山西某输变电设备状态监测工程项目管理研究.docx
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山西某输变电设备状态监测工程项目管理研究
摘要
Abstract
第1章导论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
1.1.2研究意义
1.2国内外项目管理相关研究综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第2章电力建设工程项目管理的理论分析
2.1电力建设工程项目管理的概念及内容
2.1.1建设工程项目管理的概念及主要内容
2.1.2电力建设工程项目管理的概念及主要内容
2.2电力建设工程项目进度管理理论分析
2.2.1电力建设工程项目进度管理的内涵
2.2.2电力建设工程项目进度管理的基本原理
2.3电力建设工程项目成本管理理论分析
2.3.1电力建设工程项目成本管理的内涵
2.3.2电力建设工程项目成本管理的主要措施
2.4电力建设工程项目质量管理理论分析
2.4.1电力建设工程项目质量管理的内涵
2.4.2电力建设工程项目质量管理的原理
第3章山西某输变电设备状态监测工程项目总体介绍
3.1山西某输变电设备状态监测工程项目概况
3.1.1项目背景
3.1.2工程范围
3.1.3施工项目工期及质量要求
3.1.4山西某输变电设备状态监测工程项目相关各方
3.1.5山西某输变电设备状态监测工程项目的特点
3.2国内电力工程项目管理现状
3.3山西某输变电设备状态监测工程推行项目管理的必要性
第4章山西某输变电设备状态监测工程项目管理实证分析
4.1山西某输变电设备状态监测工程项目管理结构
4.1.1项目组织管理机构设置原则
4.1.2项目组织机构构成
4.1.3公司总部与现场组织机构的关系
4.1.4公司总部对现场组织机构的授权范围
4.1.5项目管理岗位职责
4.2山西某输变电设备状态监测工程项目工期管理
4.2.1项目施工总体进度计划
4.2.2项目施工总进度安排编制原则
4.2.3施工进度保证措施
4.3山西某输变电设备状态监测工程项目质量管理
4.3.1工程质量目标
4.3.2质量保证体系
4.3.3质量管理制度
4.4山西某输变电设备状态监测工程项目成本管理
4.4.1项目成本管理的基本流程和内容
4.4.2项目成本控制
4.4.3项目成本核算
4.4.4项目成本分析、报告与考核
4.4.5项目成本考核
4.5项目管理效果评价
第5章全文总结与研究展望
5.1全文总结
5.2研究展望
参考文献
摘要
随着经济的发展、科技的进步以及全球资源问题的日益凸显,大力推进电力工程建设,尤其是智能电网工程建设,是电力工业企业积极应对未来挑战的共同选择。
目前,我国智能电网已经进入全面建设阶段,输变电设备监测及配套工程是智能电网建设的重要内容,但是智能电网输变电设备状态监测工程项目管理机制仍然存在很多亟待完善的地方。
开展智能电网输变电设备监测项目管理研究,有利于探寻智能电网输变电设备监测项目管理所面临的一般问题和特殊问题,便于深入分析问题产生的原因并提出解决问题的策略,为智能电网输变电设备监测项目管理提供改善管理水平、提升经济效益的方式方法。
本文从工程项目管理的基本理论出发,详细探讨了电力建设工程项目管理中最重要的三个方面:
进度管理、质量管理和成本管理。
本文分别分析了电力建设工程进度管理、质量管理和成本管理的的概念、基本原理和具体的管理措施。
总结了电力建设工程项目进度管理、质量管理和成本管理的一般规律。
接着,本文以山西某输变电设备状态监测工程项目为分析对象,简要介绍了山西某输变电设备状态监测工程的基本情况,详细讲述了该项目的背景、工程范围、工程的特殊性和该项目开展工程项目管理的必要性。
进而从进度管理、质量管理、成本管理三个方面详述了山西某输变电设备状态监测工程的项目管理情况,并对该项目的开展项目管理工作效果进行了评估。
分析结论认为施工单位在山西某输变电设备状态监测工程项目的施工过程中,采用了先进的项目管理模式,尽管在项目实践过程中也出现了一些问题,但是整体上取得了良好的工作成果。
总之,项目管理工作贯穿于电力工程项目的全过程,因为其涉及工期、质量、安全、物资采购、人力资源等各方面的问题。
在当代市场经济条件下,建筑市场的竞争日趋激烈,“向管理要效益”成为越来越多电力施工企业的经营管理理念。
在新形势下,电力工程的施工单位必须从企业的实际出发,从建筑工程的工期管理、质量管理、成本管理等方面深练内功,夯实基础,不断完善项目管理机制,优化管理流程,缩短审批程序,提高履约效率和质量,通过管理制度充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,从而最终促进本企业的快速发展,真正提升企业竞争力。
关键词:
电力工程,项目管理,进度管理,质量管理,成本管理
Abstract
Withthedevelopmentofeconomy,scienceandtechnologyprogressandthegrowingshortageofglobalresources,promotingthebuildingofpowerengineering,especiallytheconstructionofSmartGrid,isapositiveresponsetothechallengesofthefuturepowerindustryenterprisecommonchoice.Atpresent,theSmartGridhasenteredthestageofcomprehensiveconstruction,powertransmissionandtransformationequipmentmonitoringandrelatedengineeringisanimportantpartoftheSmartGridconstruction,buttheSmartGridpowertransmissionandtransformationequipmentconditionmonitoringisnecessarytoreform,becausetheengineeringprojectmanagementmechanismstillexistsalotofproblems.Theresearchishelpfulforexploringthesmartgridpowertransmissionandtransformationequipmentmonitoringprojectmanagementproblems,forimprovingmanagementlevel.
Inthispaper,startingfromthebasictheoryofprojectmanagement,electricpowerconstructionprojectmanagementisdiscussedindetailfromthreeaspects:
schedulemanagement,qualitymanagementandcostmanagement.Thispaperanalyzestheconcept,basicprincipleandspecificmanagementmeasuresoftheelectricpowerconstructionprojectschedulemanagement,qualitymanagementandcostmanagement.Summarizesthegeneralrulesofelectricpowerconstructionprojectschedulemanagement,qualitymanagementandcostmanagement.Then,thispapertakesapowertransmissionandtransformationequipmentconditionmonitoringprojectinShanxiProvinceastheanalysisobject,thispaperbrieflyintroducesthebasicsituationofacertainpowertransmissionandtransformationequipmentconditionmonitoringprojectofShanxi,detailsthestoryoftheparticularityoftheprojectbackground,projectscope,projectandthenecessityoftheprojecttocarryouttheengineeringprojectmanagement.Fromschedulemanagement,qualitymanagement,costmanagementofShanxiapowertransmissionandtransformationequipmentconditionmonitoringofengineeringprojectmanagement,andprojectmanagementworkintheprojectresultswereevaluated.ConcludedthataconstructionunitinShanxipowertransmissionandtransformationequipmentconditionmonitoringoftheprojectconstructionprocess,adoptedtheadvancedprojectmanagementmode,obtainedthegoodeffect,althoughtherehavebeensomeproblemsintheprocessofprojectpractice.
Inshort,theprojectmanagementshouldbeinthecourseofelectricpowerproject,becauseitinvolvestheconstructionperiod,quality,safety,materialpurchasing,humanresourcesandsoonvariousaspectsoftheproblem.Undertheconditionofmodernmarketeconomy,thecompetitionofconstructionmarketisincreasing,"tothemanagementtobenefit"hasbecometheoperationandmanagementphilosophyofmoreandmoreelectricpowerconstructionenterprise.Underthenewsituation,powerengineeringconstructionenterprisesmustbefromtheschedulemanagement,qualitymanagement,costmanagementcontinuouslyimproveprojectmanagementmechanism,optimizethemanagementprocess,soastoultimatelypromotetherapiddevelopmentoftheenterprise,trulyimproveenterprisecompetitiveness.
Keyword:
Powerengineering,ProjectManagement,ScheduleManagement,CostManagement,QualityManagement
第1章导论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着经济的发展、科技的进步以及全球资源问题的日益凸显,能源的开发利用、电网的协调发展面临越来越多的新课题、新挑战。
通过现代技术,积极利用现代科技成果和科学管理经验,不断提高电网智能化水平,大力推进电力工程建设,尤其是智能电网工程建设,是电力工业积极应对未来挑战的共同选择。
作为当代能源产业革命显著标志的新能源大规模开发利用中,电网建设这一环节是至关重要的。
“智能电网”、“低碳经济”等热门话题自2009年的哥本哈根气候变化会议后已经为人们所津津乐道。
将中国能源特点及中国经济发展布局结合作为基础,以世界能源发展的最新趋势为指导,以满足经济社会发展对电力的需求为目标,从而建设一个坚强的中国智能电网。
坚强电网发挥作用的关键是智能,而智能电网发挥作用的基础为坚强,两者相辅相成,统一协调,缺一不可。
在当前,我国智能电网已经进入全面建设阶段。
输变电设备状态监测系统项目是国家电网公司建设坚强智能电网、集约化生产管理及“三集五大”中大生产体系的重要技术支撑系统。
因此,在智能电网项目建设方面,智能电网输变电设备状态监测工程项目管理机制是值得进行分析和研究的。
采用一系列方法,如案例剖析、工程实践、调查分析等,分析智能电网输变电设备状态监控工程项目包括进度管理、质量管理以及成本管理在内的管理流程,进而总结出该监测系统工程项目管理的一般模式。
根据一般模式,结合项目实际,项目管理人员可以因地制宜开展创新性的优化措施,提升项目管理水平,优化项目服务环节,最终提升项目经济效益。
从事智能电网输变电状态监测工程施工和设备安装的企业可以根据这种一般性管理模式,结合企业实际和市场需求,完善企业规章制度和流程,实现项目管理的标准化。
1.1.2研究意义
根据智能电网成为21世纪电力系统的主要发展方向这一现状,国家电网公司不断推进智能电网的建设,主要包括智能化变电站建设、设备状态检修、智能一次设备等。
同时电网企业也通过一系列切实有效的手段提升智能电网的安全稳定水平和电网设备管理能力,以达到建造坚强智能电网的目的。
他们不仅关注输变电设备状态监测的有效方法、先进技术,而且越来越注重提升智能电网输变电设备状态监测工程项目管理水平,因为在当今社会,项目的工期、质量、成本效益最终决定了企业的竞争力,也凸显了一个电力企业的现代化管理水平。
由于建设和管理智能电网都需要智能化检测设备及其与其配套的工程,本课题希望通过该角度同时以一定的手段进行分析与研究,从而能有效的解决产品和服务质量等方面的问题。
本课题提出的手段主要是通过对输变电设备监测工程各方面来分析质量管理,进度管理和成本控制。
开展智能电网输变电设备监测项目管理工作研究,有利于探寻智能电网输变电设备监测项目管理所面临的一般问题和特殊问题,便于深入分析问题产生的原因并提出解决问题的策略,为智能电网输变电设备监测项目管理提供改善管理水平、提升经济效益的方式方法。
1.2国内外项目管理相关研究综述
输变电监测设备安装及相关工程建设是一项高度复杂的系统工程。
世界各国根据本国电力工业发展阶段和实际需求,通过在不同领域的研究与项目实践,形成了各具特色的项目管理模式。
1.2.1国外研究现状
设备状态监测和故障诊断技术肇始于上个世纪60年代的发达国家。
在1980年代,随着计算机革命的兴起和传感器技术的发展,输变电设备状态监测技术及相关配套设备的研发进入了快速发展的阶段。
美国、加拿大等北美发达国家结合这些先进技术,最早开展了智能电网输变电设备状态监测方面的研究和实验。
如今,智能电网输变电设备状态监测工程在西方国家已经日渐成熟,他们不仅有先进的科技,更重要的是他们在输变电设备状态监测的研发、生产、安装、配套工程建设等方面都走在世界的前列。
他们不仅引进了先进的项目管理方法开展技术研究,而且也通过项目管理不断提升输变电设备状态监测配套工程的施工水平,不断优化管理模式,不仅环保高效,而且利润丰厚、回报巨大。
目前国外工程项目相关理论研究比较成熟,将传统的工程项目理论与方法逐渐融合在工程项目管理实际当中,在实践方面对工程项目的实施进行了非常有效的指导。
这方面的项目实践最早被发达国家应用于国防建设方面,后来随着技术的进步和普及,陆续被一般的工程建设项目所采用。
但是此时的项目管理不仅带有显著的时代特征,同时更以增强国防实力,控制项目预算为目的。
美国杜邦公司在1957年将该理论在生产实践中加以应用,大大增强了该公司在该行业中的竞争力,而且全面提升了整个社会的综合管理水平,因为项目管理的思想开始在社会中广泛传播。
随着时代的进步,项目管理被应用于美国的“阿波罗”计划,至此项目管理理论开始流向社会各领域,并且随着实践的发展内涵不断丰富。
输变电设备状态监测工程项目作为电力系统智能化的重要组成部分,涵盖设备的研发、测试、生产、施工安装、后续维护、配套工程建设等各个方面。
作为一类特殊的工程项目,国外关于输变电设备状态监测工程项目管理更注重科技成果的应用和管理的科学化,提升经济效益明显,这一点非常值得广大发展中国家借鉴和学习。
1.2.2国内研究现状
我国在上世纪70年代已开始输变电设备状态监测方面的研究工作,但是由于当时政治经济条件的诸多限制和有关的技术瓶颈,这方面的工作没有取得长足进步。
随着国内智能电网系统的不断完善,智能线路和设备的不断升级和改造,输变电设备状态检测工程的管理水平的提升已经迫在眉睫。
经过了十来年的发展,我国出现了一批包括宁波理工、上海思源、河南中分、福建和盛等在内的专业的在线监测技术生产厂家,这些厂家一边吸收和消化国外的先进技术,一边立足于国家国情,开发了一系列变电设备状态监测装置,并逐步在某些网省公司得到应用。
部分监测系统如油色谱监测、SF6气体泄漏监测、容性设备监测、避雷器监测等得到较大规模的推广,取得了一定的应用效果。
但早期开发的某些产品存在检测信号失真、结果稳定性差等问题,导致状态评价缺失了其应有的准确性,最终无法得出可靠的数据作为状态检修的决策依据,同时可能因装置自身的可靠性差而需要投入大量的人力、物力和财力于装置的维修中。
另一方面,这些检测系统因为只能对单个设施或状态量进行检测,导致功能单一,无法在包括数据格式、接口类型、通信协议等其他功能上形成统一协调的解决办法。
基于技术基础的不规范、不统一,导致在此基础上的检测系统工程项目管理也处于不规范状态,实践中也带来了一系列问题。
我国在上个世纪80年代,以鲁布革项目为契机,开始试点项目管理,总结了很多成功的经验,称之为“鲁布革经验”。
后来,在政府部门的主导下,全国开始推广鲁布革经验,尤其是建筑业企业之间掀起了一股学习的热潮。
很多建筑业企业开始采用国际招标和项目工期、质量、造价等办法,一方面促进企业转型升级,另一方面结合企业实际开展的现代项目管理实践,取得了良好的经济效益。
目前,在我国,就智能电网输变电设备状态监测系统工程项目管理来说,传统的管理方式仍然阻碍着企业的管理升级。
由于对施工项目的管理没有一个全面科学的认识,导致评价的标准和方式落后,不能充分发挥管理人员积极性,项目的管理效果评估机制不完善、不科学,又导致施工管理愈加混乱的恶性循环。
智能电网输变电设备状态监测系统工程项目管理尽管也随着企业改革的大潮有所完善,但是基本未脱离计划经济的管理模式,项目管理水平参差不齐,完善管理模式、优化管理流程势在必行。
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
本文第一章简要分析了本文的选题目的和意义,并就国内外输变电设备状态监测工程项目管理的现状进行了简单概括,并分析了国内外输变电设备状态监测工程有别于其他工程项目管理的特殊性。
第二章首先分析了电力建设工程项目管理的基本理论,详细探讨了电力建设工程项目管理中最重要的三个方面:
进度管理、质量管理和成本管理。
分别分析了电力建设工程进度管理、质量管理和成本管理的的概念基本原理和具体的管理措施。
得出关于电力建设工程项目一系列管理的一般规律,主要为进度管理,质量管理,成本管理。
本文第三章,第四张,第五章均以山西某输变电设备状态监测项目作为研究对象,分别研究了该项目的背景、工程范围、工程特殊性、开展项目管理的必要性,进度管理、质量管理、成本管理、管理效果的评估以及结合该项目实际情况所提出的新思想,即围绕“向管理要效益”这个宗旨,加强建设工程的工期管理,质量管理和成本管理,夯实基础,不断完善项目管理机制。
1.3.2研究方法
本文在研究问题的过程中,结合了演绎、实证等管理学研究方法,注重了从理论到实践,从个别到一般的逻辑思维方式。
并在此基础上综合运用比较的方法、案例分析法等科学研究方法进行研究。
第2章电力建设工程项目管理的理论分析
2.1电力建设工程项目管理的概念及内容
2.1.1建设工程项目管理的概念及主要内容
1、建设工程项目管理的概念
事实上,即使已经被人们所广泛接受与利用,但是仍然很难从国际上找到一个统一的,权威的定义来定义“项目”一词。
一般项目是指一种临时性阶段性的工作,主要目的是为了创造特有的产品,服务或者成果。
作为一种特殊的项目管理,建设工程项目管理,指从事电力建设工程业务的单位,根据合同的约定,为确保合同义务全面履行,对项目的推进过程进行的专业化管理。
在当今社会,随着经济技术的发展,越来越多的新理论、新方法被运用到建设工程项目管理之中,社会上也涌现出越来越多的新的项目管理模式。
项目管理的相关理论始于20世纪,进入21世纪进入飞速发展阶段,应用的范围也越来越广,取得的成就也越来越多,并且随着项目实践的不断发展而不断完善。
建设工程项目管理在吸收先进经验的基础上不断完善、发展,实践中也涌现了不同类型的项目管理模式。
建设工程项目的顺利开展和推进,需要项目相关各方密切配合。
根据相关各方在项目推进过程中的角色和工作任务的不同,建设工程项目管理通常划分为以下类型:
(1)项目业主项目管理;
(2)项目设计项目管理;(3)项目施工项目管理;(4)项目分包分供项目管理;(5)项目总承包方项目管理;(6)项目中介方项目管理。
本文所称“输变电设备状态监测工程项目管理”,是指从事变电站状态监测工程项目管理的施工企业,为全面顺利完成工程目标,按时、准确、保质保量完成合同内容,对项目推进进行了全方位管理活动。
2、建设工程管理的主要内容
工程项目管理类型不同导致项目管理任务不同,但建设工程管理的主要内容体现在以下几个方面:
(1)管理策划
这是在项目管理实施之前,结合项目的实际情况和管理现状,对项目的整体推进和管理进行的计划和安排。
包括项目任务的分解、项目部人员配备、岗位及部门的设置、任务的分解与控制机制等。
(2)前期管理
作为项目实施前的必须准备工作,前期管理主要包括了下面一系列工作:
项目建议书、立项审批手续、项目规划设计及证件办理、可行性研究报告及决策,以及其他现场条件准备工作等。
(3)造价管理
这主要包括分析项目的投资构成、明确造价的计算方法、项目投资、涉及、施工阶段的工程造价的确定
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