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书店加盟店排行榜
书店加盟店排行榜
书店加盟店排行榜书店加盟书店加盟店
古代的书店引叫书肆。
书肆一词,最早始于汉代。
此外各朝代还有书林书铺书棚书堂书屋书籍铺书经籍铺等名称,它既刻书又卖书,这些名号,除统称书肆外,宋代以后统称为书坊。
书店一名,最早见于清明乾隆年间。
在中国近代史上,书店也叫书局。
xxxx范文网小编整理的书店加盟书店加盟店,供大家参考书店加盟书店加盟店书店加盟书店加盟店一
新华书店是中国的全国连锁书店,新华书店在1937年4月24日成立于延安清凉山,新华书店加盟因该书店在0中央宣传部中国出版集团之下,是国家官方的书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,新华书店加盟店全国各地均有分店,截至20XX年共有14000多个发售网点,各省会则有购书中心或书城等名义经营在香港以新华书城名义在湾仔经营,在澳门则以珠新图书公司名义经营。
现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题,现今的总店与发行所位于北京市西城区。
1937年4月24日,新华书店在革命圣地延安的清凉山创立。
半个世纪来,它在抗日的烽火解放的硝烟里成长,在新中国成立后发展壮大。
五十春秋话新华,十万书林遍神州,螽斯衍庆,欣以为志。
新华书店的历史,大体可以分为五个阶段:
一在延安的十年
二胜利发展中的十年
三开始全面建议社会主义的十年
四0的十年
五伟大转折以后的十年。
一在延安的十年(19371947)
1935年10月,0中央率领红军经过二万五千里长征,胜利到达陕北。
1936年,党中央促成西安事变和平解决,推动国共再次合作,团结抗日。
1937年1月,党中央进驻延安。
4月,新华书店适应形势需要诞生于延安。
到1947年3月,胡宗南军进犯,新华书店总店随中央机关撤离,在延安整十年。
这十年,新华书店从无到有,从小到大,从陕甘宁边区到面向全国,为夺取抗日战争和解放战争的伟大胜利,为宣传马列主义毛泽东思想,贡献了力量。
二胜利发展中的十年
在中国0的领导下,经过八年抗日战争和三年解放战争,全国各族人民长期梦寐以求的新中国中华人民共和国,于1949年10月1日向全世界宣告成立了。
全国新华书店进入了迅速发展的崭新历史时期。
三开始全面建议社会主义的十年
从1957年到1966年5月0前夕,中国开始进行全面的大规模的社会主义建设。
在这十年期间,新华书店的管理体制先后进行了两次变动。
总店成为文化部指导全国图书发行工作的职能部门,着重抓了基本业务建设,总结推广经验,安排图书市场,清仓核资等项工作。
在1958年期间,总店盲目提倡高指标,片面强调扩大发行数量,忽视发行质量,是个很大的失误,给全国新华书店的工作带来了损失。
四0的十年
1966年5月至1976年10月的0,使党国家和人民遭到建国以来最严重的挫折和损失,包括总店在内的全国新华书店也遭到了空前浩劫。
五伟大转折以后的十年
1976年10月,集团被粉碎,我们的国家进入新的历史发展时期。
1978年12月召开的十一届三中全会,是建国以来党历史上具有深远意义的伟大转折。
全国新华书店经过拨乱反正和组织整顿,各项工作重新蒸蒸日上。
从1977年到1986年,是新华书店的发行网点事业规模职工队伍和进销业务得到蓬勃发展的黄金时期。
在中央宣传部文化部和国家出版局的正确领导下,新华书店总店着重抓了企业整顿队伍培训发行体制改革业务建设经验交流表彰先进和推广现代化设备等方面的工作。
十年期间,总店的领导班子曾作过多次调整。
1979年7月,0中央组织部任命王璟为总店经理,汪轶千赵国良程刚枫鲁明为副经理。
1981年6月,0中央宣传部任命郑士德为总店副经理。
1983年,王璟程刚枫离休,国务院任命汪轶千为总店总经理文化部任命赵国良鲁明郑士德为总店副总经理。
1986年,赵国良鲁明离休,文化部任命高起成为总店副总经理。
新华书店概况
新华书店总店是中央一级图书音像出版物大型批发企业,隶属中国出版集团。
新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化规模化经营条件。
近年来,为适应图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。
企业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾3亿元,营业面积及仓储场地近8万平方米,承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。
经济及系统构成
随着社会主义市场经济逐步建立和完善,新华书店总店不断加快改革速度,在改革中发展壮大。
特别是近几年来,企业效益不断提升,年均销售额毛利率利润总额库存额分别为128亿元7332400万元和157亿元。
主营图书批发业务构成较为合理。
通过多年积新华书店
累,企业资产总额已达7亿元,其中所有者权益398亿元,资产负债率多年来保持在50左右的合理水平。
图书市场覆盖率90以上,图书销售市场占有率57左右,并在逐年扩大,成为国有图书发行行业中的中坚力量。
随着图书市市场不断向统一开放竞争有序的方向发展,新华书店总店将会有更大的作为和发展。
近年,总店坚持以市场开发为指针,积极推理制寄销制和推销制,构思适应市场经济发展的新思路,推行区域发展战略,努力增强自身的实力与活力,调整资源配置,实现产业的多元化组合。
目前,企业已初步构建了若干个经营系统:
以北京发行所和批销中心为主的图书期现货采购供销系统
上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统
以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统
新华音像租赁发行有限公司为主的图书音像电子出版物制作发行及社区连锁销售实体
以储运公司物流中心为主的图书物流配送系统
以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系
以物业管理服务为主的资产经营实体
以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。
以上各经营系统连同各职能部门,构成了总店总经理室领导下的组织机构:
办公室党工办人事教育处计财处基建处审计处保卫处北京发行所批销中心储运公司信息中心。
新华书店总店在五十年的经营发展中,已累计发行图书42亿册110万种210亿元的图书。
累计销售收入151亿元,利润总额487亿元。
新世纪,总店将继续坚持以深化改革加强管理开拓经营促进自身稳步发展的方针,力争经济效益稳步增长,把企业建设成为辐射全国的大型现代化图书流通中心。
我们将继续解放思想,实施大公司战略,加快向现代企业制度的转移,使企业实现由大向强的根本转变。
驰名商标之路
1948年12月,毛泽东同志于河北省平山县西柏坡为新华书店题字新华书店
,沿用至今。
经过10余年的努力,由中国新华书店协会注册的新华书店服务商标近日被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。
新华书店这一有着70年光荣历史的老字号,为什么还要进行驰名商标的认定她又是如何走过了驰名商标的认定之路
新华书店商标注册的由来要追溯到1993年。
当年,广东江西福建湖北辽宁北京等地相继出现了个体书店张挂新华书店店招,以新华书店名义非法贩卖盗版图书及非法出版物的事件。
云南海南等地的新华书店也纷纷来函反映当地工商管理部门没有法律依据来制止上述侵权行为。
为此,新华书店总店特向新闻出版署专题报告这一问题,经署领导研究决定,委托新华书店总店代表全国新华书店系统以毛泽东手书新华书店店招作为标识,到国家工商行政管理局商标局(以下简称国家商标局)申请新华书店服务商标注册。
申请加盟的条件:
(1)认同新华书店连锁经营的理念和经营模式
(2)保护知识产权,拒绝盗版,决不侵权
(3)具备一定的信息行业知识
(4)具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力
(5)了解当地市场
(6)具有独立法人资格
(7)有一定的资金支持(不低于20万元的资金)
(8)有一定的经营规模(年销售额不低于20XX万元)
(9)新华书店特别指定的中心城市,或没有正式授权的中心连锁店的城市。
但必须经过中心的审核和确认
(10)在信息行业较为集中区域,或较为繁华的商业区
(11)拥有独立店面或独立柜台
(12)在中心店发展到一定规模,希望在其他地区建立分店时,必须通过新华书店的认可。
书店加盟书店加盟店二
新华书店是中国的全国连锁书店,在1937年4月24日成立于延安清凉山,因该书店在0中央宣传部中国出版集团之下,是国家官方的书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,全国各地均有分店,截至20XX年共有14000多个发售网点,各省会则有购书中心或书城等名义经营在香港以新华书城名义在湾仔经营,在澳门则以珠新图书公司名义经营。
现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题,现今的总店与发行所位于北京市西城区。
1937年4月24日,新华书店在革命圣地延安的清凉山创立。
半个世纪来,它在抗日的烽火解放的硝烟里成长,在新中国成立后发展壮大。
五十春秋话新华,十万书林遍神州,螽斯衍庆,欣以为志。
新华书店的历史,大体可以分为五个阶段:
一在延安的十年
二胜利发展中的十年
三开始全面建议社会主义的十年
四0的十年
五伟大转折以后的十年。
一在延安的十年(19371947)
1935年10月,0中央率领红军经过二万五千里长征,胜利到达陕北。
1936年,党中央促成西安事变和平解决,推动国共再次合作,团结抗日。
1937年1月,党中央进驻延安。
4月,新华书店适应形势需要诞生于延安。
到1947年3月,胡宗南军进犯,新华书店总店随中央机关撤离,在延安整十年。
这十年,新华书店从无到有,从小到大,从陕甘宁边区到面向全国,为夺取抗日战争和解放战争的伟大胜利,为宣传马列主义毛泽东思想,贡献了力量。
二胜利发展中的十年
在中国0的领导下,经过八年抗日战争和三年解放战争,全国各族人民长期梦寐以求的新中国中华人民共和国,于1949年10月1日向全世界宣告成立了。
全国新华书店进入了迅速发展的崭新历史时期。
三开始全面建议社会主义的十年
从1957年到1966年5月0前夕,中国开始进行全面的大规模的社会主义建设。
在这十年期间,新华书店的管理体制先后进行了两次变动。
总店成为文化部指导全国图书发行工作的职能部门,着重抓了基本业务建设,总结推广经验,安排图书市场,清仓核资等项工作。
在1958年期间,总店盲目提倡高指标,片面强调扩大发行数量,忽视发行质量,是个很大的失误,给全国新华书店的工作带来了损失。
四0的十年
1966年5月至1976年10月的0,使党国家和人民遭到建国以来最严重的挫折和损失,包括总店在内的全国新华书店也遭到了空前浩劫。
五伟大转折以后的十年
1976年10月,集团被粉碎,我们的国家进入新的历史发展时期。
1978年12月召开的十一届三中全会,是建国以来党历史上具有深远意义的伟大转折。
全国新华书店经过拨乱反正和组织整顿,各项工作重新蒸蒸日上。
从1977年到1986年,是新华书店的发行网点事业规模职工队伍和进销业务得到蓬勃发展的黄金时期。
在中央宣传部文化部和国家出版局的正确领导下,新华书店总店着重抓了企业整顿队伍培训发行体制改革业务建设经验交流表彰先进和推广现代化设备等方面的工作。
十年期间,总店的领导班子曾作过多次调整。
1979年7月,0中央组织部任命王璟为总店经理,汪轶千赵国良程刚枫鲁明为副经理。
1981年6月,0中央宣传部任命郑士德为总店副经理。
1983年,王璟程刚枫离休,国务院任命汪轶千为总店总经理文化部任命赵国良鲁明郑士德为总店副总经理。
1986年,赵国良鲁明离休,文化部任命高起成为总店副总经理。
新华书店概况
新华书店总店是中央一级图书音像出版物大型批发企业,隶属中国出版集团。
新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化规模化经营条件。
近年来,为适应图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。
企业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾3亿元,营业面积及仓储场地近8万平方米,承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。
经济及系统构成
随着社会主义市场经济逐步建立和完善,新华书店总店不断加快改革速度,在改革中发展壮大。
特别是近几年来,企业效益不断提升,年均销售额毛利率利润总额库存额分别为128亿元7332400万元和157亿元。
主营图书批发业务构成较为合理。
通过多年积新华书店
累,企业资产总额已达7亿元,其中所有者权益398亿元,资产负债率多年来保持在50左右的合理水平。
图书市场覆盖率90以上,图书销售市场占有率57左右,并在逐年扩大,成为国有图书发行行业中的中坚力量。
随着图书市市场不断向统一开放竞争有序的方向发展,新华书店总店将会有更大的作为和发展。
近年,总店坚持以市场开发为指针,积极推理制寄销制和推销制,构思适应市场经济发展的新思路,推行区域发展战略,努力增强自身的实力与活力,调整资源配置,实现产业的多元化组合。
目前,企业已初步构建了若干个经营系统:
以北京发行所和批销中心为主的图书期现货采购供销系统
上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统
以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统
新华音像租赁发行有限公司为主的图书音像电子出版物制作发行及社区连锁销售实体
以储运公司物流中心为主的图书物流配送系统
以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系
以物业管理服务为主的资产经营实体
以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。
以上各经营系统连同各职能部门,构成了总店总经理室领导下的组织机构:
办公室党工办人事教育处计财处基建处审计处保卫处北京发行所批销中心储运公司信息中心。
新华书店总店在五十年的经营发展中,已累计发行图书42亿册110万种210亿元的图书。
累计销售收入151亿元,利润总额487亿元。
新世纪,总店将继续坚持以深化改革加强管理开拓经营促进自身稳步发展的方针,力争经济效益稳步增长,把企业建设成为辐射全国的大型现代化图书流通中心。
我们将继续解放思想,实施大公司战略,加快向现代企业制度的转移,使企业实现由大向强的根本转变。
驰名商标之路
1948年12月,毛泽东同志于河北省平山县西柏坡为新华书店题字新华书店
,沿用至今。
经过10余年的努力,由中国新华书店协会注册的新华书店服务商标近日被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。
新华书店这一有着70年光荣历史的老字号,为什么还要进行驰名商标的认定她又是如何走过了驰名商标的认定之路
新华书店商标注册的由来要追溯到1993年。
当年,广东江西福建湖北辽宁北京等地相继出现了个体书店张挂新华书店店招,以新华书店名义非法贩卖盗版图书及非法出版物的事件。
云南海南等地的新华书店也纷纷来函反映当地工商管理部门没有法律依据来制止上述侵权行为。
为此,新华书店总店特向新闻出版署专题报告这一问题,经署领导研究决定,委托新华书店总店代表全国新华书店系统以毛泽东手书新华书店店招作为标识,到国家工商行政管理局商标局(以下简称国家商标局)申请新华书店服务商标注册。
申请加盟的条件:
(1)认同新华书店连锁经营的理念和经营模式
(2)保护知识产权,拒绝盗版,决不侵权
(3)具备一定的信息行业知识
(4)具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力
(5)了解当地市场
(6)具有独立法人资格
(7)有一定的资金支持(不低于20万元的资金)
(8)有一定的经营规模(年销售额不低于20XX万元)
(9)新华书店特别指定的中心城市,或没有正式授权的中心连锁店的城市。
但必须经过中心的审核和确认
(10)在信息行业较为集中区域,或较为繁华的商业区
(11)拥有独立店面或独立柜台
(12)在中心店发展到一定规模,希望在其他地区建立分店时,必须通过新华书店的认可。
新华书店加盟代理优势
新华书店加盟代理流程
申请加盟的程序:
(1)仔细阅读销售连锁组织加盟手册,向新华书店事业部提交以下资料:
连锁组织加盟申请书企业营业执照副本复印件投资人身份证复印件当地信息产品和服务的市场分析报告附有连锁店地址位置的城市地图连锁店的平面图和经营面积。
(2)新华书店对上述材料进行审批。
期间,申请加盟方可以来面谈。
(3)新华书店如决定接受加盟申请,将通知加盟方缴纳授权加盟费,并签署加盟协议书。
(4)指导连锁店筹备开业,并免费提供连锁店授权牌新华书店连锁店形象识别使用手册营运指导手册店堂POP系列等开业物品。
(5)连锁加盟店只作为投资者现企业下属的独立核算的分支机构,不具备法人资格,只需到企业所在地工商部门办理备案登记即可。
新华书店加盟其他
新华图书连锁加盟店的运作
新华书店连锁经营体系由三方构成:
新华书店总部代理商加盟商。
新华书店总部授予代理商某地区独家代理权,在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店,所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的独家垄断经营权,避免同店之间的恶性竞争,确保加盟者的长期利益。
加盟店在业务上接受地区总店的管理指导和监督,新华书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。
在具体运作方式上,新华书店通过八个统一,树立整体的品牌形象,最大限度地降低成本与风险,提升市场竞争力。
(1)统一形象。
连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局,使用统一的商标商号和颜色货架(开架),以及标准的店堂分区有统一的宣传招贴等CI识别系统。
新华书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。
(2)统一供货。
新华书店统一组织进货。
(3)统一品质。
为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。
(4)统一价格。
新华书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护,连锁店执行统一的价格政策。
(5)统一核算。
新华书店统一为连锁加盟店提供电子商务软件,并按照统一的标准进行核算。
(6)统一岗位。
连锁店的基本岗位设置和职能要求由新华书店和连锁店共同确定,做到人人有事做,事事有人管,井然有序,提高经营管理效率。
(7)统一服务。
新华书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范,所有工作人员须严格遵守执行,为顾客提供优质服务,确保新华书店品牌良好的社会形象。
(8)统一考核。
根据新华书店连锁中心的有关规定,对加盟的经营管理活动进行监督和考核,以确保整个组织的有效运作。
另外,新华书店可以为加盟店提供品牌宣传商品物流服务运营信息市场保护信用等完善良好的保障体系。
连锁加盟店经营体系及管理
新华书店连锁组织是新华书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。
新华书店作为连锁中心的发起者组织者和管理者,行使新华书店连锁中心的职能,对新华书店连锁组织进行全方位管理。
连锁店作为新华书店连锁组织的一员必须遵守新华书店制定的有关管理制度,接受中心的监督管理和指导。
新华书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围,加快连锁企业改革。
具体建议如下:
(1)重点推进广大农村地区连锁加盟经营发展。
(2)加强规划,促进图书业态结构合理化和多样化。
(3)严格规范积极稳妥地发展图书加盟特许经营。
(4)加强加盟店物流配送中心的建设和管理。
(5)进一步提高连锁加盟店的经营管理水平。
深入开展加盟连锁经营管理理论和现代营销技术的研究,推广先进的经营理念营销技术和管理方法在完善企业时点销售系统(POS)管理信息系统(MIS)的基础上,加快连锁企业的信息化建设逐步建立完善的经营管理体系和作业标准,加强对企业经济活动的计划与成本控制。
书店加盟书店加盟店三
基本步骤
一定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题,比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址,力求最大限度地锁定目标顾客群体而如果已经有了特定的店址,则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目,同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。
一般来讲,附近有文化娱乐场所商业写字楼及成熟的住宅社区大学区商业区等地方,都是可以选择的开店位置。
个人创业投资的书店一般规模较小,流动客流和固定的客流都非常重要,因此,最好选择社区或大学区周边有车站快餐店剧院等人流比较多,又背靠稳定的社区读者群体的地方。
大学区的书店尽量避免过多的畅销书,而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖,专业性强的书店开在相关的场所附近,则会事半功倍。
二申请
1选好店址后,由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2工商局核名。
(现阶段纯个人书店审批终止,必须为股份制书店,所需注册资金10万元,或者注册有限责任公司,注册资金30万元。
)
3到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明,携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
4工商局验资注册,办理营业执照。
5税务登记6开业
做个特许加盟店
特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标商号品牌和经营模式,总部负责图书配送全国性统一营销广告活动,并提供不间断的营运指导。
加盟主负责日常管理自主经营自负盈亏。
加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。
目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括:
席殊书屋全家人书会儒仕源精品书店。
优势:
特许加盟书店作为一种先进的图书销售模式已经在中国逐步兴起,处在比较稳定的发展阶段。
连锁书店相对于独立书店来说,已形成一种规模优势,拥有全方位全流程的销售信息,与上游供应商联系紧密,抗风险能力强,竞争力强。
其优势在于:
品牌效应带来的人气和利润:
通常连锁书店已经具备了一定的知名度和影响力,加盟者前期无须投入很多精力在宣传方面,就可能通过连锁体系网罗固定的顾客群。
总部统一采购统一配送从而降低进货成本:
事实上不仅降低了成本,通常总部由专门人员挑选和良好渠道供货的书籍,质量和品位都有一定的保证,加盟者不必在选书方面无所适从。
经营管理资源共享,提高成功率:
通常在加盟初期,总部会利用培训或者派专人指导的方式,将已经证明成功的管理经营服务方面的经验传授给加盟者。
营业期间,如果遇到经营不善也可得到专业的指导,并给出相应的解决办法。
同时,有些连锁书店采用会员制,锁定一定的固定读者,提高了竞争力
风险规避举措降低经营风险:
一般发展比较稳定的连锁书店,都有一些风险规避的举措,例如当店主准备退出加盟时,可以退回图书,资金变现。
劣势连锁书店在经营管理上船大难调头,必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给,有可能出现配给滞后于市场的情况。
对于比较热销的图书,一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。
连锁书店已经有了自己的基本定位形象和特色,供加盟者发挥的空间不大。
加盟指导连锁书店一般对加盟者有一定的要求,比如选择的店址面积资金数额等,符合条件者需要经过如下几大步骤:
1索取加盟资料填写加盟申请初步审核
2预约面谈签定加盟意向书
3选址总部评估确认选址店堂设计
4正式签约注册办证店堂装修
5培训开业
投资回报分析
总投资额:
其中:
铺货保证金按每平米3000元标准计12万元
装修费包括书架门面等3万元
营业设备包括电脑及销售管理软件电话和传真机2万元
开
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