在厂干部调整加交流大会上的讲话精品范文.docx

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在厂干部调整加交流大会上的讲话精品范文

在***厂干部调整加交流大会上的讲话

同志们：

　　今天，我们召开厂两级干部大会，主要目的就是通报厂部分科级干部调整交流情况，进一步统一思想，凝心聚力，促进厂各项工作稳步推进。

刚才，**作了提高生产能力的动员报告，***安排了压气工作，***宣读了厂《关于***等两名同志任职的通知》、《关于***等二十名同志任职的通知》和《关于***等七名同志任职的通知》，希望大家按照***和**的安排，抓好落实。

　　下面，我讲几点意见：

　　一、充分认识厂当前面临的严峻形势，正确理解这次干部调整交流的意义，增强做好天然气上产工作的自觉性

　　当前生产形势十分严峻。

压气任务相当艰巨。

供气矛盾异常突出。

完成2007年生产任务压力大。

目前，厂已经进入向全年生产目标任务冲刺的关键时期，也是考验每个领导班子、每位领导干部的责任心、事业心、工作能力的关键时期。

厂在这个时候调整充实基层领导班子，是非常必要、非常及时的。

　　为什么要进行干部调整交流呢？

原因有以下几个方面：

一是科级干部借调和离岗造成岗位缺员，需要充实调整。

这些同志要长期借调，不能在原岗位继续工作；按照油田有关规定，因为年龄原因，四名科级干部退出了科级领导岗位，造成干部岗位缺员，影响了工作正常进行。

二是科级干部正常交流的需要。

根据上级关于干部交流的要求，结合我厂的实际情况，对我厂部分单位的主要领导进行了交流。

一名干部在一个地方呆长了，容易产生惰性，凭经验办事多，开拓创新少。

我想，干部交流有以下几个好处：

一是有利于干部全面掌握厂的情况，促进复合型干部成长；二是有利于干部轻装上阵，开创新局面；三是有利于挖掘干部的潜能，产生新思路；四是有利于激发干部队伍的活力，增强基层班子的战斗力；五是有利于干部之间相互学习，取长补短，共同提高；六是有利于改善基层班子结构，提高管理水平。

三是强化经营财务管理工作的需要。

大家知道，现在厂领导班子成员较少，副总师、厂长助理代表厂领导层面上工作，这次调整，***不再兼任经营管理科和财务资产科的科长职务，作为专职副总师抓经营财务工作，主要目的就是为了强化经营财务工作。

四是干部调整坚持了德才兼备的原则，说到底，就是不能让能干的人吃亏，让能干的人有为有位。

这次干部调整交流，是厂经过慎重考虑，严格按照组织程序进行的，完全是从工作出发，结合厂实际情况和本人的特点，按照补充、调整和交流的原则，根据干部考核和民主推荐的结果，在充分考虑基层单位和科室干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素的基础上，经过厂党政联席会议研究作出的决定。

这次干部调整交流后，有5名一般干部充实到了科级干部岗位，有7名副科级干部调整到了正科级干部岗位，整体上24名正、副科级干部的岗位进行了交流或变动，涉及范围大，交流干部多，这是对基层领导班子结构的进一步优化，是增强整体功能的一次调整。

　　全厂干部一定要以这次调整交流为契机，始终牢记使命，牢记厂领导的重托，自觉增强紧迫感和责任感，坚定完成任务的信心和决心，以科学的态度、实干的精神，开拓进取，扎实工作，自觉地肩负起历史重任，促进生产经营任务的全面完成，为实现天然气产销厂的持续稳定发展做出新贡献。

　　二、尽快进入新角色，适应新岗位，做出新成绩

　　为确保调整和交流的科级干部尽快到位，迅速进入新角色，抓紧开展工作，12月17日上午厂党政联席会议召开以后，当天下午厂领导就带领组织人事部门分赴***宣布干部任职通知。

近几天，我到各个片区查看了有关情况，看到大家都能够按照厂的要求，新调整的干部都能迅速到位，马上进入新角色，顺利进行了工作交接、办公用品交接和资料交接工作，确保了安全生产、队伍稳定以及年终各项工作的有序运行。

　　这次调整以后，我厂基层单位领导班子基本配备到位。

新的领导班子要抓紧开展工作，主动适应新的变化了的情况，尽快了解掌握新部门新单位的情况，主动与干部职工沟通，创造条件达到新的融洽，开拓新的工作局面。

要切实加强班子建设，增强班子的凝聚力和战斗力。

要合理分工，充分发挥班子成员的作用，充分调动他们的工作积极性。

要严格要求自己，大胆管理队伍，使队伍的精神面貌呈现出崭新的良好状态。

进一步强化基础工作，建立完善的激励机制，结合单位实际，创新方法，扎实工作，夯实天然气开发集输管理的基础，促进管理水平再上一个新台阶。

狠抓安全工作，确保安全生产，不出现任何大小安全事故。

要在岗一任，保平安一方。

要坚持高标准，不能因为调整交流干部，就放松要求。

保卫巡线单位要提高工作标准，一如既往地查孔，一如既往地反窃气，一如既往地保证输差的良好态势，决不能因为干部交流造成工作下滑。

乡企供气管理区更要加紧压气工作，一刻也不能有松懈思想，特别是要保证已经压下来的气量绝不能出现反弹。

各具有服务职能的单位要摆正位置，切实搞好服务，提高服务质量，特别要保障上产车辆，保证食堂饭菜花样多，味道好，价格还必须便宜。

　　新的工作环境，新的工作任务，为新的领导班子提供了大显伸手的新舞台。

要重新审视和认识自我，寻找差距，吃透本单位目前的现状，吃透现场的实际情况。

厂领导安排你到那个岗位工作，是对你的信任，就是让你在那里干事，而且要干成事，要为厂分忧。

所有新提拔的干部试用期为三个月，三个月试用期满后进行考核。

希望大家一定不要辜负厂领导的期望，大胆工作，大胆管理，确保各项工作稳步推进。

　　新班子要有新思路，要创新工作思路，创新激励机制，尽快拿出本单位、本部门2007年的新的工作思路，充分体现新意和创造性，12月30日前报厂长办公室。

厂将集中大家的智慧和建议，汇总形成厂的总体工作思路。

　　三、要讲团结，讲学习，讲正气，切实增强领导班子的战斗力和凝聚力

　　一定要讲团结。

团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力，团结也出干部。

领导班子的团结，事关大局，加强团结是班子建设的核心内容，也是影响战斗力的主要因素。

领导班子一旦在团结方面出了问题，就会影响一个单位工作的正常运行，影响职工群众的凝聚力，也影响个人的成长进步。

班子不团结，班子成员都有问题，都有责任，特别是党政正职，尤其是行政一把手。

各级干部一定要始终高度重视班子团结，像爱护自己的眼睛一样维护领导班子的团结，自觉做到“注重事业，淡泊名利，心胸胆荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督”。

党政一把手在团结问题上觉悟要更高一些，心胸要更开阔一些，律己要更严一些，要负起主要责任，带头维护和增强领导班子的团结。

要通过党政一把手的团结来带动和促进领导班子的团结，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。

班子其他成员要大力维护团结，相互支持、相互配合，做到“互相补台不拆台，你落下的我主动捡起来”。

要勇于同影响和破坏团结的言行作坚决斗争，反对自由主义，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

　　各个片区内也要搞好团结，大家要相互尊重，相互支持。

大家都是一个厂的职工，而且还是中层干部，一定要维护厂的整体形象。

这方面，各单位的党政正职要做好表率，特别是单位的行政一把手，心胸一定要开阔，不要小肚鸡肠，为了一点鸡毛蒜皮的小事争来争去。

影响片区内团结的原因固然很多，但关键是车辆、食堂、宿舍等问题。

这些方面，服务单位有很多困难，被服务单位困难更多，互相不能体谅，不能理解，造成了一些不必要的矛盾和问题。

这里面的关键问题就是一些干部摆不正位置，你嫌我服务不到位，我埋怨你要求太过分，这些方面都应该受到批评。

但是，服务单位首先要摆正自己的位置，你的职责就是为上产服务，服好务是你的第一责任。

同时，大家必须以团结为重，以厂的利益为重，相互理解，相互体谅，相互支持，营造团结友好和谐的良好氛围，共同把工作做好，共同把上产工作搞好。

　　一定要讲学习。

认真学习“三个代表”重要思想，学习党的路线方针政策，学习现代管理知识，加强理论修养，提高政治成熟度，提高领导水平和能力。

一个人特别是一名干部在一个地方、一个岗位待久了，因为对所处环境的熟悉和掌握，自然就会产生懒惰思想。

但到了新岗位，就完全是一片新领域，有很多知识、技术需要尽快学习掌握。

要自觉地向班子成员学习，向职工学习，向书本学习，向现场学习。

不但到了新岗位的同志要加强学习，在原岗位没有被交流的同志也要根据变化了的形势和情况，自觉加强学习。

通过学习，要把握情况，掌握流程，精通业务，为更好地开展工作奠定基础。

在弄清地上情况的同时，还要弄清地下的情况；在搞清职工状况的同时，还要搞清站场设备设施状况；在摸清本单位情况的同时，还要摸清上下游及用户的情况。

总之，对一切情况都要了如指掌，做到心中有数。

　　一定要讲正气。

各级干部要在工作上创新创效，在作风上率先垂范，在做事上公道正派，在廉政上自诫自律，堂堂正正做人，实实在在做事，集中精力搞上产，一心一意抓落实。

要弘扬艰苦奋斗，反对铺张浪费；弘扬真抓实干，反对形式主义；弘扬无私奉献，反对争名夺利。

始终做到不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干，在职工群众中真正树立起领导干部的良好形象。

无欲则刚，说话办事职工群众才佩服。

还是那句话，要让想干事的人真正干好事，让他感觉干得值，干得顺心，让那些不想干事的也想干事，让他觉得不干事不好意思。

　　四、认真履行和充分发挥“一把手”的责任和作用，努力提高领导班子和干部的领导能力及工作水平。

　　“一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。

班子的“一把手”，特别是经理、队长、站长等行政正职，要重点做好以下三方面的工作：

一是要抓班子、带队伍。

在加强班子建设工作中，“一把手”具有双重任务：

一方面，要努力提高自身的思想政治素质，真正做到头脑清醒、政治坚定、作风过硬；另一方面，要抓好班子成员和干部队伍的思想政治建设，带出一个政治上坚强有力的好班子，带出一支政治上合格的好队伍。

二是要切实负起责任。

领导就意味着责任。

班子的“一把手”一定要有肩负重任、身受重托的光荣感，有奋发进取、攻坚破难的使命感，真正做到恪尽职守、尽职尽责，切实履行好职责，让厂领导放心，让职工群众满意。

要把对上负责与对下负责统一起来，认真贯彻执行上级的决策，结合实际创造性地开展工作，切实完成厂交给的各项任务。

既要对单位的各项工作负起责任，也要对班子中存在的问题敢抓敢管，对班子内部、干部队伍以及实际工作中出现的问题和失误勇于承担领导责任，决不能回避问题，逃避矛盾，更不能揽功诿过，推卸责任。

三是要以身作则、当好表率。

“一把手”一定要时时处处严格要求自己，在各方面起表率带头作用。

要自觉学习，联系实际，学以致用，做学习的表率；要求真务实，开拓创新，埋头实干，做勤奋工作的表率；要胸襟开阔，光明磊落，做团结的表率；要密切联系群众，谦虚谨慎，艰苦奋斗，做发扬传统的表率。

要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以主要领导干部应有的精神和风范来影响和带动班子成员，影响和带动党员干部，影响和带动职工群众，共同推进各项工作。

　　副职要摆正位置，主动配合正职，用心干好工作。

这次干部调整交流的幅度较大，新的领导正处于对新岗位的熟悉了解阶段，各科室、单位的副职更要主动、用心干好各项工作。

主动适应新的领导和变化了的情况，主动与新的领导沟通，创造条件达到新的融洽，促使新领导尽快了解掌握新部门新单位的情况，开拓新的工作局面。

主动干好本职工作，主动补台，弥补由于新领导对新岗位情况了解不足带来的影响，促进新的领导尽快适应新岗位的工作。

主动向正职汇报工作，汇报目前的生产经营状况及采取的具体措施。

主动配合做好队伍稳定和安全工作。

要用心工作，对本单位的情况要全面了解，特别是对分管的工作更要了如指掌。

要严格要求自己，作为生产一线的指挥人员，要知道重点工作如何处理，主动搞好部门、单位相互之间的工作协调。

特别是要扎实搞好安全工作，各项工作都要真正按照HSE程序运行，进行风险评价、危害识别，制定削减措施，进行过程控制，要确保安全生产，不出现安全事故。

　　加强班子建设，重点是