用等情况在各村进行公示,接受广大群众及社会各界监督。
三、规范施工程序,严把工程质量。
质量是工程建设的生命线。
各施工单位一定要树立优质意识、精品意识,严格按照招投文件和施工设计要求,科学管理,规范施工,确保工程建设质量。
渠道、机耕路和林业三项工程是项目区形象的标志,也是每次检查验收的重点,更要建好,树立形象。
渠道工程要严把进料、振捣、浇筑、养护四个关口,渠道的长度、断面、厚度、顺直度、表面光洁度等指标都必须达到设计标准,绝不能打折扣。
机耕路工程要严把长度、宽度、平整度等硬性指标,林业工程苗木的根茎必须达到3公分以上,当年成活率和三年后保存率要达到95%以上。
管道工程要严把材质、压力、埋深,机电井工程是今年的重要任务,要严把出水量,确保各项工程建设质量达到标准要求。
项目建设过程中,施工单位技术人员必须坚守岗位,跟班作业;如果抽查时发现技
术人员不在岗,将对企业负责人处以100—500元的罚款。
监理单位做为专业质量管理机构,要对工程质量负全权责任,所有施工单位进场的材料都要经监理工程师签字把关,混凝土试块要经专业质检机构检测合格方可使用。
项目村要抽出3-5个责任心强的老党员或老干部,组成质量监督小组,配合监理单位采取旁站、目测、跟班等形式,协助搞好现场施工质量监管,发现问题要及时向上反映。
对竣工工程,要坚持工程队自查、监理初查、镇、村协查、业主复查制度,对不合格工程必须无条件返工,直到质量达到要求。
工期也要严格控制,根据招标文件规定,工期每拖延一天罚款1000元,到时必须要遵照执行。
四、规范资金管理,确保专款专用
要严格按照项目和资金管理及县级财政报账制的要求,实行按进度拨款。
报账由工程队提出付款申请,监理工程师确认、农开办、项目乡镇、财政局同意后,据实报账。
报账凭据必须真实有效,严禁不合规发票和票据入账。
自筹资金由项目乡、村负责落实,要建立专账,专人管理,自筹资金账上必须有群众亲笔签名。
同志们,201X年项目建设的大幕即将拉开,让我们携起手来,团结一致,齐心协力,为项目建设圆满完成贡献我们的力量。
篇二:
工程建设专项治理动员会发言稿
各位领导、同志们:
大家好!
今天,我们在这里召开关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作会议,主要认真贯彻中央《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》,落实集团公司关于《开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》要求,结合公司实际,就开展工程建设领域突出问题专项治理工作举行动员会议,我作为公司(领导)也在这里做一个工作表态发言。
在上级部门的领导下,目前公司全体员工把开展工程建设领域突出问题专项治理工作放在经济社会发展的突出位置来推进和落实,以完成公司各个部门的目标要求、具体任务、责任部门三个任务为重点,按照党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的要求,建立健全责任机制,落实任务分工,抓好职责范围内的专项治理工作。
开展专项治理与加强日常监管和规范项目管理结合起来,与推进惩治和预防体系建设结合起来,规范公司前期工作的管理,促进公司又好又快发展目标的实现。
以科学发展观为指导,坚持围绕中心、服务大局,用两年左右时间,对201X年以来项目前期工作进行排查,查找和纠正在项目决策、招标投标、项目实施、安全管理、物资采购、资金使用等关键环节上存在的突出问题,完善制度。
在大家发言基础上,(在大家今年工作成绩的基础上)下面我主要强调三点:
一、充分认识规范项目各方面管理,提高项目管理水品的重要性
目前工程建设领域承快速发展的阶段,各种工程建设中存在的问题和注意的要求越来越多,目前在前期工作中存在的突出问题表现在以下几个方面:
一是在项目决策上存在着查找和纠正问题。
我公司计划部、项目负责单位没有制定对前期建设工程工作的管理体制,并且在对项目建设决策程序上没有进行严的监管,在项目决策程序的履行上没有做到认真落实,没有对公司的项目决策制度进行完善,在公司战略与规划管理规定、重大事项决策规定上,没有明确决策的权限和健全决策制度。
二是在招标投标上存在的监管问题。
公司计划部、监审部在招标商存在排查和纠正规避招标、虚假招标、评标不公、定标不严和未经批准邀请招标等问题,没有确保招投标活动的公开、公平、公正。
在公司的内部没有一套完整的招标投标管理规定和招标投标监督管理办法,不能对公司招标项目进行严格的制约,没有对公司不规范的项目招标投标活动进行监管。
三是在项目合同上存在着实施问题。
在项目实施问题上,我公司计划部、项目负责单位在项目合同管理上存在着排查和纠正合同审批不规范、合同签订不齐全、合同履行不严格等问题。
在纠正违约的行为上么有制定出合理的规范管理,没有严格项目的合同订立和履行,没有加强对同会签、审批、履行等程序的监管。
四是在物资采购及资金使用上存在着管理问题。
公司在物资采购及资金使用上存在着管理上,存在着排查和纠正项目财务管理、资金使用以及项目严重超预算、预算虚高等问题。
公司计划部、财务部、监审部在规范项目中没有确定物资设备采购的活动,在资金的管理上没有制定相对应的管理制度,对项目重要物资设备采购的监管上内有做到具体落实,没有认真做到
项目资金监管,严格预算管理,控制建设成本,确保资金安全等任务,没有建立建立完善投资评审、项目结算评审制度、项目的跟踪审计制度。
五是在各个项目中存在的安全管理问题。
公司在安全管理上还存在着排查和纠正安全管理制度、责任、措施落实不到位的问题。
这些问题存在的主要原因是公司安生部、项目负责单位、监审部没有将安全责任落到实处,没有做到将安全的过程进行全程的监管。
没有完善好公司的安全管理规章制度、技术措施和项目安全管理规定。
在安全事故上没有得到严肃的处理,没有对事故的背景故事进行深挖,没有对有关部门、单位和人员的责任进行追究。
六是在项目建设中存在的腐败问题。
公司监审部在资金使用上还存在着查处项目从业人员特别是领导人员违规干预招标投标、利用职权谋取私利等腐败问题。
在查办工程建设领域商业贿赂案件上的力度还不够,专项治理的工作还做得不够具体。
公司对项目稽查、项目审计、效能监察中发现案件线索,深挖项目安全事故背后的腐败问题没有做到重视;对领导人员违规干预招标投标中存在的问题没有进行坚决的查处。
二、严格落实各方面管理工作的各项措施和时间安排
(一)落实部署准备
成立核电公司成立工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组。
通过各个方面管理工作的落实,指导各个领导小组根据中央以及集团公司关于《开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的要求,结合公司实际,提出专项治理的目标要求、具体任务、完成时限,形成公司《开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》。
(二)加强排查问题
公司有关部门、单位组织对所负责的项目逐一进行自查。
加强对执行项目论证、审批、核准、备案管理程序、项目建设规模、工程造价和标准、违规审批、擅自调整投资计划、未批先建、决策失误造成重大损失等的审查。
加强对招标投标活动在规避招标、虚假招标、评标不公、监管不力等问题,是否实行黑名单制度的审查;加强对合同审批资料在审批程序、重大合同、项目设计、采购、施工、监理等各环节上、合同条款与招投标文件是否一致、结算内容及款额是否与合同及变更条款相符的审查;加强物资采购和资金管理在物资采购监管薄弱、违规使用资金以及工程严重超概算等的审查;加强有关投诉和举报在工程建设领域违纪违法案件是否及时得到严肃查处的审查。
同时加强对公司专项治理工作领导小组将根据自查情况,适时选择重点项目、重点环节进行重点督查。
有关部门、单位整改计划和措施于201X年2月15日前书面报公司领导小组办公室。
(三)完善整改规范制度
针对有关部门、单位排查发现的问题,制定整改措施,落实整改责任,限期进行整改;组织领导小组对项目各各环节的监管责任,健全部门间有效联动、密切配合的监督机制。
加强公司监审部要与业务管理部门的沟通与协调,将对重大整改事项进行跟踪督查,对监管不力、不作为、乱作为造成重大损失的行为进行问责;在全面清理项目相关制度的基础上,按照职
责分工,加快关键性制度建设的进度,注重制度之间的配套衔接,把加强内部控制体现到项目管理制度之中,增强制度的针对性和有效性,最大限度地减少滋生腐败的土壤。
有关部门、单位整改计划和措施于201X年4月15日前书面报公司领导小组办公室。
(四)巩固取得的成就
领导小组对专项治理工作任务的落实情况进行全面检查,进一步理顺项目管理体制,明确管理权限和责任,将专项治理工作纳入经常性监管,建立健全长效机制。
各部门、单位要开展对专项治理工作任务落实情况的检查,确保工作任务按时完成,最终形成专项治理的总结报告,于201X年9月10日前报公司领导小组办公室。
三、合力开展工程建设领域突出问题专项治理工作专项行动
(一)提高思想认识,加强组织领导。
领导小组各成员部门要高度重视专项治理工作,把思想和行动统一到中央以及集团公司的决策部署上来,充分认识开展专项治理工作的重要性和紧迫性,切实增强责任感。
要按照党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的要求,建立健全责任机制,落实任务分工,抓好职责范围内的专项治理工作。
监审部要搞好组织协调和督促检查,推动专项治理各项任务的落实。
(二)搞好统筹协调,形成工作合力。
领导小组要密切配合,相互支持,齐抓共管,把排查问题、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来,突出抓好问题排查和整改落实两个关键环节。
要注意把专项治理工作与加强日常监管、与学习实践科学发展观、与构建惩防体系结合起来,提高综合效益,全面提升公司项目管理的水平。
(三)加强督促检查,把握政策界限。
领导小组办公室要深入现场,加强对重点项目、关键环节的监督检查,促进工作落实。
要把握政策界限,既要严格执行纪律,又要实事求是,区别对待,以自查整改为主。
各有关部门、单位要主动查找问题,深入分析原因,积极整改规范。
对治理工作迟缓的部门、单位,要重点督查,促其整改;对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的要实施严格的责任追究,确保专项治理任务的圆满完成。
此次工程建设领域突出问题专项治理工作意义重大,我们组要是要解决好4个问题:
一是核电公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组,二是开展工程建设领域突出问题专项治理工作项目统计台账,三是工程建设项目问题情况排查表,四是工程建设领域突出问题专项治理违纪违法案件查处情况统计表。
公司和相关职能部门要密切配合,圆满完成公司下达的规范公司前期工作的管理任务,促进公司又好又快发展目标的实现。
我们要统一思想,认清形势,落实部署准备,加强排查问题,完善整改规范制度,要进一步巩固取得的成就,建立长效机制。
在所有有关部门、单位克服困难,不断努力,全力推进,确保工程建设领域突出问题专项治理工作顺利完成。
篇三:
公司誓师大会发言稿
篇一:
企业誓师大会发言稿-会议发言
尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事:
大家上午好!
很高兴今天能和大家一道共享
这个振奋人心的时刻!
友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩,在这里,请允许我代
表友文公司对在座的各位表示深深的谢意!
感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、
广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助,是你们培育了友文更广阔
的发展平台;同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者,是你们辛勤的
汗水浇灌出友文今天的成功!
201X年是公司引进现代企业管理模式,实行改革并取得突飞猛
进的一年。
在过去的一年里,公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的
建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索,并取得了骄人的成
绩,形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。
展望201X年,友文将继续深化改革,并
且将201X年确定为公司的基础管理年、成本管理年。
面对这个竞争越来越激烈的市场,为了
保持公司在整个槟榔行业中的领先地位,我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设,营
造良好的企业文化氛围。
在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下,使我们的
友文更高、更强、更辉煌!
我相信有了我们大家辛勤的工作,通力的协作,我们就一定能够
实现我们的目标,成为行业中真正的领头军!
接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营
主题及革新目标。
(介绍完毕,带领大家一起高喊口号!
)
篇二:
公司誓师大会发言稿
公司
誓师大会发言稿
尊敬的公司领导,
员工同志们:
大家好;
金鸡争鸣吹号角,
哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.
企业文化是主线,
全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,先从理念到规范,领导
带头走在前,冷库建设要当先.
抓好企业管理年,
双增双节是关键,全员认识摆正位,点点滴滴零起点,冷库全员齐努力,费用节支为两万.
企业创收是重点,
围绕重点来实现,提高库房周转率,扩大经营升亮点.责任到人思路清,收入量化月和天,脚踏
实地埋头干,创收指标要提前.
服务理念记心间,
用心服务每一天,十个一点牢牢记,落实工作应在先,敞开胸怀迎宾客,来到冷库心里暖.今天
立下雄心志,年终要拿文明匾.
全面建设要争先,
抓好四防和安全,安全第一永牢记,防火防盗是关键,上岗心里有安全,下班要查火电源,冷库
十人一个愿,鸡年啼鸣报平安.
实现公司“达标线
路”的七彩梦,让列车早日在家门口高速通过,是我们青年朋友的每一个梦想,这个心愿无
需华丽的外包装,只需要我们在平凡的岗位中,积极检查线路、维修线路,自发去复紧松动
的零配件,自觉遵守安全规章和操作规程,自动增强整修线路的科技本领,树立“以岗为家段
兴我荣”的荣辱观,即使面迎寒风凛冽,大雪纷飞,也要攥紧拳头,握住冰冷的工具,用热
情击退寒冷;即便面对烈日暴晒,铁轨炙烤,风雨交加,我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲
锋在先,充分发挥后备军和助手作用。
把每次施工会战当成是一次检验,把每次生产告捷当
做向高铁人学习验证的成果,把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最佳献礼。
从《穿越梦幻的时
空》中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。
欲与大家分享,愿朋友们都能收取
一种自信、自立、自强不息的精神,建立一
种奉献、创业、为党为团争辉的情怀,提高一种好学、创新、掌握新科技的本领,让铁马奔
腾永不停息!
同怀壮志齐建线,
勤奋务实需当先。
青春时光勿虚渡,高铁精神引前行。
醉心梦幻铁路身,苦干流汉终驰骋。
莫道职场天地小,工务历练铸人生。
智者勤学多磨砺,增文提技身自强。
人间百味君当尝,
苦难铸就大篇章。
平凡岗位筑非凡,乘风劈浪同启航。
滔滔江河汇细流,萤烛之光添辉煌。
篇三:
誓师大会讲话
众志
成城艰苦奋战全力冲刺
确保6?
30生产装
置联动调试目标
誓师大会动员讲话
尊敬的、工程监理、同志们,大家下午好!
今天,我们在此隆
重集会,召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合利用项目施工建设誓师大会。
大会的主要任
务是:
动员和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城,艰苦奋战,全力冲刺,确保6?
30
生产装置联动调试目标。
借此机会,请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子
及全体员工,向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导,设计院单
位以及各方面驻厂代表,对广汇炼化项目建设做出的巨大贡献与努力表示衷心的感谢!
公司1000万吨煤
炭分级提质综合利用项目施工建设任务,从2月份开始复工以来,在各参建单位的辛勤努力
下,从年初还处在天寒地冻之时,各单位积极组织力量进驻工地开工建设,到目前不断克服
风季大风和夏季高温天气的影响,各项工程按照时间节点正如火如荼,紧锣密鼓地得到了快
速推进。
截止目前,炭化装置主体工程已完成95%,钢结构完成95%,工艺、设备、电气、仪
表完成88%,受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成,设备、电仪安装完成80%,总体
而言,工程整体进度取得了较好的成绩。
我们也应该清楚的看到,在此期间虽然各单位在赶
工期,抓进度上做出了不懈努力,但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距,
项目整体进度目标滞后,特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。
我们在5个月前,同样在这个会场,我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点”的开
工动员誓师大会。
大会的目标是在201X年4月20日实现部分炭化炉具备全流程投料试车条
件。
但因各种因素导致施工工期滞后,为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次
做了调整。
而今天大会确定的目标,就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。
在完成施
工任务的时间上我们已经没有退路。
为了完成这一总体目标,公司决定分三步实施,一是在
6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程
的投用;二是6月30日实现24台炭化炉联动调试;三是7月15日实现72台炭化炉的联动
调试目标。
按照目前的工程现状,完成第一目标非常关键,为增强大家的紧迫感和使命感,
我们确定了大干30天,实现6?
30生产装置联动调试的总目标,可以说时间非常紧,任务很
艰巨,同时还要诸多需要解决的困难,我想!
只要我们上下一盘棋,众志成城下定决心,背
水一战我们的既定目标是完全可以实现的。
截至目前,我们的
工程建设已完成总体工程项目建设的90%,还有10%的工程量需要完成,加之设计上的后续增
项,因此所剩余的工程量还是比较大,为了确保完成6?
30既定目标,首先我们公司已经在资
金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。
特别是在目前项目施工到了关键时期,攻坚
之际,我们提出大干30天,在人财物上都做好了充分的准备,这就要求各参建单位牢牢抓住
当前的有利时机,从现在开始抓住每一分每一秒,全身心的投入到施工建设中,要再一次认
真梳理工序,加大施工组织,特别是各施工单位要多与总部沟通,共同寻求解决问题的办法,
争取到更大支持,提高施工进度。
无论是要从
机具和人员上都要保证24小时连续作业,在困难和施工难题上多做应对预案,要采取白天的
损失晚上补,刮风天的损失风停补,想尽一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。
同时
要切实加强各项目的组织管理,在抢进度的同时,确保安全文明施工,确保工程质量,做到
忙而不乱,快而有序,同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析,对出现问题
要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案,做到运筹帷幄,把工作做深、做细、做扎实。
立壮志十年磨一剑,
铸辉煌百日试锋芒!
同志们,6月份大干30天不是一句口号,而是要求我们要下定决心,坚
定信念,盯紧目标,鼓足干劲,攻坚克难,采取有力的保障措施,全面掀起施工建设的新高
潮,实现我们6?
30既定目标。
同时也要求各参建单位、服务单位以及公司各车间、部门之间
要精诚合作,全力配合,积极主动作为,全力推进施工进程,为全面做好全厂装置联动试车
做好充分准备,在此我在重点强调几方面工作:
一、统一思想,用
心谋划,全员动员,全身心投入到阶段性战役中。
要认真落实会议精
神,统一全员思想,要将“6?
30”目标传达到每一位建设者,增强全体施工人员的紧迫感、
责任感,我们提出大干30天,任务很艰巨,目前各装置单元施工进展不均衡,在人员、机具、
材料、
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