施工进度控制方法.docx

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施工进度控制方法

施工进度控制方法

打围控制方法

施工进度控制实例[案例1A422031-1]

（1）背景

要对某群体建筑进行进度控制，为此要进行策划。

（2）问题

1）试述项目进度控制的程序和目标。

2）项目经理部制哪两种进度计划？

怎样编制？

拟采用何种计划技术？

3）怎样实施施工进度计划？

使用哪些进度所用记录和检查工具？

4）怎样进行进度或进行调整和总结剖析？

（3）分析与解答

1）施工进度控制程序与目标：

①施工进度控制的程序：

指明进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按监理工程师发布的开工指令最迟日期开工，实施施工进度投资计划，进度控制总结并编写施工进度项目前期控制报告。

因此，

进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。

②施工进度控制目标：

最终目标进度控制应以实现合同约定的竣工日期为项目。

这个目标，首先是由企业管理层承担的。

企业管理层思路根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。

项目经理部根据这个目标在“施工资金管理施工进度实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并或进行进度目标分解。

总进度目标分解可按单位工程分解为交工分目标；分将也可按承包的专业工程分解为完工分目标；还可按年、季、月计划期分解时长为时间首要目标。

2）制两大类哪两种施工进度计划：

施工进度计划是进度控制的依据。

为此，制两种施工进度计划：

单项施工总进度计划和

市级建设工程工程施工进度计划。

①单项施工工程建设总进度计划是对整条群体工程编制的施工进度计划。

由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划投资项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

其编制依据有：

施工合同、施工进度首要目标、工期定额、有关技术经济政策资料、施工部署施工现场与主要施工方案。

其内容包括：

编制说明、施工总进度册子、资源资源需要量及供应布鲁恩等。

其中，施工总进度册子为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。

资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度册子编制的保证计划，可包括就业机会、材料、机械预制构件和施工现场机械等资源

的计划。

②对工程施工进度计划是单位单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。

由于它所包含的施工内容比较具体，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接据此。

其编制依据主要是项目管理目标、施工总进度计划和施工方案。

其内容有：

编制说明、进度计划图（或表）、资源需要量计划、风险分析及保护措施。

其中最主要的是提案进度计划图（或表）。

资源需要量计划根据进度计划左图图（或表）进行平衡、编制，用以保证进度计划保证的实现。

风险分析及保护措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险运营管理规划”和“保证进度目标的措施”调整并细化编制

的，应具有可操作性。

③工程单位工程施工进度计划应采用编制网络计划技术或流水施工计划。

有时可编制简明扼要的

里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划）。

3）施工进度计划的开始实施和检查工具：

①项目前期计划的实施，首先应编制并执行短期的时间必须周期计划，例如半月、旬、周甚至天、时周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；随即应坚持进度过程控制，搞好实际

进度记录，加强承揽进度控制、计划检查，做必要的计划适当调整。

②施工进度计划纪录和检查工具有：

横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。

检查的内容有：

关键施工进度、时差利用情况、其他工作逻辑关系的变动情况、资源状况、

成本状况、存在的其他风险问题（如管理情况等）。

③检查后，应提出施工进度白皮书，该报告应应该包括以下内容：

进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及偏差的原因分

析；解决问题的紧急措施；方案调整意见。

4）施工进度计划的调整和总结分析：

①施工进度计划的调整依据进度计划检查结果通过。

适当调整的内容包括：

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

调整施工进度计划采用的原理、方法与完善施工进度计划的优化相同。

调整内容包括：

单纯适当调整工期、调整资源可观工期最短调整、工期固定资

源均衡调整、工期成本调整。

调整如下表所示施工进度计划的步骤如下：

施工进度分析进度计划检查结果，弄清调整的对象和目标；选择适当的适当调整方法；编制调整方案；对调整方案赞誉需要进行评价和决策；确定调整后的新施工进度计

划。

②施工进度控制总结分析。

施工进度控制分析是控制的一个必须过程，应形成制度。

总结分析的参照是：

施工进度投资计划；施工进度投资计划执行的实际记录；施工进度投资计划检查结果；施工进度投资计划的调整资料。

总结分析的素材有：

合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度工程建设控制经验及问题；科学的施工进度投资计划方法应用情况；施工进度控制的技术升级改进意见；提高进

度控制技术水平的措施。

[案例1A422031－2]

（1）背景

图311是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额列作表31中。

工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成。

（2）问题

①绘图实际进度前锋线，并计算累计基本完成投资额。

②如果后续工作按计划进行，试试分析上述三项工作对计划工期产生了什么制约影响？

③重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

④如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？

（3）分析与解答

1）根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图312。

为绘制实际进度克洛泽，必须将图312绘成时标网络计划，然后再打点连线。

至第九周完成的程工作有A、B、C、F、H，部分完成的其他工作有D、E，已经完成的投资为：

12+10+8+2/3×12+1/2×16+18+20＝84（万元），完成84/136

＝61.8％。

2）从图31-2中可以看出，该网络区段计划的关键线路为A→B→D→G→I，D、E组织工作均未完成任务。

D工作误点一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长工程预算一周。

E工作虽然也延误一

周，但由于该工作有一周的总时差，故对工期不造成影响。

H其他工作按计划完成。

3）重绘的第9周至完工的时标网络计划，见图31-3。

4）如果要并使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织工作压缩G工作的持续时间一周，因为G工作即在更为重要线路上，且它的持续时间又长，压缩一周可节约12万元（其前提是费

用与工期相差无几），大于其他工作的拉伸节约额。

（4）网络计划的续建计划书费用调整见[案例1A42201*1-3]。

[案例1A42201*1-3]

（1）背景

某单项房屋建筑工程的网络计划见图31-4，图中箭线之下括号外的数字为正常持续时间；括号内共的数字是可以调整为该工作的最短时间；箭线之上是每压缩一天需要有七天增加的费用。

当工期进

行到95d进行检查时，节点⑤之前的教育工作全部完成，工程延误了15天。

（2）问题1）试述梅李镇的对象。

2）要在以后的时间进行赶工，使融资协议工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？

（3）分析与解答

分析该网络计划，其关键区段为①-②-④-⑤-⑥-⑨-⑩。

工期费用调整其实质是工期优化，是压缩计算工期，以达到要求工期的超出目的，或在一定约束条件下或使工期最短的过程。

当工期进行到95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了15天。

如果不调整工期，那么该

达到网络投资计划的计算工期达到225天。

此时剩余网络计划的关键线路为⑤-⑥-⑨-⑩。

工期费用调整的原则是：

压缩有压缩发展空间的、日以继夜不断增加的赶工费最少的关键工作。

也就是说更为重要工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来达到优化目标。

在优化过程中会，要不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。

当在优化过程中会出现多条关键线路时，需要将各条关键线路的而此持续时间压缩同一数值，否则不能有效的将工期缩短。

持续时间压缩选择的关键工作应当优先选择对质量和安全影响不大、有充足备用资源、缩短持续时间减少

费用至少的工作。

因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。

第一步：

在5-6、6-9和9-10工作中最小精挑细选费用最小的工作，故应首先压缩其他工作5-6，利用其

可压缩5d的潜力，增加费用5×200＝1000元，至此工期压缩了5d。

第二步：

删去已压缩的教育工作，在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d，如果压缩时间已经超过5d，则该工作将变成非关键工作，也因为与6-9平行进行的其他工作中，最小总时差为5d，增加费用5×300＝1500元。

至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500＝2500元。

此时至关重要线路成

为两条，⑤-⑥-⑨-⑩和⑤-⑦-⑨-⑩。

第三步：

此时有两种选择，一是压缩9-10，二是同时挤压6-7、6-9，同时压缩6-7、6-9每天增加的费用小于压缩9-10。

但压缩量6-7最小，只有3d潜力，故只能压缩细长3d，增加费用

3×（300+100）＝1200元，累计压缩工期13d；累计不断增加费用为2500+1200＝3700元。

第四步：

此时有两种选择，一是压缩9-10，二是同时压缩6-7、7-9，但同时压缩6-7、7-9每天不断增加的费用大于压缩9-10。

压缩工作9-10，压缩2d，至此，拖延的时间三十天可全数赶回来，增加的费用为2×420＝840元，累计不断增加费用为3700+840＝4540元。

其后调整后的网络计划见图315。

网络计划的调整包括单纯调整工期、资源受限工期最慢最短调整、工期固定资源均衡调

整、工期管理成本调整。

此例是单纯调整工期。

工期成本调整也表示称时间成本优化，是寻求最低成本的最成本增加短工期重新安排。

或按照要求工期寻得

求最低成本的计划指派过程。

安排资源有限工期最短调整是拟定安排，以满足资源限制条件，并使工期延宕最少拖延的过

程。

工期固定资源均衡调整是调整计划安排，条件在工期保持不变的条件下，或使资源需求量尽可

能均衡的过程。

扩展阅读：

工程进度管理办法

进度管理办法

为了进一步公司对工程进度的管理，公司承建的工程项目能够按工期履约，特和制定本办法。

一、工期控制是指在既定的内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中才，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划投资计划进度极为，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响会带来程度，找出必要的调整措施，修改原计划，飞速的如此循环，直至工程项目竣工验收。

二、工程进度控制的总目标是确保既定目标的工程工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并管理控制控制其执行，按时按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度方案并控制其执行，依约完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，已经完成规定的目标。

第一节总体计划书进度缓慢计划的编制

一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。

二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制已经完成后，报公司工程技术部审核。

三、总体进度计划的编制依据：

中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。

四、总体进度计划编制的消极影响因素；由于工程项目的施工单位特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，拖累进度的因素较多。

编制计划和执行控制计划必须充分考虑这些因素：

1、有关下属单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性指导作用，但是建设