货物搬运工工作总结.docx

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货物搬运工工作总结

货物搬运工工作总结

　　篇一：

XX年物流工作总结　　XX年物流工作总结　　一、XX年物流工作总结　　20XX年，物流中心要紧做了以下工作。

　　一、做好图书的收货工作　　20XX年，全年做好图书收货工作，图书到货送达到物流，物流责任人负责验收，清点包件数量，查对无过失签收；同时录入系统，期间包括：

查错纠错、污损、残次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最后数据导入，分发到定货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货，转交财务。

　　二、做好图书退货工作　　20XX年，全年共退图书件。

　　三、标准物流流程　　依照物流中心的工作，厘定了科室每位成员的职责，制定了物流流程，即：

图书到货（做好记录验收，责任人：

张晓涛）→图书拆包验货（责任人：

雷东张晓涛）→图书录入（责任人：

马素军）→图书财务单据上报整理（责任人：

王聪）→图书退货{责任人：

马素军（七一退货）雷东（许都退货）}→退书退单查询{责任人：

苏晓敏王聪}

　　同时制定了物流值班制度。

值班人员负责当天卫生打扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。

　　四、帮忙其他新华书店做好物流程序的熟悉工作。

连锁后，物流程序和以前的程序不一样，因此许昌市所辖的其他新华书店在连锁后业务不熟悉，物流中心工作人员耐心帮忙他们熟悉程序，做好收货、退货工作。

　　五、其他一些工作　　协助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部的指导下，配合购书中心和许都书城做了一些图书市场营销工作。

　　六、部门稳固和员工思想工作。

　　二、XX年物流工作总结　　1成立了较好的心态。

我刚来这边的头几天很不适应，常常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。

但在接下来的几天里，我专门快适应了如此的工作环境，主若是通过调整自己的工作心态，我想自己若是连这么简单的情形都做不行，怎么胜任以后的工作。

搬货对我来讲是辛苦的但却是很简单的，我不但要做而且要做的比他人好。

同时搬货能够考验我的意志，躯体也取得了锻炼，上大学的时候天天想着健身，此刻天天免费健身，因此在这几天里，我能以一个踊跃、坦然的心态来面对‘搬货’。

碰到困难的时候我老是尽可能的朝踊跃的方向!

不断的调整自己。

　　2把握了‘抵达配送’那个环节。

在最近几天里，我一直负责抵达配送，在天天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收成和工作中显现的不足记录下来，因此我专门快便把握了达到配送的流程和在那个进程中要重点注意的问题。

今天在开周会的时候，龚领导已经让其他人负责抵达配送，让我开始学习保险理赔和办公用品的治理，并要求我在一周内把握这些环节。

我会尽快把握这些要领而且能运用到工作当中。

　　3对营业厅的工作有了自己的熟悉。

从顾客的角度来讲，要平安和时效，这些要紧体此刻公司整体上的布局和计划，因此咱们目前能做好的主若是提高对顾客的效劳质量，论语上讲：

‘人而不仁，如礼何？

’大意是若是自己没有仁慈之心，要礼仪做什么。

因此我以为公司在要求咱们做到在接时，先讲：

“你好，新邦某某为您效劳。

”和“四个一”目的是让咱们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。

而在这工作的时候，尽管看到了个别员工尽管做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。

我以为公司文化的建设还需要增强。

　　这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。

因此若是部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的效劳质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。

　　这周大体上有以上收成，目前我对以后尽管有自己的计划，希望自己能在这批治理培训生中能脱颖而出，但是自己能做的确实是做好当下的情形。

希望彭领导能予以指导，我在工作当中显现的问题和还应该注意什么问题，谢谢！

　　3、XX年物流公司工作总结　　20XX年，我公司在各政府领导的正确指导和关切下，在公司总领导的顽强领导和有力支持下，认真落实科学的进展观，围绕着“平安进展、节约进展和优质效劳”三条主线，全力以赴，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。

20XX年，公司在市场竞争日趋猛烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务忙碌、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情形下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。

保证了国家财产和人民生命的平安，保护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳固做出了我公司应有的奉献。

　　在应付一切突发事件用车中，我公司全部人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时知足各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。

　　我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆治理，检查落实到位，严格按规程办事、　　层层严格把关，方法得力，治理到位，我公司上半年运输事故为零。

现将20XX年上半年工作总结如下：

　　一、交通平安方面。

　　平安工作是我公司重中之重的工作，能够说：

没有平安就没有一切，丧失平安就会丧失一切，一百减一等于零。

咱们全年自始自终狠抓平安治理，不时事事严加防范，确保万无一失。

　　⑴车队领导为了车队的平安，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有礼拜天，以身作那么、率先垂范、靠前治理、精心指挥，妥帖安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

　　⑵我公司人员都牢固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全部司机的起点和落脚点。

由于司机牢固树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。

　　⑶为了平安，我公司全年狠抓平安教育和平安治理。

都要按时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出具体要求。

除此之外，我公司对车辆都要按期进行平安大检查，排除事故隐患，增进平安工作，发觉问题及时改良。

为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要夸奖，超速罚款要曝光。

常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘故，吸取血的教训，敲响平安警钟。

为了平安，我公司还多次进行职工平安培训和技术比武，充实完善了平安制度和考核奖惩方法。

由于我公司严格治理确保了全队上半年交通安然无事故。

　　二、消防工作方面。

　　消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，迫在眉睫，消防责任重于泰山。

我公司高度重视，严加防范，不时事事严格把关。

门卫要坚守工作职位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。

不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。

所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。

我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防治理，我公司连年来消防事故为零。

　　三、车辆的治理方面。

　　⑴公司出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。

　　⑵不管什么时刻，完成运输装离任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。

严禁擅自在家或在外停放。

一旦发觉，严格处置，造成后果自己负责。

　　⑶天天门卫要把停车场所有车辆统计清楚，并把远程在外的车辆统计清楚，天天都要把所记录的情形向队长如实汇报。

　　⑷在外远程的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的平安情形按时要打向队里汇报。

　　⑸严禁擅自跑车，严禁擅自绕道办私事，一旦发觉，严格处置，造成后果要自己负责。

　　⑹因自己的缘故造成车辆的初期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处置。

　　由于我公司严格的车辆治理，确保了车辆的平安，取得了良好的成效。

　　四、车辆保养治理方面。

　　20XX年，我公司全部人员天天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、彼此竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的利用寿命，知足了个企业单位装卸运输的用车需求。

　　五、全面增强治理，严格操纵费用支出。

　　全面做好节能降耗工作，是今世形势所迫，是企业进展所需，也是我公司责任所在，为了严格操纵费用支出，我公司开拓创新，严格治理，采取了以下重要方法：

　　⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束能力。

为了严格把关，我公司每台车的费用情形天天有考核，月月有核算，年末总核算，对一年节约的同志要以资鼓舞。

对无缘故超出的驾驶员要按规定进行惩罚。

　　⑵造成车辆设施的初期损坏和丢失，轮胎的初期损坏和丢失，自己要负责。

　　⑶在外远程运输的车辆需要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。

所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。

如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件初期损坏的修理，要追究缘故，一切后果自己负责。

　　⑷为了节约，我公司严格车辆治理，做到确保万无一失。

全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。

没有因保养不妥和操作不妥造成的机械事故，没有因作业不妥造成的人身事故。

消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

　　⑸严格操纵修理费的支出，因自己缘故造成的车辆修理，所需费用由自己负责。

一切正常的修理必需认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。

在修理的进程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行改换。

要在确保平安行车的情形下，尽可能延长机件的利用年限。

　　六、端正工作态度，提升优质效劳水平。

　　弄好优质效劳是我公司的本分，可否优质效劳事关企业的素养形象。

我公司严格治理，确保优质效劳，并非断提升优质效劳水平。

　　一、20XX年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日趋增加，随时都有效车的可能，但我公司领导都是科学调配、精心指挥、想方设法知足了领导所有效车需求，保证了各企业单位的及时用车。

　　二、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。

车辆都是车容整洁、车况良好，都能文明驾驶、谨慎开车，将货物平安送达目的地，确保企业中意。

　　3、班中班后，任何时候、任何情形下，我公司所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。

热情、周到为企业单位。

　　4、为了保证用车平安、用车及时，出车前、归车后，驾驶人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终维持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提早到位，等待装货卸车。

　　五、我公司全部人员都是提早上岗，坚守职位，随时听从队领导的指挥。

20XX年上半年，我公司反馈不良意见为零，都取得了各企业单位的好评。

　　七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。

　　上级所下发的文件，我公司都能及时的转达并逐段逐句的进行学习和讨论。

在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。

做到了令行禁止，做到了雷厉盛行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。

　　4、XX年物流行业工作总结　　××××年××月，我有幸来到公司工作。

在如此一个优越舒适而又能充分发挥个人聪慧能力的环境中，不觉已经工作了快要三个月的时刻。

在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关切、公司两级治理人员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰巨和坚决，这对方才走上工作职位的我来讲，是收成颇丰的，同时也为我迈向正确的人一辈子道路打下了良好的基础。

此刻我将这三个月来的工作情形作一简单总结。

　　在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新职位，对我来讲是一个良好的进展机缘，也是一个专门好的锻炼和提升自己各方面能力的机遇。

在工作初期，我认真了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常治理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面尽力试探工作的方式、　　篇二：

物流发运工作总结　　篇一：

物流部现有工作总结及反思　　物流部现有工作总结及反思　　已做工作总结　　XX年11月华宁接手院物流部后，针对那时物流运作情形，做了以下工作：

　　一、包装方面。

与和燕机箱包装厂、坤山材料包装厂进行了内部议标，促使包装箱的采购价钱下浮了20%。

　　二、运输方面。

（一）小件快递运输方面在南京市多家快递公司中进行了招标，最后确信小件运输外包效劳要紧由宅急送提　　供为主，福佑、邮政、中铁等为辅。

这次招标使得宅急送提供了快件按普件收费的优惠效劳，价钱比　　门市价下调了40%。

（二）工作运输方面通过汽运配载、优化运输线路，从而提高运载率，降低运输本钱。

　　三、信息化建设方面。

XX年1月份，物流部erp系统开始上马运行，依托物流平台实现物流系统与生产系　　统erp无缝对接，以系统的方式治理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储治理、运输执行、进程跟踪和操纵等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。

　　现有作业流程　　目前，物流部慢慢形成了如下作业流程。

　　一、包装及结算流程　　1.产业公司生产手下达包装委托单给包装部。

　　2.包装部确认包装规格、型号。

　　3.生产部在包装委托单上签字确认并将交给物流部打算员。

　　4.包装工开始包装。

　　5.打算员将包装委托单其中一联交给包装厂家，并将包装委托单数据录入erp系统，且于月底对照包装委托单查对包装厂家发来的结算付款明细。

　　6.打算员再依照查对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将查对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门领导处审核盖章。

　　7..领导将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。

　　二、小件发货及结算流程　　1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。

　　2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。

　　3.库房治理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存治理表。

　　4.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。

　　5.发货员联系快递公司取货。

　　6.

　　7.　　8.　　9.发货员配合库房治理员清点货物出库。

发货员称重发货并将委托发运单交给物流部打算员。

打算员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货,并将包装委托单数据录入erp系统。

发货员随时跟踪货物运输情形，直至确认客户已签收货物。

　　10.打算员于月底对照委托发运单查对快递公司发来的结算明细。

　　11.打算员将查对确认过的运费结算明细交给各快递公司查对，并凭查对确认过的运费结算明细做出效劳费　　结算明细，并将运费结算明细及效劳费结算明细、包装委托单交至部门领导处审核盖章后会计开具效劳费发票。

　　12.领导将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、效劳费结算明细、　　委托发运单及运费、效劳费发票、帐号发至产业公司结帐。

　　三、汽运发货及结算流程：

　　1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。

　　2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。

3.产业公司生产部发货员委托发运单给物流部杨领导。

　　4.杨领导联系汽运公司派车取货。

　　5.发货员配合库房治理员清点货物出库。

　　6.发货员称重发货并将委托发运单给物流部打算员。

　　7.打算员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货。

　　8.发货员随时跟踪货物运输情形，直至确认客户已签收货物。

　　9.打算员于月底对照委托发运单查对汽运公司发来的结算明细。

　　10.打算员将查对确认过的运费结算明细交给各快递公司查对，并凭查对确认过的运费结算明细做出效劳费　　结算明细，并将运费结算明细及效劳费结算明细、包装委托单交至部门领导处审核盖章后会计开具效劳费发票。

　　11.领导将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、效劳费结算明细、委托发运单及运费、效劳费发票、帐号发至产业公司结帐。

　　现存问题　　1.　　2.　　3.　　4.生产部发货不与库房联系。

库房现有仓储面积不足。

生产部委托发运单送递不及时，且常常有漏单情形。

生产部常显现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。

　　5.

搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。

　　6.搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。

　　7.快递公司及汽运公司取货较晚，库房治理员和发货员常常加班陪同。

　　8.erp利用不够充分。

　　9.结算程序繁琐。

　　解决方案　　目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，而且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。

新作业流程必需充分利用erp系统，使物流作业信息化，提高作业效率及效劳质量。

新作业流程如下：

　　一、包装及结算流程　　1.产业公司生产手下达包装委托单给物流部打算员。

　　2.打算员确认包装规格、型号。

　　3.生产部在包装委托单上签字确认。

　　4.打算员依照包装委托单在erp系统中录成包装销售定单，并生成包装采购定单、包装采购　　入库单交　　给包装厂家，包装厂家将采购定单留底保留，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房治理员

　　签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房治理员办理出库安排包装。

　　5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开始包装。

　　6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进行检查，检查无误后请委托人签字确认.　　7.打算员于月底从erp系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家查对，再依照查对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将查对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门领导处审核盖章。

　　8.领导将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托　　单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。

　　二、小件发货及结算流程　　1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。

　　2.关于需提供搬运效劳的发运货物，发货员至货物现场对单查对后，联系物流部库房治理员划定货物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托发运单与库房治理员办好出厂货物入库交接手续；关于少量小件货物，本部门不提供搬运效劳，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员查对。

　　3.库房治理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存治理表。

4.发货员依照发运物的重量及时刻要求并结合各家物流公司的优势确信承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时刻，然后在委托发运单上填写发运方式和运输时刻。

　　5.发货员在快递公司按约按时刻前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上，然后凭委托发运单与库房治理员办理出厂货物出库。

　　6.库房治理员清点货物出库。

　　7.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部打算员审核运费并录入erp。

　　8.发货员随时跟踪货物运输情形，直至确认客户已签收货物。

　　9.打算员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司查对，并凭查对确认过的运费结算明细做出效劳费结算明细，并将运费结算明细及效劳费结算明细、包装委托单交至部门领导处审核盖章并开具效劳费发票。

　　10.领导审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、效劳费结算明细、包装委托单及运费、效劳费发票、帐号发至各产业公司结帐。

　　三、汽运发货及结算流程：

　　1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部打算员。

　　2.关于需提供搬运效劳的发运货物，打算员至货物现场对单查对后，联系物流部库房治理员划定货物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房治理员办好出厂货物入库交接手续；关于少量小件货物，本部门不提供搬运效劳，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员查对。

　　3.库房治理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存治理表。

　　4.打算员委托发运单给物流部杨领导。

　　5.杨领导依照发运物的重量及时刻要求并结合各家物流公司的优势确信承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时刻并通知发货员取货时刻。

　　6.发货员在快递公司按约按时刻前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上。

然后凭委托单与库房治理员办理出厂货物出库。

　　7.库房治理员清点货物出库。

　　8.

发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部打算员审核运费并录入erp。

　　10.打算员员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司查对，并凭查对确认过的运费结算明细做出效劳费结算明细，并将运费结算明细及效劳费结算明细、包装委托单交至部门领导处审核盖章并开具效劳费发票。

　　11.领导审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、效劳费结算明细、包装委托单及运费、效劳费发票、帐号发至各产业公司结帐。

篇二：

华鹤集团XX年物流工作总结　　XX年物流\人事\行政工作总结报告　　XX年是集团公司物流治理工作不断优化的一年，着重在渠道计划建设、信息化治理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向鼓励等方面取得了必然进步。

较好地完成了点多、面散、　　二、三线以下城市较多的零担配送家具\木门等商品物流运营与治理保障工作。

现将XX年开展的要紧工作与推动情形报告如下：

　　一、XX年物流完成要紧业务工作量：

　　一、商品配送量：

XX年1-11月份物流通过公路、铁路完成了30个省、自治区、直辖市、

　　二、三、四线城市369个家具、木门经销商、直营店、北京通州工厂、大连港、天津塘沽港等累计商品配送823593包、947个出口托盘的内外销商品配送任务。

配送工作量同比增加%。

　　二、整车发运551车/次，同比整车发运提升%；零担累计配送17362车/次，同比零担配送下降%。

XX年1-11月份商品各省、自治区、直辖市配送总量散布图如下：

XX年1-11月份各月发运量散布图　　3、1-11月份累计完成商品配送823593包中：

家具394926包、厨具9304包、木门418416包；铁路、航空快运1412包。

　　4、返货1388包，其中：

家具439包，木门949包。

　　五、1-11月份累计延误车次132次，延误率%（主若是大雾、大雪、车辆故障等缘故造成）。

　　六、1-11月份累计货损97次，货损率%，通过和谐，提供验货相关签字手续等，保险公司或货运公司累计理赔金额32340元（主若是带玻璃商品货损较多。

玻璃理赔难度也较大）。

　　7、通过整合山东、北京、辽宁等物流资源，年装卸费、市内短途租车中转费节约近60万。

紧缩郑州物流仓库面积过半，撤销天津仓库年节约费用万。

　　二、明确方向、抓计划、促提升　　一、伴随华鹤家具、木门、衣柜市场快速增加，不断总结几年来物流治理工作的成功体会。

理清思路、结合各地实际情形，方向明确、方式因地制宜的指导华鹤各物流中转中心工作。

　　二、上半年，面对木门、家具三、四级市场开发