御湖峰花园结构改造工程施工组织设计.docx
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御湖峰花园结构改造工程施工组织设计.docx
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御湖峰花园结构改造工程施工组织设计
御湖峰花园结构改造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位:
山河建设集团有限公司
编制日期:
2016年7月3日
第1章编制说明及依据
1.1、编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工投标文件。
本技术投标文件编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好各项工作。
本加建方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则编制。
为工程设置了施工组织和施工技术管理机构,并对工程作出施工程序规划。
加建工程是专业性强的施工过程,工程相关单位及业主单位需密切配合、相互沟通、及时联系处理工程中的更改或突发事项,才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。
在文明施工、环境及成品保护、消防安全等具体措施中,落实建设单位对建筑施工现场管理的要求。
1.2、编制依据
序号
名称
编号
一
设计图纸
1
御湖峰花园改造施工图
二
施工及验收规范、规程、标准
1
混凝土结构加固设计规范
GB50367-2006
2
混凝土质量控制标准
GB50164-92
3
混凝土结构试验方法标准
GB50152-92
4
混凝土强度检验评定标准
GB50107-2010
5
建筑抗震加固技术规程
JGJ116-2009
6
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
7
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图
03G101-1、03G101-2
8
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
9
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
10
建筑装饰、装修工程质量验收规范
GB50210-2001
11
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
12
建筑涂饰工程施工及验收规范
JGJ/T29-2003
13
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
14
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
第2章工程概况
2.1、工程概况
2.1.1、基本概况
华盛新沙荟名庭(二期)项目用地位于宝安区沙井街道,总占地面积25,421.22㎡,总建筑面积暂定114,400.00㎡。
本次预算为1#、2#、3#、4#楼加板改造工程,本次改造的面积约为11,255.54m2,其中1#楼改造面积为2,588.69m2、2#楼改造面积为2,588.69m2、3#楼改造面积为3,039.08m2、4#楼改造面积为3,039.08m2。
本工程属于建筑工程竣工后二次改造施工,原建筑工程的公共走道和外墙装饰已全部施工完毕,改造施工需重新搭设外脚手架,无施工电梯及塔吊,应重点考虑便捷效率的垂直运输方式和成品保护措施。
改造时间是在工程竣工验收后开始,此时室外工程均已完工,各配套设施已投入使用。
改造内容涉及:
2座塔楼加板的化学植筋、土建二次结构、切割施工、门窗改移工程的改造等改造项目;由于加建原因损坏的墙面(砌体与抹灰层)的修复;配合分包进行门窗边栏杆等抹灰收口交叉作业工序;运输通道及相关成品的保护及施工洞口临边的安全防护。
基本概况表
工程名称
御湖峰花园改造工程
建设地点
深圳市宝安区沙井街道新沙路与永通路交汇处
施工工期
79天
设计单位
深圳市华森建筑与设计顾问有限公司
改造面积
11255.54㎡
招标范围
二次加板、铝窗拆移工程等
质量等级
合格
原结构形式
现浇钢筋混凝土剪力墙结构
抗震等级
2.2工程特点
1、本改造工程涉及的改造面大,加建内容较为复杂,属于典型的加扩建改造工程。
2、本工程加建工艺主要是化学植筋。
3、本工程除了加建工种外,还包括门窗拆安与水电改造、防水处理、外墙装饰等工种,且各部分施工同步进行。
多分包工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同,从而对施工的有效组织起到很大影响。
4、工期异常紧张:
本工程工期为79日历天,此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场,日夜坚守岗位。
5、原建筑大面积二次结构改造加板,室内作业对成品保护要求严格,另由于每栋塔楼的垂直运输只有室内有限的叁部电梯,工人的工作效率相当低,必须合理的安排电梯运输运行问题。
6、所有的进出场材料均得多次周转运输才能到施工现场。
7、本次工程所采用设备大都产生噪音,因此施工时应控制施工噪音,以免对周边居民产生干扰。
第3章.施工管理控制目标
3.1、管理目标
3.1.1、工期目标
工程拟定为79日历天内完成施工图纸内及合同内的所有土建改造内容。
3.1.2、质量目标
严格按规范标准实施施工,确保二次加板结构的使用功能和安全,并保证工程合格率达到100%。
3.1.3、安全目标
杜绝死亡,无重大机械设备事故,无火灾事故;避免轻伤事故,无损失安全工时,年因工负伤频率控制在4‰以内,杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。
配合建设单位严防职能部门的介入调查,防止因加建手续的不完善等原因造成的工程暂停等问题。
3.1.4、文明施工目标
按文明施工现场的规范要求,进行现场管理,合理布局并做到垃圾、材料堆场的定时清理,
3.1.5、培训和教育目标
实现百分百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业人员进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识,强化施工管理和工程技术水平。
3.1.6、团队合作目标
积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想,处理好业主、监理、设计以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第4章.施工重点及难点分析与对策
4.1、施工重点
本工程除了化学植筋和土建二次结构加板工种外,还包括门窗改移、外墙装饰等。
各个分包工种又有数道不同的工序,各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态,因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系,使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工,是该工程的重点,也是该工程的施工难点。
我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。
4.2、施工难点
1、拆除工程量较大,建筑垃圾较多;室内电梯本身受制于空间及重量要求,又要转运材料,又要往下卸垃圾,所以工效低,工人等候时间太长,人工成本高。
2、现场外墙改造工程量大,工期短,必须考虑整盘2栋塔楼的机械、材料、人员的一次性投入到位的成本因素,另加建楼板和外钢管架搭设的工作量比较大是本工程工期的控制关键,开工伊始必须予以重视。
3、由于施工场地限制、全部加建楼板均在各楼层室内且较分散,混凝土无法采用泵送的方式浇筑,且砼浇筑质量要求严格,要投入大量人工运输砼,如此将会增加电梯的运输压力及相应的人工费,故需根据相应的工作面、工程量合理安排。
4、本工程改造主要在已交验后的住宅楼内部部分楼层房间改造。
原楼层粗装修、水电安装等均已完成,故在施工时要尽可能做到绝对有效的成品保护范围,并做好现场文明施工。
4.3、施工重点与难点控制措施
4.3.1、多施工工种的配合与协调
本工程除了加建结构楼板工种外,还包括铝窗拆移工种等。
各个工种又有数道不同的工序,各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态,因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系,使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工,是该工程工期保证的关键,也是该工程的施工难点。
我们将在建设单位的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系,以最快的时间完成,以免受政府部门的干涉,同时应尽量避免现场直接发现加建的事实,减少业主投诉等问题。
4.3.2、避免拆除对原结构的损伤措施
该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工,在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响,因此在施工拆除时为不影响其周边结构的强度,必须采取如下方式施工操作:
1、拆除楼板、孔洞时必须采用无振动金刚石水钻排孔切割方法,再用电锤人工凿除收边。
2、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹,应立即停止,采取加固措施与设计共同商讨出解决方案后才能施工。
3、拆除柱封边陶板时,需先采取切割截断与整块拆除方式,根据现场施工所须施工空间确定合理的施工工艺,以免影响其他陶板成品损坏、破损等质量问题。
5、拆除作业时,一律由上而下,逐层拆除,禁止整堵墙面或大块从高处倒塌,绝对禁止从墙体下方掏空使之倒塌冲击楼板。
4.3.3、新旧砼交接面结合的处理方法
二次结构加板等都会有新旧混凝土的结合问题。
此施工缝处理要是措施不当新旧混凝土的结合处会出现裂缝、渗漏,甚至强度不足等问题。
新旧混凝土结合的质量要求,不仅要结合强度高,而且要避免新旧混凝土收缩时结合面处脱裂。
由于旧混凝土的收缩已完成,而新混凝土的收缩刚刚开始。
因新旧混凝土的收缩必定在结合面造成剪切或拉伸形成裂缝。
这样不仅使新旧混凝土不能共同工作,而且对钢筋混凝土的抗渗性、耐久性等都有危害,必须新旧混凝土的结合措施。
1、加板处首先支好模板,测好水平线,明确加板的板底及板顶标高,并弹好线后进行切割,深度控制在2`3cm左右,然后机械凿坠除抹灰层后把原砼表面凿毛。
2、对旧混凝土界面进行严格清理,凿去松动石子,凿成凸凹面。
旧混凝土的风化、变质、蜂窝、麻面和酥松部分必须除去。
经过表面的机械处理后,必须用压力水将碎屑、粉末彻底冲洗干净。
3、无面层的混凝土和钢筋混凝土的裸露构件,其表面采用凿毛,然后立即用清水冲洗至净,以便新旧混凝土的结合。
4、采用植筋法,以增加新旧混凝土的结合。
植筋方式是在旧混凝土上钻孔,注入结构胶后插筋的形式。
5、后浇筑砼比原混凝土高一个等级的强度,并在接缝处混凝土中掺入膨胀剂,以补偿收缩,增大摩擦力。
6、新混凝土对旧混凝土的粘结力是很弱的,新旧混凝土结合面抗拉强度必低于新旧混凝土本身的抗拉强度。
因此结合面薄弱,在旧混凝土土表面浮浆清除后,要在交接处涂抹处理剂来增大胶结力。
7、为确保接缝处水泥的水化作用,避免旧混凝土把水分吸走。
旧混凝土必须浸水洇湿,达到“干饱和”状态。
8、对钢筋应做好防锈除锈措施,因铁锈会影响摩擦力。
4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对策
通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析,确定了本工程的一些关键环节和工程重点,并针对每一个情况,制定了相应的施工对策,施工时将严格按照对策,逐一对照检查,保证各关键环节施工的安全、顺利进行。
4.4.1、各项施工内容的配合和协调
施工内容的配合和协调包括:
各工种工作界面的明确和交接、与其它分包单位施工之间的配合与协调、施工中各加建工艺之间互相配合与协调等。
从该工程的工程特点可以看出,施工配合与协调是该工程中的重要环节,直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。
施工对策包括:
人员配备:
由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调,确保工作面交接明确、合理、可操作;
制度、措施保证:
(1)各工种建立工作面交接制度,以书面形式对工作面予以确认;
(2)本着“目标一致,真诚合作”的原则,和业主及监管方建立良好的沟通方式,确保配合顺畅。
4.4.2、化学植筋
本工程中,植筋工程量很大,是本工程的关键分项工程。
化学植筋施工牵涉到梁、板的锚固施工,楼层各户加板比较分散且数量较多,对其他工艺的进度和质量都会产生较大的影响。
因此化学植筋施工的顺利与否,将直接影响整个加建施工的进度。
施工对策包括:
进度控制
(1)设备材料的供应:
根据进度要求,配备合适数量的具有高效率的博士电锤;并可根据实际情况需要,可采用在潮湿环境下使用的植筋胶,避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响;
(2)人员配备:
根据施工进度要求配备施工人员(包括配备熟练的机修人员,保证工具正常使用);并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。
质量控制
(1)严格执行三级交底制度,保证施工方案的正确实施;
(2)由专人负责对化学植筋施工的全部过程(包括原材料)进行检查、监督和验收;
(3)严格执行公司的质量检查程序。
第5章项目组织管理结构及职责划分
5.1、施工现场组织机构
根据工程项目要求,成立“国香山改造工程项目部”,充分发挥公司管理与技术优势,加强项目的统一管理与协调,提高资源利用率,最大限度的降低工程成本。
在总结类似工程加建施工的经验基础上,进一步完善和提高我公司的加建施工技术水平。
委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子。
坚持质量方针,确保质量目标的实现,忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。
项目经理部代表我公司统一管理和实施加建改造工程施工。
项目组织机构图:
5.2、项目管理模式说明
精干高效,功能完备。
项目经理部由项目经理进行综合管理,技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算,由技术负责人直接负责;生产管理部负责现场安全文明施工,现场材料供应及现场施工管理,由施工员直接负责。
以上是本项目的管理层构架。
管理层下设作业层:
架子班组、木工班组、钢筋(植筋)班组、基面处理班组、拆清班组、土建班组、水电安装班组、门窗班、防水班、外墙漆班共十个专业施工班组。
项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管“线”,切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面处理等班组,各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。
5.3、项目组人员职责分工
主要管理人员的岗位职责如下:
项目经理:
负责项目施工的全面工作;
技术负责人:
负责制定施工方案,解决施工中遇到的技术难题;
技术员:
编制和贯彻工程投标技术文件、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,对项目主管工程师负责
施工员:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理
质检员:
负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实“自检”“专检”“交接检”制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况
安全员:
全面负责所承包范围内工程的安全工作,配合总包做好整个工地的安全工作,负责检查、排除安全隐患,组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。
材料员:
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。
5.4质量安全管理
成立质量、安全管理机构,专门负责施工质量和施工安全。
同时加强安全质量教育,提高全员安全质量意识,并制定安全质量管理条例,避免发生各种安全质量事故,保证工程按质按期顺利进行。
5.5设备及材料管理
在施工场地内设置专门的设备维修和停放区,配备足够的机修人员,同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养,保证机械完好率,以满足正常施工需要。
现场内各种材料分类存放、堆码整齐,并按照各种材料的不同质地和性能,采取不同的保护方法,以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀,影响材料的性能或造成材料的浪费。
5.6安全保卫工作
为了配合业主及总包实行施工现场的封闭管理的原则,我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行,避免无关人员对施工现场的干扰。
加强施工人员教育,现场实行严禁烟火,加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。
我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。
对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。
5.7主要消防措施
消防工作列入现场管理重要议事日程,加强领导,健全组织,严格制度,制定现场专门防火人员,做好施工现场的消防安全工作,定期与不定期开展防火检查,整治隐患。
施工现场可燃物,如粘结胶、清洗溶剂、油漆等不得混乱堆放,防止露天曝晒。
指导教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材,对易燃物品设专库专人管理,严格控制电焊位置,采取保证消防用水的措施。
易燃物品不得随意进入现场,少量存入要专人管理.。
5.8现场环境卫生
施工现场要求各作业班组工完料清,模板、钢管、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场,不得随意丢弃。
做好对施工卫生区的清扫和保持工作,确保现场交通、排水及排污系统的正常运转。
严格要求各班组,加强对拆除垃圾、混凝土弃料的管理。
不得随意丢弃,坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。
5.9环保措施
对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护,以免施工机具及施工人员等对其造成破坏,并由专人经常检查防护,施工完毕后将其完整无损地向业主移交。
5.10排污方案及垃圾处理
施工现场的生产排污及建筑垃圾,按指定地点集中堆放,并经业主及总包单位现场一致同意后,制定切实可行拆除建筑垃圾的转运场地。
严禁污水乱排乱放,严禁乱弃建筑垃圾。
第6章.项目经理及主要管理人员
6.1项目管理人员一览表
序号
姓名
职务
职称
备注
1
董爱红
项目经理
建造师
2
温柏雄
土建施工员
工程师
3
柳清泉
安全员
工程师
4
王金海
安全员
工程师
5
柳振焜
质检员
助理工程师
6
张仕贵
质检员
工程师
7
陈邦建
材料员
工程师
8
林伟鸿
资料员
技术员
第7章.施工现场平面布置及说明
7.1施工现场平面布置
7.1.1、总平面布置原则
总平面布置我司遵从业主的统一安排,随时调整我司的现场总平面布置。
按如下原则进行(详见附图):
1、现场平面随施工不同阶段要求布置和安排,与该时期的施工重点相适应。
2、由于受场地的限制,须充分考虑好施工机械设备、办公、地下室出入口就地下室材料堆放场地等的优化合理布置。
3、充分利用现有的设施为施工所用,尽量减少不必要的临建投入。
4、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
5、施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内,以减少二次搬运。
6、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体落打。
7、加强现场安全管理力度,严格按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。
8、加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在安全、文明等方面做到规范化。
7.1.2、具体布置安排
1、临建设施
因加建的施工工期较短,所有的施工人员的住宿均自行安排,不在现场搭设临时设施,工人临时住宿同一租住厂房或租地搭板房,有组织的安排5部班车进行上下班接送。
办公室、会议室设在现有建筑物内,具体位置与业主商量确定。
利用原有室内厕所,我司保证施工区域内卫生,避免污染和疾病传播。
在小区范围周边设置一处材料(模板,建筑垃圾、架料、钢筋、机具等)上下场地,该场地设置在离地下室出入口比较近的范围内。
2、专项环保设施
在建筑周边或地下室范围设置垃圾堆场,并严格实行施工垃圾与生活垃圾分类存放,统一外运至垃圾填埋场处理。
7.2临时供电、供水及消防措施
1、临时供电方面由业主提供楼层电源,来满足工程施工过程使用的中小型机械用电问题。
2、供水方面由业主提供楼层水源,来满足工程施工中的用水问题;
3、在业主提供的楼层电源、水源处,自行安装总电表与水表统计施工用量。
4、每个施工段均设置足够的消防灭火器,在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放置在明显的地方。
7.3施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题
因改建工程特殊性,材料的进场及垃圾的运输工作只能通过夜间进行运输,由于该工程工期紧,工种交叉作业比较多,面临着材料运入和垃圾运出的问题,我们公司采用夜间分时段运输,充分利用有限的时间,在保证安全的情况下,实行材料的运入及建筑垃圾废料的运出工作,避免因运输材料和垃圾时,各工种之间争室内电梯的问题出现。
7.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题
进场材料放置考虑到地下室楼板的承载力,必须分散堆放在材料堆场范围内,避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。
第8章施工准备
鉴于上述各类工程特点及难点分析,为确保本工程安全顺利地开展,在动工前我司将尽全力做好如下施工前准备工作:
8.1、技术准备
(1)由业主提供与改造工程相关的图纸、工作界面划分、移交标准等技术性文件,明确所有改造的范围及工作量。
(2)认真审核、熟悉施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(3)明确工程内容,分析工程特点,并编制切实可行的施工方案。
(4)对施工班组进行有针对性的技术、安全交底。
(5)根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。
制定流水作业图,具体细化到每道工序在每层、每个流水段的作业部位及作业时间。
(6)提早落实材料的货源,并根据工程进度计划确定进场日期,同时要做好材料进场报验工作。
(7)对照施工图查验现场实际情况,提前将无法按照设计意图施工的部分整理出来,提前与设计协商施工方法。
(8)根据工期计划,提前与各分包单位协调好工作面移交及各工序交接进度问题。
(9)各楼层公共区域装饰及门窗工程均已完工,工程实施前与监理单位及相应的分包单位对各成品的损坏情况进行检查备案,以避免后期产生因成品损坏责任的纠纷。
8.2、资源准备
结合本工程住宅特点及竣工后加建内容,进行劳动力、机具、材料及辅助用品的组织工作。
(1)征得甲方同意开放使用指定小区内道路作为施工专门通道,并需小区物业配合材料运输、垃圾拖运时间。
楼层内材料运输使用室内电梯,材料需提前做好计划运输至各施工区域,在开工日期提前1天备足各项材料。
(2)正式开工前,部分相关班组提前进场,准备各种运输设备及成品保护材料,并提前加工制作,保证在业主正式开工令下来后立即投入现场施工使用。
(3)劳动力配备(以一栋楼为标准):
泥瓦工共20人、钢筋工8人、木工18人、小工10人、电梯工2人/台、外架工15人,水电安装6人,在开工日期提前3天所有人员到场并做好开工前技术交底。
(4)主要设备投入(以一栋塔楼为标准):
电动吊篮2台、空气压缩机2台、风镐枪4部、插入式振动棒2台、电动冲击钻2台、手磨切割机3台、特制混凝土运输车20台、室内电梯2台。
(5)主要投入材料:
钢筋、铝合金门窗、强弱电线管、强弱电线、轮扣式钢管满堂架、顶托、模板、木枋、商品混凝土、砌体、自拌砂浆、16#工字钢、钢丝绳、膨胀螺栓、卡环、竹跳板、兜网、植筋胶、扣件式钢管外架、各式扣件等。
第9章施工总体部署
因改造工程在验收之后,此时室外工程均已完工,各配套设施已投入使用,此时再进行结构改造,施工条件受各方面因素影响较多,为能在极短时间内保质保量完成,需对改造工程做好详细部署。
9.1、施工前部署
1)提前进行现场的临水、临电的接驳和布置工作。
因此时已完成竣工验收,原有临水临电设施都已拆除。
后续改造施工用水在各楼层水表间内的分水器上接驳,并配置相应的阀门及水龙头;施工用电
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