制造部各级人员岗位职责.docx
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制造部各级人员岗位职责
青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责
(一)经理岗位职责
在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下:
生产管理
1、根据公司的生产计划,对原辅材料、设备、人力资源等统一调度,优质、高效、及时完成各项生产指标;
2、协调各部门关系,促进生产的顺利;
3、负责组织各工段、班组按标准作业,监督过程控制,加强和不断提高现场管理;
4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。
质量管理
1、协调验箱代表的关系,制作箱东满意的产品;
2、和质控部一起不断提高产品的品质。
成本控制
1、根据各类报表及时掌握生产动态,通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正措施,并加以控制,从而降低消耗,节约成本;
2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。
安全文明管理
1、负责部门的安全、文明生产,必要时制订预防、纠正措施;
2、监督月、周安全生产计划的完成。
设备保养
1、和设备部一起指导、监督员工正确使用设备;
2、负责监督生产设备的定期保养。
周期工作
1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律;
1、确保生产日报表准时公布;
2、编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证;
3、每月及时向公司提供相关的生产数据;
4、负责制造部票据的审核;
5、负责部门外协工作;
6、定期和及时组织学习公司的规章制度和精神,致力提高部门综合管理水平,推动公司的前进;
7、负责团队精神的建设和培训工作;
8、负责定期完善管理制度。
质量体系
1、在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行;
2、负责参与管理评审内部质量审核;
3、负责参与合同评审;
4、负责与过程控制有关的质量策划;
5、负责组织收集、统计、分析数据资料,确保目标的适宜性和有效性;
6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。
(二)生产总调度岗位职责
生产总调度在制造部经理领导下,负责生产协调工作,具体职责如下:
生产管理
1、主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作;
2、编制生产计划,协调各部门与本部门关系,根据生产需要,对原辅材料、设备、能源、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划;
3、负责各种箱型生产前的准备工作;
4、负责工装、模具、地板中梁等的管理工作
5、负责工艺装备及生产流程的优化和改进;
6、负责各类统计报表准确、及时的上交;
7、负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督;
8、负责基干和岗位能手的培训和培养;
10、负责生产过程中的不合格品管理工作;
11、参与新箱型的过程和质量策划;
质量管理
1、负责生产过程中各个环节的质量监控;
2、负责物料和成品箱的搬运质量;
3、负责跟踪工艺装备的首期验证;
4、负责生产设备和工艺装备的完好;
成本控制
1、负责原辅材料按最低量耗用,不断提高原辅材料的利用率;
2、负责工具的改进和正确使用,跟踪其使用周期,监督工具的维护保养;
3、负责跟踪易耗品的采购质量和正确使用情况,尽可能的降低其耗用量;
4、负责提高各道工序的产品合格率,减少返工返修;
安全文明管理
1、负责每月月初主持召开部门安全工作会议;
2、每天至少两次检查相关班组的安全文明生产情况;
3、负责验证公司和部门安全大检查时要求安全整改的项目
4、每月至少两次对相关班组的安全文明生产进行彻底大检查;
5、负责在发生安全事故后做到“三不放过”;
6、负责在各班组有效推行文明生产的“5S”管理;
7、负责综合部安全整改通知的结果验证。
设备保养
1、负责生产设备的完好,发生故障及时报修;
2、对大型设备建立维修和保养的台帐,跟踪大型设备的定期保养情况;
3、监督对生产设备的维护保养工作;
周期工作
1、每天检查生产计划的完成情况;
2、每天检查原辅材料的供应是否正常并适当汇报;
3、每天负责落实各项日常管理工作;
4、每天负责及时处理各类电子邮件、考勤考核的审核,各项生产数据的上报;
5、负责各种箱型在生产结束后两天的时间内上报“批次材料耗用明细”;
6、每月底负责向部门上报各类月度报表;
质量体系
在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行。
(三)经理助理(带班)岗位职责
经理助理(带班)在制造部经理的领导下,主管各工段的工作,具体职责如下:
生产管理
1、负责对生产指令的下达及完成结果情况的上报;
2、严格执行工艺纪律和劳动纪律,在主管范围内实施奖罚措施;
3、协调和指挥各工段、班组的生产日常工作,及时提出并组织解决生产中突发难题,确保生产顺利进行;
4、对下属的工作进行督导检查,及时解决出现的问题,公正评估下属的绩效;
5、负责客户意见跟踪、落实、验证,不断提高顾客的满意度;
6、负责目标执行及新目标制定工作;
7、负责新箱型的策划工作;
8、负责对生产中发生的重大问题的上报;
9、加强对员工的培训工作,鼓励创新、优化组织;
10、加强和员工的沟通,及时处理好员工提出的问题。
质量管理
1、负责客户的要求落实,跟踪验证;
2、负责质量巡检,及时处理好现场发生的质量问题;
3、负责试验箱的跟踪验证;
4、负责和QC沟通,及时了解质量现状,做好预防措施和纠正措施;
成本控制
1、负责对生产线工具易耗品、材料、电气的控制;
2、负责对油漆耗用控制及用量报表的审核工作;
3、负责成本控制制度落实、执行,在主管范围内实施奖罚措施。
安全文明卫生管理
1、对主管范围内的文明卫生生产负责;
2、负责组织生产班组和生产工人按范围作业,严格执行5S的操作要求,加强现场的管理,搞好现场环境的整洁工作;
3、组织培训,提高安全意识,对安全事故进行分析制订措施;
4、负责文明交接工作的落实。
设备保养
1、落实设备保养制度,加强设备保养,在主管范围实施奖罚措施;
2、负责设备报修工作及大型设备的运行情况的跟踪。
周期工作
1、负责每日交接工作,每日台帐内容的落实、验证工作;
2、负责每日基干考核考勤工作;
3、负责每日人员变化表的审核上报工作;
4、负责每人奖罚单、加班单、工票的审核;
5、负责每日返修箱的落实、验证工作;
6、负责每月落实二次安全培训工作;
7、负责对生产中发生问题的汇总上报工作;
8、负责转产注意事项的验证、落实。
质量体系
确保过程控制在主管范围内正确有效实施;
(四)工艺科长岗位职责
工艺科长在制造部经理和工艺经理助理的领导下,主管工艺科、胎架组工作,具体职责如下:
生产管理
1、负责协调工艺科内部事务,传达公司的各项指示及会议精神,做好转产前的工艺文件编制、审核工作;
2、负责管理好胎架组的各项日常工作,特别是工艺装备的制作,车间生产的转产工作,为生产线做好服务工作;
3、负责例行的巡检工作,及时解决生产过程中发生的技术性问题;
4、负责加强对生产线的服务意识。
质量管理
1、负责新箱型的产前策划工作;
2、负责生产工艺的完善、健全;
3、负责现场工艺的监督;
4、负责工艺装备的不断完善;
成本控制
1、负责合理的利用材料排样;
2、负责油漆定量的标准化;
3、负责胎架的设计、制作中合理选材料;
4、负责控制胎架组的工具易耗品、电、气等成本的消耗,统筹规划。
安全文明卫生管理
1、负责工艺科办公室文明卫生管理;
2、负责胎架组内部的文明卫生,包括物品的配件的整齐,地面的清洁;
3、负责车间胎架、工艺装备的清理保养;
4、负责安全生产知识培训,提高全员的安全意识。
设备保养
1、负责加强对工艺装备的检修保养工作;
2、负责对生产线的所有工艺装备根据其特定因素归类、定期维护保养。
周期性工作
1、负责每日、每周、每月都应该列工作计划,注意某一时间段的工作重点,着重进行;
2、负责例行加强对生产线工艺装备使用运行情况的检查;
3、负责检查胎架的工艺尺寸,材料的装配间隙;
4、负责车间技改工作的有效实施。
质量体系
确保相关的质量管理体系文件在工艺科正确有效运行。
(五)冷作工段长岗位职责
冷作工段长在制造部经理和带班经理的领导下,负责冷作工段工作,具体职责如下:
生产管理
1、协调工段、班组、员工、QC之间的关系;
2、根据生产指令,布置生产任务,并监督生产进度,确保任务完成;
3、对生产过程中产生的问题及时迅速处理协调好,并对产生的原因进行分析制定措施,杜绝类似情况再次发生;
4、根据生产情况做到合理调配、合理安排确保每个人都有事做,每个人都能按要求去做;
5、对员工技能培训的实施进行布置、监督并协助;
6、对工段内当日所有报表及数据进行确认、验证,并做好交接工作;
7、负责冷作工艺在工段内的有效实施;
8、负责转产自查表的校对;
质量管理
1、监督员工按工艺施工;
2、对每日质量问题进行通报、分析、制定措施并进行培训;
3、对一些质量要求及信息及时部署到相关责任人,对过程进行跟踪验证;
4、对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,对特殊箱型的零件必须进行首件确认;
成本控制
1、对材料的利用做到充分合理,杜绝浪费;
2、对易耗品的使用加强监督,严格控制;
3、对相关的成本进行定时定期核算,确保得到有效控制;
安全文明管理
1、加强物料的摆放,确保能按要求去堆放;
2、对现场环境、物料加强监督、检查、整理并落实到相关责任人;
3、定期进行安全培训,并对培训的结果进行检查;
4、对安全隐患进行检查,发现问题立即整改,并进行验证;
5、对安全违章及时处理、纠正,并进行教育培训;
设备保养
1、负责落实好设备保养工作,指定到相关责任人;
2、对每日设备保养、除尘等进行检查,保证保养工作到位。
周期工作
1、负责每日工票审核;
2、负责每日相关报表及数据的审核、验证;
3、负责转产注意事项的核对;
4、负责每日生产任务的布置、汇报;
5、负责每月两次安全工作的培训;
6、负责每日人员变化表的填写;
7、负责每日相关交接工作;
8、监督按时发放劳保用品;
七、质量体系
确保相关的质量管理体系文件在本工段正确有效运行。
(六)电焊工段长岗位职责
电焊工段长在制造部经理和带班经理的领导下,负责电焊工段各班组的工作,具体职责如下:
生产管理方面
1、协调工段、班组、员工、QC之间的关系;
2、下达并完成生产指令;
3、统一协调各班组人员,优化组合;
4、及时果断的处理本工段的各项事务,并制定相应的措施;
5、负责多能工的培训;
6、负责电焊工艺在工段内的有效实施;
7、负责转产自查表的校对;
质量管理方面
1、监督员工按工艺施工;
2、对车间进行质量巡检,发现问题立即纠正,并制定相应的措施;
3、让质量始终处于受控状态下;
4、把箱东信息及时传达下去,并落实责任人;
5、检查胎架功能,确保尺寸符合ISO标准;
6、对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,及时解决客户提出的问题;
7、站在QC的角度看同样的问题。
成本控制方面
1、教育员工所有材料不能当工具使用;
2、教育员正确使用和搬运焊丝;
3、严格执行《物料管理办法》;
4、负责电、气的控制;
5、制定相应的措施达到成本控制各项指标。
安全文明管理
1、教育班长和员工不要违章指挥和操作;
2、负责员工的生命安全,对员工进行岗位培训和周期培训;
3、杜绝乱放、乱扔现象。
设备保养
1、落实责任人定期保养,使设备处于正常运行状态。
周期工作
1、负责每日工票审核;
2、每日组织文明打扫和检查;
3、每星期设备报修汇总;
4、每星期卫生在检查;
5、核对转产自查表;
6、监督按时发放劳保用品。
质量体系
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