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企业管理理念

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企业管理理念

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部

目录

第一篇：

口号

第二篇：

创新

第三篇：

1

第四篇：

现代的认识

第五篇：

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正文

第一篇：

口号

a2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-03留意多一点，问题少一点。

a2-04每天自我检讨，品质自然更好！

a2-2019杜绝不良思想，发扬优质精神。

a2-2019老毛病，要根治；小问题，要重视！

口号

（2）：

◆iso类宣传

i01我们的策略是以质量取胜！

i02文件受控易管理，贯彻执行要落实

i03要有好的灌溉，才有好的成果

i04做好品质记录，打好品管基础

i2019顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

i2019每天进一步，踏上成功路

口号（3）：

◆iso类宣传标语i2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

i2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

i2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

i2-04人人提案创新，成本自然降低。

i2-2019市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

i2-2019投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

i2-2019仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

i2-2019抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆5s标语（c类）：

c01整理：

区分物品的用途，清除不要用的东西。

c02整顿：

必需品分区放置，明确标识，方便取用。

c03清扫：

清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

c04清洁：

维持前3s的成果，制度化，规范化。

c2019素养：

养成良好习惯，提高整体素质。

c2019安全：

确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c2019勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

c2019服务：

强化服务意识，倡导奉献精神。

c2019整理整顿做得好，工作效率步步高。

c2019清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

c20195s效果很全面，持之以恒是关键。

c2019培养优质素养，提高团队力量。

口号（4）：

◆5s标语系列二c2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

c2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

c2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

c2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

c2-2019积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

c2-2019创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

c2-2019整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

c2-2019实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆5s类宣传挂图

c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！

c3-02整理-腾出更大的空间

c3-03整顿-提高工作效率

c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-2019清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c3-2019素养-塑造人的品质，建立管理根基

第二篇：

创新

创新打造企业优秀文化

上海城建建设实业（集团）有限公司

上海城建建设实业（集团）有限公司创建于1997年，成立伊始便以创新力和执行力作为企业发展的两大法宝，经过2019年快速稳健的发展，现已成为专业从事国内外建筑施工总承包、房地产投资开发、建筑规划设计的跨地区经营的大型建设企业集团。

集团长期以来致力于建设产业的系统化、专业化发展，通过人才、管理和资本的有效整合，突出主业、多元经营、系统发展，向综合性、大型化、专业化、高效益的集团公司发展。

目前，上海城建实业集团的发展以服务于建设为原则，形成了特级总承包、甲级建筑设计和房产投资综合开发的产业发展链，并且依托技术创新、机制转换和战略合作；以“钢筋混凝土迭合系统研发中心”建设为契机，推动产业结构完善，实现建筑产业化的发展；以优秀企业文化建设为主导，创新企业的管理理念，推动企业的战略实施，强化企业的执行力和创造力，从而提高集团的核心竞争力。

开展“公众讲学”——打造知识员工

上海城建实业集团在创业之初就把“学习进步、自我提高”作为企业发展的一个重要环节。

他们认为：

我们处在一个变革的时代，经历着平稳而深刻的变化，市场在变，产品在变，要求在变，对手在变，雇员也在变，周围的一切都在变，要生存发展，就得跟上时代变革的脚步。

只有不断学习和创新，才能使集团保持着年轻的生命力，始终站在时代发展的潮头。

为此，集团重视员工教育培训，营造“公众讲学”氛围，建立员工交流平台——城建论坛，努力打造知识员工。

2019年至今，集团开展了大大小小逾百场的讲学，不分资历不分年龄，每个员工都是讲学的主角，讲学内容涉及企业相关的方方面面，如怎样制定深基坑的技术方案、怎样实施建筑结构抗震分析、怎样规划个人职业生涯等等。

讲学，为老员工更新知识、总结经验、点拨引导青年提供了机会；讲学，也为新员工提升素质、拓展思维、激发创造力搭设了平台。

新老员

工的互补，新旧血液的交融，使企业在良性循环中得到提升，“学习进步，自我提高”的理念不断深入人心。

讲学并不停留在理论探讨上，而是能马上运用于实践工作中去。

汇银金融商务中心二期是集团的一个在建项目，该项目占地面积55000平方米，总建筑面积达18.6万平方米，为框筒结构群体工程，地下2层，地上2019－18层，施工难点是近2019米的深基坑和大面积开挖的基坑支护，而且该项目又是上海长风生态商务区的标志建筑之一，十分受人瞩目。

为此，集团技术部在讲学中探讨和论证的深基坑技术方案，马上得到了实战运用，并取得了圆满的结果。

探索“集成创新”——寻求整体发展

上海城建实业集团是一个集房地产投资开发、建筑施工总承包和建筑规划设计为一体的民营企业，如何使当前的经营理念更符合未来企业战略发展的要求，如何使现有的企业资源优势在未来整体发展中发挥新的作用，这是企业文化建设的一个重要课题，也是集团领导重点思考的内容。

“以集成引领创新，通过集成创新进一步完善整合机制，在战略、资源、能力、组织上实现集成，带动整体快速发展。

”这就是集团迈起的探索之路。

施工、房产和设计在工作机制中相互独立，且分中有合，集团通过战略集成，高度统一各板块的资源、服务、人才、管理、文化等建设，集中优势力量，推动各方面工作的有序开展。

房产投资开发方面，以“成熟、稳健、长期”的经营理念，以施工和设计辅助房产的开发。

五年来，他们关注客户的真实需要，注重细节，积累了开发中、高档商品房的丰富经验，完成了多个项目的筹建和开发；建筑施工总承包方面，本着“管理出效益”的经营方针，以“提供优质服务”为经营理念，以房产和设计辅助建筑施工，经过不懈的奋斗和长期的发展，打造出了一支有丰富专业知识和卓越能力的管理团队，并成功完成了一系列难度大和知名度高的工程项目；建筑规划设计方面，以新颖的理念、良好的沟通和优质的服务为工作原则，以施工和房产辅助建筑设计，根据社会发展对设计水平的高标准和设计行业对技术人才的高要求，组建了一支以博士、硕士为设计主力，业内资深专家为顾问，各专业配套齐全的设计团队，承接业务遍及全国各地，作品涉及超高层写字楼、医院、学校及住宅等建筑类型。

集成员工智慧，激励员工进步，这是“集成创新”的另一种措施。

集团确立“比较领先和每天进步百分之一”的企业发展进步观。

提出：

企业，在不能取得行业整体领先的情况下，要做到在某些方面“比较领先”；员工，要做到“每天进步百分之一”。

作为一家拥有特级资质的大型建设集团，集团一直致力于推进建筑产业化发展，经过不断地探索，集团发现“钢筋混凝土迭合系统”具有建筑品质高、节约建材、人工，减少扬尘、噪音，减低安全事故发生几率等优势，为此，几次组织由建筑、房产、设计公司的技术骨干与高级管理人员赴德、日考察该系统，并拟建立混凝土迭合板研发中心，以规范化节能高效的产业技术来推动集团建立新的成长点，以达到在行业发展中的“比较领先”。

推行“早礼制度”——建设项目文化，

施工现场开展“安全早礼”活动，这是上海城建实业集团领导考察日本建筑施工企业项目管理以后，推行的一项新型项目管理制度。

其目的旨在：

建设工地项目文化，实施精细化、规范化管理，加强管理、操作双方沟通，振奋全体人员精神面貌。

位于嘉定区马陆镇中心区域的弘基诚建休闲广场工程是集团实施“早礼制度”的首个项目部。

早上开工前，项目部全体人员统一着装，整齐列队在施工现场的广场空地，点报人数后，“早礼”主持人——项目部主管代表向大家道早安，随后就当天的施工内容、安全环境、工作质量、工地文明进行作业交底，整个早礼过程大约2019分钟，早礼完毕，施工人员依次进入向各自的岗位。

“早礼”活动，成为当地施工现场的一道独特的风景线，她改变了以往作业人员上岗拖沓、懒散，工作要求不清，安全意识不强等现象；规范了工地、班组安全文明标准化管理；振奋了项目部全体施工人员的精神面貌；增强了工程建设的执行力和项目部整体的凝聚力。

该工程现被嘉定区建委推荐为“综合创优观摩工程”，业内不少兄弟企业慕名上门学习参观。

创新，打造企业优秀文化。

上海城建建设实业集团以各种方式将优秀的企业文化灌输到日常工作中，“随风潜入夜，润物细无声”，他们化无形的文化概念到有形的工作中去，以优秀新型的产品推动城市建设发展，努力成长为优秀的文化企业人。

第三篇：

1

管理理念是“以人为本，简捷务实。

”

企业管理是为了实现企业的经营目标，对企业经营过程的指挥、协调、监督等活动。

它是伴随协作劳动产生的。

不论何种生产方式、何种社会制度，只要有许多人同时一起劳动，就需要有管理，以便协调各种劳动，提高协作劳动的效率，达到预计的目的。

企业管理又是一项系统工程，它由人力资源管理、资金管理、科技研发管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、行政管理等若干个管理环节组成，一环扣一环，环环相扣，互为作用，共同为实现企业的经营目标服务。

在市场经济条件下，企业不仅要通过为顾客提供优质产品和优良服务获得竞争优势，还必须消除经济运行中的不健康因素，把自身的核心能力和技术专长恰当地同其他各种资源有效结合起来，使其充分发挥作用，以尽可能低的投入获得（更多文章请关注Www.HaowOrD.com）尽可能高的产出，提高经济运行的质量和效益，实现企业经济运行良性循环和可持续发展。

而这一切都离不开科学的强有力的企业管理。

正因为如此，有人形象地把管理喻为企业发展不可缺少的两个“轮子”之一。

第四篇：

现代的认识

现代的认识

来源：

义乌人才网2019-02-28点击次数：

659次

是一种无形的力量，代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。

当然每个企业都有属于自己的基本信念，然而万变不离其中，就是的核心内容

是一种无形的力量，代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。

当然每个企业都有属于自己的基本信念，然而万变不离其中，的核心内容是：

一.之高水平的道德标准

道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：

首先，道德标准高的企业更能激发员工的干劲，工作效率更为显着，因为大家知道，对于正确的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能决定的事情时，就可以按照道德原则指导行为。

这些内部管理的动力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正确的事，而不需有任何顾虑；同时，大家也清楚哪怕是稍有不合原则的行为，也会受到谴责。

其次，道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障。

而高水平的人才也愿意在坚持道德原则的企业工作，不会愿意为行为不当的雇主工作，正是因此，道德原则性不强的企业必须支付更高的工资才能吸引并留住有能力的人才。

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再次，道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润，因为各方都认为这样的企业的行为总是正确的。

企业的行为始终保持高水

平的道德标准，就可以建立起良好的形象。

客户在选择供应商过程中举棋不定时，就会倾向于选择道德信誉良好的企业；竞争对手也不太可能会对其抱以微词；而公众则会对其行为更为宽容。

人们常常认为所有这些都是理所当然的事，而我之所以在此提及它们，旨在敦促企业管理人员去积极想方设法，在中明确强调高水平的道德标准这一要素。

没有谁会说诚实与令人信赖不重要，但企业领导人应在企业内部充分强调企业的每个人都要有按道德标准做人做事的决心，这将为企业盈利创造有利条件，也是盈利的以及管理体系的基石。

二.之在事实基础上决策

每个决策者都要努力了解事实，这看起来彰明较着，但以事实为基础的决策方式，作为企业理念的要素，其重要性无论怎样强调都不为过。

然而，以事实为基础的管理像其他很多管理概念一样，其价值要看实行的力度与效果如何。

通过对企业的长期观察，我发现只有最优秀的企业才能真正充分、高效地利用事实来制定战略和经营决策。

有很多企业家对于一些

常见问题抱有成见，他们常说我已经下了决心了，不要再用数据事实来烦我。

还有很多高层主管人员，甚至包括一些成功的企业家对于自己的主观意见或判断非常自信，他们忽视或至少是低估了事实的重要性。

最理想的做法是企业高层对以事实为根基的做事方法率先垂范。

对于大企业来说，最高管理层必须不断对实事求是的作风进行培养和强化。

事实材料经过的组织层级越多，就越有可能被压制、窜改和弱化，以免那些大人物会不开心。

正是因为如此，企业的高级管理人员必须不断努力了解事实真相，否则很快就会对情况一无所知了。

只有他们做出了解事实的明确努力并实事求是地采取行动，重大的问题才会摆到他们面前；否则，他们的决策质量就会下降，而企业也会渐渐与环境相脱节。

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。

其意义将体现在以下方面：

首先，决策质量更高。

一旦事实被人们所忽略、熟视无睹，或是过分低估，那么它们就往往会以极其无情的面目再现。

保持开明的心态，时刻提高警惕并建立实事求是的氛围，这样就会激发出更高明的思想，如此日积月累，决策质量将会更上一层楼。

其次，灵活性更高。

一旦以事实为根基的工作方法被树立起来，所有的计划和决策都会根据新掌握的事实而做出相应调整。

这样，管理人员改变先前做出的决策自然就有了根据。

虽然他可能会有朝令夕改之嫌，但事实上，他在以事实为根基的出发点上仍旧是始终如一的；在两次决策的过程中，他都是按照事实情况进行分析的。

在这种氛围中，根据事实而进行调整是一个连续的进程，而这也正是成功管理所不可或缺的重要组成部分。

再次，士气更高。

企业上下对于事实的尊重和对事实的客观分析无疑会降低各层级间森严的等级壁垒。

当每个人都感到我们同舟共济，寻找事实、按事实的要求去工作，那么信息就会向上流向企业高层，下级人员也会因此受到鼓励而积极地发表意见。

在充分实行以事实为根基工作方式的企业中，员工的士气很快就会高涨起来

三.之环境作用力

成功的中另一个要素就是对于影响企业运作的外界作用力以及根据环境变化而对企业进行调整需要的敏感性。

这其实也是以事实为根基的一部分，因为影响企业的作用力本身就是事实，而且是很重要的事实。

最优秀的企业家始终努力使其企业运作根据外界影响力，包括影响其目标设定、战略意图、产品供给、人员安排以及工厂设置的力量，做出调整以适应环境的变化。

这些外部影响力可能来自于经济情况的变化、市场竞争的加剧、技术的进步以及社会生活或是政治形势的动态。

当法律框架、市场条件、客户价值、竞争程度或是公众态度发生了变化，企业必须对其战略规划、产品类型、策略方向、设施布局、组织架构以及人员做出相应的变动。

当成本上升时，企业对价格、生产方式、工厂和工资水平，以及管理费用支出或是组织结构等必须做出调整；如果外界变化十分巨大，那么调整的规模必须是战略性的，而非战术性的。

需要根据外界变化而做出重大战略调整的经典案例莫过于制冰工厂和马车车箱制造厂的变故了。

电冰箱的出现取代了人们传统上使用的冰盒，有些制冰厂成功实现了战略转型，转而出售煤炭，后来出售油料，但大多数工厂都倒闭了。

马车车箱厂也只有少数几家在汽车的冲击下幸存了下来。

我们在市场竞争中发展起来的损益体系有一个很大的亮点，就是对变革的推动力，人们从创新的新型产品和旧有产品的改进、流程创新或服务创新，以及伴随而来的价格下降中会享受到进步的益处。

但是企业的成功不仅要看它怎样实现自己的内部变革进步，还要对外界的变化保持警醒，充分利用机遇，在产品、服务、设备、运营、财务、人员以及价格等各方面进行多维度的战略性变革或战术性调整。

对外界作用力最为敏感、调整最为迅速的企业才能取得最大的成功，而时刻警醒、高度灵活的业务模式本身具备的是变色龙般的灵巧善变，而不是恐龙似的一成不改。

四.之按业绩评判个人

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。

业绩评估是企业理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

我相信一个人以前的行为是他未来行为预测的最好依据。

如果一个人从小、在大学或是在其前任单位是一位很好的思想者、业绩优异者或是领导者，那么他很可能也会将这些素质带到新岗位。

一个人一旦被企业聘任以后，他的所作所为就成为对其褒扬、批评、工资升幅和个人升迁最有力的依据。

好性格或好的教育资历如果没有表现为优异的业绩，那么其意义实在是微乎其微。

五.之对竞争的紧迫感

我认为美国优秀企业的管理效能之所以比较高，主要是因为各家领先企业对于竞争的紧迫感更强一些。

当然，管理技巧与竞争紧迫感相比，其重要性会稍逊一筹，即便是最先进的管理方法也只有在真正面临紧迫竞争的情况下全面采用并认真落实，才会充分发挥效果。

首先，有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。

他们会花更多时间建立本企业的独特优势地位，而不是被竞争对手牵着鼻子走。

其次，有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。

他们懂得随着时间的推移，棘手的问题只会更为棘手；而当问题的确无法马上得到解决时，他们会转而倾力建立企业的竞争优势，暂时绕过问题，等待时机。

再次，有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。

他们懂得使业绩低下者离开岗位越早越好，只有这样才能使业绩问题得到解决，对企业和当事人本人也更为公平。

但是，这些领导者是公平的而不是无情的。

最后，有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。

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六.需要创新

在wto和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的也要随之发生变化。

主要体现在以下6个方面：

商场是生态系统，不是战场

传统观念认为商场是战场。

商业就是争夺市场的企业、企业内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。

现代则认为商场是生态系统，不是战场。

商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。

随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。

企业是社区，不是机器

传统观念认为企业是机器。

企业是这样一种机制：

员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。

现代则认为企业是社区，不是机器。

企业是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与企业的远大目标息息相关。

员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。

管理是服务，不是控制

传统观念认为管理就是控制。

在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。

现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。

管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。

决策是由企业“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对企业盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。

让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个企业对市场更为敏感。

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员工是同辈，不是小孩

传统观念认为员工像小孩。

员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把企业财产偷得一干二净。

现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。

被聘用的每一个员工都好像是企业中最

重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。

激励靠眼光，不是靠担惊受怕

传统观念认为动力靠员工害怕。

经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。

则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。

雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。

他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。

如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

变革即发展，不是痛苦

传统观念认为变革是痛苦的。

变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。

现代则认为变革是求发展，不是痛苦。

变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。

新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。

可采取策略，把变革当成是革新和发展的必由之路：

长远眼光，短期计划。

展望未来，以未来为导向，全神贯注于下一步计划，步步为营，逐步逼近终极目标。

保持工作的流动性和灵活性。

别白费心思去详细描述工作，建立所谓的“制度”。

相反，应该清楚地认识到要完成手头工作，个人、团队、企业缺一不可。

速下决心，集思广益。

重大决定由企业各级员工热烈讨论，然后速战速决。

抱最好的希望，做最坏的打算。

让每个人都明白失业是再自然不过的事，鼓励个人和企业作好应急计划，以防不测风云。

总之，这6种企业观综合起来就为企业创造了一种新的管理框架。

这样的企业不是大一统的、官僚作风盛行的、控制严密的、固步自封的企业，而是权力下放、信任他人、任人惟贤、自由而灵活、能适应现代社会发展的企业。

第五篇：

随着企业制度改革不断深入，市场不断规范，建筑市场竞争激烈，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。

为了提高本公司综合竞争力，本公司新的管理理念促生和运用变得尤其关键。

（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新

1、实施战略管理

2、加快企业内部市场化进程

3、加强企业信息化建设

（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新

1、强化经营管理，下大力承揽工程任务

2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力

3、搞好联合经营、争取更大的经营空间

（三）改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新

1、调整组织结构，优化管理体质

2、调整机构编