EHS有感领导知识课件内容完整doc.docx
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EHS有感领导知识课件(内容完整)
塑造感知的环境、健康和安全领导目录领导和安全管理理论安全管理体系框架环境、健康和安全监管体系的演变和趋势介绍企业环境、健康和安全风险管理介绍环境、健康和安全运行监控和整改建立企业安全文化课程预期收益课程预期收益:
理解环境、健康和安全框架和体系学习国际跨国公司环境、健康和安全概念理解环境、健康和安全监管要求理解风险管理的基本概念如何建立良好的环境、健康和安全文化领导和安全管理理论安全领导概念领导和安全管理行动机制理论领导影响下属行为绩效目标下属特征环境特征领导者个人特征学习成长领导和安全管理理论企业核心领导的言行会影响整个组织的文化和氛围,他们的言行必须符合企业的核心价值观。
领导层必须通过一致的言行向员工传达同样的信息:
做出正确的决定,传达正确的信息,表达正确的愿景。
领导机制()企业职能管理的目的是什么?
什么是任务、行为、杰出的领导愿景和价值观?
为什么实践、行为、领导和安全管理理论是共同的?
企业卓越的安全领导力?
技术熟练的安全管理专业人员谁负责,谁负责责任制?
明确的安全标准,明确的安全目标和方针。
合理的安全政策。
良好的安全培训。
安全审计的定期根本原因分析。
预防重大事故。
激励措施的制定。
公共管理致力于实现卓越的安全领导。
领导与安全所有管理理论、领导责任、生产率、安全成本、质量、士气、合作伙伴满意度、领导与安全管理理论,所有安全事故都是可以预防的,所有安全隐患都是各级管理人员的责任,所有安全操作隐患都是可控的,员工必须接受严格的安全培训,各级主管必须进行安全检查,这是雇佣条件。
任何发现的安全隐患必须及时纠正。
工作之外的安全和工作中的安全一样重要。
良好的安全是一个好的企业员工的直接参与是安全管理的关键。
杜邦公司十大安全管理理念卓越安全管理理念简介(CNSBG)感受安全领导力战略领导力和安全管理理论卓越安全管理理念简介(CNSBG)安全管理思想起源领导力和安全管理理论卓越安全管理理念简介(概念、行为、命运、绿色可持续性为中心、风险管理为基础、组织功能为出发点、顾客需求为导向、基准企业为模式、安全理论为基础、SWOT分析为工具,全面损害预防为方向,零事故,零污染,零财务损失,企业社会责任竞争力,利润中心,绿色生产力超过法律要求,风险前洪水管理目标,驱动可持续发展,领导力和安全管理理论。
安全执行高层管理人员优秀安全管理理念介绍()在每个类别、项目和项目的行动计划会议之前,必须进行安全文化和安全事故宣传(主管会议、部门周会和月度会议)。
各级主管必须到现场与员工沟通(鼓励员工反馈安全问题)。
现场安全隐患检查应跟踪安全事故(未遂)和安全培训效果。
安全绩效应与BUHead和主管绩效和评估(KPI)相关。
建立一个心理咨询网站,并确保员工可以随时咨询。
建立安全奖惩制度,提高高级管理人员的安全宣传和执行力。
建立安全天气图预警系统。
培训基层干部的安全意识。
强化基层管理干部的沟通理念。
投资项目。
加强宿舍安全防护潜在风险因素的识别,防止安全执行。
量化和跟踪视觉管理。
将其应用于善意狩猎中的安全保护项目。
管理商务车安全带的质量、安全、成本和员工关系平衡准备和乘坐操作规程的尝试性事件列在专业安全人员的管理和控制中。
对杜邦安全委员会运作模式的进一步了解,将推动中广核每半年一次的安全月度活动,持续跟踪员工的安全反馈,制定安全定义标准、领导力和安全管理理论安全:
消除不可接受的损害风险的状态。
换句话说,没有意外。
安全类别分为人身安全,生产安全,产品安全,信息安全,设备安全,安全管理理论,基本概念()领导和安全管理理论,事故:
人们不希望发生的事故,造成人员身心伤害或财产损失、环境污染,比老虎安全管理理论更严重,基本概念()领导和安全管理理论的基本特征,事故,l)普遍性)随机性)必要性)因果性)可变性)潜伏性)危害性)可预防安全管理理论的基本概念()安全管理理论人员对系统安全的领导和影响防止人员的不安全行为是安全管理的核心!
安全管理理论的基本概念,年龄,个人防护装备,工作位置,人员行动,工具,设备,程序,整洁和不安全的条件,不安全的行为,领导和安全管理理论,海因里希多米诺模型,海因里希多米诺理论,安全管理理论,领导和安全管理理论,人机轨迹交叉理论,基本模型,安全管理理论,安全管理理论领导和安全管理理论海因里希事故概率和安全管理理论()拖车的后轮没有楔住。
尝试或急救事件叉车开始在拖车上移动记录的受伤拖车移动司机跳到地上扭伤脚踝受伤拖车移动司机跳到地上,摔断了腿并死亡。
拖车司机跳到地上一辆铲车的轮子上,碾过了他的身体。
领导与安全管理理论。
领导理念和行动机制运行安全领导要素总结杜邦安全理念事故理论目录领导和安全管理理论。
安全管理体系框架介绍环境、健康和安全法规体系的演变和趋势企业环境、健康和安全风险管理介绍环境、健康和安全运行监控和整改建立企业安全文化安全管理体系框架介绍中国石化环境、健康和安全管理组织:
环境、健康和安全委员会的高级管理人员期望人力资源成为企业最重要的资源。
保护员工的健康和安全,创造一个友好的工作场所,促进绿色经济的发展,是实现企业可持续经营的基础和基础。
各级管理者必须把员工健康安全放在首位,不断提高员工的安全自我保护能力,最终实现安全互助,从而增强企业核心竞争力,履行企业公民的社会责任。
﹗CNSBG总经理EHS委员会总监理安全管理体系框架介绍安全管理体系框架介绍CNSBGEHS管理体系框架管理评审检查计划实施和运行持续改进领导和责任风险评估和管理人员培训和行为承诺承包商和其他方在设备设计和施工、维护和变更管理信息和数据存储、用户和产品社区及相关方的危机意识方面进行合作。
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如何实施与环境、健康和安全管理体系相关的标准和程序文件实施安全管理体系框架介绍环境、健康和安全体系的发展iso:
qualityManagementSystemspecialrequirementsSFORTHEAPPLICATIONFISO:
forautomotiveproductionsandrelevantservicepartorganizationiso:
specificationwithguidanceatheorganizationlevelforquantizationandportingofgreenhousehousegasemissionsandremovations:
specificationforheassementmentothefecklegreenhousehousegassessionsofsgoodsandserviceSISOqualityManagementSystempublished职业健康安全管理体系职业健康和安全管理体系已发布水足迹评估的印刷评估标准能力社会责任标准已发布业务连续性管理体系业务连续性管理标准已发布包括认证规定碳中性承诺标准已发布汽车行业质量管理体系已发布汽车行业质量管理体系已发布电子行业行为准则已发布妇女(iso)碳足迹评估规范通信碳足迹方法标准已发布在安全管理体系框架中介绍了国家统计局的推广过程建立环保节能认证体系,引入企业能源查询机制,深化安全自我保护认证体系,深化危机管理和应急机制,引入业务连续性管理体系,深化企业社会责任,建立环境保护和节能设计与管理项目,建立环境、健康、安全、环保、环保、环保、环保、节能设计与管理项目,建立环境、健康、环保、环保、环保、环保、节能设计与管理项目,建立环境、健康、环保、环保、环保、环保、环保、环保、环保、节能设计与管理项目,建立环境、健康、安全、环保、环保、环保、环保、环保、环保、环保、环保、环保、环保、节能设计与管理信息系统,深化企业节能减排机制,建立安全文化评估与改进机制,建立安全自我保护认证体系,建立安全知识管理体系,建立预警项目精细化职业健康监测管理项目建立环境健康安全动态信息管理系统低碳产品,能源监测与管理,安全文化优化管理可持续竞争力年促进环保节能精细管理项目深度职业健康综合管理项目深化危害分析风险预控项目形成产品碳足迹库存改善项目安全管理体系框架简介总结EHS体系运行模式EHS文件体系框架目录领导与安全管理理论安全管理体系框架简介EHS法规体系演变与趋势企业EHS风险管理李介绍EHS运行监控与整改,企业安全文化的建立,中国环境健康安全监管体系的演变和趋势,宪法、其他相关法律、环境健康安全法律标准化法、国际公约、国务院、环境健康安全监管、环境健康安全标准、地方环境健康安全监管、地方政府监管、地方环境健康安全标准、环境健康安全监管体系的介绍,中国环境健康安全监管体系的演变和趋势,环境健康安全法律、法规、环境健康安全监管体系的介绍,环境基础的演变和趋势。
本法的实例:
环境法、水污染防治法、固体废物、《环境污染防治法》、《放射性污染防治法》、《清洁生产和循环经济法》、《环境健康安全监管体系的演变与趋势》、《安全生产基本法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《生产安全事故报告与调查条例》、《环境健康安全监管体系的演变与趋势》、《职业健康安全法基本法》,《中华人民共和国传染病防治法》、《工伤保险条例》、《职业健康安全基本法》、《环境健康安全监管体系的演变与趋势》、《灾害与应急管理基本法》、《灾害与应急管理基本法》、《中华人民共和国突发事件应急法》、《突发公共卫生事件》、《国家地质突发事件应急预案条例》等。
法律法规收集:
国家、省市相关部门、网站、新闻媒体、互联网行业协会、出版发行机构商业网站发布的常规法律法规收集信息和法规的方式:
EHS法规体系客户、第三方认证机构的演变和趋势、EHS法规体系的演变和趋势、企业EHS法规合规性管理:
法规合规性管理法规的收集和评价、相关法规的宣传和收集。
确认厂区内法规的适用情况,逐一审核法规,公司的现状不符合法规的要求,责任单位应立即提出整改方案,在收集和确认时间完成后,相关部门应进行公告,所有人员应进行宣传,确保相关人员了解法律法规的要求,如环境、健康和安全监管体系总结,环境、健康和安全相关的法律法规等。
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安永安永全球企业十大风险和机遇报告。
”。
风险评估:
评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性并确定风险是否可接受的过程。
风险管理:
指危害识别、风险评估和实施控制的决策和过程,以减少负面风险导向。
危险源:
指可能造成人身伤害的来源或状态、职业病和财产损失等。
目标、特定概念危险源辨识:
即确认危险源存在并确定其特征的过程。
风险管理原则企业环境、健康和安全风险管理简介危害评估风险的明确标准和要求识别控制措施的实施监控审查沟通反馈风险是频率和结果的结合,两者在评估中同等重要。
在风险评估方法中,通常会考虑以下因素:
测量因素、风险增量、危害后果、可能性、风险管理原则()企业环境健康安全风险管理简介公司风险通常分为以下几大类:
风险分类:
企业环境健康安全风险管理简介公司风险、过程和技术风险、工作场所风险、业务风险和风险控制()企业环境、健康和安全风险管理简介消除风险和降低风险个人防护停止使用有害物质或用无害物质
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