产品规划书95311.docx
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产品规划书95311
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[√]草稿
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Company-Project-RD-UR
当前版本:
X.Y
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完成日期:
Year-Month-Day
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作者
参与者
起止日期
备注
0.文档介绍
0.1文档目的
提示:
文档的目的收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性,重点是找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。
不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限,这些会在PRD中进行分析,目标是清晰、完整的分析目标用户。
0.2文档范围
0.3读者对象
0.4参考文档
提示:
列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:
[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期
例如:
[SPP-PROC-PP]SEPG,需求开发规范,机构名称,日期
0.5术语与缩写解释
缩写、术语
解释
…
1产品概述
1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果;
2市场分析
2.1产品的背景
说明来自于市场及用户需求?
还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累?
2.2产品的市场概述
介绍国内外行业状况、市场容量,分析该产品在市场中的增加趋势,最好有数据分析、
对比。
2.3产品的市场需求
分析该产品市场可接受的容量,国内市场在哪,主要市场在那个行业。
2.4产品的市场定位
结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位,明确所面对的用户群体。
(注意:
定位一定要找准,对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。
)
3产品的发展规划
3.1产品的发展蓝图
描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划,制定产品的发展
蓝图。
描述产品的一些突出优点,这些描述可成为产品将来的卖点,也是后面开发过程中,首先
需要把握的部分。
分析该产品的发展对企业成长的重要性,描述该产品在企业发展规划中的位置;
3.2产品的版本规划
每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别,并且在每个版本中都应该有突
出的卖点。
(一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在,之后的第二个版本在易操作性、友好
性等方面进行加强,之后的版本可能是为了增强功能或性能,但都必须有一些明确地增强产
品优势的卖点……。
)
3.3里程碑规划
里程碑规划可以是对于版本规划的分解,里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市
计划来确定。
4产品研发规划
4.1需求分析
(产品的需求规格说明书---技术需求分析
4.2产品设计
主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容;
4.3研发计划
研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等;
5市场营销规划
5.1产品上市计划
制定具体的产品上市计划;明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容
(月计划,年计划)
5.2产品手册
(包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求)
5.3市场推广
(制定产品市场的推广以及宣传计划,制定产品销售计划,制定售后服务流程及制定计划
时所采取的各种策略)。
6可行性分析
6.1产品竞争力分析
从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与
市场同类产品的竞争优势。
其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方
位的SWOT分析);包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。
6.2资源要求及保障能力
公司的已有资源优势、技术基础;这涉及到:
人力资源规划、技术储备及外购计划、
产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。
6.3风险分析及对策
1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案;
2、市场变化风险及对策;
3、外来竞争对手的介入及对策等;
4、资金筹措风险及对策;
6.4经济效益分析
1、产品的生产成本分析
产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。
2、项目的产品定价
分析说明产品的市场价格趋势,并给出相应的定价策略;
3、产品的预期生产规模及销量
依据上面市场需求分析的估算
4、预期的经济效益分析(投入回收期,估算)
7总结
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