绿化施工组织.docx
- 文档编号:28250562
- 上传时间:2023-07-09
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:76.86KB
绿化施工组织.docx
《绿化施工组织.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿化施工组织.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绿化施工组织
第一章施工部署及总平面布置
一、施工部署
项目部组织机构图
项目经理部
项目经理
项目副经理
总工程师
工程施工组
安质监察组
材料供应组
养
护
组
统
计
组
办
公
室
1.针对本标段的工程特点,成立以单长海为首的项目工程部,代表公司履行责任,全面负责施工组织管理,生产调度指挥和独立经营核算,并抽调强有力专业人员组织管理层对施工全过程专业而对口管理。
2.项目工程部为该工程的现场管理机构,采取岗位责任制,对工程全程进行严格管控,以保证工程进度及质量。
3.技术部应根据即定的施工进度,制定评细的作业计划,统筹安排各施工班组的施工任务及其他一切现场施工的组织;并对进场的材料、品种的质量监控,材料部负责对工程各材料的管理、收集、整理、编制及对各种信息的分析反馈技术部与材料部应加深化、协调,以确保工程的严谨、高效。
二.施工总平面布置
1.在满足施工需要前提下,习题减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理,保护好现场的原有设施。
2.合理布置各项施工设施,科学规划施工道路。
3.科学确定施工区域,尽量减少交叉作业。
4.施工设施布置要利于施工,方便生活、工作、火和环境保护要求。
5.组织各部门熟悉设计图纸并进行现场勘测,以确定各座标控制点、水准点及施工场的道路、电及地下网线情况,并架设通讯、照明、场内管线、供电、供水、办公宿舍、仓库等临时设计(见施工总平面设计图)
仓库
宿舍
食堂
宿舍
宿舍
入口
宿舍
门口
宿舍
宿舍
项目经理部及会议室
办公室
工具库
第二章施工组织机构劳动力计划安排
计划投入的主要专业人员及机具设备构成
一.对于拟投入人员的安排与管理
1.施工管理推行项目经理负责制,出公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部,实施对工程的组织与指挥。
2.我公司保证一旦中标,在施工组织设计中的人员应确保参加工程的实施。
主要成员和不得擅自离岗、离场,否则承担违约责任。
3.做好劳动力组合,合理安排各班技术工人的等级比例安排好工人进场后生活,按工程对各工程的编制、组织进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育的岗前培训。
其管理体系见图示
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
质检员
资料员
预算员
财会员
材料员
安全员
设备员
试验员
保管员
计量员
各专业施工班组
二.拟投入的主要机具设备情况
主要施工机具配备方案
序号
机械或设备名称
进场时间
1
洒水车
接到业主开令后第二天
2
自卸车
接到业主开令后第二天
3
潜水泵
接到业主开令后第二天
4
推土机
接到业主开令后第二天
5
播种机
接到业主开令后第二天
6
高空修剪车
接到业主开令后第二天
7
水准仪
接到业主开令后第二天
8
喷药机
接到业主开令后第二天
9
草坪机
接到业主开令后第二天
10
绿篱机
接到业主开令后第二天
我公司保证一旦中标,在施工组织设计中的机具应确保参加工程的实施。
列明的机具应保证工程随时调用,主要设备不得擅自离岗、离场,否则承担违约责任。
第三章施工方案和主要技术措施
一.施工方案
本路段施工方案是工程部根据合同规定的工期要求编制的施工进度计划依据,并以此作为进度控制目标所确定的实施规则,为各班组严格施工遵循的基础。
工程施工遵循先地下后地上,先土方工程后管线设备安装最后绿化工程的原则,各单项工程可根据具体工期苗木情况交叉进行。
1.各分部分项工程的主要施工方案
一、施工准备
(一)施工技术准备
(1)编制施工进度控制目标实施细则
分解工程进度控制目标:
编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
(2)编制施工质量控制实施细则
分解绿化工程施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。
(3)编制施工成本控制实施细则
分解绿化工程施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。
(4)熟悉和审查图纸
熟悉和审查绿化工程图纸,为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。
(5)编制、审核施工组织设计,并做好技术交底
编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底,经公司总工、经经理审核后并交甲方审核通过,成为施工的指导文件。
自上而下逐级进行交底。
(二)施工现场准备:
(1)清理现场
清除现场障碍物,实现“三通一平”。
(2)施工给永久性坐标和高程,按照绿化总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
(3)组织施工机具进场
组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
(4)组织建筑材料进场
依据绿化材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
组织施工机具、材料、苗木的进场,堆放在合理的位置和仓库。
对于施工用苗木做好计划,安排培育和假植,对于施工用机具进场后,进行试运转和维护保养工作。
(5)拟定有关试验、试制项目计划
绿化材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前施工。
(三)施工场外准备
依据各项需要量计划,同苗木供应商和种植土有机肥商或单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应。
二、施工测量
1、进场后首先由甲方提供向我方提供施工定位基点及标高基点。
对设计总平面定位进行图上复核,以确保设计图纸的正确。
现场上,与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收,发现误差过大时应与甲方和设计方共同处理方法,经确认后方可正式定位。
2、现场建立控制坐标网和水准点。
水准点由永久性水准点引入。
定位坐标点及水准点应采取保护措施,确保其不被破坏。
3、工程定位后要经过有关单位验收合格后方可开始施工。
4、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求,并达到优良标准。
对平面及高程控制要求如下:
由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递,项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点坐标高程测量,公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
5、轴线控制:
根据建设方提供的坐标控制点,根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线,设置控制桩,并用混凝土加以保护定位。
然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。
6、放灰线:
根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域以10m*10m为一方格撒出方格网,定出施工作业面。
7、BM点高程测设:
根据建设方提供的高程控制点,用水准仪引测高程,并将方格网上每个角点的高程测设标注到图上,用于计算土方工程量。
三、植物种植工程
1、选苗
从有关育苗基地中挑选形态良好,树形健壮的苗木,按设计要求预订足够的苗木,以备工程使用,并请业主指定的监理方认定后,再起苗、运输至现场。
苗木运输过程中,派专人跟车。
要求按照不同种类,不同大小分级批排放。
选苗时除了根据设计提出对规格和树形的特殊要求外,还要注意选择生长健壮无病虫害,无机械损伤,树形端正和根系发达的苗木。
盆苗、袋苗、草皮分层排放装车。
选择优质的有机肥料,并将肥料运输至现场分段堆放。
2、挖苗
挖苗时,球土采用麻袋或编织袋包扎好进行保护,如发现土球有松散现象,该苗木就不能运至工地。
为了防止对苗木树杆的损伤,树杆须用草绳或麻袋包缠好,并用吊车进行装卸。
3、定点、放线
按设计要求对需种植的树木及地被进行放线。
4、挖种植穴
在已整理好的地形上,按图纸的尺寸,在地形上放线,确定树苗的种植点。
按所定的种植点为中心,沿四周向下挖坑,坑之大小依土球规格及根系情况而定,带土球的应比土球大16—20㎝。
栽裸根苗的坑应保证根系充分舒展。
坑的深度一般比土球高度梢深些(10—20㎝),坑形一般为圆形。
5、栽植
(1)乔木种植:
乔木苗木必须经过修剪,目的是为了减少水分的散发,修剪量依树种而定。
首先放一层土杂肥垫穴底,把树苗的土球放到穴里,将树干扶直,且要把形态效果好的一面对准观赏面;然后填土填肥,再将土踏实,又继续填入好土,直到与地平或略高于地平为止。
在栽植后设支柱支撑,并在24小时内浇上第一遍水,水要浇透,使泥土充分吸收水分,树根紧密结合,有利根系发育。
(2)花灌木种植:
本工程设计采用的苗木规格大,品种多,品种新,不少苗木需从外地购进,灌木苗木的种植不可能全面铺开,所以运道现场后不能马上种植的苗木必须做好假植工作。
在种植施工中,按要求正确放线,掌握种植密度。
但必须处理好苗木的层次关系,以达到设计要求。
种植后,同样在24小时内浇水,且要浇透。
(3)草坪的铺种:
草坪种植必须选择没有杂草,高质量,抗性强的草皮。
地形经人工细致整地后再铺上一层约2㎝厚的细砂,再铺种草皮草皮种好后需经人工压紧才进行浇水。
6、清理现场
各分项工程完工后,迅速清理场地,同时做好产品保护措施。
定时定员清扫施工现场周围环境。
四、养护管理方案
养护管理是整个绿化工程重要的一环,是关系到苗木的成活和恢复的关键。
根据天气,土壤的干湿度等因素,制定好每天的浇水计划,特别是雨季要注意排水,可设明沟排水。
根据不同树种生长情况做好总耕松土,施肥,除杂草等计划,保证根系的通气和生长。
对病枝必须及时剪除,做好病虫害的防治工作,及时补种植死的植株,并对所有植物做好修剪工作。
为了加强海口市景观园林绿化养护技术管理,提高园林绿化维护技术水平;做成生态式,花园式的景观大道,与旅游购物商业功能相配套,创造出一派南国热带风光特色。
特制定了园林绿化养护的科学管理方案如下:
1、区内园林绿化的乔木,花灌木,地被和草坪等,凡经栽植成活年以上的,其保存均达到98%。
2、负责养护管理单位应根据分级养护要求质量标准,制定详细可行的区内园林绿地全年及阶段性的养护计划,做好养护记录,建立养护管理技术日程。
3、在养护管理期限内,若发现植物渐衰,影响园林景观及时换掉,保证绿化区内丰富的气象景观。
4、在保养期内有个人时常巡逻管理,做好绿化区内的卫生和防止他人的破坏。
5、植物养护质量标准
栽植树木后24小时内必须浇上第一遍水,而且水要浇透,使泥土充分吸收水分,树根紧密结合,有利根系发育。
栽植较大的乔木,在栽植后应设支柱支撑,以防浇水后大风吹倒苗木。
6、绿地养护管理应合理施用化肥及农药剂,切实做到安全有效和防治结合,维护城市生态平衡,防止污染社区环境。
(一)、乔木养护
要定期检查,主要是了解树木的生长发育情况。
如有问题,有利于及时采取防治补救措施。
1、灌溉与排水
(1)根据树种和立地条件,适时适量淋水或灌溉,应无缺水想象;但也不能水份过多,而造成根系腐烂。
(2)暴雨湖及时排除树木周围积水。
2、中耕松土
(1)定期中耕松土除草,保持树木根部周围或树穴范围的疏松透气,应无板结现象。
(2)树木根部周围或树穴范围内应无杂草或兔丝子等危害树木的藤蔓。
(3)中耕深度以不影响根系的生长为限,又要保证根系的透气,得以健康生长。
为降低树木的蒸发量,在夏季太热的时候,可在树冠周围搭棚或挂草帘。
4、施肥
(1)树木休眠期需施基肥,生长期需追肥,根据树木品种,生长势,观赏特性和生长阶段确定肥料种类。
(2)开花类须在花前和花后施肥(以磷肥为主);观叶类须多施氮肥;果木类应按其品种和生长阶段进行施肥。
5、修剪整形
(1)疏枝疏叶,保证树体和树冠的优美,具有观赏性。
(2)要根据树木品种特性及绿化设计艺术造型进行修剪整形,无特别要求的作一般性修剪。
(3)修剪整形应达到均衡树势,完整树冠和促进生长的要求。
(4)每年修剪1-3次,主要消除长枝,交叉枝,并生枝,下垂枝,扭伤及枯枝。
(5)果木类修剪应符合其修剪技术要求。
6、防治病虫害
(1)防止有毒物质的污染。
(2)若植物有病虫侵染,首先诊断病虫害类型,再对症下药。
(3)喷摇浓度要恰到好处,既能消灭病虫又要不伤植物发展。
7、防治设施
(1)树木防护设施应完好无损。
(2)在台风季节,对高大乔木须采取防倒伏措施,台风过后,应及时排除主干道上妨碍交通的倒伏植株。
对于倾斜或倒伏树木应在1天内扶正或就地补种。
8、处理枯枝树木和缺株补植
(1)补植的树木应与原来树木的品种,规格保持一致。
(2)清除枯死树时,必须挖除树根。
(二)花灌木养护
1、视天气情况淋水1-3次/天,淋水时严禁泥土污染茎叶花。
2、及时中耕,除草和追肥,对观花类多施磷肥,对观叶类多是施氮肥。
3、及时补种缺株,剪除枯萎花蒂和黄叶。
对于球形,片种花木,要经常整修,保证其观赏价值。
4、球根,宿根类花卉每隔2-3年崛起分载一次;块茎类植物每穴根茎含幼芽不得少于3个。
5、开花灌木类修剪应保持自然形态,须有3-5个主枝,分枝均匀,花繁叶茂。
6、经常检查花灌木的根茎叶,防治病虫害侵染,及时打药。
(三)草坪养护管理
1、浇源
水源必须是没有污染的水,喷灌设备令水象雨一样淋到草坪;而且要根据气候条件和草坪植物的种类来确定灌水时间。
2、修剪
修剪能控制草坪高度,促进分,增加叶片密度,抑制杂草生长,使草坪平整美观。
一般一年最少修剪6-7次,高度控制在5-7公分。
3、施肥:
为了保持草坪叶色嫩绿,生长繁密,要多施氮肥。
4、及时除杂,杂草含量为不得超过5%,其纯度应达到95%以上。
5、应保持土壤平整及透气良好,凡常积水的低洼处,应分次填砂土予以平整,及时消除碎石,瓦片,树枝及残叶等杂物。
第四章质量保证体系和措施
一、质量保证体系
坚持"百年大计,质量第一"和"以防为主"的方针,从思想上、工作上处处重视工程质量,做到精心设计、精心组织、精心指挥、精心施工,认真贯彻"谁施工谁负责质量"的原则,确保工程质量优良。
各项具体质量保证体系和措施是:
1、建立完整的工程组织机构作保证
总经理
总工程师
副总经理
会计师
项目经理
质检科
养护队
施工队
供销科
财务科
生产科
办公室
坚持专业检查与群众检查相结合,认真贯彻班组自查、互相及公司按月检查制度。
坚持执行构架验收规范和操作规程。
坚持按施工不走样。
在施工中如有工程变更,必须经上级有关部门核定后,按照上级下达的工程变更通知书或技术核定单进行变动,决不擅自乱动。
对自查、互查、公司按月定期检查中查出的质量问题,要及时讨论、分析,找准出现质量事故的原因,研究出解决问题和提高质量的措施,并追究责任人的责任。
本项目部管理人员的质量责任如下:
1、项目经理质量职责
(1)认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定
(2)参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同的工期、质量要求。
(3)建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。
(4)主持项目部工作,对项目施工全面负责。
(5)负责质量策划活动的具体实施。
(6)参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。
(7)参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收和服务。
2、项目技术负责人
(1)认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
(2)负责本项目施工技术和质量管理工作。
(3)严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
(4)熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更的施工签发。
(5)深入调查研究,一般工程技术问题在自己职责范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司;参加中间及竣工验收。
(6)组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”应用。
(7)负责纠正和预防措施的实施。
(8)组织收集质量信息,并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
(9)制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。
(10)负责质量控制点,特殊过程以及分部工程质量记录清单。
(11)组织工程质量的定期检查,落实“三检”制度的实施与检查其记录。
3、项目施工员质量职责
(1)认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
(2)认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
(3)做好分项工程及关键部位的技术交底,督促施工班组贯彻执行。
(4)组织隐藏工程验收,做好施工日记和隐蔽工程验收记录。
(5)协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时上报。
(6)及时收集、传递施工信息,及时解决施工中存在的问题。
(7)及时落实监理的指令,及时填写申报单和监理验收的签证。
4、项目质检员质量职责
(1)贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
(2)负责工程项目的施工质量监督管理,严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。
(3)参加工程的图纸会审、技术交底。
(4)参加进货检验、过程检验和最终检验,并对过程检验作出标识。
(5)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
(6)对返工、返修的产品进行复检。
(7)及时反馈施工信息。
5.项目资料员质量职责
(1)贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
(2)按当地要求收集、整理好工程技术档案资料,做到准确、完整、字迹工整。
(3)负责收集原材料、复检记录和检验评定记录。
(4)参加工程图纸会审,做好设计变更登记、传递工作,全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
(5)帮助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
(6)工程开工前到竣工后,及时收集整理好工程竣工资料及竣工图,确保资料、图纸齐全、准确,并按规定保存、送档。
6.项目预核算员质量职责
(1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
(2)贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。
(3)参加图纸会审,及时收集设计变更文件和业主监理指令的变更手续。
(4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况,以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
(5)制工程物资需求计划。
(6)与工程投标活动及工程合同评审工作。
7.项目材料员质量职责
(1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
(2)根据项目需要及时编制项目物资采购计划。
(3)对业主提供的物资主动联系,根据工程进度按期组织进场,并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。
(4)对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等,并负责按样品提货。
不合格品负责退货。
(5)月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员,按照公司《物资管理工作程序》,对物资采购工作组织实施,确保进场物资合格。
(6)进场的物资验收、保管,及时作出标识,收集标牌与合格证,并作规格、进货量、批次、日期等记录。
8.项目安全员质量职责
(1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
(2)负责本项目施工安全生产,落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。
(3)家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
(4)参加编制安全技术措施与安全交底,并认真督促实施,经常对职工进行现场安全教育。
(5)组织各专业工种负责人进行安全大检查,落实整改措施与复查。
9.项目设备管理员的质量职责
(1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
(2)组织专业人员安装机械设备,配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌,并对项目上的施工机械设备进行全面管理。
(3)设备的运行、使用、维护、保养进行监督,并做好记录。
(4)参加项目部机械设备事故的调查与处理,在24小时内写出有关书面调查报告。
(5)对种类的设备作出标识,并协助当地安全部门对设备的检查及管理。
10.项目试验员质量职责
(1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
(2)严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定要求,负责项目原材料、复检工作,并将检验信息向有关部门传递,有质量问题,及时向项目施工员及技术负责人汇报。
(3)收集整理检验和试验报告单,并保存好。
(4)对各种原材料、检验试件,按检验、试验结果作出标识,会同保管员作
标识的复核与管理。
11.项目计量员质量职责
(1)贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。
(2)建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
(3)负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。
(4)项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识,定期复核标识。
(5)计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。
12.项目保管员质量职责
(1)熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
(2)严格把好材料、设备进库验收关,建立物资台帐。
(3)严格按物资管理工作程序操作,按采购计划及产品标准验收入库,做到手续齐全。
(4)做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
(5)物资进货检验状态的标识。
(6)收集整理质保书、合格证等交项目资料员归挡。
二、质量保证措
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 施工 组织