活动策划的分类.docx

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活动策划的分类

活动策划的分类

篇一：

活动策划方案类型

各种活动策划方案

赛事—活动策划方案发布会—活动策划方案

促销—活动策划方案答谢会—活动策划方案

年会—活动策划方案主题节—活动策划方案

婚庆—活动策划方案答谢会—活动策划方案

论坛—活动策划方案嘉年华—活动策划方案

路演—活动策划方案联谊会—活动策划方案

推介会—活动策划方案

展览展会—活动策划方案周年庆典—活动策划方案

演出演艺—活动策划方案晚会晚宴—活动策划方案公关传播—活动策划方案节日活动—活动策划方案开业庆典—活动策划方案

品鉴会酒会—活动策划方案汽车行业车展—活动策划方案

汽车行业其它—活动策划方案汽车行业试乘试驾—活动策划方案

房地产行业开盘—活动策划方案房地产行业其它—活动策划方案

汽车行业新车上市—活动策划方案房地产行业暖场—活动策划方案

房地产行业开放亮相—活动策划方案

房地产行业开工-奠基-封顶-竣工—活动策划方案

篇二：

策划的分类以及特征

策划的分类以及特征很多人在了解策划的基础知识以后，还是感觉策划不甚明了，对策划的概念还是模糊。

为了让大家更好的学习策划，下沙策划公司浩图瀚视专门整理了下策划的分类及特征，加强大家对策划的理解。

“策划”一词有广义与狭义之分。

广义的“策划”是指策划的本性，即人类达到某种目的，利用自己的智慧所采取的一种策略或谋划手段过程。

广义的策划运用于各行各业之中，运用于中外古今之中。

它有以下几个特征：

第一，策划是为了达到某一目标，这是策划的前进方向，也是策划的动力；第二，策划是人的智慧和经验总结，这是区别于任何动物的特征，也就是为达到目标运用人类的经验和知识的过程，知识是策划的工具；第三，采用谋略或谋划手段完成即定目标，这是策划的方法。

狭义的策划是指人们为推动经济发展，为现代工商企业或组织机构所进行的一种获利性活动，狭义的策划主要运用于当今企事业中，它有以下几个特征：

第一，它也是为达到某一目标，只是这个目标是锁定在经济领域内；第二，它的对象是工商企业和一些组织机构，即现代社会组织；第三，目的是为这些社会组织获得利益，也许是社会效益，也许是经济效益，是一种获利

性的活动；第四，采用的方法是以掌

握政策、掌握法律等工具，为现代企业策划，必须掌握现代文化科学知识。

广义的策划，是人类的智谋文化，中国五千年文明史，无不贯穿着中国的智谋活动五

千年文明史也是一部智谋文化史，广义的策划，无处不在，无处不有，在人类社会的每个角落都充满了策划，有人的地方就有策划，从某种意义上讲，懂得策划正是人与动物的本质区别。

广义策划运用在政治、军事、文学、艺术、宗教、生产、生活等领域之中，策划的存在是人类理性的重要标志，符合人类社会发展规律的策划，是人类社会发展的重要方面，在政治、经济、生产、管理、文化、商业等活动中，好的策划一定会获得巨大的经济和社会效益，这正是人们为什么要运用策划的原因。

人类社会需要策划，世界、国家、社会组织、企业、个人发展也离不开策划，策划在人类社会发展中起着重要的作用，从世界历史进程可以知道，中外古今最先的策划主要运用于政治、军事、外交之中，中国五千年文明史，记录最多的精典策划案例还是集中在政治、军事、外交领域内。

我们所讲的策划，显然已经与广义的策划有所区别了，因为策划的对象已不是政治、军事、外交了，今天再搞政治、军事、外交策划，显然不符合今天的现实了，政治、军事、外交已是一种国家行为，其独占

性决定了任何个人和社团机构进行这一项活动，都是不合法的，今天除国家外，其它人搞政治策划，显然就是搞阴谋了，今天的策划对象已从政治、军事、外交转移了经济领域和生产力领域，目的是推动生产力的发展和提高经济绩效。

因此，我们把这个领域内所从事的策划叫狭义的策划，也可叫企业策划。

下面简单介绍下策划的特征：

一、必须是创新的。

概念创新和理念创新是策划的本质特征，资源整合在一起，能不能产生新的绩效、有没有创新，这是策划的关键，不然就是实施计划，资源整合所聚集的能量就是创新，没有创新的资源整合过程，我们不认为是策划，策划追求创新，是策划与计划的根本区别，策划创新非常强调通过资源整合进行创新，这与科技创新、通过实验发明创造创新是有区别的，通过资源整合创新就是策划的精髓。

二、必须是有资源的。

这种资源可能是物质资源，也可能是关系资源或是政府资源，因此这就决定了策划必须脚踏实地，它的发生过程是要使用资源的，没有资源就完全是想象、空想，这是策划的物质基础。

三、必须是有整合可能性的。

也就是说这种资源必须是能够使用的，能够整合在一块的，如果没有整合性，也就没有使用性，不能使用的资源整合在一起，本身就是不可能的，也是一种空想、想象，这是策划的条件。

四、必须达到一定预期的目标。

我们做任何事情都是有一定目的性的，策划就应该有目的性，俗话说：

“无事不谋”，要做事，就应该有方向、有目标，策划是一个行为过程，它不仅是人的行为过程，也是资源配置的行为过程，因此，达到一定预期目标，是策划的目的，一个人、一个企业、一个国家在做一件事情时，都是有目的性的，目的性在一定程度上的量化过程，就成为目标。

因此，达到预期目标是策划的目的。

企业策划是企业在追求利益最大化的条件下，采取的企业发展的具体创意、计划、实施步骤、赢利的步骤及方法等。

企业策划也可简称企划，是企业赢利和壮大的方法和策略的总称，贯穿在企业发展活动中，积极主动促进企业发展的谋略的综合体。

企业策划是建立在一定的组织结构、制度、物质基础的条件下，根据企业的发展战略、管理、营销、广告、人力、设想等进行的一个具体或总体的谋划。

在企业管理的所有领域都存在策划，应该说企业策划是不能脱离企业管理的，是与企业管理相互依赖、相互促进发展的。

企业策划是企业发展中起重要作用的一个方面，一个企业在发展过程中，在总体上和日常活动中都要处理一些事物，有些事物涉及很多方面的社会问题的，需要系统的思考和研究的，需要策划的。

企业策划与企业管理结合起来，我们企业策划包括：

战略策划、管理策划、营销策划、广告策划等内容。

企业战略与企业策划是有区别的，是互相不能代替的，互相补充，战略中有策划，策划中存在战略，是相符相成的。

企业日常管理中也存在一些策划，这些策划会促进企业发展和壮大。

下沙策划公司浩图瀚视认为，将策划分为广义或狭义，有助于我们深入认识策划，也有助于我们学习策划，让我们知道了学习策划的目标，不要将策划看成是在学习一种杀龙的本领，学了无用武之地。

篇三：

策划书的分类

策划的分类以及特征很多人在了解策划的基础知识以后，还是感觉策划不甚明了，对策划的

概念还是模糊。

为了让大家更好的学习策划，下沙策划公司浩图瀚视专门整理了下策划的分

类及特征，加强大家对策划的理解。

“策划”一词有广义与狭义之分。

广义的“策划”是指策划的本性，即人类达到某种目

的，利用自己的智慧所采取的一种策略或谋划手段过程。

广义的策划运用于各行各业之中，

运用于中外古今之中。

它有以下几个特征：

第一，策划是为了达到某一目标，这是策划的前

进方向，也是策划的动力；第二，策划是人的智慧和经验总结，这是区别于任何动物的特征，

也就是为达到目标运用人类的经验和知识的过程，知识是策划的工具；第三，采用谋略或谋

划手段完成即定目标，这是策划的方法。

狭义的策划是指人们为推动经济发展，为现代工商

企业或组织机构所进行的一种获利性活动，狭义的策划主要运用于当今企事业中，它有以下

几个特征：

第一，它也是为达到某一目标，只是这个目标是锁定在经济领域内；第二，它的

对象是工商企业和一些组织机构，即现代社会组织；第三，目的是为这些社会组织获得利益，

也许是社会效益，也许是经济效益，是一种获利性的活动；第四，采用的方法是以掌握政策、掌握法律等工具，为现代企业策划，必须掌握现代文化科学知识。

广义的策划，是人类的智谋文化，中国五千年文明史，无不贯穿着中国的智谋活动五千年文明史也是一部智谋文化史，广义的策划，无处不在，无处不有，在人类社会的每

个角落都充满了策划，有人的地方就有策划，从某种意义上讲，懂得策划正是人与动物的本

质区别。

广义策划运用在政治、军事、文学、艺术、宗教、生产、生活等领域之中，策划的

存在是人类理性的重要标志，符合人类社会发展规律的策划，是人类社会发展的重要方面，

在政治、经济、生产、管理、文化、商业等活动中，好的策划一定会获得巨大的经济和社会

效益，这正是人们为什么要运用策划的原因。

人类社会需要策划，世界、国家、社会组织、

企业、个人发展也离不开策划，策划在人类社会发展中起着重要的作用，从世界历史进程可

以知道，中外古今最先的策划主要运用于政治、军事、外交之中，中国五千年文明史，记录

最多的精典策划案例还是集中在政治、军事、外交领域内。

我们所讲的策划，显然已经与广

义的策划有所区别了，因为策划的对象已不是政治、军事、外交了，今天再搞政治、军事、

外交策划，显然不符合今天的现实了，政治、军事、外交已是一种国家行为，其独占性决定

了任何个人和社团机构进行这一项活动，都是不合法的，今天除国家外，其它人搞政治策划，

显然就是搞阴谋了，今天的策划对象已从政治、军事、外交转移了经济领域和生产力领域，

目的是推动生产力的发展和提高经济绩效。

因此，我们把这个领域内所从事的策划叫狭义的策划，也可叫企业策划。

下面简单介绍

下策划的特征：

一、必须是创新的。

概念创新和理念创新是策划的本质特征，资源整合在一起，能不能

产生新的绩效、有没有创新，这是策划的关键，不然就是实施计划，资源整合所聚集的能量

就是创新，没有创新的资源整合过程，我们不认为是策划，策划追求创新，是策划与计划的

根本区别，策划创新非常强调通过资源整合进行创新，这与科技创新、通过实验发明创造创

新是有区别的，通过资源整合创新就是策划的精髓。

二、必须是有资源的。

这种资源可能是物质资源，也可能是关系资源或是政府资源，因

此这就决定了策划必须脚踏实地，它的发生过程是要使用资源的，没有资源就完全是想象、

空想，这是策划的物质基础。

三、必须是有整合可能性的。

也就是说这种资源必须是能够使用的，能够整合在一块的，

如果没有整合性，也就没有使用性，不能使用的资源整合在一起，本身就是不可能的，也是

一种空想、想象，这是策划的条件。

四、必须达到一定预期的目标。

我们做任何事情都是有一定目的性的，策划就应该有目

的性，俗话说：

“无事不谋”，要做事，就应该有方向、有目标，策划是一个行为过程，它不

仅是人的行为过程，也是资源配置的行为过程，因此，达到一定预期目标，是策划的目的，

一个人、一个企业、一个国家在做一件事情时，都是有目的性的，目的性在一定程度上的量

化过程，就成为目标。

因此，达到预期目标是策划的目的。

企业策划是企业在追求利益最大化的条件下，采取的企业发展的具体创意、计划、实施

步骤、赢利的步骤及方法等。

企业策划也可简称企划，是企业赢利和壮大的方法和策略的总

称，贯穿在企业发展活动中，积极主动促进企业发展的谋略的综合体。

企业策划是建立在一

定的组织结构、制度、物质基础的条件下，根据企业的发展战略、管理、营销、广告、人力、

设想等进行的一个具体或总体的谋划。

在企业管理的所有领域都存在策划，应该说企业策划

是不能脱离企业管理的，是与企业管理相互依赖、相互促进发展的。

企业策划是企业发展中

起重要作用的一个方面，一个企业在发展过程中，在总体上和日常活动中都要处理一些事物，

有些事物涉及很多方面的社会问题的，需要系统的思考和研究的，需要策划的。

企业策划与

企业管理结合起来，我们企业策划包括：

战略策划、管理策划、营销策划、广告策划等内容。

企业战略与企业策划是有区别的，是互相不能代替的，互相补充，战略中有策划，策划中存

在战略，是相符相成的。

企业日常管理中也存在一些策划，这些策划会促进企业发展和壮大。

下沙策划公司浩图瀚视认为，将策划分为广义或狭义，有助于我们深入认识策划，也有

助于我们学习策划，让我们知道了学习策划的目标，不要将策划看成是在学习一种杀龙的本

领，学了无用武之地。

篇二：

策划书的分类及如何写策划书策划书的分类及如何写策划书策划书有几种：

一、广告策划、宣传策划。

二、产品策划、营销策划。

三、市场分析、营销渠道策划等等、总得来说策划书包括者几个步骤：

首先是策划对象的分析，然后是时间、内容等、如果

是活动还要考虑地域差异，以及当地的实际情况。

策划书是你要实行某方面事情的指导思想

和具体的策略。

所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高

深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。

可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，

加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能

砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。

当然，也有一类懒

惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。

后者我是一贯不愿理

的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判

断，认真思考。

策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。

但是，这

并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。

他们只是对现在的状况，比如任务形式，

人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之

上“胸有成竹”，这就是策划。

举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的

过程就是一个完整的策划。

你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整

个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实

到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。

当然这涉

及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准

确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。

比如说关于“给贾老师发电子邮件

活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑

就是成功的。

上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。

这似乎有点理论化，与你着急要

写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。

你要写策划书，首先要知道自己想作些什么，在

做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划

了。

在我指导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。

由于不明白“策

划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办。

然而弄明白了需要做什么的时候，大有

茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都

能写出一份比较实用的策划。

当然说到这，我也想说另一层意思：

策划书很简单，在你有足够自信的基础上。

了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了。

策划书最需要什么呢？

需

要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。

用比较正式的语言说，就是“调

研”。

其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么。

如果自

己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得。

ok，调研完成了，甚至连评

估都完成了，你应该知道你能做到什么了。

接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在。

你的策划书中包含

了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。

想做

到这一点也不难：

其一，我们使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考

的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了：

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，

当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：

基本情

况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动

机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（swot

分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过

对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活

动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都

应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，

写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。

在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当

加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助

于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执

行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：

会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒

体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、

摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动

后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变

化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以

说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于

表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的

徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、策划书需从纸张的长边装订；

5、一个大策划书，可以有若干子策划书。

我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多

的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。

有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上

却一点也不重复。

每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关

资料去理解一番了。

虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，

策划书自然会更完备。

有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。

其实这当然有个根据

实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。

因为从某种意义上来说，策划书

要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，

这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。

这里我特别提出，希望同学们能把这

些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。

也许背这些东西有点烦，

但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何

工作中都获益匪浅、游刃有余；其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。

很简单，

按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明

白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。

当然，要记得把想到的每一件事

都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。

在你的思维中如果运行

无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学

们可以举一反三，灵活运用。

其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。

有

的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一

下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。

我们仔细审视着手中尚

余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？

写策划书，就是这么简单；也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导？

如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。

你不想付出自己的劳

动，当然策划书是不会出现在你的面前的。

写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇

文章，然后把这篇文章付诸于现实。

你也不必到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，

而且据我所知，网络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。

想要做好策划书，就是要

拚尽自己全力，自己去做，自己去写，没有任何捷径而言。

所以我希望看到这里的朋友，你

们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到网上。

一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。

“世

上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。

最后，特别指出我的一个观点：

如果你完全

没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。

做到所谓的“不求有功，但求无

过”，那么你的第一份策划已经成功了。

而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。

你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。

创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。

那么这个时候，你就是个成功的策

划者了。

而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。

篇三：

策划的主要类别

第三节策划的主要类别

一、战略策划

战略策划即制定企业长期的发展新方案。

战略策划方案是一个包括市场机会、根本目的、

主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。

在既有优势的支持下，市场机会使企业确保首

战告捷，体现出新优势；竞争手段是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具，独特的资

源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竞争手段；目的是组织的终极价值观，如

实现社会大同等；目标的目的具体实现程度的指标，如达到小康水平；目标与目的有时候一

样有时候不一样；行动是向目标迈进的各阶段划分，便于分清轻重缓急，便于认识战略的逻

辑关系。

企业战略或称企业发展战略是企业为实现各种特定目标，以求自身发展而设计的行动纲