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价值积分手册

手册编码：

SLYT2016Ⅰ-01004-C

胜利采油厂采油管理四区

员工价值积分管理手册

胜利采油厂发布

编制说明

编制目的：

员工价值积分管理是胜利采油厂采油管理四区依据《采油管理区价值积分管理规范》对所属机关、班（站）在岗员工工作的数量、质量、效率、效益进行精细化考核的管理方法。

现按照规范、系统、实用的原则，把本单位员工价值积分管理实施方案和管理办法进行综合集成，固化成手册，促进全员绩效考核水平不断提升。

本手册发布时，手册中所引用的标准均为现行有效，由于标准可能会被修订，因此，手册的使用者和管理者，要及时关注手册所引用标准的变化情况，以便使用这些标准的最新版本。

手册解释与修订的负责部门：

手册的编制单位有最终解释与修订权。

本手册适用范围：

胜利采油厂采油管理四区

编制人：

武凯段艳玲李营梁兆斌寇江刘大军鄂敬天王德果王伟王琴马亮王广杨建龙曹志华季延行陈勇

审核人：

孙广顺王京华邹本辉刁刚田付峰徐艳

批准人：

生效日期：

1　采油管理四区员工价值积分管理实施方案

1.1　基本要求

本办法所称员工价值积分管理是采油管理四区对所属机关、基层班站在岗员工，进行生产经营活动，通过对机关、基层班站工作进行系统梳理，将机关、基层班站工作进行量化、细化管理考核的一种管理模式,充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。

价值积分量化考核是依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对员工的各项工作进行量化赋分。

考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。

员工价值积分管理利用工作写实、现场监督、月度检查，采取信息化手段，对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进行痕迹化管理和精细化考核，是提升采油管理区生产水平、提高劳动生产率的重要手段。

管理原则

公开性原则：

管理者要向被管理者明确说明员工价值积分法的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度；

客观性原则：

员工价值积分管理要做到以数据为依据，按事先约定的内容进行考核；

开放沟通原则：

在整个管理过程中，管理者和被管理者要进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行再沟通；

差别性原则：

对不同岗位进行员工价值积分赋分时，要根据不同的工作内容制定衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义；

常规性原则：

对员工进行价值积分评价的工作是常规性的管理工作；

发展性原则：

价值积分管理办法通过约束与竞争促进个人及团队的发展，管理者和被管理者都应将通过该方法提高绩效作为首要目标。

1.2　职责分工

经营管理室为采油管理区基层班站考核管理部门，具有以下职责：

负责制定员工价值积分管理实施办法；

负责指导基层班站制定员工价值积分考核管理细则和效益积分考核标准；

负责推进生产经营管理体制改革和创新，对各班站生产经营管理考核工作进行指导、管理和监督。

技术管理室职责

负责指导基层班站资料岗位工作量定额标准的制定；

负责指导基层班站油水井岗位标准工作量的制定；

负责指导基层班站工作质量积分标准的制定。

生产指挥中心职责

负责指导基层班站加班标准工作量的制定；

负责指导基层班站维修标准工作量的制定；

与技术管理室一起指导油水井岗位标准工作量的制定。

基层班站职责

基层班站成立价值积分考核管理小组，考核管理小组由站长、副站长、职工代表组成，负责制定员工价值积分管理实施细则。

职工代表负责将价值积分的具体情况进行统计汇总到价值积分考核表中，为考评小组提供依据。

副站长负责现场的监督检查、现场大型工作量的派工和人员调配，并负责在生产运行记录本上将相关具体情况记录清楚。

站长负责将考核管理小组的考核结果进行总体把关，并根据以上的资料进行分值的核定，同时负责定期将需重新核定积分的工作量汇总提交民管会讨论通过。

基层班站负责员工价值积分管理考核兑现。

1.3　考核内容与办法

员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。

行为积分考核。

由员工所在岗位的每日工作内容得到相应积分，进行累加计算。

员工个人行为积分=静态积分+动态积分+劳务流转积分

静态积分考核：

根据每个员工所管理的设备、管网流程、井场等静态工作量分别进行赋分，分值作为月度检查考核工作量的基本依据。

动态积分考核：

动态积分考核由常规维修积分和大型工作量积分两部分构成。

常规维修积分是指加盘根、换皮带、紧固等小型的维修工作量，本着“优质优价”的原则，将静态积分的30%-35%作为常规维修积分。

大型工作量积分是将一些临时性的且工作量较大的工作量进行赋分，将这些大型工作量的积分分配给参与者。

劳务流转积分考核：

劳务流转是指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。

分为应急劳务流转和强制劳务流转两项。

应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。

分值为标准工作量倍。

强制劳务流转是在日常工作中，若某员工因为主观因素导致了工作滞后，站上可以要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强制流转给其他员工。

分值为标准工作量2倍。

计算方法。

因岗位缺员、力量不足等原因，完不成工作量，可向站上申请支援，由注采站进行协调安排，由综合员每天将工作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，值班干部每天审核把关，月底由站上将转入转出的积分核算后划入相应班组。

效率积分考核。

依据中石化胜利石油管理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对各项项工作制定标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分。

质量积分考核。

按照生产办公区域和生产现场区域两个方面分类,分别依据《胜利油田5S考核检查细则》和《工作质量积分标准应用手册》对各环节的质量管理进行积分考核。

员工个人质量积分=注采站工作质量评分+考核公报评分

依据《胜利油田5S管理评分标准》，制定《各班站5S考核检查细则》，进行赋分考核。

依据采油厂质量检查细则，编制各班站工作质量积分标准应用手册，明确每一项工作的质量分值。

实行月度检查考核制度，对检查出的问题进行考核。

如果及时发现问题，避免重大损失的视情况奖励20-100的积分。

效益积分考核。

根据效益管理卡各项指标核算每一项的得分情况，对管理人给予相应积分奖励。

员工个人效益积分=目标效益卡积分+效益评比台积分+个人修旧利废积分+其他奖励积分。

设立“效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，如果没有刷新者不再重复奖励。

开展修旧利废活动，根据效益的相应比例进行相应的赋分，兑现到效益人。

1.4　考核程序

通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。

优先考核。

执行各级考核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项管理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。

积分汇总。

基层班站考核小组每月定期对油水井现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。

同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。

核算排名。

管理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。

员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名公示。

考核兑现。

员工价值积分管理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。

1.5　考核监督

管理区经营管理室对基层班站员工价值积分管理实施情况的进行评定、把关。

基层班站将考核结果进行公示，接受员工监督与上级部门监督检查，确保考核公开、公正、公平。

员工对员工价值积分平台的信息进行监督。

机关、基层班站考核管理小组对员工所提出的疑义进行落实、回复。

价值积分考核办法运行中存在的问题由站民主管理小组会同考核管理小组进行商议、修改。

2　注采401站员工价值积分管理办法

2.1　适用范围

本办法适用对注采401站全体员工的价值积分管理考核。

2.2　积分构成

员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。

价值积分=行为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分

行为积分。

行为积分是综合考虑各项工作的劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，依据工时定额等标准，分静态工作量、动态工作量、劳务流转工作量进行赋分。

静态积分：

静态积分是依据班组所管理的设备、管网流程、井场等14项静态工作量进行分别赋分，分值作为月度检查考核工作量的基本依据（见表1）。

非管井班人员静态积分的确定。

干部、组长、维修班的静态积分是以前线的男员工平均积分为基数，干部、班组长、维修班系数为；外派学习、转岗新来员工或实习生：

按前线女工平均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为。

动态积分：

对全站12个岗位的日常工作细分为3大类（油水井岗、资料岗和维修岗）279项作业内容，按照赋分标准进行赋分。

8小时外的积分按工作时间、工作难度分别给予6-20积分/小时的标准考核（见表2）。

劳务流转积分：

劳务流转是指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。

分为应急劳务流转和强制劳务流转两项。

应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。

分值为标准工作量倍。

强制劳务流转是在日常工作中，若某员工因为主观因素导致了工作滞后，站上可以要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强制流转给其他员工。

分值为标准工作量2倍。

劳务流转积分由值班班站长后将工作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，月底由站上将转入转出的积分核算后划入相应班组。

效率积分：

依据中石化胜利石油管理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对13大类22项工作制定了标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分（见表3）。

质量积分：

依据《胜利油田5S管理评分标准》及采油厂质量检查细则，编制了《质量积分标准应用手册》，明确每一项工作的质量分值。

实行月度检查考核制度，对检查出的问题进行考核。

如果及时发现问题，避免重大损失的视情况奖励20-100的积分（见表4）。

效益积分：

根据单井效益管理卡各项指标核算每一口井的得分情况，对油井承包人给予相应积分奖励。

检泵周期指标：

每超目标周期1天，加1分；每超标杆周期1天，加2分。

每月单人该项积分奖励30分/60分封顶，次月不累加。

电量指标：

每月低于目标1%，加1分。

材料费指标：

皮带管理每超目标周期10天，加1分；抽油机盘根管理每超目标周期20天，加1分

时率时效指标：

每月停井不超3次，每超1次扣5分

设立“单井效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，如果没有刷新者不再重复奖励；

开展修旧利废活动，根据效益的10%进行相应的赋分，兑现到效益人。

2.3　运行实施

考核周期

以月度为一个考核周期。

考核流程

通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。

优先考核。

执行各级考核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项管理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。

积分汇总。

基层班站考核小组每月定期对油水井现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。

同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。

核算排名。

管理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。

员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名公示。

考核兑现。

员工价值积分管理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。

考核监督

管理区经营管理室对基层班站员工价值积分管理实施情况的进行评定、把关。

基层班站将考核结果进行公示，接受员工监督与上级部门监督检查，确保考核公开、公正、公平。

员工对员工价值积分平台的信息进行监督。

机关、基层班站考核管理小组对员工所提出的疑义进行落实、回复。

价值积分考核办法运行中存在的问题由站民主管理小组会同考核管理小组进行商议、修改。

2.4　结果应用

员工价值积分的月、季、年度排名作为单项激励、评先树优、职业发展、培训开发和岗位调整的依据。

2.5　赋分明细表

表1.员工静态积分赋分表

序号

项目

分值

抽油机

85

电泵

30

螺杆泵

40

暂关井

10

计量站

100

水井

30

增压泵

100

停注井

10

配水间

100

长停井

5-20

阀门组

10-30

表2.员工动态积分赋分表

序号

项目

分值

抽油机维修

5-50

水井测试恢复

10

水井调配恢复

10

水井作业恢复

15

水井更换闸门

15

处理油水井穿孔（值班干部依据难易程度赋分）

30-100

技术管理（加药、清蜡等、洗井、试挤）

50

油井作业恢复

30

计量站维修

5-30

岗位资料

40

配水间维修

5-30

班长日志

30

治理小型污染

10/袋

油水井自扶

30

调防冲距

15

低压线路隐患排查

10

变压器小庙封堵

2

综治防盗

5-10

井场排水

5-30

更换曲柄销子

100

抽油机保养

10-30

修旧利废

按效益的10%核算

换皮带

20

检查维护低压电器

10

换毛辫子

50

爬高施工

20-40

抽油机护栏维护或更换

5-10

埋一次电缆

10

取大样或气样

5

换盘根盒

50

换盘根

20

测电流

2

调平衡

60

更换井口闸门

5-20

测压力（回压、套压）

2-5

拆装安全阀

20

更换水表芯子

10

更换压力表

3

检查更换掺水水嘴

5

增压泵换盘根

10-25

增压泵保养

10

冲洗分离器

30

更换增压泵机油

20

配合整改抽油机

10

配合作业井三通一平

5-20

单井穿孔挖沟配合大班施工

5-30

落实单井故障

2-5

换电机

20-30

配合上抽油机

100-150

配合上变压器

10

配合干线施工倒干线流程

5-20

更换管线配合开关井

2-5

水井干线施工配合倒流程

5-20

水井洗井

20

计量站内更换流程闸门

20

配水间内更换闸门

20

配合调冲程

80

更换电机皮带轮

10-20

更换油井刹车

20-40

安装或拆除防盗房

10

表3.员工标准工时赋分表

序号

施工分类

计划性施工工时（分钟）

技能鉴定时间（分钟）

突发性施工工时（分钟）

赋分比例（省时奖分）

赋分比例（超时罚分）

换皮带

20

15

60

省10%，加2分

超10%，罚2分

换盘根

3.2.1

油井换盘根

30

20

60

省10%，加2分

超10%，罚2分

3.2.2

增压泵换填料

40

60

省10%，加2分

超10%，罚2分

换电机

3.3.1

同型号电机

30

60

省10%，加2分

超10%，罚2分

3.3.2

不同型号电机

40

90

省10%，加2分

超10%，罚2分

调平衡

3.4.1

游梁机（2块）

80

30/1块

省10%，加3分

超10%，罚3分

3.4.2

高原机

30

30

省10%，加2分

超10%，罚2分

换电缆

30

60

省10%，加3分

超10%，罚3分

换节能箱

30

60

省10%，加3分

超10%，罚3分

上抽油机

3.7.1

游梁机

150

省20%，加10分

超20%，罚10分

3.7.2

高原机

120

省10%，加10分

超10%，罚10分

开作业井

3.8.1

电泵井

30

省10%，加5分

超10%，罚5分

3.8.2

抽油机

40

省10%，加10分

超10%，罚5分

3.8.3

空心杆掺水井

60

省10%，加10分

超10%，罚5分

3.8.4

螺杆泵

60

线路停电开井

25

40

省10%，加15分

超10%，罚5分

干线施工开井

25

省10%，加15分

超10%，罚5分

抽油机一保

20

20

60

省10%，加5分

超10%，罚5分

更换配水间卡箍闸门

3.12.1

更换配水间上流卡箍闸门

60

120

省10%，加3分

超10%，罚3分

3.12.2

更换配水间下流卡箍闸门

40

120

省10%，加3分

超10%，罚3分

更换水井井口闸门

40

90

省10%，加3分

超10%，罚3分

表4.员工工作质量赋分表

序号

质量标准

分值

抽油机井场两侧井台边缘距基础的垂直距离不足米，抽油机前后井台边缘距基础的垂直距离不足米

-10

抽油机井场距井口10米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材

-5

抽油机井场井口未擦拭干净有油污渗漏

-10

抽油机井场井口刷漆未达到光亮

-3

抽油机井场井号不清晰、警示标志不齐全

-4

抽油机井场井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油

-1

电泵井井场小井场以井口为中心未达到4×4米

-10

电泵井井场距井口4米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材

-2

电泵井井场井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油

-1

电泵井井场井口刷漆不光亮

-10

螺杆泵三标小井场以井口为中心未达到4×4米

-10

螺杆泵三标距井口4米以内，，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材

-2

螺杆泵三标井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油

-1

螺杆泵三标井口刷漆不光亮

-10

水井三标小井场以井口为中心未到4×4米，周围10米有无杂草，有污水

-10

水井三标未涂黄油保护测试闸门或套管闸门丝扣，距井口4米以内，有污染、有杂草

-2

水井三标井口全部闸门铜套未显原色且未均匀涂黄油

-1

水井三标井口刷漆不光亮，标准井号未用宋体、白色油漆未印刷在大法兰正面上

-10

巡井查隐患，未检查抽油机各部位有无异响，各连接部位无缺失松断

-5

巡井查隐患，未检查节电箱门、变压器小庙门有无关闭

-1

巡井查隐患，未检查地线接地良好无松动

-1

巡井查隐患，未检查变压器、井场附近无杂草

-1

计量站、配水间卫生不清洁，整个计量站、配水间流程有灰尘，有渗漏

-15

计量站、配水间卫生清洁未做到地面清洁干净

-5

计量站、配水间卫生清洁，所有物品未按5S管理标准摆放

-5

计量站、配水间卫生清洁，灭火器检查卡检查未填写及时

-5

换盘根达不到20分钟内更换好盘根

-10

换盘根井口渗漏的油污未擦拭干净

-3

换盘根未做到工完料净

-2

抽油机保养曲柄黄油未保养

-5

抽油机保养中轴承黄油未保养

-8

抽油机保养尾轴承黄油未保养

-10

抽油机保养电机黄油未保养

-3

抽油机保养各部件不紧固

-2

抽油机保养抽油机表面未做到清洁油污

-2

换皮带未将新皮带运输到油井

-3

换皮带拆下旧皮带未装上新皮带

-6

换皮带未调整四点一线

-5

换皮带未紧固各部位螺丝

-4

换皮带未做到工完料净

-2

3　注采402站员工价值积分管理办法

3.1　适用范围

本办法适用于注采402站全体员工的价值积分管理考核。

3.2　积分构成

员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。

价值积分=行为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分

行为积分：

对员工工作量的精细考核，分为静态和动态两类行为积分。

主要依据《岗位配置规范》、《劳动定员》、《采油工劳动定额》、《岗位说明书》等标准规范，综合考虑劳动强度、责任大小等因素确定分值，实现对员工工作量的精准量化。

静态积分：

根据员工个人所管理的油水井、设备、井场、进井路、管网、电力线路和其他生产相关的静态工作项目，按照《员工静态积分赋分标准表》核算出的基础性价值积分。

分值作为月度检查考核工作量的基本依据（见表1）。

非管井班人员静态积分的确定，干部、班组长、维修班的静态积分是以前线的男员工平均积分为基数，干部、班组长、维修班系数为；外派学习、转岗新来员工或实习生：

按前线女工平均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为。

员工动态积分：

是静态工作量之外的其他变动工作量的积分。

包括常规维修和大型维修两类工作量积分。

常规维修工作量积分：

将静态积分的30%作为常规维修积分。

（见表2）。

大型维修工作量积分：

指临时性且工作量较大需要集体配合的工作量。

大型工作量的积分按工作强度、责任大小分配给参与者（见表3）。

劳务流转积分：

指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。

劳务流转积分包括应急劳务流转和强制劳务流转。

应急劳务流转指岗内员工请假（含年薪假、病事假等）5天以上，将部分工作量流转给其他员工的流转方式；强制劳务流转指因暂时性缺员、力量不足等原因，预期工作量无法按时完成流转给其他班组的流转方式。

应急劳务流转积分：

以单人20分/天进行赋分。

强制劳务流转积分：

以标准工作量赋分的2倍进行积分。

劳务流转积分赋分标准参照表2和表3。

效率积分：

是对现场施工时长的考核，是对员工时率时效的精细评价。

实际施工时长对比标准工时，按百分比折算效率积分，超时罚分，省时奖分。

根据《油田劳动定额》和《技能鉴定标准》制定《标准工时赋分表》（见表4），对比实际施工时长按百分比折算积分，超时罚分，省时奖分。

质量积分：

是对员工工作质量的精细考核。

通过组织不同管理层级的各类检查，按照《工作质量积分标准应用手册》，对动、静态工作的不同阶段进行质量积分考核。

质量积分包含奖分和罚分两类。

质量积分考核制定依据：

依据《胜利油田5S管理评分标准》和《胜利采油厂质量检