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党委扩大会议讨论发言稿
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党委扩大会议讨论发言稿
篇一:
总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料
总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料
各位领导:
拿到会议材料后,我们及时组织有关人员进行了认真学习和研讨,深受启发,很受鼓舞。
对我们xxx来讲注入的是清醒剂,带来的是压力感和危机感,收获的是思路的凝练、干劲的增强。
我们决心以此为契机,向更高目标冲刺,推动各项工作在上新台阶,实现新跨越。
我们xxx今年在总公司党委的正确领导下,取得了一定的成绩。
20XX年当年实际亏损为903.15万元,与去年同期相比,减少亏损885.85万元。
但是,我们纵比横比,都与其他单位有一定的差距。
因此,我们将按照报告中提出的要求,发挥优势,创造条件,迎难而上,推动中心经济实现脱胎换骨的转变。
20XX年,我们制定的工作目标是:
实现产值3400万元。
其中设备修理1300万元,防腐油管500万元,设备制造1600万元。
全年实现收支平衡,力争盈利。
设备修理合格率100%,设备制作合格率100%,机加工一次合格率99%。
千人死亡率为零,千人事故重伤率不超过0.3,千台车死亡率为零,设备完好率95%,设备利用率80%以上;重大责任事故率为零,做到“六杜绝、三不超、一稳定”,实现安全生产。
争创总公司文明建设先进单位。
下一步,我们将着力做好以下几点:
一、大力加强党组织建设,不断提升各级领导班子执政能力
中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标,全方位地加强班子建设,切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率,努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤
奋,纪律上严明。
中心各级党组织要加强对制度的学习领会,利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式,学深吃透、把握实质,绝不能把制度当摆设,走形式。
对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节,采取专项检查的方式,实施有效监督。
对现有制度要严格执行,不完善的要修改完善,没有建立的要尽快建立,使各项工作有章可循,切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。
二、努力强化执行力度,全面推动中心和谐稳定发展
完善执行流程,提升管理水平。
围绕优化资源,精细运行,有效监控,完善生产管理体系,实现生产组织流程再规范。
优化组织结构和队伍结构,提高用人效率,实现组织人事流程再完善。
加快信息化建设步伐,搞好现场资料的深化应用研究,提高网络办公效率,实现信息应用流程再优化。
建立工作规范,完善工作程序,严格绩效考核,实现管理流程再深入。
模拟市场化运作,优化服务手段,提高服务质量,实现服务流程再改进。
建立适应市场化的项目运行机制,优化资源配置,探索新的管理模式,实现市场经营流程再提高。
三、统揽改革发展稳定大局,努力做到“科学发展、和谐发展”各部门要科学谋划各自新的发展思路,把责任逐级分解到岗位,把压力层层传递到个人,切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”,牢牢把握全年工作的主动权。
大力压缩非生产性支出,降低管理费用。
进一步优化中心人员结构和队伍结构,科学定编定员,研究制定配套完善的竞聘上岗办法,形成有竞争的竞聘上岗机制,真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。
广大党员干部要正确认识、理解和支持改革,无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整,还是
对涉及自身利益的分配制度等方面的改革,都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致,平稳推进改革,务求长远发展。
中心各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念。
在对待职工群众的态度上,要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨;在对基层的支持上,要继续贯彻“心往基层想,根往基层扎,钱往基层投,劲往基层使,政策往基层倾斜”的基层观;在维护大局稳定上,要继续坚持“五项稳定机制”,做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位,确保“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”。
四、提高驾驭市场的能力,打牢维修发展的市场根基
在市场竞争日益激烈的今天,我们必须解放思想、转变观念,坚持多功能、全天候、全方位优质服务的意识,在拓宽市场上狠下功夫,才能抵抗市场风浪的冲击。
下一步我们将在保证完成油田内部修理和制造井架底座工作的同时,加大外部市场开拓力度,按照xxx市场营销策划方案,尽快打开密封油脂的外部市场,同时不断培植新的经济增长点,争取新增加新的产品,逐步实现由原来单一的设备修理渐渐转向修制并举、多轮驱动的局面。
总之,20XX年xxx改革发展、和谐稳定、节能降耗的任务非常艰巨。
我们要在总公司党委、总公司领导下,进一步增强“负责任”的意识,进一步增强“能干事”的本领,进一步饯行“有正气”的作风,围绕着油田、总公司整体改革目标,结合本单位的实际,认真做好改革、发展、稳定三大工作,努力创造维修中心和谐稳定发展新局面。
篇二:
20XX年党委扩大会议讲话稿20XX.3
求真务实开拓创新
推动全镇经济社会发展再上新台阶
麦新镇党委书记-----范立军
【在麦新镇党委扩大会议上的讲话】
同志们:
这次会议,是镇党委、政府决定召开的一次重要会议。
会议的主要任务是:
总结20XX年的各项工作,认真贯彻落实20XX年全县经济工作会议精神,结合全县相关业务工作会议内容,安排部署我镇工作任务,动员全镇各级党组织、广大党员和各族干部群众进一步统一思想、坚定信心、团结一致、真抓实干,更好的推动全镇经济社会又好又快发展。
一、20XX年工作回顾:
(一)设施农业建设实现新跨越
20XX年,县委、政府下达给麦新镇新建温室任务500亩,新建大棚任务2000亩。
在设施农业建设工程中,麦新镇党委、政府带领广大干部群众、广泛动员社会力量,积极联系有关部门,克服困难、扎实推进,在总结以往温室小区发展经验教训的基础上,以高标准要求在原双合兴温室小区扩建570亩,建温室77座,采用“一铁三竹”结构,建筑总长达15000延长米,全部建设完成并投入使用。
大棚建设任务没有形成小区,均以散户形式建设,主要集中在西片吉林堡、十三排等原基础好的专业村,以叶菜、育苗为主。
(二)养殖业规模继续加大
积极总结以往工作经验,结合实际、大胆创新,新建全发育肥牛小区一处,占地50亩,建设牛舍10栋,落实到户10户,每户初步设计饲养规模为90头。
高压、低压、打井由政府自筹统一配齐,小区与各户签订合同,责权利明确,工程建设全部完成并投入使用。
在建设标准化养殖小区的同时,我镇还狠抓了养殖大户建设。
建设养殖大户、养殖场8户,加大了疫病防治、品种改良、牲畜交易市场的管理和改进力度,养殖户的经济效益和积极性都比较高。
(三)经济林建设成效显著
采取统一规划、分块承包、统一营造、落实产权的方式,完成经济林新建和改造2200亩(苏家堡村500亩、好力歹村500亩、兰家堡村250亩、富通镇村前期工程1000亩),按照打造沿路林果经济示范带的思路,品种主要以苹果梨、沙果为主,力争用五年时间,新增果园面积10000亩,到十二五期末,努力打造开鲁县西部林果经济示范镇。
(四)禁垦禁牧工作有效落实
按县里要求,镇里责成护林工作队对两河流域河道开垦和牲畜野外放牧等现象进行了重点监管,目前,未发生滥垦乱牧现象。
(五)防汛抗洪工作令人满意
我镇是全县防汛工作的重点镇。
20XX年,经过多方努
力,完成了“7.26”特大洪水的行洪任务。
本次防汛,我镇共筹集条料19.8万捆,加固堤防及险段20.3公里,动用土方19.4万方,出动民工1.43万人次,出动机车136台,压建护头72个,耗用编织袋3.5万条,动用铅丝4.5吨。
洪水过后,我镇又积极组织人力、物力,积极恢复南北两河水毁工程。
工程的高质量完成,为较大洪水在我镇顺利过境提供了有力保障。
在交通部门大力支持投(:
党委扩大会议讨论发言稿)入下,通往台河口枢纽的17.5公里防汛水泥路已经通车。
(六)小城镇建设开创新局面
1、商业住宅楼的开发建设
引入外商资金,进行商业住宅楼的后续建设工程。
“汇金嘉园”小区完成了镇区供热公司管网铺设工程,商住楼近
1.5万平方米己经封顶入驻,进一步提升了我镇的城镇形象。
2、镇区环境卫生综合整治
按照县委要求,在全镇29个自然村开展了大规模的村屯环境整治,按照“五无”的标准,利用春播后有限的农闲时间,全镇统一动员、部署,统一检查督促,入户宣传,逐户动员,出动人工、动用机车、清空柴草、畅通排水、平垫路面,使村屯环境有了很大改观。
同时,镇政府又争取财政“一事一议”奖补项目和上级环保项目,对镇区主街路、巷路实行彻底整治。
积极争取交通、建设部门支持,对镇区1.8公里街路进行改造更新,铺设水泥路,上齐排水、路灯;实
施“一事一议”的重点村新上砖路、砂石路3.2公里,提升了镇村街容街貌的档次。
(七)职业技能培训工作顺利开展
以开鲁县新农民职业技能培训学校为依托,根据农牧民需要,积极组织人员培训。
培训农机维修班一期209人,果树园艺班一期近303人,全年完成培训512人。
(八)党建及精神文明建设充满活力
一是圆满完成了县镇两级党委换届工作。
严格按照市、县两级有关镇党委换届工作的文件精神,精心组织,周密安排,圆满完成了镇党委换届工作,进一步优化了镇级班子结构,激发了广大党员干部的工作热情,提升了班子的凝聚力和战斗力,加快了全镇经济社会发展步伐。
二是扎实开展“双服务”试点工作。
镇党委自全县“双服务”试点动员会召开后,紧紧围绕促进经济发展、增加农牧民收入,强化公共服务、着力改善民生,加强社会管理、维护农村稳定,推进基层民主、促进农村和谐四个方面,明确具体措施,全面落实会议精神,积极安排、部署和开展“双服务”工作,取得了良好开局。
三是加强嘎查村干部的教育管理。
以“五个好”为目标,深入开展“学习创新型、服务绩效型、和谐发展型”村党组织创建活动和嘎查村党支部书记“双承诺、双述职、双评议”活动,结合创先争优,全镇16名嘎查村党支部书记已公开做出具体承诺事项54条。
在加强村级班子建设方
面,镇党委按照县委对嘎查村级干部职业化管理试点工作的要求,对全镇65名村固补干部实行职业化管理,建立健全了选拔任用机制、教育培训机制、日常管理机制,决策监督机制、目标考核机制等各项规章制度。
提高了村干部带领群众发展经济的干劲和服务群众的能力,显现了支部的活力,提升了党支部号召力。
四是切实加强村级后备干部队伍建设。
强化大学生村官和农牧民年轻党员的教育管理。
镇党委组织大学生村官和包村干部,在县文化信息资源共享工程中心进行了相关知识的培训,使乡村干部的科学文化素质和办事能力明显提升。
通过党员推荐、群众推荐,党委考核的“双推一考”方式,选拔嘎查村级后备干部26名,为基层班子蓄集了源头活水。
五是利用维护好嘎查村级活动场所。
积极协调有关部门,对已经完成村级活动场所建设的嘎查村进一步加强配套设施建设,配备了办公、电教设备和文化、体育、卫生等相关设施,充分发挥了活动、议事、培训、服务、娱乐的功能。
六是积极统筹精神文明建设。
采取各种措施,努力提升农民思想道德素质,培育和造就新型农民,全面构建和谐社会。
成功开展了“乡风文明带头人”评选表彰活动,树立了“文明镇民”、“好媳妇”、“好婆婆”、“和谐家庭”、“致富带头人”等各类先进典型70余人。
通过树立和宣传先进典型,带动了良好社会风貌的形成。
七是全力维护社会稳定。
由党委书记负总责,每个自然村都有指定的镇干部包联,镇
篇三:
20XX0605党委扩大会议的讲话
关于认真学习落实董事长、党委书记、总经理刘长春在集团党委扩大会议上讲话的
通知
集团所属各单位、各部门:
集团董事长、党委书记、总经理刘长春在集团20XX年党委扩大会议上作了重要讲话,对企业今后各方面的工作提出了具体要求,并明确了发展方向。
为了贯彻落实好这次会议精神,现将董事长、党委书记、总经理刘长春的讲话下发给你们,要求各单位、各部门将讲话精神传达到全体管理干部和职工当中,迅速把集团上下全体职工的思想和行动集中到这次会议的部署上;要结合实际情况,在服务、安全、指标、文化建设各个方面取得新的突破,实现集团稳定发展和安全的目标;要结合当前开展的党的群众路线教育实践活动,进一步强化党的建设,发挥党组织的作用,希望各级党组织、行政团队、工会、共青团要围绕企业中心工作抓好落实,团结带领全体干部职工进一步提振精神,在集团党政班子的领导下完成好今年的各项任务和指标,为企业做大做强,为建设幸福长春做出应有的贡献。
此通知。
二0一四年六月五日
在集团公司党委扩大会议的讲话
董事长、党委书记、总经理刘长春
刚才,付瑾同志传达了国资委的任命决定,由我来接任光荣退休的崔树森同志的党委书记、国资委特派董事职务,并于昨天下午被董事会选举为集团董事长,这就是组织的信任,也是股东的重托。
作为到公交集团报道不到一个月的新兵,我深感责任巨大、压力巨大,我个人虽然是行政官员出身,但我历来不愿意讲官话和虚话,借今天的机会,也同大家讲点心里话。
刚才我说的压力主要体现在以下几个方面:
一、在崔总为首的党政班子带领下,通过在座各位的积极努力,目前打造出来的公交集团是个荣誉集体,这些年获得了众多殊荣,我接任以后能否达到崔总的水平,带领大家达到前期的工作水准,并且实现新的跨越,压力巨大。
二、按照政府的总体要求,目前集团正在进行国有股份回收,审计和评估机构已经进入集团公司,能否在不影响正常运行的情况下进行顺利改制,完成市委市政府交给的任务,压力巨大。
三、集团承担着长春市3/4的公交任务,每天运送140多万人次,是长春市最大的民生,关系到千家万户,能否搞好服务,让群众满意,让政府满意,压力巨大。
四、近期,社会各种治安案件层出不穷,作为防卫脆弱的公交体系,责任重大。
特别是近日以来,集团各运营单位先后发生多起火灾火险,有的造成财产损失和安全生产责任,压力巨大。
五、我到公交集团时间短,班子成员之间、上下之间了解比较少,能否得到大家的理解和支持,心里没有把握,压力巨大。
通过工作的一个多月时间里,与大家朝夕相处,加深了了解,坚定了我的信心。
公交集团的职工是有奉献精神的职工;公交集团的干部队伍是一支过得硬的队伍,能够打胜仗的队伍;公交集团的班子是一个团结、有素质的班子。
我相信,我们实现全部国有改制以后,作为一支正宗血统的国有企业,有政府的大力支持做后盾,通过在座各位骨干的引领,通过集团近万名职工的积极努力,一定能够创造新的辉煌,更好的服务社会。
今天,我正式走上集团领头人的岗位,我个人的学识和能力与担负的责任还有差距,但是我坚信勤能补拙、团结协作、众志成城、上下同心、无坚不摧。
我也深知有为才能有位,上级任命不代表你就是一个合格的企业领导者,在以后的工作中我一定要注意以下几点:
1、务实。
坚持实事求是的工作作风,逐一调查研究,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实际、办实事、讲实效。
2、务廉。
严以律己、清正廉明,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行八项规定,时刻保持清醒头脑,我将处处严格要求自己,自觉接受大家的监督,做到慎独、慎初、慎微;做到自重、自审、自警、自立。
3、修业为上。
要做到勤勉尽职,扎扎实实履行好党委书记、董事长、总经理的职责,具体要做到三个有:
一是有方,改进工作方式,善于从复杂的局面中寻找措施与对策,遵循事务的自然发展规律,结合实际解决问题;二是有效,大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风,对于上级交办的工作任务认真贯彻落实,注重工作效果,不讲空话、不唱高调,对组织负责,对群众负责。
4、有为。
珍惜组织和同志们给予的工作机会,以全新的姿态和全新的面貌认真履行职责。
同时,我也深知我个人仍旧存在许多缺
点和不足,希望领导和同志们随时批评和指点,我一定认真加以改进。
今后,我将以一颗感恩的心对待组织;以一颗进取的心对待工作;以一颗平常的心对待生活;以一颗有爱的心对待同志,恪尽职守、勤奋工作,决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
我也借今天的会议,针对目前的工作重点讲几条要求:
1、集团上下要保持好思想稳定。
稳定是一切工作的基石,离开稳定一切工作将无从谈起,稳定首先要体现在思想上的稳定,思想上不稳定不可能有行为上的稳定,领导人员的更替是非常正常的,不会因为领导人的更替而出现颠覆性的改变。
经班子成员沟通,我今天也代表董事会宣布三不变:
班子成员的分工保持不变;各基层分子公司原定的任务指标不变;过去董事会决定的重大事项只要不违背现行的法律法规执行不变。
希望大家不要划山头,搞帮派,你的人、他的人、我的人,我认为只要踏实工作、认真负责、勤恳努力都是值得认可的人。
我到公交集团来工作,市委市政府交给我的任务主要有三项:
一是改制;二是稳定;三是发展。
到集团工作特别是接任董事长以后,我不可能搞改朝换代,也不可能搞清算,因此请大家不利于稳定的话不说,不利于团结的事不做,不和谐的调子不唱。
崔总在历史上是对我们公交集团有贡献的人,也是值得我们尊重的人,希望公交人记得他。
2、认真完成好运营任务。
我在上次的经营分析会上就明确了年初下达的指标是有科学道理的,完成任务是底线。
运营任务就是要重点搞好社会服务,搞好社会服务是公交集团以后的主旋律,为什么要回归国有,因为公交工作是公益事业,政府拿钱创造条件,让我们回归就是要强化社会服务,更好地服务百姓。
回归国有后,我
们没有了股份制企业的障碍,政府以及上级的专项资金支持会变得名正言顺,我们职工的各项社会待遇也会变得更好。
当年的改制实现了历史的跨越:
一是甩掉了历史的债务,企业轻装上阵;二是减员增效,裁减众多富余人员,不改制是实现不了的;三是经营机制得到了改观,企业活力增强。
所以说,历史的阶段不同,会有不同的政策,我们要正确的认识。
3、要强化安全生产和消防安全。
首先要强化排查,排除各类事故隐患;其次要从设备和部件上消除各类隐患,确保及时更换;第三要认真执行各项安全制度,特别是出车前的三检制度;最后要使安全生产工作常态化,不是光停留在嘴上。
集团近期正在制定安全事故的责任追究制度,正在学习外地公交的安全生产管理经验,在没有出台之前,也借今天的会议先明确一件事────我们在一年中发生二次以上火灾事故的单位重要领导以及分管领导,责任人一定要离开现行的领导岗位,造成人员伤亡和重大责任事故的也要先离岗后追究,事故大就不是集团内部处理了,就会由社会相关司法部门来进行处理,我不希望这种局面在公交集团出现。
4、要切实加强两级领导班子建设,抓好群众路线教育。
按照党的民主集中制的组织原则,领导班子及成员要以坚强的纪律意识和党性观念,讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律,团结协作、相互沟通、相互支持、相互配合,少推诿、多沟通;少埋怨、多宽容;少指责、多合作;少拆台、多补台;少整事、多干事。
各单位主要领导要切实发挥作用,形成团结奋斗、作风顽强、开拓创新的良好风气,创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子。
坚持群众路线,倾听群众呼声,理解群众疾苦,关心群众生活,积极帮助群众解决实际问题,为群众多办实事、多
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