XX大型超市工程施工组织设计.docx
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XX大型超市工程施工组织设计
XX大型超市工程施工组织设计
第一章总体概述1
1.1易初莲花概况1
1.2本工程概况2
1.3施工治理目标3
1.3.1质量目标3
1.3.2工期目标3
1.3.3安全文明施工目标3
1.3.4社会效益目标4
1.3.5工程施工技术要求4
第二章施工进度打算及进度保证措施5
2.1施工进度打算5
2.1.1工期5
2.1.2施工进度打算横道图及网络图5
2.2各时期进度保证措施5
2.2.1工程进度操纵治理方法5
2.2.2工程工期总体操纵和缩短工期措施8
2.2.3保证工期的经济措施11
2.2.4保证工期其它措施12
第三章劳动力和材料投入打算18
3.1劳动力投入打算19
3.2材料投入打算20
3.2.1要紧材料进场打算20
3.2.2原材料和半成品采购保证措施21
3.2.3加强材料治理23
3.2.4材料保证措施23
第四章机械设备投入打算25
4.1本工程投入施工机械设备25
4.2本工程投入要紧检测设备如下27
第五章施工平面布置29
5.1施工平面布置29
5.1.1布置原那么29
5.1.2施工用水30
5.1.3施工用电30
5.2施工平面治理31
5.2.1平面治理原那么31
5.2.2平面治理方法32
第六章要紧施工技术、工艺33
6.1施工测量33
6.2土建装饰35
6.2.1混凝土工程35
6.2.2砌体工程37
6.2.3石材地面铺贴41
6.2.4铺贴防滑砖、地砖42
6.2.5抹灰施工46
6.2.6乳胶漆涂刷48
6.2.7墙面砖镶贴52
6.2.8墙面罩面板安装55
6.2.9轻钢龙骨吊顶61
6.2.10门安装65
6.2.11.铝合金窗安装71
6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装76
6.2.13龙骨隔墙安装79
6.3电气安装80
6.3.1电气安装80
6.3.2调试91
6.4给排水安装92
6.5空调安装99
6.5.1空调设备安装99
6.5.2调试138
第七章安全施工措施152
7.1安全组织治理152
7.1.1安全生产治理机构152
7.1.2安全治理组织打算153
7.2安全施工保证措施154
7.2.1安全生产体系及安全生产责任制154
7.2.2安全治理目标160
7.2.3安全防范要点160
7.3施工安全操纵重点项目161
7.3.1高处安全作业161
7.3.2现场安全用电162
7.3.3机械设备安全使用164
7.3.4施工现场防火164
7.3.5施工人员安全防护165
7.3.6项目安全事故处理166
7.3.7安全检查166
第八章质量保证措施167
8.1质量目标及质量保证体系167
8.1.1质量目标167
8.1.2质量保证体系167
8.1.3质量治理人员的职责169
8.2质量治理制度及措施171
8.2.1施工质量治理171
8.2.2原材料、半成品及成品质量治理172
8.2.3质量检查治理172
8.2.4资料治理174
8.3质量保修期及回访174
8.3.1工程保修174
8.3.2保修措施174
8.3.3其他服务措施177
第九章组织机构180
10.1机构的形式180
10.2指挥系统181
10.3项目经理部人员配备182
10.4生产及各项创优达标监控系统184
10.4.1质量治理监控系统184
10.4.2安全治理监控系统185
10.4.3文明施工治理监控系统187
10.5联络和谐系统187
附录:
1、施工平面布置图
2、施工进度打算横道图
3、施工进度打算网络图
1.总体概述
1.1易初莲花概况
泰国正大集团1979年进入中国内地投资,1997年将其在泰国取得庞大成功的易初莲花购物中心体会引入中国,与上海蔬菜集团公司组建合资公司,开设了上海易初莲花购物超市,并在苏浙等地拓展了20多家分店;与此同时,正大集团还与中商投资合作成立北京公司开拓华北市场,先后在北京、天津开店8家;1995年,正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司,三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大万客隆仓储会员店,其中广州2家、南海1家、汕头1家。
2003年,万客隆撤出华南市场,同时将手中股份转让给正大集团,在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市。
泰国正大集团将投资40亿元推出〝百店打算〞,在华北、华东和华南三地同时挖掘优良店址,力争到2006年底使超市总数达100家。
当时,与易初莲花签订合同的新店已达40多家,加上已有的27家分店,百店打算已完成六成,要紧集中在国内一、二线都市。
本工程易初莲花佛山三水店正是这次〝百店打算〞的其中一步,我司假设能中标,我司将调遣精兵强将,确保优质杰出地完成本工程。
用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的这次〝百店打算〞,强强联手,共创双赢。
1.2本工程概况
工程名称:
易初莲花佛山三水店工程。
建设规模:
建筑面积为16000多平方米。
质量标准:
达到合格标准。
工程地点:
广东省佛山市三水区西南街张边路九号。
工期要求:
打算开工时刻2005年4月1日,工期共70个日历天。
本工程为广州易初莲花连锁超市佛山三水广州店大型购物中心,位于三水广场内东南部,合同租赁建筑面积16398平方米。
本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。
局部土建包括:
零星挖土,局部混凝土工程,室内墙体砌筑及局部金属构件安装。
土建装饰包括:
一样装饰抹灰,各种块材楼地面,各种装饰块材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。
电气安装包括:
各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气管线、开关及各种照明灯具的安装。
给排水安装包括:
给排水管道安装、一些外表阀门及水具的安装。
空调安装包括:
空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、各种风机、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。
1.3施工治理目标
1.3.1质量目标
本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准:
以业主制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工程之露两治理条例为参考原侧;以技术规范及验收的要求为执行依据从而是工程达到合格标准。
我司如假设中标,将发挥本公司的技术优势和成熟的治理体会,确保本工程质量目标的实现。
1.3.2工期目标
我司如假设中标,依照我司的人员配备和机械配备的实际情形,打算开工时刻2005年4月1日,竣工时刻2005年6月9日,确保在70个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作内容。
1.3.3安全文明施工目标
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定,强化安全治理与教育,严格执行有关防火、施工安全规定,严格按照国家现行安全生产文明施工验评标准,确保无重大质量、安全事故,争取达到安全样板工程。
1.3.4社会效益目标
杜绝质量投诉,社会各方评判良好、中意。
1.3.5工程施工技术要求
1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工;
2、严格按照施工图、设计说明中明确要采纳现行的国家、部委和地点颁发的施工技术规范、规程和标准施工;
3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。
2.施工进度打算及进度保证措施
2.1施工进度打算
2.1.1工期
假设我司有幸中标,我司暂定开工时刻2005年4月1日,竣工时刻2005年6月9日,确保在70个日历天完成合同内的全部施工任务。
2.1.2施工进度打算横道图及网络图
依照招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情形,编制本工程总体施工进度打算网络图及施工进度打算横道图,施工进度打算横道图与网络图〖详见附图〗。
2.2各时期进度保证措施
2.2.1工程进度操纵治理方法
采纳目标治理方法和网络打算技术操纵方法,实现进度操纵。
1、目标治理方法
1〕依照第一节确定的总进度目标,时期性目标,采取有效的措施,确保进度目标的实现。
2〕进度目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、和谐,做到全员参与,人人有那么。
3〕打算操纵部门要紧职责:
⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程项目总进度打算,报监理单位和业主审批。
⑵通过设计图纸和谐,与设计单位建立合作监督工作关系,确保设计进度能满足施工要求。
⑶审核各分包单位及供应单位的进度操纵打算,并在事实上施过程中,通过履行总承包职责,监督、检查、操纵、和谐各项进度打算的实施。
⑷采纳实际进度与打算进度对比的方法,以定期检查为主,应急检查为辅,对进度实施跟踪操纵,动态调整。
⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部,对分包单位实行动态间接操纵。
⑹对时期性进度操纵目标的完成情形,进度操纵中的体会和问题作出总结分析,积存进度操纵信息,使进度操纵水平不断提高。
⑺同意监理单位、业主的施工进度操纵治理
2、网络打算技术操纵方法
网络打算技术操纵方法是以编制的网络打算为基础,通过在图上记录打算的实际进展情形,以及有关的运算、定量和定性分析,确定对打算完成的阻碍程度,推测进度打算显现偏差的进展趋势,从而达到操纵的目的。
1〕编制施工时期施工总进度打算
2〕施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施操纵的始终。
施工进度的检查是进度打算实施情形信息的要紧来源,又是分析问题采取措施、调整打算的依据。
施工进度的监督是保证进度打算顺利实现的有效手段。
⑴跟踪检查施工实际进度
检查的内容:
在进度打算执行记录的基础上,将实际执行结果与原打算的规定进行比较。
比较的内容包括开始时刻、终止时刻、连续时刻、逻辑关系、工作量、总打算、网络打算中的关键线路等。
检查的方式:
现场专人实地、日常治理,收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报,和谐会。
⑵整理统计检查数据
对收集的进度数据,按打算操纵的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度,形成与打算进度具有可比性的数据。
⑶对比分析实际进度和打算进度
将收集的资料整理和统计成与打算进度具有可比性的数据后,用实际进度与打算进度的比较方法进行比较分析。
本工程采纳的比较方法有:
横道图比较法。
⑷编制进度操纵报告
将检查比较的结果,及有关施工进度现状,阻碍因素和进展趋势,预防措施,以简明扼明的书面报告形式,提供给进度职能负责人,监理单位和业主,作为调整进度,核发工程进度款的依据。
⑸施工进度检查结果的处理
⑹进度偏差不阻碍总工期,连续执行原进度打算。
①进度偏差阻碍总工期,但偏差较小,分析其产生缘故的基础上采取有效措施,解决矛盾,连续执行原进度打算。
②偏差较大,不能按原打算实现时,对原打算进行必要的调整。
2.2.2工程工期总体操纵和缩短工期措施
1、组织精干高效的项目治理班子,科学组织施工。
为确保本工程按期完工,选派年富力强的工程技术治理人员组成项目经理部。
在施工组织治理上制定详细的施工进度打算,并将责任落实到人,通过严格科学的治理,确保打算得到落实。
2、加强施工进度打算治理。
严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度打算,该施工进度操纵打算作为本工程的总控实施目标。
突出关键线路,项目按照施工网络打算组织施工,确保关键线路工期得到保证,保证各工期操纵点目标的实现。
项目经理部将依据施工总操纵打算按照实际情形编制月施工打算、周施工进度网络打算。
周施工网络打算的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路工期予以保证。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中显现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决显现的矛盾及问题,并依照打算完成情形对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度打算。
实行〝日报表〞制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对比周打算随时调整,确保按打算完成。
3、组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求。
选派强有力的专业施工队伍,在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工;
将依照各分部分项工程的特点以及工期操纵的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保证,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
4、投入先进周转料具,满足施工的质量、工期要求。
依照本工程的工期安排,我司拟定全面采纳钢管、多功能门式架等周转料具,充分满足拟定的流水施工要求,并按打算充分保证周转料具供应及时。
结构施工前,差不多一次性全面储备周转料具,以此确保施工所需的料具供应。
5、以严格的质量操纵,确保一次成优,保证打算的执行。
把好工程质量关,抓好质量操纵,把质量治理落实到事前操纵,杜绝不合格产品的显现,把阻碍工期进度的不利因素减少到最低工程度,保证打算按期执行。
6、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的和谐及沟通,为本工程优质高速施工制造良好条件。
重视与业主、监理、设计、专业分包、地点政府部门之间的和谐及沟通,融洽相互之间的关系,关于工程方面的问题及矛盾,从大局动身,从工程的进展动身,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工制造有利条件。
及时组织图纸会审,解决图纸存在问题,提早做出样板间,以便能够早日把作法和标准定下,以利能够提早进入大面积施工。
2.2.3保证工期的经济措施
1、按分部、子分部、分项工程打算进度开始施工,而相关工长未及时作好工程进度操纵的,对相关工长罚款50元/次。
工长交底清晰,作业班组不按照打算施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的缺失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后,未及时填报相应的工程实际施工进度,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的工期操纵存在问题整改通知单,罚款50元/次,并承担因此造成的缺失。
4、项目每周组织一次工期进度操纵评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。
工期操纵被评为优秀并获得第一名的班组,项目给予1000元的奖励;工期操纵被评为优秀以下且排名在最后的两个班组那么分别罚款1000元;被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有缺失。
相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。
连续一个月被评为优秀的分项工程,施工班组奖励2000元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
2.2.4保证工期其它措施
按业主指定工期要求,确定各时期工作日。
在施工治理上实行责任包干,推行〝六定五包〞,即定人、定位、定量、定质、定时刻、定奖金,包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时刻和空间,提高作业效率确保提早交付。
应做好如下工作:
1、运用现代化治理方法指导生产、加强动态治理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保证各时期施工的连续性,排除窝工、停工现象。
2、优化网络打算治理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间,采取平行施工与流水施工相结合的方法,在保证工期的前提下,各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度和谐,发挥最大的生产潜力。
5、和谐好安装与土建装饰的关系,差不多做到土建装饰与安装同步进行,安装不拖延。
6、保证混凝土供应,缩短运输、浇筑及待料时刻。
7、尽量幸免不良气候因素对施工的阻碍。
采取有效措施。
8、强化项目经理部的领导,健全各项治理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人。
各专业队要实行四定:
定人员、定材料〔消耗〕、定质量〔标准〕、定完成时刻,奖优罚劣,说到做到。
9、采纳先进的施工工艺,并努力提高机械化施工水平,使之在确保工程质量的同时,尽可能提高生产效率。
10、制定详细及切实可行的施工打算,对其进行动态治理,使现场的各个部门以及各工序始终处于最正确工作状态。
11、采纳平行施工和流水施工多种方式组织施工,适当增大投入,以缩短工期。
12、做好原材料和半成品的供应,加强对施工机具的检查、修理治理工作,使现场能够均衡连续施工。
13、加强三级验收及工种间验收交接工作,确保每个工序的完成差不多上保质的,不使返工现象显现,确保每道工序顺利按时完成。
14、深入细致做好各工种间、各专业间的和谐与配合,幸免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。
15、已确定品牌的材料设备,尽早完善材料打算,尽早定货。
16、关于未确定品牌的材料设备:
提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批,保证材料设备尽早定货。
17、依照多方面的施工情形,制定详细、切实可行、全面的进度打算来指导、监督施工,包括月打算,周打算等。
18、保证施工在任何时期,都保证充足的劳动力和机械资源。
19、使用先进的施工设备和施工方法,提高施工效率。
20、优化网络打算治理,综合考虑机械、设备、材料的相应关系,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。
21、合理配置施工机械设施,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度和谐,发挥最大的生产潜力,实现工期目标值。
22、顾全大局、服从大局,一切以大局动身。
本工程施工队伍多,哪个项目、环节出了问题都会直截了当阻碍到工程总体进展。
我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体,随时服从业主、监理单位。
认认真真、实实在在干情况,配合交叉作业中,坚持先紧后缓的原那么。
我司杜绝拖拉、不予配合的作风显现,团结各参建单位,齐心协力,共同营造了团结协助友爱的施工场面。
23、采取奖罚的鼓舞机制
关于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组,进行严罚。
关于积极主动,迅速优质完成任务,业绩不凡的施工队伍那么进行奖励,以保证快速完成。
24、严格操纵进度打算,确保关键线路目标任务顺利完成
依照合同要求,结合施工方案、施工方法及材料供应情形,制定工程总操纵进度打算,并在施工过程中严格执行,保证在合同总工期内完成全部任务。
每半月、每周二向业主递交施工打算,制定的施工打算具有严肃性,不得随意变动。
完成不了的打算,必须采取有效措施补救,千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
25、积极开展工程和谐会,及时排除施工障碍
每周定期召开和谐会及时和谐解决施工中存在的问题。
和谐会议分为两类分别由每月一次的〝工程生产会议〞和每周一次的〝工程和谐会议〞组成。
工程生产会议要紧任务是检查上月度打算的完成情形,研究部署下月的施工生产,对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。
和谐会要紧任务是和谐各分项工程项目部日常的施工活动,及时解决交叉配合中产生的问题。
26、精细策划,制定正确的施工方案
编制关键部位及专门项目的施工方案,施工方案编制尽可能地采纳新工艺、新方法,以提高工程质量,缩短工期,减少投资为目标。
每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论,全面综合各种施工因素、反复论证,确保施工方案具有科学性,符合实际施工,指导施工能均衡有序地进行,并对工程可能发生的变动做出推测。
在确保工程质量和施工安全的前提下,科学地安排施工方法以缩短工期。
在施工过程中,采取一系列技术措施确保施工方案的实行,发觉方案有落实不到位的情形,即要求班组进行调整,杜绝窝工、白费人财物的现象,科学确保各项工作得以顺利开展。
27、采取现场办公,现场拍板
采取现场办公,碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察,分析缘故形成共识,现场拍板解决。
做好现场办公记录,形成文字请有关人员签名后,即一边进行施工预备,一边联系完善正式修改通知单,做到施工有依有据,建设迅速进行。
28、〝分时期倒计时〞强调紧迫感
依照总工期和施工方案总体要求,采纳分时期倒计时操纵施工的治理方法。
明确任务的完成时刻,做到个个心中有指标,人人肩上有压力,使得原先做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
3.劳动力和材料投入打算
1、本工程将选用和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工,确保劳动力的素养及按期组织到位是项目治理的关键。
2、施工中将依照工程各时期施工配置劳动力,并依照施工生产情形及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态治理。
3、劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
4、依照本工程各时期施工重点,相应调配各专业劳动力,实行动态治理。
5、参加现场施工的所有专门工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案
6、各施工人员,必须同意建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
7、每日上班前,班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、安全意识、自我爱护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体本卷须知,跟踪落实,并做好活动纪录。
8、强化对外施工人员的治理。
用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝跨省市违法用工。
9、严格按照当地的劳务用工政策法规进行施工用工治理。
3.1劳动力投入打算
劳动力计划表
工种
施工进度时期
10日
20日
30日
40日
50日
60日
70日
木工
15
15
15
10
0
0
0
钢筋工
15
15
15
10
0
0
0
混凝土工
12
12
12
12
6
6
0
水电安装工
24
40
40
40
18
18
10
泥瓦工
25
25
30
30
30
10
10
装饰工
0
25
35
45
30
20
20
门窗制安工
0
0
20
20
20
10
0
空调安装工
10
10
30
30
30
10
10
金属安装工
0
15
25
25
15
5
0
电工
3
3
3
3
3
3
3
测工
5
5
5
5
5
5
5
机操〔修〕工
4
4
4
4
4
4
4
普工
20
20
15
20
20
15
10
合计
133
189
249
254
181
106
72
注:
1、打算须以每班八小时工作制为基础编制;
2、纵单位:
人,横单位:
10日
3.2材料投入打算
3.2.1要紧材料进场打算
序号
材料名称
首批数量
首批进场时刻
1
水泥
20T
2005.4.2
2
砂
50立方米
2005.4.2
3
石灰
10T
2005.4.2
4
钢筋
10t
2005.4.2
5
砖
100千块
2005.4.2
6
玻璃
100平方米
2005.4.10
7
轻钢龙骨
3000米
2005.4.15
8
天面饰面板
3000平方米
2005.5.10
9
墙面块材
3000平方米
2005.5.15
10
地面块材
5000平方米
2005
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